2024年设备维修工年度工作计划范本(6篇)

设备维修工年度工作计划范本

依据公司制定的一年度生产工作计划,一年由于全球金融风暴

的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,

设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有

计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完

好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行

情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作，

同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。一年设备工作计划

安排如下：

1.关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括

设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2.在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析

重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工

工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理

员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要

利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修

及机器操作员队伍的技术水平。

3.设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各

重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应

部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况,确保主

要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，井作

技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；

合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查，增强计划性的检

修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时,做好三个车间

机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4.做好生产设备检修的统计调查工作，为一年设备工作计划提供

统计依据。

5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时，及时计划应用,

延长设备的使用寿命。

6、计划在8-—月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视

情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件—

次约米。

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持

有1-一个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风

不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线

环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保

养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养

检查力度。

11.考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划

自制一个冷却器蕊管,待机更换处理。

12.考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管，

把水泵房内55KW移装在现在TS50-125-250的位置上。

13.收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把

收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新使用。

14.由于车间设各腐蚀、老化、技术力量较弱。一年还应加强对

二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件

的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,

从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐

蚀和结料振动故障。

15.加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频

次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。

16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉

1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反

应炉补焊筒体的周期。

17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩―

件。

18、不定期计戈］金属衬胶风机F9-19-8D风机台及风机叶轮约

一个°

19、按—年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏

通次。

20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视

情况对一号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。

2L视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。

22、加强对—台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期

运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的‘补焊。

23.综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况

及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。

24.计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整

个制酸工段的F46导气管约节。

要协同和指导互间周密布置生产的开、停机计戈山减少开、停机的

次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异

常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续

性。

设备维修工年度工作计划范本（二）

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实

现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升

管理水平，追求稳定的产品质量、营造安仝的生产环境、树立良好的社

会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容

已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展

开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件；根据当前实施的

体系程序,尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体

系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的

工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由

若干个活动来保证，因此,每个程序文件都应经过细致策划和编写。这

是一年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层

部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不

足。计划明年一月开始到—月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展冬部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识；当

前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证

就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一

个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标

准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立

体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实

现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各

种培训方式,注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训

分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人

员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开

展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用

的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的

保障,体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检

查、内部审核、了解体系的'运行情况，积极收集各执行部门对体系运行

的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可

操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很

重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限

期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合

性，此项将每月展开。

四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好

的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，

体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公

室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原

则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生

产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断

的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。

设备维修工年度工作计划范本（三）

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定—年工作计

划，以便更好的去开展工作。

1.随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进

场前每天有人到工地至少一次。

2.组建项目监理部，确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明

确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主

方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承

包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合

同。

4.跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建

等），办理监理报建手续。

5.提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6.向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具

进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进

行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、

电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设

置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全

电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊

工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监

督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置，装料秤

量，斗车标记。

9、熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划

部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控

制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资

质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督

促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求桩队提供桩尖样品、桩身

焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样

板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计戈L可能还有不完善的地方，希望在以后的

工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

儿科人员年度工作计划汇报经典范文

儿科人员年度工作计划汇报经典范文（篇一）

一年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科

室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科

将一如既往地坚持增强自主创新能力，着力加快改革开放,一领导意

图，继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群

众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。

一、坚持“以患者为中心”的服务理念。

切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充

分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病

人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们

的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。

二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设。

全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首

诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。

三、强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精

神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。

四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书

育人等任务。

要按照教学大纲,落实教学计划，安排实习生带教工作。对教师的

教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各

种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，

争取出成果。

儿科人员年度工作计划汇报经典范文（篇二）

时间匆匆而逝,一年的工作即将结束，这一年来，在院领导的关心

下，本着以病人为中心，以质量为核心的服务宗旨，我科护理人员团结奋

进，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务，现将全年工作总结如下:

一、加强政治思想学习，转变护理观念,提高服务质量

全科人员以实践—为指导，认真学习全市经济工作会议暨转型跨

越会议精神，组织全科人员学习—报告,深刻领会精神实质,认真整理

笔记,积极撰写学习心得体会,创新思维，转变观念。科室组织人员学习

医院《一年效能风暴行动实施方案》，在科室内积极开展创先争优、

三好一满意活动，进一步改进工作作风,树立正确的人生观、价值观，树

立以病人为中心的观念,不断提高思想道德修养，以人为本，牢固树立一

切为病人服务的理念，一是把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要

作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标

准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的

基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安

全、有效。二是通过了解回访意见、和住院病人的交谈，发放满意度调

查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出

改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上,

行动上作到真正的主动服务。三是把用心服务，创造感动的服务理念运

用到实际工作中。严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强

安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我

们的护理质量。四是深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼

仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能，培养护士树立良

好的职业形象。通过—的学习，转变了护理观念，提高了服务质量强

化了医护人员的服务意识,优化了医护理质量，充分调动了医护人员的

工作热情，强化工作责任心，培养了护理人员爱岗敬业，无私奉献的敬业

精神，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷。工作中互相支

持，互相理解，明确分工，各司其职，各负其责，团结务实，保证了正常医疗

服务工作的顺利开展。

二、加强业务学习，提高业务素质

积极参加护理部组织的业务培训、专科知识讲座，除每周四参加医

院组织的,业务讲课，科室针对疾病特点和临床需求，围绕中心工作，组织

人员轮流讲课，利用晨交班、工作闲暇时间进行提问、复习，长期坚持，

相互学习，提高了临床基础知识。在护理部的指导下，组织人员进行护

理技术操作培训I,通过观看技术操作录像、示范、现场指导，参加技能

比武，互相交流经验，使新护士的护理技术操作得到了规范和统一，促进

了护理技术操作水平的提高。为了加强急救知识,提高急救技能，在科

主任的支持下，组织急诊医师、全体护士集中学习急救常规和抢救措施,

重点培训心肺复苏、心电除颤、人工呼吸器、洗胃机操作规程,使医护

人员掌握了急救知识和急救器械的使用。组织每月一次的护理安全会

议，及时总结,肯定成绩,查找不足,分析原因，制定有效可行的措施，每月

按质量标准对护士进行考核并上报护理部。通过多方面、多渠道的学

习，有效提高了护士的综合业务素质。

三、加强基础护理工作，提供优质护理服务

坚持每月一次的护理安全会议,分析护理质控检查中存在的问题，

认真总结，查找不足，分析讨论，制定有效措施。组织学习护理核心制度,

严格执行各项规章制度，进一步完善护理操作规程，保证各项治疗措施

落实到位。护士长和科室质控员每周不定时检查科室工作质量,及时给

予指导和改进。坚持护士长节假日、周末查房,排查护理安全隐患。护

士长跟随科主任查房，及时掌握重点病人动态信息，做好各项工作安

排。在护理排班时新老搭配,使其在工作配合上优势互补，相互借鉴经

验,保证护理安全，提高护理质量。进一步规范病房管理，指定病房管理

责任护士，督促并指导卫生员做好病区保洁工作，为病人创造整洁、和

谐的住院环境。对急救药品、物品严格执行专人四定管理，使急救药

品、物品完好率达到一％，保证处于应急使用状态。规范护理人员接

诊流程，礼貌待患，热情服务。对重点护理人员加强指导和监督，做好

传、帮、带工作，使年轻护士更好地成长起来。严格执行年初制定的业

务学习、技能培训计划，中医护理病历合格率、各种护理表格书写合格

率一%,掌握中医传统操作技术一种。

四、抓好护理人员的监控，提升安全防范意识

科室护理工作是医院护理工作的重要组成部分，优质高效的护理工

作是保证医疗安全的一个重要环节，护理质量的好坏与医疗纠纷的上升

息息相关,加强护理人员的监控，提高护理质量则显得尤为重要。因此

在日常的护理工作中要做的以下几点。

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强

管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医

疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠

纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交

接班时均要加强监督和管理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。

虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事，作为护理

管理中监控的重点之重点。

5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题，

从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范

与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝

严重差错及事故的发生。

儿科人员年度工作计划汇报经典范文（篇三）

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作。科室无论

从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，

统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、

严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大,

但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来

赢得患者，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目

作任务,我们坚信,有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全

体职工齐心协力，我们一定完成各项工作,使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

L人性化管理：

科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身

管理水平,反对一言堂，提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性

化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强

医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘

扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2,改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔组

③及时处置新拓人、力争在一分钟内，一分钟内输上液体

④危重病人立刻处理,一分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒

⑦彻底转变观念,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“慢走”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉一种核心制度,首诊

医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科

室成立①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③急救应急小组

④病案管理小组

⑤院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责,

做好各自工作。

四、医疗质量

医院医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点

抓内涵建设。

1.从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生，

年轻护士，多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差，爱发脾气，工作责

任心不强,科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2.抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3.抓医疗文件书写，从病历抓起，科主任对所管的病人心中有数，查

房后及时签字。

4、抓危重病人枪救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病

人抢救，及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不

请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工

又有协作，坚持每日三次查房制度，主管医生对每日危重病人心中有数,

新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加

强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上

对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检

查反馈。并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院

方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措

施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等

各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加

强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素消灭在萌芽状

态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方

案,体现多劳多得，科室将医疗质量，安全服务，医德作风,工作业绩均拉

入考核之中，科室按

1.技术职务；

2.工作年限；

3.工作能力三方面结合制定考核方案；

4.奖勤罚懒，

a、对住院患者检查化验缺项不全的每份病历扣元，

b、对无故推诿拒收病人，发现次扣元，

c、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人—元，造成恶劣影响者

扣除当月绩效工资，

d、差错一次扣一元，重大差错扣除当月绩效工资，

e、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科

室名誉造成影响即当月绩效工资,

f、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿金额并扣除对当月绩效工

资。

儿科人员年度工作计划汇报经典范文（篇四）

一、加强安全管理

1.严格将各项规章制度落到实处,不定期的进行监督检查到位，有监

督检查记录并与奖惩评分细则挂钩。

2.强化安全意识，将工作中不安全的因素及时提醒，并提出整改措施,

以院内外各种护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识护理差错

因素的新情况、新特点，从中吸取教训1,使安全警钟长鸣。

3.加强重点环节的管理，病人的治疗及床头交接，防坠床、防跌倒、

防烫伤、输血、特殊用药，病人的各种管道及病人现存和潜在的风险评

估。

4.加强重点时段的管理，晚夜班，中午班:节假日，实行弹性排班，保

证忙时有加班，同时注意培养年轻护士独立值班的慎独精神。

5.加强重点病人的管理，新入院、为重病人、三个月以内的婴儿、

家属照顾能力弱的患儿，晨会交班的时候对上述病人作为交班时讨论的

重点,对患儿的护理问题进行评估，达到共同引起各班重视。

6.加强对重点员工的管理，新入科及进修实习护理人员，制定全套的

培训计划，对他们进行法律意识教育，提高抗风险的意识和能力，同时指

定由临床经验、责任心强的有护师资格的护士带教，培养学生的沟通技

巧和临床操作技能。

7、按照省标的要求进一步规范护理文书的书写，减少安全隐患，认

真—执行记录中的十字方针:客观、真实、准确、及时、完整，既要

体现专科特点，又要对阳性体征有确切的描述。使病例书写更标准化和

规范化。

8、加强护理人员职业防护，组织大家学习新颁布的职业病防护法，

完善报告制度，及职业暴露后的处理措施及程序。

9、再次组织大家学习护理部指定的应急风险预案，平时在工作中

培养护士的应急能九对每次的应急问题做及时的回顾性评价,从中吸

取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、加强护患沟通，避免护理纠纷

1.顺应新医改政策推动下的“优质护理示范工程”，夯实基础护理,

科室继续实行和完善责任制整体护理，由责任护士分管床位，要求她们

每天与患儿及家属见面，进行面对面的护理指导和健康宣教。

2.认真执行治疗告知程序，更换液体和其他护理操作时要向家长做

详细的解释并征求意见，以得到她们最大程度的配合。

3.定期主持召开公休会，对出院病人发放满意率调查表，并认真指导

填写，获取病人的需求及反馈信息。

4.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为

第一信号，把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑、把

病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，深化亲情服务,提高服

务质量。

5、利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，安排科

室讲科,学习护士社交礼仪及职业服务礼仪仪讲课,在培养护士日常礼

仪，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能，培养护士树立良好的职业

形象。

6.对出院病人及时电话回访，并进行相应护理知识的讲解和指导。

三、定期进行护理质量检查，确保质量持续改进

1.按护理部的要求对现有的护理管理各项标准组织学习和掌握，并

按其标准完成各项工作。

2、严格一日五查,每月组织护理检查一次，要求我们的护理人员参

与，学会发现自己的问题并及时改正。

3.科室成立抢救组织，任命抢救车管理责任人,每周一对抢救药品及

器材进行清点，护士长每周五进行复查。

四、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进

行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形

式更新知识和技能。互相学习促进，并采用晨间提问的形式对学习内容

巩固。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，督促认真完成护理部三基

理论和操作考核,科室每年组织两次理论和操作考试，分别定为3.6.—

月，并将考试的成绩作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相

结合,掌握更多专科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状及患儿家属对我书穿

刺水平的要求，我们的护理人员的对达到一针见血还有一段距离，对急

重症的抢救配合也欠熟练，今年有计划的选送部分护士外出学习，加强

这两方面的学习和训练。

5、坚持危重病人的登记和对危重及疑难病人的护理讨论，已达到

总结临床护理经验，共同提高的目的。

我相信,—年:在院领导的关系与支持下，在与各临床科室的紧密

配合下，在我们全体成员的共同努力下，儿科的护理工作将再创辉煌，

儿科人员年度工作计划汇报经典范文（篇五）

进入一年，是儿科发展的关键一年，在新的一年里，我们仍坚持社

会效益第一的准则。在—规范年的基础上,根据医院要求，科室将狠

抓服务,努力加强儿科医护人员素质建设,提高医疗技术水平和服务质

量，继续按照“二甲”标准及市级重点专科建设要求来管理科室，开展

科室业务。据此，我科根据科室实际情况，制定年工作计划如下：

第一、认真学习—“一”规划，加强党风廉政建设，杜绝科室

医护人员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规

定从严处理。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设；进一

步深化儿科改革，严格按照“二甲”标准建设,规范管理科室，做到科室

持续改进。

第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况，儿科医师队

伍的建设仍是一年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，

如：科室进一步加强培养科内儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能

及的方便与支持；向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有

证儿科专业医生等；并向医院争取相关的优惠政策；条件成熟时向社

会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。

第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内

学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活

动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。树立良好的学习风气，使大

家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域

新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊,开展儿童CPAP辅助

通气，进一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与

产科沟通合作,在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航,也为我县

新生儿提供就医方便。进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿

蓝光治疗仪,提高疗效,进一步提高静脉穿刺水平,继续推广静脉留置针,

减少患儿痛苦；条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展,继续不断探

索新技术、新疗法。

第四、规范科室管理，培养质量意识。科室质控小组充分发挥职能,

严把质量关，使质量管理再上新台阶。确保病历和各种质量记录质量。

对新农合和城镇居民基本医疗保险，加强管理，细化工作，争取达到控制

指标,合理增加检查治疗项目，合理使用抗生素、中成药，降低药占比、

抗生素使用率及DDD强度，

提高微生物送检率。

第五、进一步加强医德医风建设，培养服务意识，以患儿为中心，寻

找服务创新点，不断提高患者满意度。针对患者为小儿的特点，打造温

馨的儿科病房及儿童雾化室。同时坚持社会效益准则，努力降低患者医

药费用，抵制不正之风,打造诚信科室，建立和完善医患沟通制度，注意

方式方法，努力向患儿家长、医务人员、医院三方满意的方向迈进。

第六、开展儿科门诊咨询，努力提高患者健康意识，积极开展真正

意义上的住院、门诊患儿随访，通过规范随访，能解决患儿及家长的健

康咨询，疾病防治，从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度,为科室

的发展提供更好的机会。

第七、科室拟计划发表论文一篇以上。

第八、甲级病案率工—%，无丙级病历；鼓励专业技术人员在省

级、国级刊物上发表学术论文，开展新业务、新技术；住院三日确诊率

>%；治愈好转率》%；入出院诊断符合率三___%；危重病

人抢救成功率》—%；出院患者平均住院日&天；科室床位使用

率%；终末病历日归档〉____%,日归档〉%,曰归

档率达到___%；住院患者抗菌药物使用率&%,DDDS强度435,

门诊处方抗菌药物使用率&%；完成成分输血指标达___%，全血

和成分输血适应症,____%；抗菌药物临床应用管理指标达标；科室临

床病例路径入组率,%，入组后完成率,%;扩大临床路径管理

病种，拟增加临床路径病种一个；单病种质量控制—%;出院患者

上转率____%;出院病人健康指导，回访率》%;病案首页填写完

整，主要诊断正确率%，各项信息正确率兰___%;减少医疗纠纷发

生率，杜绝医疗责任事故，重大医疗责任事故报告率—%;在岗医务人

员继续教育覆盖率%，学分达标率〉%;参加“三基、三严”

培训覆盖率—%，合格率》—%0科室人员晋升主治医师—人。

建立质量安全控制体系，运用科学管理工具，达到医疗质量与安全管理

持续改进。

第九、科室派名医生到三甲医院进修月：拟派吕锦杰，男,

—岁，主治医师，进修儿科专业；胡磊，男,—岁，助理医师，进修儿童

保健专业。拟派一名护士到三甲医院进行“新生儿专科护士”培

训。拟派人次到乡镇卫生院对口帮扶，科室对“医联体”对口帮扶

医院，如小河乡卫生院，加强对他们的业务指导，帮助对口帮扶医院开展

新业务，新技术，开展不定期查房、坐门诊等。

第十、华西对口支援：若可能，力争能选派新生儿专业老师来我院

儿科指导工作。

第十一、一年度儿科拟计划开展院级学术讲座—次（1.儿童哭

闹讲课者曹勇副主任医师（下半年）；

2.讲课者吕锦杰主治医师（上半年））。

第十二、科室拟新增诊疗项目计划一项:新生儿腰椎穿刺术、儿

童震动排痰技术、儿童床旁微量检测（心肌三项、降钙素原、D-2聚

体、脑钠肽等检测）、新生儿呼吸机技术的开展。

第十三、儿科努力利用四川大学华西医院远程教学和会诊网络系

统优势，开展远程网络教学和视频会诊，提高儿科医务人员的理论水平

和业务技能。

第十、根据医院部署，配合医院灾后异址

重建项目工作,对儿科病房布局建设，提出科学合理使用的建议。

结合儿科科室特点，进一步完善儿科科室建设，对儿科硬件、软件、人

才战略进一步加强，使科室发展更上新台阶。力争在___年度完成医院

各项指标任务,经济收入在年度基础上提高%O

总之,儿科在新的一年里将为患儿营造和谐温馨,诚信有序的医疗

环境，在县级公立医院院改革的形势下，在医院领导班子的正确领导下,

在医务科、护理部等各职能科室的指导帮助下，在儿科医护人员的共同

努力下，全科医护人员力争年度更上一层楼，为一年搬迁至新院

区奠定更好的基础储备，在未来的发展中，打造儿科崭新的面貌而努力

奋斗（儿科拟逐步建立四个病区：儿科门诊区、普儿住院病区、新生

儿住院病区、儿童保健区）。

设备维修工年度工作计划范本（四）

随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的

一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引

下，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为

临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作,现制定—

年的工作计划：

一、节能降耗:节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用

水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方

案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电

设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检

测等。

三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网

操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操

作证。

四、安全生产:做到用电安全、生产安全,杜绝一切事故的发生，严

格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力

提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合,消除不安

全生产的隐患，杜绝事故发生

五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度,发现问

题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。

六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费

处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全

院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水

设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更

换。

八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作

岗位，确保医院各项工作顺利进行。

5

一、目的

保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足

检测的要求。

二、范围

适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。

三、职责

1.设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、

设备的管理。

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理

档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管

理。

3.设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作无录

管理。

四、工作程序

公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加,各部机构和零

件由于受到摩榛、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素

的影响，技术性能逐渐变坏。

保养作业内容

按照保养作业性质可分为：清洁,检查,紧固，润滑，调整，检验。检

验由

本公司专职检验人员负责进行。

清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工

人执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则,

分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养,季节性保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；

设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老

化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损,老化将被破坏前

进行保养，保持设备整洁，

发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行

的目的。

1,设备的例行保养

公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全,

能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行,

其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行

中、收工后的三检制度Q检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的

可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑至I］位，紧固松动件

等。

2,设备启动前的工作项目。

1）清洁检测设备，清除与生产无关的杂物,更换或清洗过滤网。

2）检查各指示仪器,仪表,操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否

正常。

3）检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。

3.设备运行中的检查。

1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。

2）运行中注意安全部件是否正常。

3）遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。

4.收工后的作业项目

1）清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。

2）排除运行中发现的缺陷和故障。

5.设备的维修保养

检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的

保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。

设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业

项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分

为：一级保养，二级保养,季节性保养。

5.1一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视

一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清

洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪

器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。

5.2二级保养

设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业

维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的涧滑

油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损

零部件的配合状况,旋转运动部位的磨损程度,校验指示用仪器仪表和

控制用仪器仪表、计量用仪器仪表,延长使用寿命，维护设备的技术性

能。

5.3季节性保养

冬、夏气温相差悬殊,设备的工作条件也发生明显变化。为此，应

结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油

等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。

5.4使用过程故障维修

运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人

员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行

后（如影响设备精度就需标定或检定后）再进行正常工作。

5.5保养时间安排

日常例行保养由操作工按照要求日常遂行，“一级保养”由设备使

用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由

使用操作保管人进行.

设备维修工年度工作计划范本（五）

根据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结—年度设备管

理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出年度设备管理工作计

划。

一、工作思路

—年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管

理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗

设备处于状态。

二、工作目标

（一）设备完好率达____%以上。

（二）维修保养停工率小于一%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三、主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度,保证医院正常

经营，对重要设备的维护保养,通过统筹规划，合理安排,保障设备安全

正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好m常设备管理的基础上，开

展“降低消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提

高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证

设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活

动保驾护航。

外贸销售人员年度工作计划汇报经典范文

外贸销售人员年度工作计划汇报经典范文（篇一）

一、0常管理与技能培训加强日常管理,提高工作效率，节约运行

成，巩固工作业绩。

1.继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际

困难，能解决的当场解决,解决不了的小组讨论后上报；同时，了解每位

业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减

少人员流失。

2.只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的同时

要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外

贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访

客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积极参加各种机构的培

训会，小型沙龙，大型公开课等。

3.了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制；及时组织

产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培训一

次。

二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队

力量，提高工作业绩。

1.人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找

五个，大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子

商务、维修服务等专业人才一名。

2.团队建设要有互补,充分发挥个人才能,做到人尽其才，才尽其用，

尽可能的防止人才流失。根据工作实际在本部门成立客户研讨组，特别

针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小

组讨论，群策群力，知识互补。

3.同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店（亚马

逊、Ebay）进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建，上传产品

信息（网店主要以卡、测评为主），并逐步完善，争取在第二个月实现

销售，而后不断扩大业务量。

三、平台创建与业务拓展发挥平台效果，充分挖掘资源，大胆开拓

市场，强化核心理念。

1、现今的电子商务B2B平台知名度最高依次是Alibaba（阿里巴

巴），Globalsource（环球资源），Made-in-china（中国制造网）对照三大

平台运营资源，采取各种措施不断鼓励部门成员继续寻找、开发更多的

国外代理商，合作伙伴，特别是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资

源，尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。

2、完成资源扩展的‘同时，开拓新的英文网站，力争在一月一日

前成建完毕投入使用，有计划地定期对网站进行优化和提升，安排专人

负责，每月不少于两次。新网站建立后，下大力气做好网络推广，利用双

喜、谷歌，亚马逊、EBAY、B2B进行推广。争取英文网站产品关键词

搜索,每月至少向前提升两个排名。

设备维修工年度工作计划范本（六）

3.与阿里巴巴建立合作关系，更有效的提升产品的排名，同时积极参

加阿里提供的培训学习机会，增加业务员和外界接触机会，提高业务水

平。

4、做好网评的英文资料和宣传册，在网上进行推广；—月份完

成网评的翻译和测试工作，尽快实现0突破；根据国外客户的要求提升

QMR现有应用软件"

外贸销售人员年度工作计划汇报经典范文（篇二）

辞旧迎新,新的'一年到来，带着对过去工作的总结,继往开来,寄望

在下一年创造出辉煌的业绩。

刚到公司，前两个月比较茫然，我希望把工作做好,进入工作状态。

初来乍到，学习是非常重要的，当然销售部优秀的同事给了我不少帮助，

从熟悉产品到开发新客户，一步步走来，过程虽然艰辛，但结果总是给人

鼓舞。通过一系列的培训，产品知识，到营销，我知道了作为一个外贸业

务员如何开始工作，进入状态，取得订单。开始的三个月，是公司对我的

考验,也是我自己对刍己的考验。只有克服目我，才能真正的成功。到

第二个月，从网上大海捞针,到最后重点客户培养,最重要的是客户积累,

培养重点。

关于下一年的工作计戈L对于能以主观意愿为转移的工作，勤杂，报

关报检,装箱,跟单,巡查仓库倒包装等工作,我会保证质量按时完成工

作。对于销售工作，习前处于起步阶段，计划也只是对于自己销售能力

做出的估计,并没有很大的指导作用，无法硬性规定,每个月的任务,很

难细分，因为和客户的进展是在变化的，希望每月的任务能提前一个月

定下来，但是可以保证的是会尽自己努力去做。

在我们公司，有良好的工作条件保障，有优质的平台，有完善的问题

处理和协调机制，精诚所至，金石为开，我相信，华天的前途是光明的,未

来是美好的。

外贸销售人员年度工作计划汇报经典范文（篇三）

一、想办法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目

标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间

都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的

习惯。

1.对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在

第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双

方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比

方说,原定计划上午在小区做业务，下午2:00去见一个客户，中间有半

个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1:分才行动，至少应该

留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给

客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝

不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排(仅供参考)

1.早会培训学习(8:00-8:40)我们建议每个公司都举行早会培训，

把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大，也可以单开业务部门的

早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师,每人轮流做主持人和讲师，

大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得

过长，半个小时到一分钟就行，内容可以循环推进。

2.设计跟进(8:40-9:00)

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可

以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计

师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟

通做到更好地协调与客户之间的关系

3.打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00-9:20)

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一

般来说,到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时

候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通

环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新

想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习

惯。

4.到小区展开行动(9:30-17:00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育刍己的客户资源。当然也要

根据实际情况,如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可

以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就

可以晚回去

5.回公司打电话(17:00-18:00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，

在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6.晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习

惯,可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定

位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。

第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通

人晚上要列出当天名单（客户、人际关系）

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结

将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增

长的法门。

物资部人员年度工作计划汇报经典范文

物资部人员年度工作计划汇报经典范文（篇一）

一、物资部一年工作和指标

工作:依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为

提升物资管理、未来事业发展的需要,—年情况制定工作：

1.物资采购、催交的计划性,各现场施工进度,超前策划，与项目

部、设备厂家密切，采购的优势，加大设备催交,各现场物资、设备供

应。

2.以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项

标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高

素质的队伍。

主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司

下达的指标。

二、物资部一年及举措

1.计划采购,提升采购理念

现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场

物资供应，物资部—年将把计划首位,各工程项目的网络计划,编制年

度的物资需求计划，并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划,

特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前

备料,特殊材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常

用物件库存。

采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作

伙伴,有计划的物资供应，灵活运用社会信息,信息换库存,现场的物资

管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降

低库存，降低物流成本的目的。计划率及供货性,过程监控。

2.加大催交,信息度

面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进

度。KPI指标,分年、月安排催交计划,分别在上海、哈尔滨等大的设备

制造厂设立常驻人员，所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加

工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，

每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，

为项目的信息服务。

3.以客户满意度为中心,提升服务意识

今年十项服务措施，的服务于现场,物资部今年将在现场从小件物

资开始实施送货到用户的措施,有利于各用料的人力和机械的浪费，更

的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可

在大件物资和设备上推行,在全公司推广，希望目部支持和帮助。

4.以人为本，注重员工素质培育

公司要发展,人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招

聘人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，

项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，

使员工尽快岗位需要。

5.培养客户，供应链体系

在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中

客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员

的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的

供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障

项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。

6.推行新软件，信息化管理

我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是

体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，计划今年上

半年现有项目及新开工程推行。

物资部人员年度工作计划汇报经典范文（篇二）

一、物资部某某年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向,

为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体

情况制定以下工作目标：

1.加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划，

与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催

交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2.以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行

“优质服务十项标准”，为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源，同

时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限,建立学习团队，加强业务素质培训，培养一

支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认

真完成公司下达的指标。

二、物资部-年重点及举措

1.加强计划采购,提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况,为了确保各现场物资供应，物资部-年将重点把计划放

在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划、并

依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、

加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确

保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定

量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会

物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信

息换库存,减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购

效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低

库存,达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强

过程监控。

2.加大催交力度,确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难，已严重制约

着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计戈L分别在上海、

哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车

间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，

同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，

做到明确任务，责任到人,