采购合同履行企业内部监督管理体系体系重点基础知识点_第1页
采购合同履行企业内部监督管理体系体系重点基础知识点_第2页
采购合同履行企业内部监督管理体系体系重点基础知识点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同履行企业内部监督管理体系体系重点基础知识点一、采购合同履行概述1.采购合同履行定义a.采购合同履行是指合同双方按照合同约定，完成各自权利和义务的过程。b.履行过程包括合同标的物的交付、质量验收、付款等环节。c.履行过程中，双方应遵循诚实信用原则，确保合同顺利履行。2.采购合同履行的重要性a.保障合同双方权益，维护市场秩序。b.提高采购效率，降低采购成本。c.促进企业内部管理，提升企业竞争力。3.采购合同履行的主要环节a.合同签订：明确合同双方的权利和义务。b.合同履行：按照合同约定完成各项义务。c.合同验收：对合同履行情况进行检查和确认。二、企业内部监督管理体系1.监督管理体系概述a.监督管理体系是指企业内部对采购合同履行过程进行监督、检查和控制的体系。b.体系包括组织架构、制度规范、监督流程等。c.目的是确保合同履行质量，降低风险。2.监督管理体系的组织架构a.成立专门的监督管理部门，负责监督管理工作。b.明确各部门职责，确保监督管理工作有序开展。c.建立监督小组，负责具体监督工作。3.监督管理制度的制定与实施a.制定完善的采购合同履行管理制度，明确监督管理的具体要求。b.对制度进行宣贯，确保全体员工了解并遵守制度。c.定期对制度执行情况进行检查，及时发现问题并整改。三、重点基础知识点1.合同履行过程中的风险识别a.识别合同履行过程中的潜在风险，如质量风险、进度风险、付款风险等。b.分析风险产生的原因，制定相应的风险应对措施。c.建立风险预警机制，及时发现并处理风险。2.合同履行过程中的质量控制a.建立质量管理体系，确保合同标的物符合质量要求。b.对供应商进行质量评估，选择优质供应商。c.对合同履行过程中的质量问题进行跟踪、处理和改进。3.合同履行过程中的进度管理a.制定合理的合同履行进度计划，确保项目按期完成。b.定期对进度进行跟踪，及时发现并解决进度偏差。c.建立进度预警机制，确保项目按时交付。四、监督管理体系实施要点1.加强内部沟通与协作a.建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。b.加强部门间的协作，提高工作效率。c.定期召开协调会议，解决合同履行过程中的问题。2.完善监督考核机制a.制定科学的考核指标，对监督管理工作进行考核。b.建立奖惩制度，激发员工积极性。c.定期对监督考核结果进行评估，不断优化考核机制。3.提高员工素质a.加强员工培训，提高员工业务水平。b.培养员工的职业道德，增强责任心。c.建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才。1.《中华人民共

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论