房山超级蜂巢项目施工组织设计

目录

一、编制依据.......................................10

1.1建设单位提供的资料和文件.......................10

1.2国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集......10

1.3质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书

.......................................................................................................12

1.4现场周边环境...................................12

二、工程概况.......................................13

2.1总体简介.......................................13

2.2建筑设计简介...................................13

2.3结构设计简介...................................16

2.4专业设计简介...................................17

2.5工程特点及难点.................................20

2.5.1结构施工要点与难点.......................20

2.5.2安装工程施工要点与难点...................22

2.5.3装饰、装修施工要点与难点.................22

2.5.4工期紧...................................22

2.5.5工程项目管理风险特点分析及对策...........23

三、施工部署..........................................25

3.1施工组织.......................................25

3.1.1项目部施工组织系统图.....................25

3.1.2职责分工.................................26

3.2任务划分.......................................29

3.2.1总包合同范围：............................29

3.2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目……29

3.2.3总包单位组织内部专业分包单位的施工项目……29

3.3施工部署及总体施工顺序........................30

3.3.1基础工程.................................30

3.3.2主体工程.................................30

3.3.3装饰装修工程.............................30

3.3.4施工顺序.................................30

3.4综合控制进度计划...............................30

3.4.1施工总进度计划编制原则：.................30

3.4.2工期总目标...............................31

3.4.3进度控制计划网络图.......................31

3.4.4阶段性控制目标...........................31

3.5组织与协调.....................................32

3.5.1建立协调制度.............................32

3.5.2与设计单位之间工作的协调.................33

3.5.3与建设方和建设方代表工作的协调...........33

3.5.4与监督单位工作的协调.....................34

3.5.5与监理查工程师工作的协调.................34

3.5.6与地方政府部门之间工作的协调.............36

3.5.7与周边居民之间的协调.....................36

3.6主要项目工程量.................................36

3.7主要劳动力计划.................................37

3.7.1劳动力组织原则...........................38

3.7.2劳动力工种计划配备表.....................38

四、施工准备..........................................39

4.1技术准备.......................................39

4.1.1一般性准备工作...........................39

4.1.2计量器具配置计划.........................40

4.1.3技术工作计划.............................41

4.1.4试验工作计划.............................42

4.1.5样板工序、样板间计划.....................43

4.1.6新技术推广计划...........................44

4.1.7高程引测与建筑物定位.....................44

4.2施工现场准备..................................44

4.2.1施工水源、电源、热源、通讯准备工作......44

4.2.2.施工现场临时用电.......................48

4.2.3施工过程的通讯联络.......................49

4.2.4生产、生活临时设施计划...................49

4.2.5临时围墙及施工道路计划...................49

4.2.6加工订货计划............................49

4.2.7对业主的要求：...........................49

4.2.8主要周转料具投入计划....................51

4.2.9主要施工机械设备配置....................51

五、主要施工方法......................................53

5.1施工流水段划分................................53

5.2大型机械的选择................................53

5.3主要施工方法..................................54

5.3.1工程测量及沉降观测.......................54

5.3.2高程控制网的建立.........................55

5.3.3基础施工（±0.00以下）平面轴线投测......56

5.3.4±0.00以上施工测量.....................58

5.3.5沉降观测.................................59

5.3.6质量保证.................................60

5.3.7降水与排水...............................60

5.3.8基础桩...................................60

5.3.9基坑支护.................................61

5.3.10土方工程................................61

5.3.11钎探与验槽..............................61

5.3.12垫层：..................................61

5.3.13地下防水工程............................61

5.3.14回填土..................................62

5.3.15钢筋分项工程............................62

5.3.15模板分项工程............................66

5.3.16碎工程..................................77

5.3.17钢结构工程..............................83

5.3.18砌体砌筑工程............................84

5.3.19脚手架工程..............................86

5.3.20屋面工程................................88

5.3.21装饰装修工程............................90

5.3.22建筑给排水..............................91

5.3.23建筑电气................................92

5.3.24智能建筑................................92

5.3.25电梯工程................................92

5.3.26季节性施工..............................92

5.3.26.1雨季施工..............................92

5.3.26.2冬季施工..............................97

5.3.27绿色文明施工、建筑节能..................99

5.3.27.1环境保护...............................99

六、主要施工管理措施.................................111

6.1保证工期措施..................................111

6.1.1设置计划控制管理系统和保证体系..........111

6.1.2计划的审批与实施程序....................112

6.1.3施工过程中进度计划检查、调整、优化.....112

6.1.4优化劳动力组合、确保物资供应............113

6.1.5技术组织保证措施........................113

6.1.6专业施工保证............................114

6.1.7合理安排各工序施工.......................114

6.1.8安装工程技术组织措施.....................114

6.1.9保证连续施工............................115

6.2保证质量措施..................................115

6.2.1质量目标及分部工程质量目标分解..........115

6.2.2工程项目质量管理措施.....................116

6.3技术管理措施..................................122

6.3.1技术管理的职责范围.......................122

6.3.2施工方案管理............................122

6.3.3施工测量管理............................124

6.3.4工程试验管理............................125

6.3.5、工程变更管理...........................126

6.3.6施工技术资料管理........................127

6.4保证安全措施..................................128

6.4.1建立健全安全管理制度....................129

6.4.2与分包方签订安全责任协议................130

6.4.3安全生产教育与培训.......................130

6.4.4施工现场安全生产资料管理................134

6.5消防措施......................................134

6.5.1现场消防、保卫工作领导小组..............134

6.5.2制定有关管理制度........................134

6.5.3签订总分包消防责任协议书................135

6.5.4教育与培训计划制定......................135

6.5.5其他消防工作要求........................135

6.6环保绿色施工管理措施..........................136

6.6.1现场环保绿色施工目标.....................137

6.6.2环境保护绿色施工的技术组织措施..........137

6.7文明工地管理措施..............................138

6.7.1文明施工目标............................138

6.7.2文明施工领导小组........................138

6.7.3文明施工管理措施........................138

6.7.4CI方案................................139

6.7.5现场保卫措施............................139

6.8降低成本措施。................................140

6.9.工程应急措施.................................141

七、工程主要经济技术指标............................141

7.1工期目标......................................141

7.2质量目标......................................141

7.3安全指标......................................141

7.4文明施工环保目标..............................141

7.5消防指标......................................141

7.6环保指标......................................141

7.7回访与保修....................................141

7.8新技术应用目标及技术节约措施..................141

7.9成品保护措施..................................141

八、施工现场总平面布置及管理........................143

一、编制依据

1.1建设单位提供的资料和文件

序号文件名称日期

1北京维拓时代建筑设计院提供的设计图纸2015年12月

214-03-10地块-建设工程施工总承包合同2015年11月

1.2国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集

类别名称编号

中华人民共和国建筑法主席令第91号

中华人民共和国招投标法主席令第21号

法

国家建设工程质量管理条例国务院令第279号

规

建设部令1991年第15

建设工程施工现场管理规定

号

建设工程项目管理规范GB/T50326-2006

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015

地下工程防水技术规范GB50108-2008

地下防水工程质量验收规范GB50208-2011

规

民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2014

范国

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011

规家

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

程

屋面工程质量验收规范GB50207-2012

建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013

10

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

建筑给排水及采暖工程施工质量验收

GB50242-2002

规范

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部

2013版

分）

住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001

混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013

电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002

工程测量规范GB50204-2007

建筑边坡工程技术规范GB50330-2013

钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工

JGJ3-2002

规程

规

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010

范

行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2013

规

直螺纹钢筋连接技术规程JGJ107-2010

程

钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012

混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011

建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011

混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004

规建筑变形测量规程JGJ/T8-2007

范行业

规建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91

程

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012

施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2012

11

地方北京市建筑工程技术资料管理规程DB11t695-2009

建筑工程施工质量验收统一标准（含相关各

GB50300-2013

专业整套标准）

民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2014

国家

混凝土质量控制标准GB50164-2011

标准混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010

工程建设监理规范GBT50319-2013

行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011

地方工程建设监理规程DBJ01-41-2002

企业建筑施工常用规范第二版

HGlOl-k

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

11G101-2

国家规则和构造详图

11G101-3

图集

建筑物抗震构造图集11G3291

华北标准图集08BJ系列

行业建筑构造通用图集03J930系列

1.3质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书

名称编号备注

程序文件2012版

质量保证手册2013版

公司企业管理制度2013版

中南宪章2013版企业标准

L4现场周边环境

本工程位于北京市房山区良乡镇。东临凯旋大街，西临良园二路，交通运输较方

12

便，但因场地围挡已搭设，施工场地较小。结构施工时，对现场场容、环境卫生、文

明施工、施工噪声控制等要求较高。

二、工程概况

2.1总体简介

序号项目内容

S01#等9项（房山新城良乡组团14街区

14-03-10地块（原良乡物流基地商品展销中心项目）

1工程名称商业金融及社会停车场库用地项目）（S01#楼、S02#

楼、S03#楼、S05#楼、S06#楼、S07#楼、3#地下车

库及设备站房A段）

2建设单位北京天洋基业投资有限公司

3设计单位北京维拓时代建筑设计院

4勘察单位中基发展建设工程有限责任公司

5监理单位北京新森智业工程咨询有限公司

6质量监督单位北京房山区质量技术监督局

7施工总承包单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司

8资金来源业主自筹

9合同承包范围土建、安装、装饰工程

10结算方式合同总价加设计变更

11地理位置北京市房山区良乡镇

实际开工日期（具备垫层施工条件）加上1050天

12合同工期

总工期日历天

13质量目标长城杯金杯

2.2建筑设计简介

13

项目

序号内容

房山良乡组团14-03-10地块

建筑建筑面积(m2)176359.24

1

规模总建筑面积176359.24

高度

2±0.0045.45

(m)

14

1#、2#、7#、8#、

楼栋9#、15#14#

3#、4#11#

B023.63.63.63.6

B013.853.853.853.85

1层4.22.94.24.2

2层4.22.94.24.2

3层4.22.94.24.2

4层4.22.92.94.2

标准层4.22.92.94.2

机房层2.92.23.44.3

上人屋面：防水等级I,主体屋面（上人屋面），做法选用

3屋面12BJ1T平屋ZZ-5地砖面（上人）保温层做法60厚挤塑聚苯板

保温。

4内墙刮腻子喷涂；乳胶漆墙面；矿棉吸声板墙面。

5楼面细石混凝土楼地面；地砖楼地面；

6顶棚刮腻涂料；公共部位乳胶漆

7门窗公共部位采用带玻璃扇钢质防火门，户门为钢制四防装饰门

8外装饰干挂石材幕墙饰面，铝板、玻璃幕墙

防水等级I级，防水采用刚性防水与柔性防水结合，自

地下防水混凝土等级P6,2.0厚非固化橡胶沥青防水涂料，

9防水

2.0厚自粘型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材（H型）。

地上卫生间1.5mm厚JS防水涂料（H）型

15

防水等级I级，4（第一道）+3厚聚酯胎

屋面

II型SBS改性沥青防水卷材（干粘法）。

保温外墙保温做法为100厚岩棉板保温层；屋面保温做法为60厚聚

10

节能苯板保温层，外门窗采用中空玻璃。

2.3结构设计简介

S02#、SO3#、SO3#、S05#、S06#、

住宅采用CFG桩，楼号

SO7#楼

直接持力层处理后的地基承

承载力595

载力（心〃）

地下最高水位13.7m抗浮设防水位40m

地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋有弱腐蚀性

基础主体

结构形式

住宅CFG桩、筏板基础剪力墙结构

S01#2~3层

主翻鼬桂C30C30

毓、聚瞬C30C30

混凝土强度等级

S02RS02-1#、2#

针愎4M层飓

（注：后浇带位置-2~-1i~25M57~

媪连里C50C50C50C50C50C45C45

提高一等级浇筑）主毓鼬柱C50C50C45C40C40C40C40

主翻眦（就）柱C35C35C35

地下鞅栽土崎C30(C30)

嘛、集.OC30(C30)

16

505,505-仔

S05—11#-2^-1)11M2-3.斗~6方7~9/

墙,赫C50C50C50C50C45C40

混凝土

.若搅国岫生C50C50C50C50C45C40

抗渗等级C3QC30

地下豺曲描C30(C30)

麻.氯睇C30(C3D)

抗渗等级P6

①20、

钢筋主要型号I级钢①6.5II级钢没有HI级钢

18、16

钢筋主要地下室钢筋直径216mm采用等强直螺纹连接，其它采用搭接

连接方式绑扎。

后浇带按图设置后浇带。

抗震设防烈度8度抗震等级一级

2.4专业设计简介

设计系统设计概况

1、水源：由市政给水管网提供，管网压力按P20.20MPa

2、系统分区（采用一个供水分区）：

一区：-2F~5F,由市政给水管网直接供水；

二区:6F~16F,其中5F~8F设支管减压，阀后压力0.25MPa0

上水三区：17F〜26F,其中16F〜19F设支管减压，阀后压力

0.25MPa0

四区：27F~34F,其中25F~28F设支管减压，阀后压力

0.25MPa0

3、户外集中管井内设旋翼式水表DN15,分户计量。

17

1、生活排水采用污、废水合流系统，排入室外管网，经化粪

池处理后排入市政管网。

2、排水分区:

下水1）二层及二层以上为一个排水系统，首层单排，重力排

放。

2）地下室排水经集水池收集后由潜水排污泵提升排出。

3、除卫生间设专用通气立管外，其它处设伸顶通气立管。

车库坡道雨水自成系统，雨水经集水沟及集水池收集后由潜污

雨水泵提升后排出。屋面雨水采用内排水系统，排至室外雨水管网。

自行车坡道处雨水经收集后提升排放。

1、小区室外消防用水由低压给水管网提供。消防水池及消防

泵房设于一期地下车库内。消防贮水池贮存2小时室内消火栓

用水量和1小时喷淋用水量，贮水量V=390m3。

消防喷淋

2、按火灾危险等级中危险级I级，喷水强度8L/min•Of设计，

系统流量40L/S。采用预作用自动喷淋系统；进水管由车库内

的高压喷洒环网接出。

小区热力站设于地下车库，采暖一次热媒由市政热网提供

高压饱和蒸汽，蒸汽压力为：0.5MPa,经热交换为小区提供采

采暖

暖热水，采暖供、回水温度为：80/60℃o住宅和商业采暖系

统均采用分户计量方式，每户设热计量表。

一类防火建筑，地上部分防烟楼梯间和合用前室采用自然

排烟，地下部分有外窗的防烟楼梯间和合用前室采用自然排

通风

烟，无外窗的防烟楼梯间和合用前室设置加压送风系统。加压

送风机设于地下风机房内，防烟楼梯间及前室加压送风口均采

18

用自垂百叶风口。火灾时由消防中心电控开启防烟楼梯间和合

用前室加压送风机。

1、应急照明及疏散标志灯、指示灯由应急照明配电箱供电，

疏散标志灯、指示灯采用集中蓄电池供电方式，电源装置连续

供电时间不小于90分钟，电源装置放在应急照明配电箱内。

照明

2、住宅供电线路由配电室配电柜沿强电线槽至强电竖井内，

然后由强电竖井内强电线槽引至各层电表箱，再由层电表箱穿

钢管至户箱。

1、送风风机、排烟风机、电动卷帘门、应急照明等消防负荷

为双路电源供电，并在末端自动切换。

2、电动卷帘门、电拌热和空压机控制箱电源均引自双电源切

动力

换箱，消防电梯、加压风机等消防设备为一级负荷，供电采用

双路电源供电并在末端自动切换，双路电源应满足一级负荷供

电要求，上级电源应引自变电所不同母线段。

1、本工程为二类防雷建筑物，屋顶设避雷带及避雷网，采用

610镀锌圆钢。利用建筑物及结构柱内钢筋作防雷引下线，利

用根主筋（不小于小16）作一组引下线，上下连通。利用基础

底板钢筋作接地极，基础底板上的上下两层主筋中的两根通长

焊接、绑扎，按建筑轴线形成基础接地网。高度超过45m建筑

避雷

应采取防侧击雷措施，45m及以上外墙的金属门窗、栏杆等较

大金属物应与防雷装置连接。钢构架及混凝土的钢筋应相互连

接，垂直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连

接。

2、本建筑重复接地、防雷接地、等电位接地联成一个系统，

19

总的接地电阻不大于0.5欧。

3、接地型式采用TN-C-S系统。进出建筑的电源管、水管等金

属管需作总等电位联结。所有电气设备正常不带电金属外壳均

应可靠接地。

地下车库为I类汽车库，车库内送风风机、排烟风机、防

火卷帘门、消防排水泵等消防负荷及应急照明为一级负荷其

它负荷按三级负荷要求供电。

供配电

各楼电源由地下车库内小区变电所引来，电源为380/220V

三相四线。配电室设在地下一层，配电柜落地安装，配电柜采

用槽钢做基础。

有线电视系统、安防系统、手机信号增强系统、火灾报警

弱电系统

系统、闭路监控系统、车场管理系统。

2.5工程特点及难点

本工程位于北京市房山区良乡镇，在凯旋大街与良园二路交叉口地段。本工程因

设置围挡在先，对基坑坡度取值范围精确，对护坡要求较高，场地内可供使用场地较

少，故对施工平面布置要求较高。因此，必须尽量减小对周边环境的影响，加大对现

场的管理力度，对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督，避免发

生施工事故，造成不良影响。

2.5.1结构施工要点与难点

本工程为多层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅

要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程结构变化比较复杂，施工场地

较小，因此如何合理划分施工流水段，精密计划，做好主楼与车库部分结构施工是本

20

工程的关键，各施工工艺的合理衔接也是本工程控制的重点。混凝土强度与部位的对

应关系至关重要，尤其是结构混凝土强度等级改变交接部位，对其部位采取挂牌标识，

节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，同时做好

从搅拌、下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。

1）本工程基础底板面积大，主楼底板厚度为800mm,车库底板厚度1000mm及350

mm。考虑施工质量，基础底板混凝土组织施工，防止基础底板混凝土出现裂缝，是施

工重点。

2）防水工程是本工程控制的要点。

3）材料试验、施工试验及见证取样

本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环

节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它

各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经

过监理部的审批通过。

4）清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度

和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上

下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正圆弧阳台下返梁等技术质量问

题。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。

5）工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、

尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。

6）本工程计划先开始南半区开挖，因1#、2#、3#塔吊附着于14#楼、8#楼、11#

楼故最先开始基础施工。待南半区开挖完毕紧跟其后的是1#-4#楼包括所含周边区域

车库部分开挖，其中1#楼、3#楼先开始施工，因4#塔、5#塔吊附着该两栋主楼。2016

年5月1日前基坑开挖完毕的情况下计划将14#、15#、11#、7#、8#、9#、封顶，其

余北边4栋若在6月1日前能开挖完毕，春节前将封顶。

21

2.5.2安装工程施工要点与难点

1）本工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、消防控制中心及各种设备、电

气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统配套齐全，设备控制

自动化程度高。且各专业系统为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保

证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。

2）大量的预留预埋工作穿插于主体施工；管线敷设、箱盒安装、预埋件预埋，这

些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是

进度及质量的控制重点之一。

2.5.3装饰、装修施工要点与难点

1）本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严

格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。对外装饰的质量控制是保证工

程整体质量的难点。

2）电梯厅等公共部位装修采用石材（地砖）楼地面，室内部分大都刮腻子，石材

（地砖）腻子等是现阶段室内装修环境污染源，因此在装修阶段控制环境污染限量是

满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内

环境污染控制规范”进行材料、施工的组织和验收。

3）室内与室外装修中的交接部位、吊顶与外墙之间节点技术处理及圆弧阳台是装

饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图

对照施工。

4）结构梁板内与各系统管线比较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图

纸结合现场正确处理好位置，满足相关规范及设计要求。

5）为有效缩短工期，装饰装修工程必须适当提前插入施工，因此要在工序衔接上

提供作业条件，以便于装修的顺利进行。

2.5.4工期紧

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本工程合同工期为1050天，工期非常紧张。又因分包队伍较多，各工序、各专业

分包队伍交叉施工复杂、繁多。所以，只有通过合理部署，优化施工工序，加强对各

分包队伍的管理协调工作，才能确保在合同工期内完成所有的工程量。

2.5.5工程项目管理风险特点分析及对策

2.5.5.1风险分析

（一）技术及环境方面的风险

1、施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。

设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济

损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施

工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。

2、地质条件发生变化的风险

施工过程中实际情况与提供的地质资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍

物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本。

3、气候条件变化的风险

本工程跨雨季、冬季，受季节性影响较大，若暴雨、暴风等不可抗力天气影响，将会造成

工期延误和财产损失。

4、施工技术协调风险

施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时

协调；合同履行过程中，建设单位工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时

解决遇到的问题，甚至发出错误指令。

（二）经济方面的风险

1、市场价格变化的风险

主要包括：劳动力市场、材料市场、设备市场等。这些市场价格的变化，特别是价

格的上涨，直接影响工程的效益。

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2、甲方不到位的风险

甲方资金不到位，不能按计划拨付工程款，如数额较大，会给项目部造成很大的风

险。

3、材料或设备引发的风险

原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错质量规格有问题，特殊材料

和新材料的使用有问题，损耗和浪费等；施工设备供应不足，设备选型不配套，设备

故障或安装失误等。

（三）合同签订与履行方面的风险

1、合同签订方面的法律风险

因合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同

条款中存在不完善或没有转移风险的担保、索赔等相应条款，存在单方面的约束性、

权利不对等，在合同中看不到违约如何处理的条款，违反法律法规签订无效合同等。

2、分包方选择方面导致的风险

选择工程分包商不当，遇到分包商实力不强，投入不足，严重违约，不能保质保量

按期完成分包工程，从而影响整个工程进度或发生经济损失。

3、合同履约方面存在风险

1）质量安全风险

质量与安全管理是工程项目施工管理的重要内容，施工人员不能严格按设计图纸、

有关标准和规范组织施工，而导致工程质量低劣或安全事故。

2）工期风险

在施工过程中，由于施工准备不充分，资源配备不足，管理失控或其他方面的原因

导致工期滞后。

3）效益方面的风险

由于成本控制不严，管理不善或其他诸多方面的原因导致项目亏损。

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2.5.5.2风险对策

1、建立内部风险管理体系，成立专门的机构，明确职责权限，建立必要的预警机制，

做好风险的控制与转移，将风险降到最低程度。

2、树立强烈的风险意识，对可能产生的风险做好预测，制定一套防范风险的应急措

施和预警机系统，做到遇“风”不慌，遇“险”不乱，使项目在风险中稳步发展。

3、各级管理者要学习政策法规和金融、财会及本专业知识，提高对风险的鉴别能力。

4、强化内控制度，增强防范风险的能力，加强风险管理，及时发现风险，规避风险。

把好源头治理关，把风险隐患苗头消灭的萌芽状态。

5、寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业,

选择、管理、利用好专业劳务分包企业，实现合理的风险转移。

6、通过工程索赔，化工程变化风险为利润，针对工程量变化、设计有误、加速施工、

施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等对工程

造成工期或质量风险的因素，要通过工程索赔将项目风险转化为利润。

三、施工部署

3.1施工组织

3.1.1项目部施工组织系统图

项目经理部组织机构见组织机构系统图。

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项目经理：

a.）主管项目经理部全面工作，保证各项经济指标的落实和完成。全面推行公司

管理程序和管理手册，对所承担的工程质量、环境因素。职业卫生安全管理全面负责。

建立内部机构、保证体系、明确智能分工，保证质量方针、环境方针、职业安全卫生

方针的实施。

b.）对工程项目的进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产、文明

施工，不断提高企业社会信誉，增强企业市场竞争能力。

c.）改善职工劳动条件，认真搞好安全生产，提高经济效益，逐步改善职工的生活

福利。

d.）认真推选民主管理，充分发挥他们在各项工作中的积极作用。

技术员

a.负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；

b.检查、督促按施工方案的执行情况；

c.负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；

d.负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；

e.检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；

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f.负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作;

g.对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。

测量员：

a.）认真熟悉图纸，熟悉工程概况，结合技术交底、设计变更做好施工测

量工作。

b.）根据交接桩的数据，做好红线桩、水准点、高程等原始数据的校核工

作。

c.）了解工程结构类型，熟悉各种施工操作程序，结合施工图纸及时做好

各楼层定位放线核标高抄测工作，积极促进工程进度。

d.）及时配合技术、生产、质量、监理等职能部门，做好楼层验线工作。

e.）明确对工程负责，做到严谨认真、一丝不苟、精益求精，及时整理内

业资料。

f.）做好测量用具和仪器的保养及校验工作。

质量科员

a.严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标

和阶段目标的实现；

b.编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；

c.责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；

d.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组

织分包