采购合同履行企业内部风险管理体系重点基础知识点

采购合同履行企业内部风险管理体系重点基础知识点一、采购合同履行概述1.采购合同履行是企业内部风险管理体系的重要组成部分。2.合同履行过程中，企业需关注合同条款的执行、风险识别与控制。a.合同条款执行①确保合同条款的准确理解和执行；②及时沟通，确保合同双方对条款的理解一致；③建立合同履行跟踪机制，确保合同进度。b.风险识别与控制①识别合同履行过程中可能出现的风险；②制定风险应对措施，降低风险发生概率；③建立风险预警机制，及时应对风险。c.合同履行中的法律问题①关注合同履行过程中的法律风险；②及时解决合同履行中的法律纠纷；③建立法律风险防范机制。二、采购合同履行风险管理体系1.建立健全采购合同履行风险管理体系。2.明确风险管理体系职责，确保体系有效运行。3.定期评估风险管理体系，持续改进。a.建立健全风险管理体系①制定风险管理体系文件，明确体系框架；②建立风险识别、评估、应对和监控机制；③建立风险信息共享平台，提高风险应对效率。b.明确风险管理体系职责①明确各部门在风险管理体系中的职责；②建立风险管理工作流程，确保职责落实；③定期召开风险管理工作会议，协调各部门工作。c.定期评估风险管理体系①定期对风险管理体系进行评估，发现问题；②根据评估结果，制定改进措施；③持续改进风险管理体系，提高体系有效性。三、采购合同履行风险识别与评估1.识别采购合同履行过程中的风险因素。2.评估风险因素的可能性和影响程度。3.制定风险应对策略。a.识别风险因素①分析合同条款，识别潜在风险；②考虑合同履行过程中的外部环境变化；③结合企业实际情况，识别特定风险。b.评估风险因素①评估风险因素的可能性和影响程度；②评估风险因素对企业经营的影响；③评估风险因素对合同履行的影响。c.制定风险应对策略①针对高风险因素，制定预防措施；②针对中风险因素，制定应对措施；③针对低风险因素，制定监控措施。四、采购合同履行风险应对与监控1.实施风险应对策略，降低风险发生概率。2.监控风险应对措施的实施效果。3.及时调整风险应对策略。a.实施风险应对策略①按照风险应对策略，落实各项措施；②加强合同履行过程中的沟通与协调；③定期检查风险应对措施的实施情况。b.监控风险应对措施①建立风险监控机制，跟踪风险变化；②定期评估风险应对措施的实施效果；③及时发现并解决风险应对过程中的问题。c.及时调整风险应对策略①根据风险监控结果，调整风险应对策略；②优化风险应对措施，提高应对效果；③持续关注风险变化，确保风险应对策略的有效性。五、采购合同履行风险管理体系持续改进1.定期评估风险管理体系的有效性。2.根据评估结果，制定改进措施。3.持续改进风险管理体系。a.定期评估风险管理体系①定期对风险管理体系进行评估，分析问题；②评估风险管理体系在合同履行过程中的实际效果；③评估风险管理体系对企业管理的影响。b.制定改进措施①根据评估结果，制定针对性的改进措施；②优化风险管理体系，提高体系有效性；③加强风险管理体系培训，提高员工风险意识。c.持续改进风险管理体系①定期对风险管理体系进行评估，跟踪改进效果；②根据改进效果，调整改进措施；③持续关注风险管理体系的发展趋势，确保体系适应企业发展需求。[1]，.企业内部风险管理体系研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，赵六.采购合同履行风险识别与控制[J