质量管理规章制度细则

质量管理规章制度细则

在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，

好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是

有效的呢？下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度细则7篇，让

我们一起来看看！

质量管理规章制度细则篇1

第一条：

目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅

速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本

细则。

第一―八条、•。

范围本细则包括：

（一）组织机能与工作职责；

（-）各项品质标准及检验规范；

（三）仪器管理；

（四）品质检验的执行；

（五）品质异常反应及处理；

（六）客诉处理；

（七）样品确认；

（八）品质检查与改善。

第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。

各项品质标准及检验规范的设订

第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括：

（-）原物料品质标准及检验规范；

（-）在制品品质标准及检验规范；

（三）成品品质标准及检验规范的设订；

第五条:品质标准及检验规范的设订

（一）各项品质标准

总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部

及有关人员依据操作规范，并参考

①国家标准

②同业水准

③国外水准

④客户需求

⑤本身制造本事

⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及

检验规范设（修）订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并

交有关单位凭此执行。

（二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、

营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将

①检查项目

②料号（规格）

③品质标准

④检验频率（取样规定）

⑤检验方法及使用仪器设备

⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设（修）订表内，交有

关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

第六条:品质标准及检验规范的修订

（一）各项品质标准、检验规范若因

①机械设备更新

②技术改善

③制程改善

④市场需要

⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。

（二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照

以往品质实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性,

酌予修订。

（三）品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品

质标准及检验规范设（修）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意

见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

仪器管理

第七条:仪器校正、维护计划

（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说

明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作

为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

（二）年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所

设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划

实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。

第八条:校正计划的实施

品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的

规定完成检验。

（2）材料验收单（一般）、（基板）、（钻头）各一式五联检验完成后,

第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料

库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供

应厂商品质记录卡，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供

应商品质统计表及每月评核供应商的行分于供应商的评价表，供给

采购作为选择对抗厂商的参考资料。

制造前品质条件复查

第十一条:制造通知单的审核（新客户、新流程、特殊产品）品质管

理部主管收到制造通知单后，应于一日内完成审核。

（-）制造通知单的审核

1、订制料号-pc板类别的特殊要求是否贴合公司制造规范。

2、种类-客户供给的油墨颜色。

3、底板-底板规格是否贴合公司制造规范，使用于特殊要求者有

否异常注明。

4、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范,

如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。

5、包装方式-是否贴合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装

方式可否理解，外销订单的shippingmark及sidemark是否明确表示。

6、是否使用特殊的原物料。

（二）制造通知单审核后的处理

1、新开发产品、试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外观

要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其品质

要求超出制造本事时应述明原因后，将制造通知单送回制造部办理退

单，由营业部向客户说明。

2、新开发产品若品质标准尚未制定时，应将制造通知单交研发

部拟定加工条件及暂订品质标准，由研发部记录于制造规范上，作为

制造部门生产及品质管理的依据。

第十二条：生产前制造及品质标准复核

（一）制造部门接到研发部送来的制造规范后，须由科长或组长

先查核确认下列事项后始可进行生产：

1、该制品是否订有成品品质标准及检验规范作为品质标准判定

的依据。

2、是否订有标准操作规范及加工方法。

（二）制造部门确认无误后于制造规范上签认，作为生产的依据。

质量管理规章制度细则篇2

1、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作,

各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻

执行。

2、班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。每

位操作者必须要做好产品的自检或送检工作，并做好相应的检验记录。

下料班将检验结果记录在“开料工序检验记录单”中，组装班将机加的

检验结果记录在“加工工序检验记录单”中，组装的检验结果记录在

“组装工序检验记录单”中。

3、专职检验员经过巡检对操作者的自检情景进行检查，并在相应

的记录单中签字确认。专职检负责对成品进行检验，并做好成品入库检

验记录。

4、如果后序发现有产品不合格的现象，首先要检查前序的检验情

景，以检验记录为依据，经检查没检验记录的，表示该产品没有经过检

验，前序要承担更加严历的惩罚。

5、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专

职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录

的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。

6、生产管理人员必须要保证操作者的操作有章可循，在每个工程

开工以前要求技术部对关键的质量控制点（比如：防水、连接方法、穿钢

方式等）有明确的要求。对于工艺不清，又无以往经验能够借鉴的，操

作者有权拒绝加工。

7、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持

实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，

开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。

8、工厂要建立质量统计制度。每月由专职检验员按班组，上报质

量事故次数、经济损失、和产品合格率。对各班组的质量水平进行排行。

每月召开一次质量会议，由厂长、生产和设备管理人员、质量管理人员

及班组长参加，对上月的质量水平进行通报。

质量管理规章制度细则篇3

1.目的

明确质量记录收集、传递、标识、归档、查阅、保管和处理要求。

2.适用范围

适用于公司质量体系文件涉及的质量记录的管理。

3.职责

3.1iso9000工作小组建立并保存质量记录清单。

3.2公司各部门负责本部门质量记录的标识、整理、归档、查阅、

保管和处理。

4.相关文件

4.1质量手册4.16质量记录

4.2iso9002标准4.16质量记录

5.工作程序

5.1质量记录编号方法为：qr-程序文件编号-质量记录序号-版号，

例如某一质量记录编号为：qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2

为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。

5.2iso9000工作小组建立并保存公司质量记录清单，质量记录清单

包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量

记录保存一年，重要质量记录保存三年至永久。

5.3各部门应指定人员负责收集本部门质量记录，每月整理、归档。

5.4来自分承包方的质量记录由相关部门整理、归档。

5.5借阅质量记录时要办理借阅手续，填写《质量记录借阅登记

表》，一般质量记录部门经理批准，重要质量记录由管理者代表批准后办

理借阅。

5.6当合同有要求时，在商定期内质量记录可提供给客户或其代表

评价查阅。

5.7质量记录应储存于干燥通风的地方，并保证防火、防水、防蛀。

6.支持性文件和质量记录

6.1质量记录清单

6.2质量记录借阅登记表

质量管理规章制度细则篇4

1.0目的

确保质量记录的完整、准确、清晰，为质量体系的有效运行和产品

质量满足规定的要求并为实现可追溯性、证实作用以及采取纠正措施提

供客观证据。

2.0范围

适用于物业管理公司所有与质量活动有关的质量记录控制。

3.0职责

3.1总办负责本程序的归口管理。

3.2各部门负责与该部门相关的质量记录的收集、归档、贮存及保

管。

4.0工作程序流程图

责任人/支持文件

质量记录

总办

总办

质量记录一览表

相关部门

相关部门

总办

相关部门

总办过期记录处理登记表

质量体系文件更改申请表

5.0控制要求

5.1质量记录的标识和编目

5.1.1质量记录表格编码按《文件控制程序》的编码规定执行；

5.1.2公司所有质量记录空白表格由总办文件管理员统一管理，并

编制质量记录清单。质量记录清单应包括下述内容：序号、质量记录名

称、记录编号、保管部门、归档时限和保存期限。

5.2质量记录的填写

质量记录应填写清晰、正确、内容完整，填写人、审核人、批准人

应履行签字手续。

5.3质量记录的收集、归档、贮存及保管

5.3.1质量记录由最终送达部门（即保管部门）定期收集，按质量记

录清单上相关的内容要求进行归档、保管。

5.3.2各部门在接收质量记录时，应检查质量记录项目填写是否齐

全、有无签名，确保所收集的质量记录有效。

5.3.3各部门应将质量记录保存在物业管理公司指定的文件柜中或

其它适宜的地方，确保在保存期内不会丢失、损坏及变质。

5.3.4总办文件管理员将质量记录清单发给每个部门一份,并负责

检查各部门对质量记录的归档管理是否符合规定的要求，确保质量记录

按时归档，并方便存取和检索。

5.4质量记录的查阅、归档期限、保存期

5.4.1如因工作需要，需查阅存档的质量记录，应先填写《质量记录

查阅审批单》，经主管领导批准，方可查阅。

5.4.2总办根据有关规定，确定每种质量记录的保存期限，并详细列

入质量记录清单中。

5.5质量记录表格的增加和更改

5.5.1根据物业管理公司实际工作的需要和变化，可以增加新的质

量记录表格,或对已不能满足要求的质量记录表格予以更改。由使用部

门提出增加、更改申请，填写《文件更改申请表》，按《文件控制程序》

中的有关规定实施更改。

5.5.2总办文件管理员在收到增加或更改的质量记录表格后，应更

改质量记录清单中的相应内容，并与更改后的质量记录表格一起发给各

部门文件管理员，同时收回作废的质量记录清单。

5.6质量记录的处理

对超过保存期限的质量记录，由各部门提出，并填写《过期质量记

录处理登记表》，报物业总经理审批后，由相关部门销毁。

6.0相关文件

6.1《文件控制程序》

7.0质量记录

7.1质量记录清单

7.2《过期质量记录处理登记表》

7.3《文件更改申请表》

质量管理规章制度细则篇5

一、填空题：

1、质量方针：

2、验收药品应包含什么内容:验收药品应依据公司“配货单”进

行药品的验收，包括验收药品通用名称及

________________________________生产日期、有效期、生产厂商、供货

单位、到到货日期、到货数量、验收合格数量、验收结果、和验收日期

等内容。

3、首营品种：指本企业向某一

—首次购品，包括药品新型号、新规

格、新剂型、新包装等。

4、中西成药一般药品的检查验收完成；

5、对阴凉贮藏及冷藏药品验收应在

______________________________与储存o

6、验收时应分别验收，严防混药事件。

7、验收首营品种验收，应有

8、验收整件的药品，每件包装应

9、验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上,

中药饮片应等内容，实施批准文号管

理的还应注明药品批准文号

12、验收药品时应注意有效期，一般情况下有效期不足得入仓库,

如须入库必须经配送中心经理同意。

13、药品质量检查验收必须做好验收记录必须做到项目齐全、内

容真实、填写规范、准确无误。

14、验收过程中发现不合格药品应拒收，存放于，填写，上报

总部

15.药品储存对温度有很高的要求：常温库的温度为；阴凉库的

温度为；冷库的温度为；

16.养护组织对库存药品定期进行。一般品种，每季度检查次,

效期药品和易变品种酌情增加检查次数。

17.公司规定在库的药品检查的时间是每月普查为次。

18,存药品应当按照要求采取、遮光、防潮、、防鼠等措施；

19.V外用药与其他药品分开存放，中药材和分库存放；

20.应当采用系统对库存药品的有效期进行和控制，应采取及

超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。

质量管理规章制度细则篇6

第一章总则

第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效

益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，

使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司

建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、

园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工

作。

第二章质量管理组织体系

第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部

的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责

直接的主管领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程

各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工

作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向

工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组

织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督

管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构

工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监

督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为

是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工

程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建

立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章

第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九

条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方

法，不断改进过程控制。

第十条工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》

的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同

及补充协议的约定俗成和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的

规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,

顺利通过验收，交付使用，实现使用功能

第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工

程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技

术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等

质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际

情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进

行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作

为工程质量管理的标准。

二、编制项目质量管理计划

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织

各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程

项目质量管理计划书》。

2《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工

艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内

容应包括：

编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料设备质量管理控制

施工工艺质量管理控制

施工工序质量管理控制

隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审

查、质量通病防范)

关键和重要节点的确定及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程

师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与

工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

三、执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个

管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，

当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、

进行整改、体现pdca循环控制方法。

2、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的

属建设单位质量责任的以下工作：(1——公司领导层负责将工程以招

投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料

供应单位，并不得肢解发包。

(2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不

得任意压缩合理工期。

(3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准

确、齐全的原始资料。

(4)工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建

设强制性标准，降低工程质量°

(5)工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。

(6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

四、对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监

督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各

专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制

原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施

的情况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对

检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，

事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原

因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经

理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。

五、对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术

人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。

检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制

原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的

内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时

设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参加的工作协调例会,

对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实,

事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、

总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分

清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专

门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

第四章对勘察、设计单位的质量管理

第十二条从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不

仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程

的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程经验。

第十三条采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方

案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单

位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化

的方案。

第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的

质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、

易于理解，各专业协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲方、

勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加,

解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。

对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工

前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

第五章对监理单位的质量管理

第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材

料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否

决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理

单位。并对施工的质量承担监理责任。

第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为：

(1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

(2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

(3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

(4)见证取样的实施情况。

(5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关

于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

(7)组织分项、分部工程的质量验收情况

(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

第六章

第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选

择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量

能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术

总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等

级，资信及企业形象等。

第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文

件中清楚说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部

负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择

承包商的依据。

第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量

绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,

通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评

价方法奖惩办法。

第二十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责

任行为：

(1)施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配

备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

(2)施工组织设计审批和执行情况。

(3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况。

(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

(5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。

(6)质量问题整改、质量事故的处理情况。

(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

(8)对分包单位的管理情况。

(9)施工技术资料的收集和整理情况。

第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支进，由工

程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质

量为代价赶工和降低成本。

第二十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行

上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先

由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察

经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

第二十四条监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制

度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先

由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经

过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批

管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设

计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、

监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、

工期达成协议后通知施工单位执行。

第二十六条工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后,

甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措

施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规

定进行处罚。

第二十七条严格实行质量一票否决”制度出现下列情况之一者，

由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：

(1)未经检验即进行下道工序作业。

(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。

(3)质量下降经指出不改或改正效果不好。

(4)采用未经认可或批准的材料。

(5)将工程转包。

(6)自行变更设计图纸要求。

第二十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审

核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

第七章奖罚管理

第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。

第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、

总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的

质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员

先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副

总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，

对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对

违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处

罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细

则。

第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实

行“奖优罚劣，违规必罚“原则。其程序是：

1、在合同中依照国家（建筑工程质量管理条例）的规定明确奖罚

实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司

工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门

会议评价各单位的质量管理工作成绩。

3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条

该制度经公司批准后施行。

质量管理规章制度细则篇7

药业公司药品质量事故、查询、投诉的管理制度

根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及实施细则和

相关法规的要求，为加强公司经营过程中因药品质量问题，而发生危及人

体健康或造成经济损失等异常情况的管理，特制本该制度。

一、质量事故的管理制度

1、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。

⑴重大质量事故：

a、因质量问题造成整批报废的。