员工工资管理制度

员工工资管理制度

员工工资管理制度1

第一章总则

第一条：为标准公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，

特修订此制度。

第二条：本制度适用于公司总部和下属各门店全部正式员工及试用员

工。

第三条：本制度由行政人事部起草，提请总经理批准执行，行玫人事

部对本制度有最终解赛权。

第二章福利工程

第四条：公司有以下福利工程：社会保险、优秀员工奖、有薪假期、年

资津贴、通讯津贴、出差补贴、学历津贴、文体活动、教育培训。

第五条：社会保险：凡公司员工均可办理社会保险，主要包括：养老保

险，医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。个人担当部分直接从工资

中扣除代缴。

第六条：年终嘉奖：凡在当年12月31日前为公司服务满三个月以上

（含试用期）的正式任用的员工，

公司将依据全年综合考核成果发放肯定金额的年终嘉奖，详细的发放

时间和方式等由人力资源部依据总经办会议确定另行文通知。发放标准为:

年终奖：当年最终一月所在岗位基位工资72X当年实际工作月

以下人员不得享受该年度的年终奖：

1

（1）为公司服务缺乏三个月的；

（2）在年终奖发放之日前离职的；

（3）年度有旷工记录或有重大违纪行为的（指单次罚款超过¥XXX元

的）；

（4）当年缺勤10天以上（不包括有薪休假时间）或事假超过3天及

以上的；

（5）停薪留职未上班的（停薪留职后又上班的其未上班日期按缺勤计,

套用上条办理）；

（6）年终考核不合格的。（销售业绩连续三个月没有达标且没有明确

改善者）

第八条：有薪假期：国家法定的有薪假期依据《全国年节及纪念日放

假方法》的规定，年法定的节假日共11天。其中元旦1天（1月1日）春

节3天（农历除夕、正月初一、初二）劳动节1天（5月1日）中秋（农历

8月15日）端午（农历5月5日）清明1天和国庆节3天（10月1日、2

日、3日）。

（一）有薪年假（每年的元月份统计上年度的员工出勤情况。有薪假

为全薪，下同）

（1）为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假2天。

（2）以后每增加一年加1天有薪年假，10年以内最多可享受有薪年

假5天；10年（含）

至20年可享受有薪年假10天；20年（含）以上可享受15天。

（3）有薪年假可留在业务不繁忙时由公司布置休假，原则上须一年一

2

次性休完，特别情

况须经总部人力资源部批准。

（4）公司确因工作需要不能布置职工休年休假的，经职工本人同意,

可以担心排年休假，对职工未休的年休假天数，公司应当根据该员工日工

资收入200%支付年休假工资酬劳。

（5）不得提前休有薪年假（即不得在本年度内休下年度的有薪年假），

不能跨年度休有薪

年假。

（6）休有薪年假方法：提前一周提出书面申请，按《考勤制度》规定

的请假程序办理。

（7）员工有以下情形之一的，不享受当年的年休假：

1.员工因特别情况，请事假累计3天以上的；

2.累计工作满1年不满5年的员工，请病假累计1个星期以上的；

3.累计工作满5年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

4.累计工作满10年以上的员工，请病假素计3个月以上的。

（二）有薪婚假

（1）员工在本公司服务满一年（含试用期）且办理结婚手续的（以三

个月内的结婚证为

准）可享受3天的有薪婚假。

（2）请婚假须提前15天请假。

（3）休假后一周内结婚证到相应考勤管理人员备案。

（三）带薪产假

3

（1）在本公司服务一年以上的员工怀孕（属正值结婚的）分娩的（凭

诞生证或准生证）

可享受有薪产假45天（其中产前15天）。晚婚或难产或早产或多胞

胎增加15天。

（2）公司满试用期的男员工，在妻子分娩时，可申请享受3天陪产假，

但事后须提供结

婚证与诞生证原件方可。陪产假须在妻子预产期一周内申请休假，逾

期作废。

（3）公司女员工在怀孕初期应向人力资源部报备，以利跟进其工作爱

护布置。

第十一条：年资津贴：凡为公司服务累计满一年及以上的全部员工，

公司将依据员工为公司服务的年限，在员工月薪资中，发放20元/年的服

务年资津贴，以嘉奖忠诚于为公司服务的员二0

第十二条：通讯津贴：公司依据岗位员工工作沟通的实际需要，根据

不同职等和岗位实际需求，按月补助移动通讯费用。

第十四条：出差补贴：员工因公司工作需要出差或调驻外地（工作地

外，以市级区域为标准，即市外），公司按日计发肯定标准的伙食、住宿、

交通津贴。详细规定参照《出差管理方法》之相关条款办理。

第十六条：文体活动：

1、依据业务工作量，公司将不定期的组织进行羽毛球、乒乓球竞赛、

唱歌、演讲、学问竞赛等竞赛工程，依据情况比照赛工程建立奖项，作为

公司文化与团队建设的一部分（门店由行政部发起，店长负贡执行）。

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2、公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工、门店

的.联谊沟通（座

谈、聚餐、旅行等）活动，以强化团队管理建设。

3、传统节日或国家法定的节假日或公司的庆典活动，公司将恰当地组

织消遣活动、发

给员工节日礼品或贺金，使大家拥有“家，的气氛与感受。

4、公司总部与各门店，在每年的春节前组织布置员工春节联欢晚会,

让员工感受“家'’的气

氛与节日气氛。

5、公司各单位可在每季组织进行一次员工华诞会，给当月（以身份证

号码为准）

过华诞的同仁发放由公司领导签字的华诞贺卡、华诞红包和精致的纪

念品。公司赐予员工华诞活动经费，按每人¥50元的标准支出（含蛋糕、

总经理签名贺卡、礼品等）。公司各单位的当月有其它文娱活动布置的，

也可与华诞会同时进行。

6、各门店也可将公司提供的月全员聚餐费用申请外出烧烤，爬山等布

置。

7、各门店员工可利用门店包厢，组织营运员工的唱K活动：（1）n

店每月可组织营运各班次员工集体免费唱K一次。限定唱K时间为3小

时。（2）员工唱K时间为：周一至周四11：00X21：0（）时段内的一次消

费，若员工唱K时间超过3小时，则按当时时价开头计算消费。（3）员工

唱K时严禁携带酒类饮品进入包厢（免费唱K时不答应饮酒，以免影响上

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班），不行携带亲属/亲友前来参与唱K,并严禁与其他顾客或同事发生冲

突。（4）每个部门最多申请2间包厢作为员工唱K时运用。（5）需参与

员工唱K的部门需提前一周提交书面申请，上交店经理处签核，并呈报总

部培育处负责人核准前方可。（6）员工唱K的包厢，可由门店经理酌情赠

予果盘3份及以下，小食6份及以下，并无限量提供茶水。其余消费比照

正常消费计算收费。（7）在特定时期（如暑假、寒假、各类法定假期及忙

档）时，不行申请员工唱Ko公司给各全体员工每人每月¥5元的活动经

费，由财务管理此经费，由总部开发培育处负责组织布置此活动经费的运

用。门店或总部其他需支取此经费的，须向开发培育处书面申请，并经总

裁批准方可。

第十六条：教育培训：培训员工是公司赐予员工最大的福利，接受培

训是员工的责任与义务。公司将免费培训员工岗位工作需要的各项工作技

能，与提升员工综合素养的内容，并将培训考核与应用结果作为员工任用

的主要标准。

1、公司激励和提倡员工在做好自身本职工作的同时，主动参与自学考

试、夜大、函大、

电大等学历教育或技能培训，公司也将尽可能的依据员工自身的实际

需要，开发和和提供更多的脱产、半脱产培训工程和时机，也剧烈要求员

工主动参与公司组织的各种内训I、外训课程，以有助于员工力量和素养的

全面提高，从而让员工和公司一起进步和成长。

2、凡员工在公司服务一年以上，经报备培训处人力资源部，同意后，

自费学习并取得有

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效证书(非学历证书)的，学习内容合适现任岗位需求，能提高自己管

理和专业技能水平的，公司报销其学费的70%。学习内容与现任岗位不匹

配或临时无岗位可调整的，公司报销其学费的3()%。

第三章附则

第十八条：本制度自公布之日起执行，公司其他制度与本制度冲突或

冲突的，以本制度规定为准。

第十九条：本制度由培育处人力资源部修订，报总裁批准执行，修改、

废止按同程序运作。

员工工资管理制度2

1、目的

为了解决员工因特别情况显现经济周转困难，特制定本制度。

2、适用范围

适用于本公司全部员工。

3、职责

3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件检查。

3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。

4、执行程序

4.1、文件的掌握范围

4.1.1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料。

4.1.2、依据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行检

查。

4.1.3.员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效。

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5、预支工资

5.1、预支工资条件

5.1.1、遇到自然灾害及意外事故导致生活临时困难的员工。

5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活临时困难的员工。

5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活临时困难的员工。

5.1.4、因员工个人学习再进修而导致经济临时困难的员工。

5.1.5、经公司认定在情理当中的其它情况。

5.2、预支工资额度

521、试用期员工入职十五天前方可预支工资，预支的额度不得超过

试用期工资的二分之一。

522、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。

523、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资，预支的.额度不得超过本

人月资的五倍°

5.3、预支工资担保

5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。

532、担保人的月工资需到达或超过预支人所预支工资额度，担保人

人数不限。

5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。

6、预支工资清算

6.1、从员工预支工资的当月份开头清算工资，按员工预支工资的额度

分三个月清算完毕。

6.2、因条款5.1.1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12

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个月清算完毕。

6.3、因预支工资的员工个人原因造成公司无法清算预支工资而造成损

失相关损失由担保人担当。

7、引用文

8、记录

8.1、预支工资申请书

8.2、预支款担保书

员工工资管理制度3

1.0目的

标准员工工资标准，确保工资体系的平衡、完好。

2.()适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。

3.0职责

3.1行政人事部经理负责依据市场情况，提出工资编制修改方案；

3.2财务部依据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案看法；

3.3总经理负责审定工资标准及工资结构；

3.4集团董事长负责工资修改方案审批。

4.0程序要点

4.1工资标准的制定及修改

4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于

每年的12月10日制定工资修改方案；

4.1.2财务部依据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每

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年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案看法；

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总

经理审定；

4.1.4公司总经理组织领导班子商量后审定工资修改方案；

4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。

4.2工资标准的执行

4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责

执行；

422行政人事部依据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理

审批；

4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的8()%左右发放。

424财务部依据审批后的员工工资标准负责工资发放。

4.3工资标准资料的.保管

4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；

4.3.2工资标准资料应永远归档保存。

5.0相关支持文件

5.1员工工资及福利管理制度

5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定

6.()质量记录

无

7.0附录

7.1zz山庄管家服务中心工资标准

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序号岗位名称级别根本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温

补贴用餐充卡房屋补贴合计

1中理一级

二级

三级

2经理助理一级

二级

三级

3部门主管一级

二级

三级

4管理员一级

二级

三级

5修理技术人员一级

二级

三级

四级

班长

6安管员初级

中级

高级

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班长900

7服务员一级

二级

三级

领班5050300

说

明修理技术

人员等级一级为只有一种技能的一般技二；

二级为把握两种技能的一般技工或中级技工；

三级为把握三种技能的一般技工或高级工；

四级为把握四种技能的一般技工或技师、工程师。

安管员等级初级为入职半年以内的安管员；

中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员；

高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。

安管员提供住宿和伙食。

员工工资管理制度4

一、制定薪酬制度的总体原则：

1,薪资总量的掌握：必需掌握员工薪资总量占企业销售收入的合理比

例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应掌握在企业销售收入

的12%—15%之间。

2,员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应当唯一

由以下几个考核量来确定:

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1）该员工的学问技能水平；

2）该员工的劳动难度和强度；

3）该员工工作的成果，包括数量和质量；

4）该员工的工作看法，包括主动性和协作性。

假如某员工的薪资不是由上述因素确定的，或者说该员工的薪资对其

工作表现没有发挥鼓励作用，则该薪资需要调整。

二、销售员薪资考核建议：

1、销售人员的薪资可以由以下儿个部分组成：

1）底薪：确保员工的根本生活费，是对员工的劳动付出的根本酬劳;

2）岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所赐

予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。但是，这部分

津贴必需在该员工认真履行该职责并产生主动效果时才可以发放。

3）绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其

他工作表现的工资。一般考核方法是确定绩效工资的基数，并依据该员工

当月工作表现考核系数，最终确定其绩效工资的实发数。应当告知员工，

完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他

们的根本职责。

4）销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。

2、比例：

1）对于较为稳定的企业，固定工资和浮开工资（变开工资）的比例应

当为7：3,鼓励员工的主要是稳定的工作时机和良好的工作福利。但对于

成长期高速发展的企业，固定工资和浮开工资的比例应当为6：4或者5：

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5,鼓励员工的主要是考杰出的工作表现获得的奖金。

2）对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例

可以不同。例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可

能性并不大，相反，比拟重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员

工的稳定性，公司布置“帮忙型''的员工为主，此时，他们的薪资可以采纳7：

3的比例。而对于开在商业中心或者.业绩成长空间较大的分店，公司主要布

置“促进型''员工为主，此时强调的是顾客获得和业绩提升，他们的薪资可

以采纳5：5的比例。

3、差距：

1）员工之间的差距是不行防止的，除非他们的工作强度和工作成果完

全一样。

2）对于同一个分店，销售员之间的收入差异可以到达5（）%至XX%,

对于长期获得较低收入的员工，他们最应当做的不是埋怨自己拿得太少，

而是要考虑让自己奉献更多。

3）对于不同分店的员工，他们之间的差距则需要在设计薪资考核标准

时予以充足考虑，不适合相距过大，最多在50%以内。对于生意较好的店

铺，员工收入较高，但是他们的工作量也远远高于生意清淡的分店，此时，

公正分配才是最不公正的。

4）如何合理的调整不同分店员工奖金的过大差距：

a）各店奖金提成的系数可以不同；

b）各分店的人员配备要和业绩挂钩，'业绩较低的分店可以实行部分员

工上白班部分员工上倒班的方式来削减人员。或者双休日，让业绩稍低的

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分店员工至业务繁忙的分店帮忙。

C）对于业绩较好的分店，持续处在业绩末尾的员工可以末位淘汰到生

意稍差的分店；业绩较低的分店，持续销售冠军可以提拔到业绩更好的分

店。

4、薪资制定范例：

假设某公司A分店是总店，年销售额在300万左右，共配备12名销

售人员，分两班，每班6人；双休日一班员工要求上连班。B分店是一个

分店，年销售额在XXX万左右，分店面积较大，共配备10名销售员，分

两班，每班5人；双休日一班员工要求上连班。

首先设定员工的合理收入总额：

40（）万，22名销售人员，考虑到后勤人员要占到一部分的薪资比例，

并扣除社会统筹的部分，销售人员的薪资约为销售额的8%,即32万元,

平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元0其中60%为固定工

资，即700元，其余为浮开工资。浮开工资中XXX元作为绩效工资，单独

列出，其余400则为销售奖金，必需依据销售额来确定。相当于销售额的

2.6%。（22人X400元X12个月;400万销售额=2.6%）

所以，我们就有了一个根本的薪资考核方法：

员工工资=底薪700元+绩效工资XXX元+销售X2.6%。但是，此

时发生一些问题：

问题1：A店的员工平均销售业绩为25万X2人=2XXX0元，他们的

、平均奖金为546；B店的员工平均销售业绩为83000元，他们的平均奖金

仅为216元。差距比拟大。

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解决方法是：一方面调整A,B店的提成比例，A店降低为2%,B店

提高至3%；另一方面，可以削减B店的人员数量，让一部分员工上常日

班，其余员工上对倒班连削减人员至8人。结果，他们的奖金就相对接近：

A店员工：25万912人X2%=417元；

B店员工：830004-8人X3%=311元。

薪资总额：A店（700+XXX+417）X12=14600；B店（700+XXX+

311）X8=8888。总额23500,全年28万，占销售总额的7%,比拟合理。

5、如何考核业绩：

1）团队业绩确定奖金总量，个人业绩确定奖金重量：由某分店的业绩

总额和提成比例，确定该分店当月奖金总量，依据每位员工的业绩上下确

定最终分配。

2）为了激励员工重视整体业绩，可以依据分店总体业绩的上下制定不

同的提成比例，来激励员工考虑整体°

三、技术人员的薪资：

1、加工人员：

1）连锁店应尽可能集中加工，加工点越少越好，有利于资源的集中利

用和质量管理。

2）加工人员的薪资应当由以下部分组成：

a）根本工资

b）技术等级工资：设定若干技术等级，由企业考核确定每位加工师的

技术等级，赐予不同的工资。技术等级越高的员工，有义务加工一些疑难

的眼镜。

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c）绩效工资：类似销售员。

d）嘉奖提成：

3）加工人员的嘉奖提成应当表达工作的数量和质量。

a）工作数量可以用计件工资的方式来考核，即加工数量X单副金额二

嘉奖总数；

b）工作质量可以通过加工报损率来掌握，报损率高于公司规定，进行

扣罚，报损率低于公司规定，赐予嘉奖。

4）范例：

以上案例中，A、B店仅设一个加工中心，并聘请4位加工人员。门市

销售人员的薪资已经占据销售总额的7%,加工验光人员应掌握在2%以

内,先假设加工人员薪资为1%,则为400万Xl%X2=3300,3300+4=

833元。明显偏低，所以确定削减加工人员至3人。1人上常日班，2人上

对倒班。3300^3=1XXXv

然后，确定他们的根本工资。加工人员的固定工资和浮开工资比例应

当在7：3为宜,所以固定工资应当在1XXX7O%=77O元。其余为浮开工

资。

400万销售额，其中框架眼镜占70%,280万，平均客单价为400元，

全年配镜7000副，每月平均583副。浮开工资330元X3人;583副=1.7

元。我们临时设定为1.2元/副。（由于还有安全嘉奖）

由于一共只有两个分店，所以加工设在其中一个分店，可以让常日班

的加工人员兼负配送工作，但是不需要他加工（仅作副手），赐予跑片员

津贴XXX元。最终的薪资调整为：

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甲：700底薪+XXX技术津贴+XXX绩效工资+XXX安全奖+290副

X1.2=1348；

乙：700底薪+50技术津贴+XXX绩效工资+XXX安全奖+29()副

X1.2=1298；

丙：700底薪+XXX绩效工资+XXX安全奖+XXX元跑片员津贴=

XXX0；

总额为：3600o

2、验光人员薪资：

一般而言，每个门店都应设有专职验光人员，然而事实上，可以在业

绩较好的店铺建立专职验光师，而业绩较低的店铺可以布置班长、店长负

责验光。

验光师的底薪工资应高于一般销售人员，嘉奖提成可以依据门店销售

员的平均奖金和睑光投诉率来综合考核。

同时，可以为验光师设定特定产品销售嘉奖，例如多焦点镜片、棱镜

复合透镜、RGP等等。

范例：

上述案例，A店销售额较高，设定两位专职验光师，B店业绩较低，不

设专职验光师，要求店长验光，同时也培育两位销售员帮助验光。

验光师工资组成：

底薪700+绩效工资XXX+技能工资XXX或50(同加工师)+平均

业绩提成+特别产品嘉奖。

对于B店，未设验光师，则可以给帮助验光的销售员赐予肯定的岗位

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津贴（参考本文件2—1-1的说明），比方XXX元或者200元。

本例中，A店两位验光师平均工资为1316（特别产品提成未计算）

四、管理岗位工资和其他岗位工资

1、店长或者班长：

1）店长或者班长的设定：对于大店，员工总数超过20人以上的，可

以设定1店2助（助理即为班长）的编制，一名店长，两名班长。店长常

日班，负责门店日常管理工作，班长跟班走。对于员工人数较少的门店，

可以仅设一名店长，不必再设班长，可以指定两位表现较好的员工帮助店

长管理，定义为A级铛售员，在大店中，也可以除班长之外再设定A级销

售员，作为储藏干部。

2）班长是店长的预备队，A级销售员是班长的预备队。

3）但是，管理岗位的设定要依据门店的实际工作情况，尤其考虑管理

本钱的合理性来设定°以上案例中，A店可以设定1店2助，也可以仅设

定一名店长，另外任命2名A级销售员。由于A店的人员仅有12人，业

绩也只有300万一年，属于中型规模眼镜店，还缺乏以称为大店。而B店，

仅需要设定两名A级销售员,连店长也可以不设定，由A店店长统一管理，

即A店店长成为名义上的营运部经理，负责连锁店的总体营运，可以跨门

店调动商品和人员。

4）班长和A级销售员同时还需要作销售，他们的薪资和销售员根本相

同，仅仅是绩效工资更高，并享受岗位津贴。

5）店长的薪资制定：

a）店长的薪资应当和其工作的主要方向挂钩，而店长的主要工作任务

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就是确保门店完成公司所制定的业绩指标，他需要发挥每一位员工的主动

性，服务每一位顾客以完成此任务。

b）店长的薪资应当和以就任务吻合，同时，销售员可以靠“旺季抓一

把，淡季放弃，，来获得高薪水，店长则必需充足考虑淡旺季，为总体任务负

责，所以，店长的奖金应当是全年考核的。平常，仅保证店长的日常根本

工资，年底表达店长的总体任务完成情况。

c）范例：

本案例中的店长其实就是公司营运总负责人，要求具有很高的力量和

丰富的管理经验，其底薪工资可以明显高于一般员工，同时，其绩效公司

较高，但是考核其绩效工资的标准就是考核其管理的店铺整体营运水平的

标准，其奖金为年终奖，必需工作满一年才可以获得。假如该店长工作仅

满半年不满一年，到年底可以按比例发放部分嘉奖，假如工作不满一年离

职，则不予嘉奖，视为自动放弃°假如工作不满一年被公司解聘或者免除

店长职务，公司可以赐予恰当的嘉奖。

五、关于社会统筹：

社会统筹其实也是员工收入的另一种表现形式，相当于由企业支付的

员工的将来薪资，有两种处理方式：

1、从员工每月工资中扣除，统一交社报部门。

2、企业另外支出，但是相应的需要降低员工的薪酬水平，其实是朝三

暮四，最终结果是一样的。

假如内含在员工薪资中，则企业的薪酬总比例仍为12.7%,假如企业

额外支付，并且不同步削减员工薪酬，则企业的劳动力支出可能会提高2.3

20

个百分点。

六、关于绩效工资：

1、绩效工资的考核非常重要，甚至可以降低部分岗位的底薪，提高绩

效工资，促使员工重视日常工作表现绩效。

2、每个岗位的绩效工资考核标准要参照公司对该岗位的主要要求来分

别制定；企业需要一个怎样的验光师、一个怎样的仓管员、一个怎样的收

银员，就在他们的绩效考核中表达。

员工工资管理制度5

一、工资标准

员工工资在按照国家工资政策及省、地、市有关规定，在认真执行前

提下，制定以下几点：

1、员工工资“三挂钩”，即员工工资与公司整体效益指标挂钩；与部门

的业绩指标挂钩；与员工工作效果好、坏挂钩U

2、为确保顺当完成公司全年经营计划、经营指标；依据经营指标完成

情况、员工月考核、考勤情况；确定工资等级、分挡次发放。

二、加班工资及各种假期工资的发放方法

1、凡经公司批准的.加班，按国家规定享受加班工资或补休。加班原则

上不予补工资，以补休处理。

2、员工病假，按国家有关规定扣除病假工资外，凡病假1天扣3()%浮

开工资，2天扣50%浮开工资，3天或3天以上浮开工资全免。

3、旷工除扣除当日全部工资外，旷工1天或以上者浮开工资全免。

4、员工因工伤按《员工手册》内有关规定处理。

21

5、事假工资扣发方法，除扣当日全部工资外，浮开工资扣发方法与病

假相同，3天以上浮开工资全免。

6、休年假、婚假、丧假，经批准按《员工手册》内有关规定执行，不

影响本人工资。

7、产假期按《员工手册》有关规定执行，不影响本人工资。

员工工资管理制度6

为精确发放员工工资、标准公司考勤管理，结合《员工手册》及公司实

际，特制定以下补充规定：

1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政

部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项.各部

门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个

月试用期，特别岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试

用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资

发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门

上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。

2、关于绩效工资发放：依据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩

和与工效挂钩两部分，两者各占50%,其中与工效挂钩部分依据公司整体

和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分依据绩效考核得分

予以核发，绩效得分在4()分至5()分按XX%全额发放；得分在3()至39。

8分按80%发放；得分在20至29o8分按60%发放；得分在20分以下则

扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批判，限期整改。凡绩效得分在45分以

上者将赐予通报表扬，并作为评比优秀员工的依据。

22

3、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的，核定标准为：无特别情

况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡

记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将

全额扣发全勤奖。

4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤

奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。

5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行

部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21

日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误,

经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考

勤将从重惩罚。

员工工资管理制度7

为了强化公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关

系，使员工能够透过自己的努力和潜力的表达来到达自己所希望的工资水

平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作气氛，请大

家务必严格遵守工资保密制度!详细制度如下：

1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2.不得以任何方式（如：向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同

事的工资。

3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其

他人泄露。

4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位

23

的工资状况都有保密的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理

或向人力资源部主管薪酬负责人询问，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益动身的，请大家严格遵守，如

有违者一经发现，处置如下：

1.有意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面

自我检讨。

2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检

讨。

3.人力资源部、贬务部等相关部门非特别需要泄露员工工资的记过一

次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的.工资的处以元的罚款，并进

行思想教育和书面自我检讨.

对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反

映，本该制度于20XX年X月X日起执行，希望全体员工及各部门严格遵

守工资保密制度、专心协作公司的管理，促进公司的稳步发展！

员工工资管理制度8

一、总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政

策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度

所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

24

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工

资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、

相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定

的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资息额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。

部门经理、工程经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人

力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借

款、罚款等）代扣社会保险费、代扣通讯费等0

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管

理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流

等日常管理或事务工作的员工。

第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工

作的员工。

25

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可

参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资一扣除工程

固定工资=工资总额X40%

绩效工资=工资总额X60%X绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资

标准确实定：依据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其

工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用

期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩

效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由

其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成果和计发系

数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任工程经理，则

其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资二工程经理月平均

绩效工资X1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源

副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营情况

26

确定其月绩效工资。

第二十条为激励公司部门经理、工程经理及以上管理者为公司忘我工

作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩,

并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌

情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度

与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工

作绩效考核方法》。

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准确实立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作

看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据

薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。

部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，

由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位

薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年

27

每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请

表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天，若需

计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤施行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考

勤情况进行汇总统计在考勤扣款中表达。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15

日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。

假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放U

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法

规支付其加班费。员工加班工资的、折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当

月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资“0.92X休假天数，其

它福利待遇不变

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规

定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十/'、条辞职（辞退、停职、革职）人员，于办理完交接手续正式离

28

开公司（或指令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发现后立刻订

正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，

人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按

规定付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴：

1、发放取暖、降温费：12〜2月，每人每月30元；7〜9月，每人每

月10元。

2、节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。

3、华诞礼品为公司盖章的华诞贺卡和华诞蛋糕券。

4、员工结婚，公司赠予肯定数额的礼金。

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。

6、公司依据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。第四

十条通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发

生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报

销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限

为300元/月；工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；

司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特别岗

位人员的通讯补贴另定人力资源。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

29

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工XX保险的基数。当员工

固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理

保险。

九、附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会商量通过报董事会审批，自公

布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解糅。

员工工资管理制度9

1.0目的

标准员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作。

2.0适用范围

适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。

3.0定义

3.1员工：被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。

3.2有薪假期的薪金待遇：是指员工的根本工资+岗位工资，，不包含考

核工资。

3.3应补工程：是指员工的加班费、行政嘉奖费用。

3.4应扣工程：是指员工的行政惩罚、缺勤、丧失公司物品、资料扣款

费用。

4.0职责

30

4.1公司总经理负责员工工资与福利管理制度的审批与监控。

4.2公司行政人事部负责员工工资的日常管理工作。

4.3公司财务部负责员工工资与福利的发放。

5.（）程序要点

5.1员工工资与福利的构成

5.1.1员工工资的构成：

依据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、力量及表现确定其工

资标准。工资标准是由根本工资、岗位工资、考评工资和附加工资构成。

a）根本工资：为员工的根本生活费用。其数额依据《劳动法》及公司

所在地域而定。

b）岗位工资：公司依据员工的工作岗位而制定相应的工资。在岗员工

均可依据不同的工作岗位享受不同的岗位工资。岗位工资列入绩效考核范

围。

c）考评工资：公司依据员工每月绩效考评结果，发给员工相应的考评

工资（详见《绩效考核管理方法》）。

d）附加工资：即加班费，员工因工作需要加班（包括延时加班、法定

节假日加班），经批准后统一计发。

5.1.2员工福利的构成：

a）年终奖金：公司依据每年的经营状况和员工年度绩效考评结果发放

年终奖金。

b）生活补贴：员工可享受公司为员工提供的生活设备（包括消遣设备

及住宿），每月不同岗位标准的伙食补贴。

31

c）通讯补贴：依据员工岗位及职务不同，赐予不同的补贴。

d）节日福利：依据公司经营状况，恰当布置节日福利的发放。

e）员工华诞：公司每月定期为当月华诞的员工派发华诞贺卡及华诞礼

品。

f）保险：按照《劳动法》有关规定，公司为已签订正式《劳动合同》

的员工购置工伤、养老、失业等保险；为签订临时用工合同的员工，购置

元的人身意外损害保险，但必需为公司服务满三个月以上，如服务未满三

个月，在离职结算中扣回。

g）康乐活动：公司不定期为员工举办文娱、体育活动，以丰富员工业

余文化生活。

h）其他福利：公司以工种不同，为员工配置必要的劳保用品。

5.2员工工资与福利的计算规定

5.2.1工资计算的规定

a）日工资的，计算：

一线员工：日工资额式根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系

数H28；

二线员工：日工资额?根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系

数H26；

b）月工资计算：

当月工资=［根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数］+应补工程

X应扣工程；

c）离职人员的工资计算:

32

离职人员当月工资二日工资额X当月实际工作天数。

自动离职人员工资一律不予结算；

辞职人员未能按合同商定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失（合

同商定员工辞职需提前一个月通知公司，试用期员工提前提前15天通知）；

对于违反公司规定解雇的员工，公司无须提前通知即可立刻解雇该员

工，并不赐予工资以外任何形式的经济补偿，如给公司造成较大经济损失

者，公司将保存追诉的权利。

注：员工的离职手续办理按《员工离职管理规定》办理。

5.2.2假期

a）法定节日：原则上由部门布置休息。

b）休息日：原则上布置轮休。

c）婚假：赐予3天有薪假，晚婚的为7天有薪假。

d）产假：赐予60天的根本工资假°

e）丧假：赐予3天有薪假。

f）病假：在二天以内的，为有薪假，二天以上的，为根本工资假。

g）年假：连续在公司服务满1X3年的员工，每年享受有薪假5天，

4X5年的员工享受有薪假7天，5年以上的员工享受有薪假10天。

523事假：不享受工资待遇。

524迟至IJ/早退：迟到或早退5分钟以内的，管理员级（含班长）以上

每次扣20元，其他员工每次扣10元，累计计算；迟到或早退一次5分钟

以上，20分钟以内的，扣除半天工资；迟至IJ/早退20分钟以上半天以内的，

扣除当天工资；半天以上一天以内的按旷工一天处理。当月迟到/早退达三

33

次按旷工一天处理，四次至六次按旷工两天处理，六次以上的赐予解雇。

525旷工：当月旷工半天，扣发一天工资，旷工一天的，记小过处分，

并扣发2天工资，当月旷工两天的，记大过处分，扣4天工资；累计旷工

3天的，赐予解雇。

526员工福利的计算规定

a）年终奖金：

年终奖金于总经理审批当月发放；

员工无论基于何种理由在奖金发放之日前离职，皆不再享受年终奖金;

年终奖金的计算方法按《绩效考核管理方法》执行。

b）降温费：公司每年至月为员工发放降温费。

c）生活补贴：公司为安全员和清洁工提供住宿，为不同岗位的人提供

伙食补助。

d）通讯补贴：依据员工岗位及职务不同，赐予不同的补贴。

e）年节福利：依据公司经营状况，恰当布置年节福利的发放。

f）员工华诞：行政人事部将当月过华诞的员工名单汇总，报总经理批

准后，由公司办公室派发华诞贺卡及华诞礼品，费用由公司报销。

g）员工保险：须员工担当的保险费用由公司从工资中代扣代缴。

h）其他福利：各职能部门依据工作需要，制订本部门劳保用品报告,

呈公司总经理审批后，由公司统一购置，费月由公司担当。

5.3员工工资的统计、审核与审批

5.3.1员工工资的统计：行政人事部统计人员于每月4日前制作《员工

工资明细表》，行政人事部经理审核。

34

a）统计人员于次月1日依据

《转正、晋升、降职、调薪管理规定》（qpX02X011）有关条款核定调

薪后的员工工资；

b）统计人员于次月2日依据员工绩效考评分数计算员工考评工资，方

法依据《绩效考核管理方法》有关条款办理；

c）统计人员于次月3日依据员工考勤情况计算员工考勤后的工资，方

法依据本制度52员工工资及福利计算规定办理；

d）统计人员于次月3日依据员工行政嘉奖、加班情况计算员工应补工

程，，方法依据《行政奖罚管理规定》及本制度52工资与福利计算规定，有

关条款办理；

e）统计人员于次月3日依据员工行政惩罚及扣款情况计算员工应扣工

程，，方法依据《行政奖罚管理规定》有关条款办理；

f）统计人员在复核无误的《员工工资明细表》上签名确认；

g）统计人员于次月4日上午将当月《员工工资明细表》报行政人事经

理审核。

5.3.2行政人事经理审核。行政人事经理依据以下方法一日内进行审核,

发现问题与人事管理员一起订正；无问题后予以签名确认后，由人事管理

员复印一份。复印件存档，原件报财务部制表报总经理审批，由银行发放

工资。

依据以上方法予以全员审核；

实发工资二［根本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数］+应补工程

X应扣工程。

35

5.3.3财务部复核与制表。财务部会计依据行政人事部制作的《员工工

资明细表》制作《员工工资发放表》，内容包括：部门、姓名、应发工资等

栏目：

财务部会计制作《员工工资发放表》，并予以签名确认；

财务部负责人依据《员工工资明细表》复核会计制作的《员工工资发

放表》，有问题的返近会计重新办理；无问题的予以签名确认后报总经理

审核。

5.3.4总经理审批。总经理抽查《员工工资明细表》和《员工工资发放

表》各5%的比例，合格的均予以批准；不合格的当日内退还行政人事部或

财务部重新审核。

5.3.5财务部将总经理审批的《员工工资发放表》复印一份与《员工工

资明细表》一起存档，原件或拷盘于每月1()日前报银行发放工资。

5.3.6资料保存。《员工工资明细表》及《员工工资发放表》作为绝密

资料永远保存。

5.3.7本制度作为总经理考评管理中理、行政人事部、财务部经理及两

部门内部考评员工的依据之一。

6.0相关支持文件

6.1工资等级标准制度

6.2考勤管理规定

6.3转正、晋升、降职、调薪管理规定

6.4员工离职管理规定

6.5绩效考核管理方法

36

7.0记录

7.1qpX01X03Xf001员工工资明细表

员工工资管理制度10

1X1总则

根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其他有关规章制度，特制定本方案。

1X2指导思想

1、根据各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立

起公司标准合理的工资管理制度

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核

员工酬劳，恰当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标

的岗位倾斜。

3、统一根本工资基数，构造恰当效益工资档次落差，调动公司员工主

动性的鼓励机制。

1X3员工工资制度

一、适用范围：

（一）公司中层管理人员；

（二）公司所属各管理处一•般管理人员及正式员工。

二、工资模式：

（一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。

（二）正式员工：

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工。

37

2、工资模式：采纳结构工资制。

员工工资二根本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资

(1)根本工资：

①、公司根本工资标准确实立，变更由公司依据公司经营状况、盈利

情况制定。

②、确因工作需要，需对员工根本工资进行调整的，由各部门书面上

报并说明调整理由，经公司经理办公会研讨报总经理批准前方可于次月执

行；

(2)岗位工资：

①、对各部门各岗位职务依据工作需要设定并制定该项。

②、同岗位职务的.岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋

升职务工资需工作满肯定年限(注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1

年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、

二档晋升一档需工作满5年)，每年各项考核成果达标，由各部门书面上

报申请，经公司经理办公会研讨报总经理批准前方可于次月执行；

(2)绩效工资：

①、依据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考

核结果确立；

②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测

算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计

算数额；

③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

38

④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

（3）工龄工资:

①、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限X分

配标准。

②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个

月起计发工龄工资。

（4）其他：

①、公司依据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴

和通讯补贴；非全部岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发

放工资时一并发放。

②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上

丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁

管理处统一从各秩序维护员工资中扣回；

③、加班工资有合同商定的按合同商定标准计算，无合同商定的按国

家或地方规定标准计算。

④、凡公司正式员工应当参与社会保险。各项社会保险，由公司依据

国家及本地区有关规定统一办理。

3、正式员工工资标准见附件。

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：试用期内的员工、离退休返聘人员。

2、工资模式：协议工资制。

三、社会统筹

39

（一）社会统筹包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、生育保

险、工伤保险。

（二）社会统筹根据国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会

统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。

1X4附则

1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资；其他员工

为支付上月工资。

2、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税

标准代扣代缴个人所得税。

3、本方案经公司办公会商量批准于20XX年4月施行，解释权在公司

总部。

1X5备注

本薪资管理方法发有单行文本：《XX物业公司工资管理暂行方法》。

员工工资管理制度11

一、总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵