圆筒仓管理制度_第1页
圆筒仓管理制度_第2页
圆筒仓管理制度_第3页
圆筒仓管理制度_第4页
圆筒仓管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

圆筒仓管理制度一、总则(一)目的为加强公司圆筒仓的管理,确保圆筒仓安全、稳定、高效运行,保障公司生产经营活动的顺利进行,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有圆筒仓及其附属设施的管理、操作、维护等相关活动。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将安全放在首位,预防和杜绝各类安全事故的发生。2.科学管理原则:运用科学的方法和手段,对圆筒仓进行规范化、精细化管理。3.高效运行原则:确保圆筒仓的运行效率,满足公司生产对物料存储和供应的需求。4.责任明确原则:明确各部门和人员在圆筒仓管理中的职责,做到责任到人。二、管理职责(一)仓储部门1.负责圆筒仓的日常管理工作,包括物料的出入库管理、仓位调配等。2.制定和执行圆筒仓的库存管理制度,确保物料库存的准确性和合理性。3.组织实施圆筒仓的盘点工作,及时发现和处理库存差异。4.负责与其他部门沟通协调,保障物料供应的及时性和顺畅性。(二)生产部门1.根据生产计划,合理安排圆筒仓物料的使用,提前提交物料需求计划。2.配合仓储部门做好圆筒仓的物料出入库工作,确保生产的正常进行。3.负责对圆筒仓相关设备在生产过程中的使用情况进行监督和反馈。(三)设备管理部门1.负责圆筒仓及其附属设备的日常维护、保养和维修计划的制定与实施。2.定期对设备进行巡检,及时发现和排除设备故障,确保设备的正常运行。3.负责设备的更新改造和技术升级工作,提高设备的性能和可靠性。(四)安全管理部门1.制定圆筒仓的安全管理制度和操作规程,并监督执行。2.组织开展圆筒仓的安全检查和隐患排查治理工作,督促整改安全问题。3.负责圆筒仓操作人员的安全培训和教育,提高人员的安全意识和操作技能。4.参与圆筒仓安全事故的调查和处理,制定防范措施,防止事故再次发生。(五)质量控制部门1.负责对圆筒仓内物料的质量进行监控和检验,确保物料质量符合要求。2.对新入仓物料进行质量验收,防止不合格物料进入圆筒仓。3.定期对库存物料进行质量抽检,及时发现和处理质量问题。三、圆筒仓设施与设备管理(一)圆筒仓设施1.圆筒仓的建设应符合相关标准和规范要求,具备良好的密封性、稳定性和承载能力。2.圆筒仓应设置必要的通风、除尘、温度监测等设施,确保仓内环境符合物料存储要求。3.仓顶应安装防护栏杆和避雷装置,防止人员坠落和雷击事故。4.仓体应定期进行检查,如发现墙体裂缝、渗漏等问题,应及时进行修复。(二)附属设备1.输送设备:如皮带输送机、刮板输送机等,应定期检查皮带、链条、刮板等部件的磨损情况,及时更换磨损严重的部件。2.计量设备:如电子秤、流量计等,应定期进行校准和维护,确保计量准确可靠。3.通风设备:如风机、通风管道等,应保持通风良好,定期清理风道,防止堵塞。4.除尘设备:如布袋除尘器、旋风除尘器等,应定期检查布袋、滤筒等过滤部件,及时更换损坏的部件,确保除尘效果。(三)设备维护与保养1.设备管理部门应制定详细的设备维护保养计划,明确维护保养的内容、周期和责任人。2.操作人员应严格按照操作规程进行设备操作,做好设备的日常维护工作,如清洁、润滑、紧固等。3.定期对设备进行全面检查和保养,包括设备的机械部件、电气系统、控制系统等,及时发现和排除潜在故障。4.对设备的易损件应建立库存管理制度,确保及时更换,减少设备停机时间。(四)设备维修管理1.设备出现故障时,操作人员应及时报告设备管理部门,并详细描述故障现象。2.设备管理部门应及时组织维修人员对故障进行诊断和维修,制定维修方案,明确维修时间和维修质量要求。3.维修人员应严格按照维修方案进行维修,确保维修质量,维修完成后应进行试车验收,合格后方可投入使用。4.对设备的维修情况应进行记录,包括故障原因、维修过程、更换的零部件等,建立设备维修档案。四、物料管理(一)物料入库管理1.生产部门根据生产计划提前向仓储部门提交物料需求计划,仓储部门根据需求计划安排采购或调配物料。2.物料到货后,仓储部门应及时组织验收,验收内容包括物料的品种、规格、数量、质量等。3.验收合格的物料应及时办理入库手续,填写入库单,注明物料的名称、规格、数量、入库日期等信息,并将物料存入指定的圆筒仓仓位。4.对验收不合格的物料,应及时与供应商联系,办理退货或换货手续。(二)物料存储管理1.仓储部门应根据物料的性质、特点和存储要求,合理安排物料在圆筒仓内的存储仓位,做到分类存放、标识清晰。2.对有特殊存储要求的物料,如易燃易爆物料、易潮物料等,应采取相应的防护措施,确保物料质量安全。3.定期对圆筒仓内的物料进行盘点,核对物料的实际库存与账目是否一致,发现差异应及时查明原因并进行处理。4.加强对圆筒仓内物料的温度、湿度等环境参数的监测,如发现异常情况,应及时采取措施进行调整。(三)物料出库管理1.生产部门根据生产需要填写物料出库单,注明物料的名称、规格、数量、用途等信息,经相关负责人审批后交仓储部门。2.仓储部门根据出库单安排物料出库,核对物料的品种、规格、数量等信息,确保出库物料准确无误。3.物料出库时,应按照先进先出的原则进行发放,避免物料积压过期。4.对贵重物料或有特殊要求的物料,应实行限额领料制度,严格控制物料的使用量。五、操作流程与规范(一)圆筒仓进料操作1.进料前,操作人员应检查输送设备、计量设备等是否正常运行,仓内是否有杂物。2.开启进料设备,控制进料速度和流量,避免进料过快导致仓内物料溢出或堵塞。3.在进料过程中,操作人员应密切观察仓内物料的堆积情况,及时调整进料参数。4.进料结束后,关闭进料设备,清理进料口周围的物料。(二)圆筒仓出料操作1.出料前,操作人员应检查出料设备是否正常运行,确认出料口畅通。2.根据生产需求,开启出料设备,控制出料速度和流量,确保物料供应的连续性和稳定性。3.在出料过程中,操作人员应密切观察仓内物料的剩余情况,防止出现空仓或物料自流现象。4.出料结束后,关闭出料设备,清理出料口周围的物料。(三)圆筒仓通风操作1.根据仓内物料的存储要求和环境条件,定期进行通风操作。2.开启通风设备,调节通风量和通风时间,确保仓内空气流通,降低物料温度和湿度。3.在通风过程中,操作人员应注意观察通风设备的运行情况,如有异常应及时停机检查。4.通风结束后,关闭通风设备。(四)圆筒仓除尘操作1.定期对圆筒仓进行除尘操作,确保仓内空气质量符合要求。2.开启除尘设备,检查设备运行是否正常,布袋、滤筒等过滤部件是否清洁。3.根据仓内粉尘浓度和除尘效果,调整除尘设备的运行参数。4.除尘结束后,关闭除尘设备,清理集尘器内的粉尘。(五)操作规范与注意事项1.操作人员应经过专业培训,熟悉圆筒仓的操作规程和安全注意事项,持证上岗。2.严格遵守操作规程,不得擅自更改操作流程和参数。3.操作过程中应密切关注设备运行情况和仓内物料状态,发现异常及时处理。4.做好操作记录,包括操作时间、操作内容、设备运行参数等,确保记录真实、准确、完整。六、安全管理(一)安全制度1.建立健全圆筒仓安全管理制度,明确安全职责和安全操作规程。2.定期对安全制度的执行情况进行检查和评估,及时修订和完善安全制度。(二)安全教育培训1.对圆筒仓操作人员、维修人员等相关人员进行定期的安全培训,提高人员的安全意识和操作技能。2.培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.新员工入职时应进行专门的圆筒仓安全培训,经考试合格后方可上岗。(三)安全检查与隐患排查1.安全管理部门定期组织对圆筒仓进行安全检查,包括设备设施、电气系统、消防设施等方面的检查。2.操作人员每天对设备进行班前、班中、班后的安全检查,及时发现和处理安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患,应立即下达整改通知书,明确整改责任人、整改期限和整改措施,跟踪整改情况,确保隐患得到及时消除。(四)应急预案1.制定圆筒仓安全事故应急预案,包括火灾、爆炸、坍塌等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练,提高应急救援能力和员工的应急反应速度。3.事故发生后,应立即启动应急预案,迅速组织救援,保护现场,及时向上级报告。七、环境卫生管理(一)日常清洁1.操作人员应每天对圆筒仓及其周边环境进行清洁,清除物料残渣、灰尘等杂物。2.定期对输送设备、计量设备等进行清洁,保持设备表面干净整洁。(二)定期消毒1.根据物料存储要求和卫生标准,定期对圆筒仓进行消毒处理。2.消毒方法应符合相关规定,选择合适的消毒剂,确保消毒效果。(三)废弃物处理1.对圆筒仓内产生的废弃物,如废旧包装袋、过期物料等,应分类收集,妥善处理。2.废弃物的处理应符合环保要求,避免对环境造成污染。八、考核与奖惩(一)考核内容1.对各部门和人员在圆筒仓管理工作中的职责履行情况进行考核,包括物料管理、设备管理、安全管理、环境卫生管理等方面。2.考核指标包括工作质量、工作效率、安全事故发生率、设备完好率等。(二)考核方式1.采用定期考核与不定期抽查相结合的方式,对各部门和人员的工作进行考核评价。2.定期考核每月或

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论