发电有限责任公司工程管理手册

发电有限责任公司

工程管理手册

发电有限责任公司工程管理部

为提高发电有限责任公司（以下简称“公司”）工程建设项目管理水平,

实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《发电有

限责任公司工程管理手册》（以下简称《手册》）。《手册》是根据中国XX集

团公司火电建设项目管理手册要求而编制。

本《手册》适用于项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结

全过程的主要项目管理活动，是工程项目管理的重要指导性文件。《手册》

主要针对公司的工程管理工作，使用者主要为工程项目的各级工程管理人

员。

在使用过程中，结合本项目的实际情况，公司工程技术部将及时收集

有关意见和建议，以便及时对《手册》进行修正、补充和完善。

发电有限责任公司工程管理部

目录

第一章前期工作及开工准备.............................................................1

第一节初步可行性研究和可行性研究管理...............................................1

第二节项目组织机构..................................................................8

第三节项目策划和制度建设............................................................9

第四节开工条件......................................................................14

第五节信息管理......................................................................16

第六节项目管理流程.................................................................19

第二章设计管理......................................................................20

第三章工期管理......................................................................28

第四章质量管理......................................................................32

第五章安全管理......................................................................54

第六章造价管理......................................................................75

第七章招投标管理....................................................................90

第八章技术管理......................................................................93

第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理............................................93

第二节重大施工方案和措施评审管理..................................................96

第九章物资管理......................................................................99

第十章试运管理......................................................................135

第^^一章生产准备管理...............................................................157

第十二章竣工验收及达标投产管理.....................................................164

第一节工程达标投产管理............................................................164

第二节竣工验收管理................................................................174

第十三章工程档案管理...............................................................193

附录一：项目责任矩阵表...............................................................205

附录二：有效文件清单.................................................................210

附录三：工程总结.....................................................................216

第一章前期工作及开工准备

第一节初步可行性研究和可行性研究管理

1.1引用文件

详见附件1火电工程前期工作有关政策法规、标准和文件清单。

1.2初步可行性研究阶段主要工作

1.2.1委托有资质的单位编制项目的初步可行性研究报告，并通过政府职能部门、区域

电网公司或集团公司的审查。

1.2.2初步落实建厂的外部条件，取得政府有关部门同意立项的支持性文件。

1.2.3编制项目建议书，落实列入省（市）发展规划及省电网公司电力发展规划，上报

集团公司批复立项。

1.3项目建议书的主要内容

1.3.1拟建项目所在地区电力负荷增长情况，电力平衡预测结果及电力市场初步分析。

1.3.2初步落实建厂外部条件，如规划容量、厂址、水源、煤源、交通运输、环境保护、

接入系统等建设条件。

1.3.3拟建项目的经济效益分析，市场竞争能力；投资来源及股比；融资初步方案。

1.4可行性研究阶段主要工作

1.4.1依据项目建议书的批复意见及项目特点委托有资质的单位编制项目的可行性研究

报告并通过国家认可的咨询机构审查，取得审查意见。

1.4.2落实建厂条件，优化方案。完成环境保护、土地预审、水资源、水土保持、接入

系统等专题报告的编制及审查，取得有效的支持性文件。

1.4.3确定投资方及融资方案。取得投资协议及商业银行的贷款正式承诺文件。

1.4.4组建项目公司或项目法人筹建机构，报集团公司批复。

1.4.5编制、上报项目核准申请报告。经集团公司审核后上报国家投资主管部门核准

1.4.6项目可行性研究报告编制单位应进行招标确定。在项目前期工作中要严格控制工

程造价。

1.4.7完成开工前的准备工作，编制开工报告，报集团公司批复。

1.5项目申请报告的主要内容及编制

1.5.1根据《企业投资项目核准暂行办法》，公司向集团公司提交申请报告一式8份（包括国家发改

委5份）。

1.5.2项目申请报告应由正文、工程设计文件、支持文件、附表、附图组成。项目申请报告的主要

内容应至少包括：

1.5.2.1项目申请单位情况：

1.5.2.2拟建项目情况：建设的必要性，主要建厂条件的落实，项目建设用地的性质，

占地面积及国家预审意见；

1.5.2.3相关规划：建设项目在省、地区电力规划中的位置；城市总体规划布局；

1.5.2.4资源利用和能源耗用与条件，新技术应用情况；

1.5.2.5生态环境影响分析，说明工程的环保措施及达到的标准；

1.5.2.6经济效益和竞争力分析；

1.5.2.7投资来源及融资方案；

1.5.2.8经济和社会效果分析。

1.5.3项目申请报告应附的有效支持性文件

1.5.3.1国家环境保护总局对环境影响评价报告的批复意见；

1.5.3.2国家国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；不需新征地时，出具土

地使用权属证明；

1.5.3.3国家水资源主管部门和省级水利部门出具的水土保持和用水的预审意见；

1.5.3.4城市规划部门出具的城市规划意见或对项目建设的意见；

1.5.3.5省级政府投资主管部门的意见；

1.5.3.6国家电网公司出具的接入系统意见；

1.5.3.7符合规定资质的咨询机构对工程可行性研究报告的审查意见；

1.5.3.8出资协议和商业银行出具的贷款承诺文件；

1.5.3.9燃料、交通运输主管部门同意燃料供应及运输的协议；

1.5.3.10其他应提交的文件。

1.6形成的记录

项目前期工作应形成并保存以下记录，并在前期工作结束后移交档案室：

1.6.1初步可行性研究报告及其支持性文件

1.6.2初步可行性研究收口报告

1.6.3初步可行性研究报告审查意见

1.6.4项目建议书

1.6.5项目建议书审查批复文件

1.6.6可行性研究报告及其支持性文件

1.6.8可行性研究收口报告

1.6.9可行性研究报告审查意见

1.6.10项目核准申请报告

1.6.11项目核准批复文件

附件1:工程前期工作有关政策法规、标准和文件清单

分类名称发文单位和文号

1、综合

中华人民共和国电力法国家主席令第六十号

国务院关于投资体制改革的决定国发(2004)20号

企业投资项目核准暂行办法国改发2004第19号令

国家发展改革委关于燃煤电站项目规划发改能源［2004］864号

和建设有关要求的通知

2、电力工程项目核

准

电力工程项目核准暂行办法

建设项目可行性研究报告增加招标内容国改发2001第9号令

以及核准招标事项暂行规定

国家发展改革委关于办理工程建设项目发改办法规［2005］824

审批（核准）时核准招标内容的意见号

3、火电厂可行性研

究

火力发电厂可行性研究报告内容深度规DLGJ118-1997

定

4、热电联产项目

关于加强城市供热规划管理工作的通知建成[1995]126号

国家计委关于进一步做好热电联产项目计基础［2003］369号

建设管理工作的通知

关于发展热电联产的规定

热电联产项目可行性研究技术规定计基础［2001］26号

5、建设项目用地

报国务院批准的建设用地审查办法

建设项目用地预审管理办法国土资源部令第27号

国土资源部建设用地审查报批管理办法

关于完善征地补偿安置制度的指导意见国土资发（2004）238

号

6、地质灾害危险性

评估

地质灾害防治条例国务院发2003第394

号令

国土资源部关于实行建设用地地质灾害

危险性评估的通知

7、防洪

中华人民共和国防洪法

防洪标准GB50201-94

8、地震安全性评价

地震安全性评价管理条例

9、水土保持

关于开展水土保持方案审批情况公告的保监便字［2004］第26

通知号

开发建设项目水土保持方案管理办法

开发建设项目水土保持方案编报审批管

理规定

分类名称发文单位和文号

10、水资源

取水许可制度实施办法国务院第119号令

关于建设项目办理取水许可预申请的通水政资［1997］83号

知

取水许可申请审批程序规定

建设项目水资源论证管理办法

建设项目水资源论证报告书审查工作管水资源［20031311号

理规定（试行）

11、环境影响评价

中华人民共和国环境影响评价法

建设项目环境保护管理条例1998国务院令第253号

关于简化建设项目环境影响评价报批程环办正［2004］65号

序的通知

关于加强建设项目环境影响评价分级审环发(2004)164号

批的通知

环境影响评价技术导则HJ/T2.1-93

能源部关于颁发《火电建设项目环境影响能源安保（1990）199号

评价大纲的编制规定（试行）》和《火电

建设项目环境影响评价收费原则及参考

额度（试行）》的通知

12、铁路

铁路专用线与国铁接轨审批办法铁道部2005第21号令

13、接入系统、电网

规划

国家电网公司电厂接入系统前期工作管国家电网总（2004）251

理办法号

《电力发展规划编制原则（试行）》电力工业部GB50293-

1999

城市电力规划规范

《国家电网公司电网规划设计内容深度

规定（试行）》

《中国南方电网有限责任公司电力发展

规划管理办法（试行）》

中国电力工业“十一五”发展规划

国家发展和改革委员会上网电价管理暂

行办法

14、建设项目经济评

价

国家计委建设部关于印发建设项目经济计投资（1993）530号

评价方法与参数的通知

电力建设工程项目经济评价实施细则（试电规经（1994）2号

行）

电力工业引进外商投资建设火电项目经

济评价实施细则

电力工业利用存量资产与外商合营火电

项目经济评价实施细则

《电力工程技术改造项目经济评价暂行国电发［2002］623号

办法（试行）》

分类名称发文单位和文号

15、其他

关于印发《国家发展改革委关于改进和完发改投资［2005］76号

善报请国务院审批或核准的投资项目管

理办法》的通知

国家发展改革委关于印发电价改革实施发改电价［2005］514号

办法的通知

国务院办公厅关于进一步规范招投标活国办发[2005]56

动的若干意见

国家发展改革委、中国银监会关于进一步发改投资[2004]1198

改进固定资产投资项目落实银行贷款工

作有关问题的通知

《电力建设前期工作勘测设计任务管理原水电部文件

办法》

《火电工程可行性研究报告书内容深度原电力部电计［1997］

要求》321号

《火电厂工程项目初步可行性研究与可原水电部(85)水电电规

行性研究内容深度规定》设字第71号

工程咨询单位资格认定办法发展改革委第29号令

国家发展改革委关于印发《国家发展改革发改投资[2004]1973

委委托投资咨询评估管理办法》的通知

承担国家发展改革委委托投资咨询评估发改委［2004］第72号

任务的咨询机构名单公告

中国电力工程顾问集团公司发电工程项

目审查/评审/咨询服务指南

《火力发电厂设计技术规程》国家电力行业标准

DL5000-2000

《火力发电厂初步设计文件内容深度规原能源部电力规范设计

定》(DLGJ9-92)管理局电规技［1992］

13号文

《关于建设2000年燃煤示范(试点)电厂原电力部电计［1998］

的批复》58号文

《工程勘察设计收费管理规定》和《工程国电电源［2002］706号

设计收费标准》

工程建设项目勘察设计招标投标办法2003第2号令

工程建设项目施工招标投标办法2003第30号令

电力工程项目建设工期定额(电建建997］253号)

中国XX集团公司基本建设项目前期工作xx集团制[2005]18号

管理办法

中国XX集团公司基本建设项目前期工作xx集团制[2005]115号

费用管理办法

附件2:前期需办理的支持性文件

1、省级政府投资主管部门对本工程项目的意见；

2、省、市规划主管部门同意厂址选择的文件；

3、国土资源部授权的土地主管部门同意厂址、灰场用地文件；

4、水利部授权的水资源主管部门同意项目取水文件；

5、相关企业签订的供水协议；

6、燃料生产企业同意供应燃料的承诺文件；

7、运输主管部门同意承担运输的文件；

8、国家环境保护总局对环境影响报告书的批复意见；

9、水利部对水土保持方案的批复意见；

10、相应电网主管部门同意并网的协议；

11、各投资方签订的投资协议；

12、银行总行出具同意贷款的承诺文件；

13、铁路局同意铁路专用线接轨的文件；

14、与企业签定的灰渣综合利用协议；

15、国家地震局或委托省地震主管部门出具的地震安全性评价审批文件;

16、水利和水产主管部门同意修建取（排）水构筑物的文件；

17、脱硫吸收剂供应的协议；

18、其它有关的协议文件及同意文件；

19、咨询机构对接入系统的评审意见；

20、咨询机构对工程项目的评审意见。

第二节项目组织机构

公司组织机构如下图所示。

总经理

副总经理总会计师

厂

厂

」

厂

r厂1

人

党

经

财

总

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物

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部

部

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部

作

部

部

部

部)

第三节项目策划和制度建设

3.1引用文件

3.1.1《中国xx集团公司管理制度汇编》（2005年版）

3.1.2附件二中的有效文件

3.2管理职责

公司应在施工准备前对项目的总体管理进行策划，明确目标、分配职责、建立制度、动

态考核。公司各部门应在工程建设前期制订以下管理文件：

3.2.1综合类

3.2.1.1信息管理办法

3.2.1.2档案资料管理办法

3.2.1.3监理管理

3.2.1.4会议管理

3.2.2计划经营类

3.2.2.1招标管理办法

3.2.2.2合同资料管理办法

3.2.2.3建筑安装工程统计结算及支付办法

3.2.2.4财务预算管理办法

3.2.2.5工程建设资金管理办法

3.2.2.6项目经济活动分析实施细则

3.2.2.7单项合同工程竣工结算实施办法

3.2.2.8合同价款结算及支付实施办法

3.2.2.8零星采购管理办法

3.2.2.9合同价款月结算报表会审制度

3.2.2.10工程价差管理办法

3.2.2.11工程造价管理办法

3.2.2.12工程（零星）项目委托管理程序

3.2.3安全文明施工类：

3.2.3.1安全文明施工管理

•总则

•安全管理目标

•安全管理责任制

•安全管理职责

•安全文明施工管理

•安全奖惩规定

•安全文明施工管理机构

3.2.3.2安全文明施工标准

3.2.3.3安全文明施工竞赛考核评比办法

3.2.3.4安全施工教育培训制度

3.2.3.5安全技术措施计划和安全施工措施编制管理办法

3.2.3.6事故调查、处理、统计、报告制度

3.2.3.7分包工程安全管理制度

3.2.3.8安全工作例会制度

3.2.3.9安全施工检查制度

3.2.3.10安全施工工作票实施细则

3.2.3.11安全用电管理制度

3.2.3.12锅炉、压力容器管理制度

3.2.3.13尘毒、射线安全卫生管理制度

3.2.3.14防火、防爆安全管理制度

3.2.3.15小型机械工器具安全管理制度

3.2.3.16车辆管理规定

3.2.3.17关于在既有建筑物上开孔的规定

3.2.3.18安全设施管理制度

3.2.3.19厂区保卫办法

3.2.3.20女工特殊保护管理制度

3.2.3.21环境保护管理制度

3.2.3.22交通安全管理办法

3.2.3.23工程安全奖惩办法

3.2.3.24成立安全施工管理委员会的通知

3.2.3.25成立安全施工协调领导小组的通知

3.2.3.26危险源、危险点管理办法

3.2.3.27应急预案及演练管理办法

3.2.3.28、违章作业处罚实施细则

3.2.3.29、脚手架安全管理规定

3.2.3.30、起重作业安全管理实施细则

3.2.3.31、消防管理规定

3.2.4质量管理类

3.2.4.1工程质量管理总则

3.2.4.2设备材料及构配件供应商资质审查制度

3.2.4.3质量验收评定及工程验收制度

3.2.4.4隐蔽工程验收制度

3.2.4.5工程质量巡查制度

3.2.4.6工程问题整改制度

3.2.4.7工程不合格项目处理程序制度

3.2.4.8工程质量事故处理制度

3.2.4.9项目文件收集归档管理制度

3.2.4.10中间交接管理规定

3.2.4.11创一流规划大纲

3.2.5工程技术管理类

3.2.5.1施工总平面管理制度

3.2.5.2工程联系单管理制度

3.2.5.3施工图设计技术交底与图纸会审制度

3.2.5.4施工组织设计和重大施工技术方案的编制、审查制度

3.2.5.5工程开工、停工管理制度

3.2.5.6施工测量管理制度

3.2.5.7施工协调管理及进度考核制度

3.2.5.8土建安装工序交接及二次灌浆管理规定

3.2.5.9材料代用管理规定

3.2.5.10设计方案审查制度

3.2.5.11图纸资料管理办法

3.2.5.12设计变更管理办法

3.2.5.13工程协调会制度

3.2.5.14工程信息管理办法

3.2.5.15施工现场用水、用电管理规定

3.2.6设备物资类

3.2.6.1工程物资计划管理办法

3.2.6.2设备的监运与催交管理办法

3.2.6.3物资的到货与验收管理办法

3.2.6.4物资的保管与发放管理办法

3.2.6.5物资信息管理

3.2.6.6物资结算

3.2.6.7设备开箱验收、交接管理办法

3.2.6.8设备缺陷处理管理

3.2.6.9设备（材料）入库、出库管理办法

3.2.6.10设备索赔管理办法

3.2.6.11甲供设备、材料需求计划管理

3.2.6.12备品备件、专用工具管理制度

3.2.6.13工程材料、设备采购与供应质量管理办法

3.2.6.14主要物资材料采购管理办法

3.2.6.15进口设备管理办法

3.2.6.16废旧物资和包装物管理制度

3.2.6.17甲供材料管理实施细则

3.2.7调试管理类

3.2.7.1工作票、操作票管理制度

3.2.7.2厂用电停、送电管理制度

3.2.7.3电气保护定值修改管理制度

3.2.7.4单体调试与分系统调试交接制度

3.2.7.5调试期间工程师站管理制度

3.2.7.6热工保护定值、软件和逻辑、接线修改管理制度

3.2.7.7试运进度管理程序

3.2.7.8试运管理及机组整套启动实施细则

3.2.7.9热工、电气保护和联锁投、退管理制度

3.2.7.10单机试运转管理程序

3.2.7.11调试过程中备品备件领用、借用制度

3.2.7.12试运例会管理制度

3.2.7.13运行人员值班暂行规定

3.2.7.14试运阶段缺陷管理制度

3.2.7.15调试期间设备代保管制度

3.2.7.16试运安全环境管理规定

3.2.7.17分系统调试管理程序

3.2.7.18试运阶段缺陷管理制度

第四节开工条件

4.1引用文件

4.1.1《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》计建设(1997)352号

4.1.2《中国xx集团公司基本建设项目前期工作管理办法》xx集团制(2005)18号

4.1.3《中国xx集团公司基本建设项目前期工作费用管理办法》xx集团制(2005)115

号

4.1.4《中国xx集团公司工程进度管理办法》xx集团制(2005)17号

4.1.5《中国xx集团公司工程项目管理目标考核办法》xx集团制(2005)21号

4.2主要管理内容

工程项目正式开工建设，必须经国家有关部门核准;公司在向集团公司申请开工时

必须具备以下九项条件：

4.2.1项目法人已经成立，项目组织管理机构和规章制度健全。

4.2.2项目初步设计及概算已经批复。

4.2.3项目资本金和融资等其它建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承办

手续完备。

4.2.4项目施工组织设计大纲、施工综合进度计划已经审查确定、施工组织总设计具备

审查条件。

4.2.5项目监理招标已经完成，监理单位已到位，监理制度已经建立。

4.2.6项目主体施工程(或控制性工程)的施工招标已经完成，施工单位已经确定，施

工承包合同已经签订。

4.2.7项目法人与项目设计单位已确定施工图纸交付计划，并签订交付协议，图纸已经

过会审。主体工程(或控制性工程)的施工图纸至少可以满足连续三个月施工的需要。

4.2.8项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”(供电、供水、交通运输、通讯和场地平

整)工作已经完成，有关外部配套生产条件协议已经签订。

4.2.9项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输

条件，已备好连续施工三个月的材料用量。

4.3主要工作程序

项目开工建设，需经项目董事会审核后，由公司正式向集团公司申请报告，经集

团公司批复后方可组织开工建设。

开工报告需按附件1的要求准备材料。

附件1中国XX集团公司火电建设项目工程开工报告

年月日

填表单位：

建设项目名称：

可研报告批准机关及文号：

初步设计批准机关及文号：

建设规模：

建设工程内容

批准总投资亿元

建设期各年度投资情况

工程资金来源

主机、主要辅机设备落实情况

所需三大材和设备落实情况

施工图交付是否具备连续三个月施工要求

材料储备是否具备连续三个月施工要求

是否满足施工开工条件

计划开工日期：

计划竣工日期

设计单位意见

施工单位对施工图和材料设备的审查意见

监理单位意见

第五节信息管理

5.1引用文件

5.1.1《中国xx集团公司工程信息管理办法》

5.1.1《中国xx集团公司工程管理信息系统建设指导意见》

5.2管理职责

5.2.1公司建立工程项目管理信息系统，并配置专业人员对系统中的各模块的实施、运

行进行支持。信息系统建设应符合集团公司关于集团化信息数据管理有关规定要求。

5.2.2公司负责收集、整理、保存、发布和报送与工程项目有关的工程建设信息。

5.3管理内容与要求

5.3.1工程管理信息系统建设应按照集团公司工程建设管理的有关规定和要求，建立以

项目单位为核心，涵盖设计、监理、施工等参建单位的管理信息系统，为项目建设过程

中的进度、造价、质量、安全等管理活动提供决策依据。工程项目管理信息系统应在策

划阶段开始着手建立,应在工程开工后三个月内投入使用。

5.3.2信息系统必须包含以下功能模块：概算管理、合同管理、物资管理、招投标管理、

工程预决算管理、档案管理及工作流管理；也可以包含以下功能模块：进度计划管理（P3

系统）、资金管理、工程设计管理、工程质量管理、工程安全管理、固定资产管理、综

合查询。工程管理信息系统应具备和集团公司、分公司数据平台同样的数据标准，并具

有将数据由后台程序自动上传到集团公司和分公司数据平台的功能。信息系统必须按照

集团公司要求建立统一的编码体系，以保证信息共享和统计管理的统一。

5.3.3信息系统软件系统结构、选型及接口等详细要求请参看《中国xx集团公司工程

管理信息系统建设指导意见》。

5.3.4工程建设前期信息内容包括：工程建设规模和投资来源、工程建设依据性文件（包

括可研、初设、开工的批准文件）、主要设备型号和生产厂家、里程碑工期等。在工程

批准立项后，由公司按工程建设前期信息的内容填制工程概况及主要工期表，报集团公

司。

5.3.5工程施工信息的管理

5.3.5.1工程形象进度信息

主要内容是：工程主要形象进度、主要里程碑进度完成时间、工程设计进度、主要

设备到货情况、工程建设质量和安全情况、工程建设中存在的主要问题等。公司总经理

工作部负责收集工程形象进度信息，经过整理后，按照规定的格式编制工程形象进度月

报，上报集团公司工程管理部。

5.3.5.2工程资金到位及使用情况信息

公司计龙J、财务部负责按月收集工程资金到位和资金使用（包括拨付各承包商和自

身费用支出）情况信息，经过整理后，按照规定的格式编制工程资金到位及使用情况表,

按月上报集团公司。

5.3.5.3工程整套启动调试及投产信息

工程整套启动调试开始，公司要安排专人于每日8点30分前将上一日的调试情况

报集团公司。

5.3.6工程文件信息的管理

5.3.6.1工程文件信息

主要包括：工程设计变更文件（报告和批复）、工程质量和安全检测报告、工程设计

图纸、工程监理报告、工程建设索赔文件、工程建设总结、工程建设合同及协议等。公

司总经理工作部档案管理要以工程项目管理信息系统为主要工具，对工程文件收集、分

类、整理、分送和存储。并建立工程文件登记目录，每月末整理登记，工程竣工后归档。

5.3.6.2工程文件信息的传递除要求采用书面形式的以外，尽量通过工程管理信息系统

能够以电子文件的形式传递给有关单位。

5.3.6.3公司总经理工作部要将工程项目阶段质检报告、工程建设总结、工程竣工验收

报告等及时传送给集团公司。

5.3.7工程月度简报信息的管理

5.3.7.1工程月度简报信息

内容包括：工程主要形象进度、主要里程碑进度完成时间、工程设计进度、主要设

备到货情况、工程建设质量和安全情况、工程调试情况、工程建设中存在的主要问题等。

5.3.7.2公司组织各承包商按月编制简报

按照要求时间，各承包商将工程简报报到公司。公司工程技术部负责收集工程月度

简报信息，经过整理后，按照规定的格式编制工程月度简报，按要求时间通过计算机网

络或传真传至集团公司。各承包商上报的内容如下：

•施工承包商收集整理工程施工进度以及影响工程进度的所有因素，形成工程施工简

报。

•物资代理单位收集整理主要设备到货情况、设备质量以及存在问题，形成设备简报。

•设计单位收集整理设计进度、图纸供应情况及存在问题，形成设计简报。

•调试单位整理工程自系统调试开始的调试工作情况，形成工程调试简报。

•监理单位按照监理大纲的要求，按月编制工程监理简报。

第六节火电项目管理流程

第二章设计管理

1.范围

本规定描述了设计阶段管理的主要工作内容、职责和管理过程。

2.引用文件及依据

2.1《火力发电厂设计技术规程》

2.2工程初步设计原则及审批文件

2.3《火力发电厂初步设计文件内容深度规定》(DLGJ9-92)

2.4工程初步设计及审批文件(包括初设审查会议专业组纪要)

2.5《火力发电厂施工图设计成品内容深度规定》

2.6《中国xx集团公司火电工程设计及进口设备范围指导意见》xx