园林公司作业指导书和操作规程

XXX园林工程有限公司文件编号：LDYL—03—2006

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作业指导书和操作规程

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目录

1程序文件和作业指导书编制导则............................2

2资料与档案管理作业指导书.................................4

3人事管理制度.............................................5

4公司职员行为规范.........................................7

5园林设备、工具操作规程...................................8

6电脑硬件、软件管理作业指导书.............................9

7汽车驾驶操作规程.........................................10

8安全文明生产操作规程.....................................12

9温室操作规程.............................................14

10印章使用管理制度.........................................17

II景观设计作业指导书.......................................19

12采购作业指导书...........................................20

13物资管理制度.............................................22

14施工组织方案编制作业指导书..............................25

15平整场地作业指导书.......................................29

16定点放线作业指导书.......................................30

17挖种植穴作业指导书.......................................31

18植物种植作业指导书.......................................32

19浇定根水作业指导书.......................................35

20场地清理作业指导书.......................................36

21植物养护管理作业指导书...................................37

22病虫害防治作业指导书.....................................41

23施肥作业指导书...........................................42

24新品种引进、培育作业指导书..............................44

25花卉生产作业指导书.......................................46

26苗木生产作业指导书.......................................48

27花卉苗木出圃作业指导书...................................51

28绿岛园林苗木验收标准.....................................52

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程序文件和作指导书编制导则

1目的

为确保程序文件和作业指导书的编制在结构、格式、编制原则、内容和编

号方法上一致，以便加强协调文件实施系统管理，特编写此导则。

2适用范围

适用于管理体系程序文件和作业指导书的编制和修订。

3职责

3.1本导则由管理部编写和修改，分管领导审核，管理者代表批准。

3.2各职能部门负责各自分管业务范围内的程序文件和作业指导书编制和修订。

4结构和格式

4.1结构

4.1.1程序文件的结构一般包括目的、适用范围、职责、程序、相关/支持性文

件和记录及术语等方面内容。并按章、节、条、款、项的顺序编排。如：

1（章）

1.1（节）

1.1.1（条）

⑴（款）

a（项）

4.1.2作业指导书涉及范围较广，不同的对象有不同的要求。因此，在编写形

式上各有所不同。但结构应参照程序文件的要求尽可能实行统一。

4.2格式

4.2.1版面的大小

参照GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》,

采用A4型纸版面。

4.2.2装订形式

统一在左侧装订。

4.2.3表头

表头一般要包括：企业的名称、文件类别和编号、版号、页码、第几页、

共几页等。

4.2.4编号规则

程序文件和作业指导书的编号应是唯一的，应按下述规则进行编号：

LDYL-XX-XXXX-XX义义

公司交了文件一发布

代号层次号序号年号

5程序文件的内容

5.1目的

说明本程序所控制的活动或过程及控制的R的。

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5.2适用范围

说明本程序所涉及的有关部门的活动或过程，涉及的相关人员或产品等。

5.3职责

规定负责实施该项程序或作业的部门或相关人员及其责任和权限。

5.4控制程序

主要描述按活动的逻辑顺序写出开展该项活动的各个细节，保持合理的编

写顺序。明确输入、转换的各项环节和输出的内容，其中物资、人员、信息和

环境等方面应具备的条件，与其他活动接口的协调措施；规定应做什么事情；

明确每一活动的实施者；规定活动的时间；说明在何处实施；规定具体的实施

办法；所采用的材料、设备；所引用的文件；如何进行控制；应保留什么记录,

以及例外情况的处理等。

5.5相关/支持性文件

指出本程序所引用的相关文件的名称、编号等。

5.6记录

所使用的记录、表格等。记录的保存和期限，写明表格的名称。

5.7术语

对本程序所涉及并需说明的专'也术语进行说明或范围进行界定。

6作业指导书的内容

按活动或过程的进行顺序，明确每个环节中的各项因素。即由什么人干（或

什么部门或什么岗位），干什么，干到什么程度，到达什么要求，如何控制，形

成什么结果、记录和报告，此外作业中还应涉及可能出现的任何例外事项，规

定可能发生质量问题的预防措施，以及一旦发生质量同题应采取的纠正措施。

7程序文件和作业指导书编制注意事项

⑴与质量管理体系的持续改进指南适当接口；

⑵作业指导书支持相应的程序文件，且与程序文件规定相一致。

⑶必须符合企业实际，搞清各项活动的全部输入与输出，并加以全面控制，

可操作性强。

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资料与档案管理作业指导书

1目的

确保公司所有资料与档案的管理规范化、标准化。

2适用范围

公司各种资料和文档的管理。

3职责

3.1管理部负责文件、资料及档案的存档工作；

3.2各职能部门负责相关资料的整理汇总成册与交接。

4作业流程

4.1资料的收集、整理

4.1.1各职能部门负责相关资料的收集。包括：质量记录、行业标准、法律、

法规等；

4.1.2部门收集的资料或各项工程的相关资料，由部门资料管理人员分类装订

成册，包括商务类文件、技术类文件。

4.2资料、文档的交接

4.2.1收集的资料应及时交管理部存档：

4.2.2商务类文件应在次年的第一季度由职能部门交管理部存档；

4.2.3与工程有关的资料应在工程完工后一月内由责任部门交管理部存档；

4.2.4以上的交接手续均须由部门资料管理人员、管理部资料员及监交人（管

理部负责人）签字认可，并填写《文件归档清单》。

4.3资料的保管、防护及检索

4.3.1文件资料由管理部资料员分类、分项作出标识，存放于专用的档案及资

料柜中；

4.3.2管理人员须对存档的文件、资料进行妥善保管并采取有效的防护措施（防

虫、防潮、防盗等）以免文件、资料损坏或丢失；

4.3.3外来质量记录由管理部存档，与部门相关的质量记录由部门整理并保存;

4.3.4资料管理员对所有文件、资料均须作出明确的编号及分类，方可查阅；

4.3.5文档及质量记录如需查阅的，须经部门经理同意并填写《文件借阅、复

制记录》；

4.3.6如需外借的，须经公司主管领导批准，并填写记录；

4.3.7借阅人员不得在记录上任意划线或做其他标记，不得擅自撕页、拆散、

涂改、转借或丢失记录，如发生上述情况，由相关部门追究借阅者的责任。

4.4文档的保存与处理

4.4.1文档的保存按程序文件规定执行，无特殊规定的至少3年；

4.4.2对过期的文档或质号记录，由部门填写《文件销毁清单》，经管理者代表

或管理部审核，报公司总经理或分管领导批准后方可销毁。

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人事管理制度

本制度依照中华人民共和国《劳动法》，结合公司实际运作情况制定。其宗

旨：引进优秀人才、留住有用人才、维护公司及员工的合法权益。

1新聘职员的基本条件

1.1具有从事工作所要求的相关专业的文化知识或技能；

1.2具有两年以上的工作经验或相应职位的阅历；

1.3具有所从事工作或耿能的必备身体条件：

1.4应聘人员须按公司要求提供身份证、学历证明、身体健康证明及职称证明，

并填写个人详细资料。

2新聘职员的程序

2.1各职能部门需要引进新职员必须向管理部申报计划；

2.2管理部根据部门申报用人计划报告给公司分管领导并听取部门引进新职

员的具体意见：

2.3由管理部将引进新职员计划提交总经理办公会讨论确认；

2.4凡是向社会招聘高、中级职员，必须经总经理组成的考评小组面试，一般

职员由公司分管领导组成考评小组面试；

2.5管理部根据考评小组的意见办理新进职员的录用手续方可进入公司工作。

3新聘职员应遵守的规则

3.1严格遵守公司行为规范，不得损害公司的利益；

3.2严格履行岗位职责，实现岗位目标，不得造成公司经济损失。

4新聘职员的待遇

4.1工资：新聘职员在试用期间一般低于应聘岗位工资100-300元；

4.2奖金：高级职员，试用期在三个月内不享受公司奖金，中级、一般职员，

在试用期内不享受奖金；

4.3新聘职员在试用期内，为公司作出显著贡献的，公司可缩短试用期、可提

高工资级别或获一次性奖金进行奖励；

4.4事假、病假：在试用期职员：事假累计不得超过半个月；病假一次性不得

超过一个月。否则，辞退或延长试用期。

5新聘职员的使用与考评

5.1新聘员工的培训

新聘员工的岗前培训参照相关程序文件的要求执行。

5.2新聘进职员试用期

高级职员：半年；

中级职员：三个月；

普通职员：三个月。

5.3试用期满时，按职能要求、工作目标、进行考评。由公司分管领导和主管

部门经理参加的考评小组进行考评；

.................-.........

-----------------------------++文件编号：LDXY—03—0401—2006

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作力白旦堀作

IF业\11/加守-［RJ物in保IP就住

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5.4新聘职员经考评合格者，方可办理有关手续，成为公司正式聘用的职员；

5.5聘用职员待遇：可享受国家规定的法定假口；可享受公司规定有薪病、事

假；因工负伤可以全免治疗费；合同期满可享受公司一年一个月工资的重新就

业补贴、或退休生活补贴；可享受公司规定同等职员的各种待遇。

6xxx园林工程有限公司聘用职员合同书

聘用方：XXX园林工程有限公司

受聘人：

为加强公司职员人事管理，维护双方的权益，提高职员队伍素质，避免劳资

纠纷的发生，根据＜＜中华人民共和国劳动法＞＞基本精神，特制定以下协议：

一、岗位：

二、岗位目标管理要求：（略）

三、双方承担义务与权益：

1、聘用方：

A、根据公司薪酬制度规定，按时发放受聘人员的工资；

B、按时、按当地政府规定比例交纳个人社会保险；

C、对违犯公司规定的受聘人，按有关规定进行处罚。

2、受聘人：

A、忠实于公司，视公司利益为最高利益；

B、遵守公司规章制度，服从公司安排；

C、按聘用岗位的要求，实现岗位目标，严格履行自己职责，完成公司交办

的其它任务；

D、维护公司形象，严守公司秘密，杜绝出现影响公司形象或发展的言行；

E、有权通过合法途径维护自己的合法权益。

四、聘用时间：

本次聘用时间自年月日至年月曰。

此合同一经签定，即日生效并具法律效力。

聘用方签字（盖章）：受聘人签字（盖章）:

XXX园林工程有限公司

年月日

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公司职员行为规范

1、遵纪守法，注重社会公德。正确处理社会、公司、个人三者利益关系。

在维护公司、个人利益与名誉的同时，不得做损害他人的利益与名誉的事；

2、注重职业道德，恪尽职守。做到上班不迟到、不早退，工作讲究质量与

效率，不弄虚作假；

3、精诚团结，富有团队精神。视公司利益为至高利益。公司职员、同事之

间，相互信任、相互理解。在工作中相互配合，切忌相互猜测，相互推诿；

4、职员行为要使公司的价值最大化，在工作中，做到科学管理，注重实效,

降低成本，提高效益。同时要扼制浪费与奢侈，提倡为公司节约每一分钱的精

神：

5、注重经商道德，视公司信誉为第一宗旨。在经营中不欺诈、讲公平、守

信用；在服务中，尊重客户、礼貌待人、热情服务；

6、注重修养，讲究文明。做到举止端庄，说话和气，讲究公共卫生，不得

污染环境；

7、服从公司领导，识大体，顾大局。

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园林设备、工具操作规程

1基本要求

1.1严禁无关人员使用园林设备、工具。只有经过培训或掌握了安全操作规程

的人才允许使用；

1.2在操作之前;应十分熟悉园林设备、工具的各种控制装置和正确的使用方

法；

1.3园林设备、工具是精密的动力机具，每次工作30-40分钟后应休息5-10

分钟。防止设备、工具高温磨损。每次工作完后必须清擦干净，刀片消毒。

2操作注意事项

2.1将所有无关人员，特别是儿童或动物，请出操作现场。当有闲杂人在工作

着的园林设备、工具附近时，一定要停机，以免被碰着或被抛出物伤害；

2.2操作园林设备、工具或者进行调试时，应穿粗底、坚固的鞋子以及紧身长

袖服装，带防护眼镜。禁上长发、赤脚、穿凉鞋、穿带多种装饰物：

2.3操作人员要保存良好的身体状态，不能疲劳操作；

2.4严禁酒后操作；

2.5切勿在园林设备、工具运转时加注燃油；

2.6切勿在园林设备、工具运转时进行检修；

2.7要经常检查和随时紧固所有螺母，螺栓和螺钉。确保园林设备、工具处于

安全工作状态。

3维护保养和储存

3.1装燃油的容器一定要符合安全标准；

3.2园林设备、工具的箱盖在使用过程中不能打开；

3.3在起动园林设备、工具前一定要将漏在油箱外的燃油擦干净；

3.4机油应定期更换，如果作业环境恶劣，应加快更换机油，机油的颜色如果

混浊发黑，应立即更换；

3.5连续工作二十五小时应清理一次空气滤清器；

3.6火花塞间隙应每隔一个季节进行一次清新和调整；

3.7定期用干燥的抹布或刷子清扫汽油机。

4园林设备、工具的具体操作和保养

详见各自的使用说明书。

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电脑硬件、软件管理作业指导书

1、电脑硬件等设备实行一人一机负责制，原则上各使用人就是该电脑硬件

的责任人，各责任人负责对各自使用的电脑设备进行维护和保养。

2、各使用人在一定的时间内负责对电脑等设备进行系统资源整合优化，并

保持外部的清洁，以保证满足设计或办公工作的需要。

3、各使用人在每日下班后将电脑等设备关机后，并切断插座电源。

4、在电脑等硬件设备发生故障后，相关使用人员在不熟悉电脑硬件技术的

情况下实行“不懂不修，懂少小修”的原则，并联系经销商寻求维修服务。

5、在电脑硬件等设备经损耗不能满足工作的情况下，部门经理按其相关规

定办理设备财产报废手续。

6、常用的电脑软件，书籍资料等物品由公司统一购买，部门经理负责统一

管理，本部门工作人员或外来部门人员外借电脑软件、书籍等物品，须向部门

经理埴写《物品外借登记表》并限期完好归还.若丢失则应按原价赔偿。

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汽车驾驶操作规程

为了确保公司工程、业务用车，提高车辆使用效率，现对公司机动车辆的

使用与管理，制定本规程。

1车辆及驾咬员管理规定

1.1所有车辆由管理部进行统•管理、合理安排；

1.2任何人未经许可不得擅自使用车辆；

1.3原则上采取定人定车制度，责任人要随时保持车辆内外观整洁，车况良好,

给员工提供舒适的乘车环境。用车人要对驾驶员的工作予以协助；

1.4兼职驾驶员需经主管部门考核，公司认可后，方可驾驶公司车辆，否则责

任自负。

2车辆使用制度

2.1各部门采取用车登记制度，由用车人登记，驾驶员（含兼职）驾驶结束回后

签字；

2.2公司工程、业务急需用车时，应提前半个工作日登记，由主管部门安排用

车，因违反制度给公司造成不良影响或损失的由用车部门负责；

2.3因外出（长途）需用车时，公司领导可派车，工作人员由公司派车送抵长

途汽车站。如情况特殊，征得公司分管领导同意后，方可派车随行；

2.4因私上班迟到者，不得动用公司车辆接转，但外出可派车送抵公汽车站；

2.5节假日加班，武昌人数达不到5人、汉口达不到3人时，公司不派车，交

通自行解决；

2.6对有驾驶员的部门用车公司不派驾驶员，由部门驾驶员驾驶车辆，特殊情

况可酌情安排；

2.7如公司工程量大、业务急，经许可由专、兼职司机轮流驾驶；

2.8当公司年柄不能满足工程/业务用年时，千辆主管部门应向分管领导请示

同意后，方可到外租车（主要是货车、水车）；

2.9各部门（人）用车从2003年1月1日起用车按计时收费（不到半小时按

半小时计超过半小时按1小时计）。其费用纳入部门或个人成本核算（收费标准

另定）；

2.10每日早中、中晚（各一班）施工人员上、下工地时公司派车接送，不计

费用，在车辆安排紧张时，交通自行解决。

3驾驶员的操作责任制

3.1驾驶员必须严格遵守《交通规则》的规定和《公司岗位目标责任制》的要

求；

3.2驾驶员要保持良好的身休状况，方可驾驶车辆。如有特殊原因（疾病、疲

劳）可请假，以防不测；

3.3驾驶员须听从用车部门的安排，如违背用车部门意愿造成不良影响或损失

的，可根据情节轻重追究其责任；

3.4驾驶员在出车途中未经批准，严禁将车辆交与其他人员驾驶；

3.5对超出用车服务范围的，驾驶员可拒绝执行或向主管部门反映。

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4车辆保养维修规程

4.1驾驶员在出车途中要随时观察车辆运行状况，如有异常，经判断故障原

因后，可提书面维修报告（特殊情况事后补），提交主管部门负责人审核后，交

分管领导批准；

4.2公司领导使用的车辆由主管部门负责日常保养及维修，保证车况良好。

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安全文明生产操作规程

1目的

对生产安全文明状态进行有效控制，减少或消除不安全、不文明行为和状态,

有效控制事故的根源，确保产品实现过程的安全文明生产。

2适用范围

适用于公司所承建的绿化工程施工与养护、花卉苗木生产实现过程的安全

文明控制。

3安全文明生产责任制

3.1总经理是公司安全文月生产的第一责任人，对公司安全文明生产工作负全

面领导责任；

3.2公司其它领导是分管业务区域的安全文明生产管理的直接领导责任人，负

责本区域安全文明生产监督检查，组织制订纠正或预防措施，及时解决服务与

生产过程中的安全问题：

3.3管理部是公司日常安全文明管理工作的归口部门，负责管理人员培训与劳

动保护，制定安全文明生产规章制度；对公司办公地安全保卫和卫生及食堂管

理承担宜接责任，组织公司不定期的安全检查，对检查发现的安全隐患提出“三

定”（定人、定措施、定时间）的纠正意见，做好持续改进的跟踪检查工作及记

录；

3.4各职能部门负责本部门业务范围内的安全文明生产的控制，负责作业人员

安全技能培训和使用设施的安全检查，制定安全文明施工与生产作业方案和操

作规程并组织实施，对服务与生产过程中发现的安全问题，及时组织整改并制

定预防措施。

4工作程序

4.1工程（生产）开工前的准备

4.1.1项目经理组织相关人员，根据工程（生产）规模、场地、环境、承包性

质，技术含量和施工（生产）风险程度，以及关健环节等进行安全策划并编制

施工组织设计或作业方案；

4.1.2施工（生产）作业人员操作前，由项目经理按作业指导书要求依各施工

阶段，分部、分项、分工种进行安全技术交底，进行安全教育并作好相应记录。

4.2施工（生产）过程的安全控制

4.2.1对施工（生产）作业现场环境（温度、湿度、污染、采光、空气流动等）

的控制。按《施工组织设计方案》或《作业方案》要求落实劳动、保护文明施

工和环境控制措施；

4.2.2项目经理及安全人员必须对施工（生产）过程所需搭设的安全设施、设

备和工完场清以及作业区域安全防护措施进行检查。

4.3事故隐患处理

4.3.1对检查中发现事故隐患，确定负责人，在限定时间内进行纠正。

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4.3.2对事故隐患的处理方式：

⑴性质严重的事故隐患停工整改；

⑵一般事故隐患指定专人限期整改。

4.3.3事故隐患整改的验证

事故隐患整改结果由检查部门进行验证并做好记录。

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温室操作规程

1温室的主要构造

⑴温室主体：包括基座、钢梁、薄膜等；

⑵内遮阳系统：由遮阴幕利传动两部分组成；

⑶加热系统：主要是燃油机、风机、炉温传感器、风扇；

⑷降温系统：包括风扇、湿帘、雾喷、天窗等；

⑸控制系统：主要是主控制箱，它是温室各程序操作的中枢。

2温室使用注意事项

2.1温室为薄膜温室，严禁使用烟火及对支撑结构、薄膜具有腐蚀性的任何化

学品和制剂；

2.2不允许非专业人员拆开温室结构件，如需加装设施，在得到建造方专业人

员的批准后方可加装；

2.3薄膜等容易扎破要细心养护,每月定期检查，不能用锐器扎、划、挂等损

伤它；

2.4温室温度全年控制在4—40℃之间，以免损伤设备及结构变形；

2.5双层膜全年应予以充气，特别是多风季节，如冬季、秋季、夏季在风速达

到5.5米/秒要保证，双层膜内气体充足；

2.6温室各程序操作须经培训合格的操作人员进行操作。

3温室使用操作程序

3.1控制系统

天窗开闭、遮阴幕开合、微雾启动、侧风机开关、膜风机启动、水帘启动

都是由主控制箱控制的；

3.1.1开窗开闭操作：当转换开关转到手动位苴时，可实现开窗机的飞转、反

转和停止，开窗机可在任意位置停下；

3.1.2遮阳幕开合操作：可通过按钮来实现遮阳幕电机的E转、反转和停止，

可在任意位置停下；

3.1.3微雾启动操作:当转换开关转到手动位置时，可通过按钮来实现雾泵的启

动和停止；

3.1.4侧风机开关操作：把转换开关打到自动位置，侧风机的动作即由控制器

相应的输出继电器来控制，侧风机的控制接触器，实现侧风机的自动通行；

3.1.5膜风机启动操作:通过开关直接操作，实现起停；

3.1.6水帘启动操作：使用水帘前，先检查水泵是否全部浸入水中，进水滤网

或水管是否堵塞，叶轮是否卡住。当转换开关QC转到手动位置1时，接通水

帘一级风机接触器实现强制通风降温；当转换开关QC转到手动位置3时，接

通水帘泵接触器，其辅助触点接动风机延时电路，此时水帘部分开始运行。

当转开关转到自动位置时，湿帘的动作一般由温控器来控制。当室内温度高于

一级风机启动温度设室值时，一级风机启动，高于二级风级启动温度设定值时，

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二级风机运行，风机将继续运行一段时间，即使室内温度低于湿帘风机设定值,

以保证风机能把湿帘吹干，延长湿帘寿命。

3.2加热器:一般通过自身的温控器来控制。

3.2.1接通电源

3.2.2按下控制器上的风扇按钮，让风机开始吹风；

3.2.3按动智能控制器上的温度增减按钮，设定自己的期望温度，当室内温度设

定值时，源烧器停止工作，风机继续运行，以保护热风机风机不被损坏；

3.2.4当室外温度大于或等于期望温度时，需要停止加热器，风扇未停止不可关

掉电源，否则可能损坏热风机。

4温室保养与维护要求

4.1薄膜在使用一定时间或大风过后，由于老化和在压力作用下，易引起的拉

长，需要重新装卡以保持薄膜张紧，防止夹层内形成积水，此项工作一般进行

不定期的维护。

4.2内遮阳系统

4.2.1轴承座、齿条及比机定期加油（每季度一次）；

4.2.2传动机构的紧固件每季度检查，看是否有松动情况，如有松动立即拧紧;

4.2.3每次开车前，首先点动，检查电机是否单相运转，齿条副是否吻合正常,

行程开关是否失效，各项幕布是否被挂住，无问题后正常开车。

4.3水帘

4.3.1水帘用水根据要求使用自来水；

4.3.2水帘用水在使用前一般用试纸判断酸碱度是否在6.5-8之间；

4.3.3水帘使用时，每周彻底清洗一次整个供水系统；

4.3.4如出现水帘表面结垢及藻类，立即清除；

4.3.5每一次使用水帘后，要使鼓风机继续运行30分钟，对雨水处等水帘彻

底晾干，才能关闭风机；

4.3.6发现水帘在运行时有漏水情况，停下等水晾干，再用PC胶或玻璃胶补

漏。

4.4轴流或节能通风机

4.4.1风机在长期未使用时再重新使用，先全面进行检查，经保养和调整正常

才能正式使用；

4.4.2风机每半年检查一次，螺钉是否松动，扇叶和百叶窗叶是否变形，电线

表皮是否有损坏，三角传动胶带是否过松等；

4.4.3看百叶窗上有灰尘时，要立即清除。

4.5控制系统

4.5.1控制箱电气负荷保持清洁，每月检查一次，每年加油润滑两次；

4.5.2开窗机、遮阳电机、卷帘机的电源线一定要注意相序，限位装置半年检

查一次；

4.5.3各种设备检查前先拉掉电源，维护后认真检查再合闸接通电源。

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5温室常见故障处理

5.1发现设备不动作检查步骤：

⑴电源是否送上；

⑵转换开关是否转到手动位；

（3）热保护器是否起保护（按红色按钮复位）。

5.2薄膜常见处理方法

故障现象产生原因解决方法

⑴薄膜充气不a膜风机不工作a检查电源是否正常。

足b膜风机滤网堵塞b检查膜风机是否烧坏，清

风管脱落或漏气洗滤网，重新安装风管。

薄膜有破洞将破洞周围擦干净，

用专用补膜胶带粘补。

（2）双层膜中间a膜上有破洞，拆开该处卡丝重新装卡，

有积水漏雨水并将破洞补上。

b潮湿空气冷凝积攒b拆开该处卡丝，将水排出,

而成重新装卡。

⑶电动开窗不电机不动作a检查电源是杳正常；

动作b检查线路；

检查电机安全限位是否起

作用；

d检查电机是否烧坏。

⑷水泵不出水a进水虑网或水管堵塞a除去杂物，清洗滤网。

或水量不足b水位太低，泉露出水面b调整水泵沉水深度。

c电机不转检查电源电压，电源线

接头，出机烧坏。

d叶轮卡区或磨损d清除杂物或更新叶轮。

e电机反转e调整相序。

⑸机组发热，a电源电压太低a调整电压。

保护器动作b电源线过细b更换为粗线。

（时转时停）转子磨损或卡珠调整或更换。

d密封损坏，进水d烘干电机，更换密封。

e轴弯曲e较正轴。

⑹噪声振动过a轴承磨损a更换轴承。

大b联接螺拴松动b拧索螺拴。

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公司印章使用管理制度

为规范公司管理，维护公司信誉，降低运行风险，现就公司印章使用与管理

拟定本制度。

一、印章的种类及使用范围：

1、行政章：

用以公司名义对业务主管部门、股东单位和建设业主、监理及业务往来单位递

交的书面材料的签章。

2、合同章：

用以公司名义对外签订的承包合同、材料采购与销售合同、施工合同及各类协

议的签章。

3、财务专用章和发票专用章：

用以公司财务相关票据的签章。

4、技术专用章：

用以公司名义对工程的一般工作联系函、施工的程序和工程量的报验等监理规

范用表格的签章。

5、项目专用章：

用以工程具体项目施工相关事项的签章。

二、印章使用审核或审批权限：

印章使用审核或审批，依据公司领导的职能分工，实行分类分层审核或审批,

一般事项签章，由公司业务分管领导审批，重要事项签章按公司规定的程序联

合审核或审批。

审核项目职能分工一览表（附件l-3）o

三、印章使用程序：

（一）、一般事项签章：

1、由经办责任人在《印章登记簿》上登记，并连同拟签章的材料，一并提

交公司分管领导审批签字；

2、印章管理人员依据《印章登记簿》登记事项和公司分管领导签字，予以

签章.

口3：特殊情况，因公司分管领导不在公司时，可电话请示公司分管领导同意,

将拟签章材料复印件留存后，先予签章，随后补办审签手续。

㈢、财务专用章和发票专用章签章：

由公司授权财务人员按公司财务制度的规定，掌握使用。

（国、技术专用章：

1、一般工作联系函和程序报验签单由工程部经理审核后签章；

2、涉及工程量和签单规范的签单，由造价员和工程部经理审核，市场总监

或技术总监审批后签章。

㈤、项目专用章：

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由公司授权项目经理按公司下达项目经理实施责任书的规定要求，掌握使

用。该项目施工完毕、竣工验收后，予以收回封存。

四、印章保管与管理的规定：

1、印章由公司业务管理部（财务）负责保管，依据业务分工，落实专人负

责，分人、分章保管，日常随用随锁，假日予以加封。

2、印章携外使用规定：

印章原则上不得外携使用，特殊情况需要时，须由经办责任人单独填写《印章

外用审批表》，提交公司分管领导审核后，报公司总经理批准，指定专人负责，

不得委托外单位人员经办和使用印章，使用完毕，及时将印章归还给章管理

责任人。

3、因印章管理不善，导致印章越权签章或盗用，给公司造成损失或不良影

响的，公司除给予相关责任人处罚，还将追究相关责任人造成直接经济损失的

责任。

五、附表：

1、公司行政章分类审核一览表

2、公司合同章审核职能分工一览表

3、公司技术专用章审核职能分工一览表

4、承接合同评审登记表

5、绿化工程（养护）施工合同评审登记表

6、材料采购合同评审登记表

7、园林绿化工程竣工结算资料申报评审表

8、项目审计结果评审表

9、印章外用审批表

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景观设计作业指导书

1设计前期策划

1.1设计部在获得管理部下达的《设计任务和计划书》后，设计部经理组织部

门相关人员对设计任务展开讨论、策划，确定设计项目经理及项目组成员，并

拟定设计计划写进《设计任务和计划书》。

1.2《设计任务和计划书》主要包括总体设计目标、人力和设备资源配备、设

计时间进度安排等。

2设计输入

2.1项目经理接到《设计任务和计划书》后组织其项目组成员对现场进行勘察、

调绘，掌握如下方面资料并形成记录作为设计依据。

⑴基础资料•：包括地形、地貌、建构筑物、树木花草、地下管线等。如山

丘、河流、电线、给排水、暖气、通讯等；

⑵气象资料：包括长年的气温状况、湿度、降水量、风向、霜冻期、冰冻

期等；

⑶土壤资料：包括土壤类型、土层厚度、土壤物理化学性质、地下水深度

等；

’⑷其他相关资料:历史人文资料、年鉴、政府有关文件等，越全越好。

2.2熟悉情况，分析现状，提出构思，完成草稿。

2.3划分景区，进行道路系统规划，包括划定主环路、次环路、游步道等；布

置建筑，包括停车场、厕所、配电房等相关管理附属设施等。

2.4进行专业规划，包括绿化规划、供电规划、给排水规划、通讯规划等。

2.5绘制总图；撰写设计说明书。

2.6项目经理对方案进行校对，主要是对工程量的豆核，说明书的校对等。

3设计输出

设计完成后，输出设计方案,并移交管理部完成初步的概预算编制。

4设计评审、验证、确认与保存

按《设计控制程序》执行。

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采购作业指导书

1有关表格

1.1《采购（加工）申请单》

1.2《采购计划审批（评审）表》

1.3《采购文件确认单》

1.4《例外采购审批表》

1.5《采购合同》

1.6《材料（设施）验收单》

1.7《合格供方评定表》

2工作内容

2.1《采购（加工）申请单》的填写：需购部门根据实际物质需要情况，及时填

写《采购（加工）申请单》。苜木基地提前一个月，工程项目施工至少提前一周（临

时物质除外），交苗木部：

2.2市场调查：材料员根据各部门上报的物质采购品种、规格、数量及有关质

量要求等，进行市场调查。比质比价，同一品种至少提供2—3家进行比质比价;

2.3《采购计划审批（评审）表》的审批：苗木部根据各部门上报物质采购申

清，经市场调查后，在比质比价的基础上，本着提高效率、节约成本、方便施

工或使用的原则，汇总后认真填写《采购计划审批（评审）表》，其中材料员提

出自己的采购建议，交分管领导审核，报总经理批准实施。

2.4供方选择与评定（细化）

2.4.1评定基本条件:供货方至少有30亩苗圃生产基地及10万以上流动资金;

2.4.2评定部门：各相关部门；

2.4.3评定办法：每年年底由苗木部组织评定的有关部门，依据供货方的经营

相关证件、供货能力、供货质量、供货期、资金垫付能力等进行评定并作出相

关结论；

2.4.4评定结论：对评定合格的供货方就当年供货中出现有关问题，提出相应

改进方法，以便下年可继续供货。对评定不合格（两次合格率低于90%）的供

货方，中止供货资格。

2.5采购的实施

2.5.1大宗物质的采购如苗木等，先与供方签订《采购文件确认单》（明确采

购苗木的品种、规格、数量、质量要求，价格、交货时间与地点，并明确违约

责任。）小宗物质直接采购：

2.5.2《采购合同》的签订：大宗物质凭《采购计划审批（评审）表》、《材料

（设施）验收单》及《采购文件确认单》签订《采购合同》。

2.6采购物质的验收：

2.6.1采购苗木到达目的地后，由苗木部派人组织材料使用部门和质检员，依据

《采购计划审批（评审）表》和公司《苗木验收标准》及《合格供方名录》

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或《例外采购审批表》对苗木规格、数量和质量等进行验证;

2.6.2对肥料、农药等产品及园林机械设备由仓库保管员和质检员及使用部门

人员依据《采购计划审批（评审）表》和《产品合格证》，对相关质量、品牌、

生产厂家及产品有效期予以验证；

2.6.3低值易耗的工卡量具由仓库保管员和使用部门依据《采购计划审批（评

审）表》验证；

2.6.4对其它生产资料，由仓库保管员依据《采购计划审批（评审）表》自

行验证。经验证合格后，开具验收单，不合格按《不合格品控制程序》的规定

进行处理。

2.7报销入帐：材料员凭验收单报销入帐，对于需要签订《采购合同》的，材

料员要提请有关领导签字盖章签定正式《采购合同》后，自留一份合同，交财

务部一份存档，财务部依据有关条款办理结算手续。

3注意事项

3.1每次采购完毕，苗木部要将到货验收情况记录在《采购文件确认单》中，

以便年终组织相关部门进行合格供方评定。

3.2材料员要不断搜集有关物质市场信息，掌握市场动态。

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物资管理制度

为加强公司内部实物资产管理，加速资金周转，降低经营成本，提高工作

效率和资产使用效益，特制定本制度。

1实物资产分类

根据国家财务会计制度的要求，结合公司经营特点和实际情况，将公司实

物资产划分为：固定资产、原材料（成品）和生产资料及办公用品四大类。

1.1固定资产

公司固定资产按其经济用途划分：

1.1.1办公设施——办公楼、电脑、复印机、打印机、数码相机、计算机、传

真机、空调（办公用）、富康车、长安车、金杯车等；

1.1.2基础设施——围墙、道路、沟渠、水电设施、院内公共绿化设施等；

1.1.3工程（生产）设施——工程车、洒水车、水箱、中耕机、剪草机、绿篱

修剪机、温室、大棚、仓库、晒花场、生产用地等：

1.1.4生活设施——宿舍、彩电、热水器、洗衣机、空调（生活用）、炊具等。

1.2原材料（成品）

按其使用用途划分：

1.2.1工程施工（维护）用——苗木、花卉、草绳、五金建筑材料等；

1.2.2基地花木培植用——种子、花卉、苗木、无滴膜、营养钵、基质等；

1.2.3花木销售用一观叶植物容器等。

1.3生产资料：

用于工程及生产经营（养护）的肥料、农药、污：清）水泵、遮阳网、小

型工具、五金配件等。

1.4办公用品：

主要指办公桌椅、沙发、饮水机、文具纸张等。

2实物资产管理原则

2.1归口管理与集中管理相结合的原则

对经营性工程（生产）设施和原材料（成品）等专用资产按部门实行归口

管理，责任到人；对生产资料，其它固定资产和办公用品等通用资产原则上实

行集中管理，专人负责。

2.2经营性资产实行成本考核、有偿使用的原则

对工程（生产）项目占用的经营性资产实行成本核算，作为目标责任管理

考核的重要内容，对外借资产实行有偿服务，按公司确定的计费标准收费。

2.3完善实物资产管理责任制

苗木部作为实物资产管理责任部门，负责对实物资产管理制度修订，实物

资产采购计划拟定、汇总、报批及采购工作，对本部门直接管理的资产负责验

收入库、登账、保管、发放；对部门管理资产实行登账备案，检查考核；资产

归口管理部门，负责对本部门使用资产采购申请拟定及领用，责任到人，资产

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使用维护与保全。

3实物资产管理程序

3.1计划：由资产使用部门，根据工作实际需要，拟购实物资产，固定资产至

少提前一个月，其它资产提前一周提出书面申请计划，报苗木部汇总，经市场

调查后，填写物质《采购il划审批（评审）表》，提交分管领导审核后，报总经

理批准。

3.2采购：由苗木部依据审批的采购计划组织实施，除急需的实物资产实行现

款采购外，其它大宗实物资产须签订采购合同。对常用批量的种子、化肥、营

养钵、遮阳网等生产资料，按照比质比价的原则，选择合格供方采购。

3.3验收：对不需入库的物质如苗木，由需购部门、苗木部及质检员现场验收。

凡需入库物质由公司资产管理员依据审批采购计划的品名标准及要求，对已采

购实物资产进行验收，由经办人员填写入库单，并由资产管理员核实后，在入

库单和发票单上签字，同时，对归口管理专用实物资产，同时办理移交手续，

由资产管理员填制出库单或部门资产管理使用卡交部门资产管理责任人和部门

经理签收。

3.4报销：由经办人员凭购物单据、入库单（实行归口管理的专用实物资产，

须同时提供物质验收单和资产管理使用卡）经财务核实后，再按规定程序办理

相关报销结算手续。

3.5领用（借用）或出售（赠送）：实物资产领用，由资产使用部门经办人员

填制出库单（借用单），经部门经理签字后，交资产管理部门责任人核实后发放。

借用资产，归还时需由资产管理部门责任人负责验收，退回借用单，外借的实

物资产，须报请公司分管领导书面批准，并按规定收取使用费用。即：资产原

值X5%X天数计价，损坏照价赔偿。

花卉、苗木的出售，力苗木部经办人员根据价格表与客户谈好后，填制出

库单，在财务办理交款签章手续后，将出库单交由（两个）基地办理发货手续。

3.6保管：采购的实物资产，一经入库验收，应存放在公司指定仓库定置摆放,

妥善保管。

公司资产管理员对所保管的实物，应及时分类登记明细台帐，每月2日前，

向财务提供上月收付存月报表。

财务每季度组织一次清仓查库，对保管实物资产，逐一进行实地盘点。如

有短缺、损毁应查明原因，确立相关责任。

因自然磨损或衰败等不可抗拒因素致使实物资产受损，应由资产管理部门

责任人提出报损申请，部门经理签字，经公司资产管理员审核，提交公司财务

和公司分管领导会审后，提交总经理批准方可办理报损消帐手续。

4实物资产管理责任制

4.1公司资产管理员或资产使用部门有权对不符合“物质采购计划表”的规格

及质量要求的实物资产拒绝签收；

4.2对实物资产因操作使用不当或保管失误，造成实物资产缺损，应追究直接

责任人和责任部门领导的责任，分别按受损金额5-20%和270%扣罚工资，一次

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受损金额超万元的，还应给予相关行政处罚，直至辞退。

4.3未按本制度规定程序办理，致使公司实物受损，由直接责任人承担全部责

任。

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