事业单位岗位设置管理工作实施方案

《事业单位岗位设置管理工作实施方案》一、前言为了进一步规范事业单位岗位设置管理，优化人力资源配置，提高事业单位工作效率和水平，根据《事业单位人事管理条例》和国家有关事业单位岗位设置管理的规定，结合我国实际情况，制定本实施方案。二、指导思想本实施方案以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持党管干部原则，遵循社会主义市场经济规律和事业单位发展规律，建立健全事业单位岗位设置管理制度，为事业单位提供有力的人才保障。三、基本原则1.坚持按需设岗、分类管理。根据事业单位的性质、任务、规模和业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责，实现岗位与人员的合理匹配。2.坚持公平竞争、择优上岗。公平竞争、择优上岗是事业单位岗位设置管理的核心原则，确保事业单位人员的选拔任用公平、公正、公开。3.坚持动态调整、持续优化。根据事业单位发展的需要，适时调整岗位设置，优化人力资源配置，提高事业单位整体效益。4.坚持规范操作、依法管理。严格执行国家有关事业单位岗位设置管理的政策法规，确保岗位设置管理的规范性和合法性。四、岗位设置范围与对象1.范围：本实施方案适用于我国各级各类事业单位。2.对象：事业单位工作人员，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。五、岗位设置程序1.制定岗位设置方案：事业单位根据自身性质、任务、规模和业务需求，制定岗位设置方案，明确岗位类别、数量、等级、职责等。2.审批岗位设置方案：事业单位将岗位设置方案报主管部门审批。主管部门对岗位设置方案进行审核，确保符合国家政策和规定。3.公示岗位设置方案：经审批通过的岗位设置方案，应在事业单位内部进行公示，接受群众监督。4.实施岗位设置：公示无异议后，事业单位按照岗位设置方案进行岗位设置，明确各岗位的职责和任职条件。5.岗位调整：根据事业单位发展的需要，适时对岗位设置进行调整，优化人力资源配置。六、岗位类别与等级1.岗位类别：根据事业单位的性质和业务需求，将岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等。2.岗位等级：根据岗位的职责、任务、难度等因素，设置相应的岗位等级。管理岗位分为六级，专业技术岗位分为十三级，工勤岗位分为五级。七、岗位设置管理措施1.建立健全岗位说明书制度：事业单位应制定岗位说明书，明确各岗位的职责、任务、任职条件等，为岗位设置提供依据。2.实施岗位竞聘：事业单位应定期组织岗位竞聘，确保人员选拔任用的公平、公正、公开。3.建立岗位考核制度：事业单位应建立岗位考核制度，对工作人员的岗位表现进行定期考核，作为奖惩、晋升的依据。4.加强岗位培训：事业单位应加强对工作人员的岗位培训，提高其业务素质和综合能力。5.优化人力资源配置：事业单位应根据业务需求和发展趋势，适时调整岗位设置，优化人力资源配置。八、组织实施与监督1.组织实施：本实施方案由事业单位主管部门负责组织实施。事业单位应按照本实施方案的要求，认真开展岗位设置管理工作。2.监督：各级政府人事部门、事业单位主管部门应加强对事业单位岗位设置管理工作的监督，确保政策法规的贯彻执行。九、附则1.本实施方案自发布之日起实施。2.本实施方案由事业单位主管部门负责解释。3.各级事业单位可根据本实施方案，结合实际情况，制定具体实施细则。一、岗位设置原则（1）按需设岗：根据事业单位的性质、任务、规模和业务需求，合理设置岗位。（2）分类管理：按照管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等类别进行管理。（3）优化配置：根据业务发展和人员素质，合理配置人力资源。（4）动态调整：根据事业单位发展需要，适时调整岗位设置。（5）公平竞争：通过竞聘上岗，实现公平竞争、择优选拔。二、岗位设置程序及要求1.制定岗位设置方案（1）事业单位应根据自身性质、任务、规模和业务需求，制定岗位设置方案。岗位类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等。岗位数量：各岗位类别、等级的岗位数量。岗位职责：各岗位的主要职责和任务。任职条件：各岗位的任职资格、学历、专业等要求。2.审批岗位设置方案（1）事业单位将岗位设置方案报主管部门审批。（2）主管部门对岗位设置方案进行审核，确保符合国家政策和规定。3.公示岗位设置方案（1）经审批通过的岗位设置方案，应在事业单位内部进行公示。（2）公示期一般为7个工作日，接受群众监督。4.实施岗位设置（1）公示无异议后，事业单位按照岗位设置方案进行岗位设置。（2）明确各岗位的职责和任职条件，制定岗位说明书。5.岗位调整（1）根据事业单位发展的需要，适时对岗位设置进行调整。（2）调整岗位设置时，应按照本实施方案的要求重新进行审批、公示等程序。三、岗位类别与等级1.岗位类别（1）管理岗位：主要负责事业单位内部管理和组织协调工作。（2）专业技术岗位：主要负责事业单位专业技术工作。（3）工勤岗位：主要负责事业单位后勤保障和服务工作。2.岗位等级（1）管理岗位分为六级，分别为：副处级、正科级、副科级、科员级、办事员级。（2）专业技术岗位分为十三级，分别为：高级专业技术岗位（一至四级）、中级专业技术岗位（五至七级）、初级专业技术岗位（八至十级）。（3）工勤岗位分为五级，分别为：高级工勤岗位、中级工勤岗位、初级工勤岗位。四、岗位设置管理措施1.建立健全岗位说明书制度（1）事业单位应制定岗位说明书，明确各岗位的职责、任务、任职条件等。（2）岗位说明书作为岗位设置、竞聘上岗、考核评价的重要依据。2.实施岗位竞聘（1）事业单位应定期组织岗位竞聘，确保人员选拔任用的公平、公正、公开。制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。发布竞聘公告，接受报名。组织竞聘演讲、面试、民主测评等。确定竞聘结果，公示无异议后，报主管部门备案。3.建立岗位考核制度（1）事业单位应建立岗位考核制度，对工作人员的岗位表现进行定期考核。（2）考核结果作为奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。4.加强岗位培训（1）事业单位应加强对工作人员的岗位培训，提高其业务素质和综合能力。（2）岗位培训应结合事业单位业务需求和人员素质，采取多种形式进行。5.优化人力资源配置（1）事业单位应根据业务需求和发展趋势，适时调整岗位设置。（2）优化人力资源配置，提高事业单位整体效益。五、组织实施与监督1.组织实施（1）本实施方案由事业单位主管部门负责组织实施。（2）事业单位应按照本实施方案的要求，认真开展岗位设置管理工作。2.监督（1）各级政府人事部门、事业单位主管部门应加强对事业单位岗位设置管理工作的监督。（2）对违反本实施方案规定的行为，应依法依规进行处理。1.岗位设置方案制定与审批（1）事业单位应成立岗位设置工作领导小组，负责组织制定岗位设置方案。（2）岗位设置方案应征求相关职能部门、基层单位的意见，确保方案的科学性、合理性。（3）岗位设置方案经单位领导办公会议研究通过后，报主管部门审批。2.岗位竞聘（1）事业单位应制定岗位竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。（2）岗位竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程的透明度。（3）岗位竞聘结果应报主管部门备案，并公示无异议后生效。3.岗位考核（1）事业单位应制定岗位考核办法，明确考核内容、标准、程序等。（2）岗位考核应结合日常工作、年度考核等进行，确保考核结果的准确性。（3）考核结果应作为奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。4.岗位培训（1）事业单位应制定岗位培训计划，明确培训内容、形式、对象等。（2）岗位培训应结合业务需求和人员素质，采取多种形式进行。（3）培训结束后，应进行考核评估，确保培训效果。5.人力资源配置（1）事业单位应建立人力资源配置机制，根据业务需求和人员素质，合理调整岗位设置。（2）人力资源配置应遵循优化、高效、公平的原则，提高事业单位整体效益。6.组织实施与监督（1）事业单位主管部门应加强对岗位设置管理工作的组织实施和监督。（2）对违反本实施方案规定的行为，应依法依规进行处理。本实施方案自发布之日起实施，原有相关规定与本实施方案不一致的，以本实施方案为准。各级事业单位可根据本实施方案，结合实际情况，制定具体实施细则。本实施方案由事业单位主管部门负责解释。《事业单位岗位设置管理工作实施方案》可行性分析及难点要点注意事项一、可行性分析1.政策法规支持：实施方案遵循了《事业单位人事管理条例》和国家有关事业单位岗位设置管理的政策法规，具有合法性基础。2.实际需求迫切：当前事业单位岗位设置存在一定程度的随意性和不合理性，本实施方案能够有效解决这些问题，满足事业单位发展的实际需求。3.系统性强：实施方案从岗位设置原则、程序、类别与等级、管理措施等方面进行全面规定，形成了一个完整的体系，有利于操作的规范性和统一性。4.可操作性强：实施方案明确了具体的操作流程和实施步骤，便于事业单位在实际工作中执行。二、难点要点及注意事项1.难点（1）岗位设置方案的制定：如何根据事业单位的性质、任务、规模和业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件，是实施过程中的一个难点。（2）岗位竞聘的公平性：确保岗位竞聘过程的公平、公正、公开，避免人为因素的干扰，是实施方案的一个难点。（3）岗位考核的科学性：如何制定合理的考核标准和程序，确保考核结果的客观性和准确性，是实施方案的一个难点。2.要点（1）岗位设置的科学性：确保岗位设置方案的科学性，既要考虑事业单位的性质和业务需求，也要考虑人员素质和人力资源配置。（2）岗位竞聘的公平性：加强竞聘过程的监督，确保竞聘规则的透明度，提高竞聘的公平性。（3）岗位考核的准确性：建立科学的考核体系，确保考核结果的准确性，为奖惩、晋升、调整岗位提供依据。3.注意事项（1）充分调研：在制定岗位设置方案前，应充分调研事业单位的性质、任务、规模和业务需求，确保方案的合理性。注意事项：调研应涵盖单位内部各部门、各岗位，以及外部同行业单位的情况。调研应注重数据的收集和分析，确保方案的科学性。（2）广泛征求意见：在制定和实施岗位设置方案过程中，应广泛征求相关职能部门、基层单位及员工的意见，确保方案的民主性和可接受性。通过座谈会、问卷调查等形式，充分听取各方意见。对反馈意见进行整理分析，合理调整方案。（3）加强政策宣传和培训：实施方案前，应加强政策宣传和培训，使全体员工了解方案的内容和目的，提高方案的执行力。制作宣传资料，如手册、海报等，进行广泛宣传。组织培训，对方案的具体内容和操作流程进行讲解。（4）建立监督机制：为确保岗位设置管理的规范性和合法性，应建立健全监督机制，加强对实施方案的监督。设立监督小组，负责对岗位设置管