系统规划与管理关键能力与知识的匹配分析试题及答案

系统规划与管理关键能力与知识的匹配分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的知识领域？

A.项目管理

B.软件工程

C.市场营销

D.心理学

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，应遵循的原则不包括以下哪项？

A.客户导向

B.实用性

C.可扩展性

D.可靠性

3.以下哪项不是系统规划与管理师在项目进度管理中应关注的因素？

A.项目范围

B.项目预算

C.项目风险

D.项目团队

4.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是关键成功因素？

A.项目团队协作

B.项目质量

C.项目成本

D.项目进度

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的策略？

A.定期召开项目会议

B.建立项目沟通渠道

C.制定沟通计划

D.忽略项目干系人反馈

6.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目成本

8.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目资源管理中应关注的因素？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.项目团队

10.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目进度

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目变更管理中应遵循的原则？

A.变更控制

B.变更评估

C.变更审批

D.变更记录

12.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目整合管理的方法？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的工具？

A.项目会议

B.项目报告

C.项目邮件

D.项目软件

14.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目进度

16.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目团队

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目资源管理中应关注的因素？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.项目预算

18.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目成本

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目变更管理中应遵循的原则？

A.变更控制

B.变更评估

C.变更审批

D.变更记录

20.在系统规划与管理中，以下哪项不是项目整合管理的方法？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目团队

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在进行项目范围定义时，应确保项目范围是明确、具体且可衡量的。（√）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目。（×）

3.项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互独立的两个过程。（×）

4.项目成本管理中，成本估算通常比成本预算更准确。（√）

5.系统规划与管理师在项目资源管理中，应优先考虑人力资源的需求。（√）

6.项目沟通管理中，项目管理软件是唯一的沟通工具。（×）

7.项目风险管理中，风险规避是一种积极的风险应对策略。（×）

8.项目采购管理中，合同管理是确保项目按时完成的关键因素。（√）

9.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即执行。（×）

10.系统规划与管理师在项目整合管理中，应确保项目所有方面的一致性和协调性。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目沟通管理中“沟通渠道”的概念及其重要性。

3.列举至少三种常用的项目风险管理技术，并简述其作用。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的几个关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师如何通过有效的项目整合管理，确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.分析在复杂项目中，系统规划与管理师如何应对项目干系人之间的冲突，并保持项目的顺利进行。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：市场营销不是系统规划与管理师的知识领域，而是属于业务或市场部门的范畴。

2.D

解析思路：心理学虽然有助于理解用户需求，但不是系统规划与管理师需求分析时应遵循的原则。

3.D

解析思路：项目团队是项目管理的一个方面，而非需要关注的独立因素。

4.C

解析思路：关键成功因素是指对项目成功至关重要的因素，成本不属于此类。

5.D

解析思路：项目干系人的反馈对项目沟通至关重要，不能忽略。

6.D

解析思路：风险审计是风险监控的一个阶段，而非风险应对的方法。

7.D

解析思路：项目质量管理应关注质量规划、保证和控制，而非成本。

8.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、预算和控制，项目进度不属于此范畴。

9.D

解析思路：项目团队资源是人力资源的一部分，而非独立因素。

10.D

解析思路：项目采购管理的方法包括计划、选择和管理合同，项目成本不属于此范畴。

11.D

解析思路：变更记录是变更管理的部分，而非应遵循的原则。

12.D

解析思路：项目收尾是项目整合管理的最后一个阶段，而非方法。

13.D

解析思路：项目管理软件是沟通工具之一，但并非唯一的工具。

14.D

解析思路：风险规避是避免风险，而非积极的风险应对策略。

15.D

解析思路：项目质量管理应关注质量规划、保证和控制，而非进度。

16.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、预算和控制，项目团队不属于此范畴。

17.D

解析思路：财务资源是项目资源的一部分，而非独立因素。

18.D

解析思路：项目采购管理的方法包括计划、选择和管理合同，项目成本不属于此范畴。

19.D

解析思路：变更记录是变更管理的部分，而非应遵循的原则。

20.D

解析思路：项目收尾是项目整合管理的最后一个阶段，而非方法。

二、判断题

1.√

2.×

解析思路：关键路径法（CPM）适用于确定项目中任务的最长路径，但不是所有项目都适用于CPM。

3.×

解析思路：质量保证和质量控制是相互关联的，质量保证侧重于预防，质量控制侧重于纠正。

4.√

解析思路：成本估算是对项目成本的初步评估，通常比成本预算更准确。

5.√

解析思路：人力资源是项目资源管理中的一个关键因素，优先考虑有助于项目顺利进行。

6.×

解析思路：项目管理软件是沟通工具之一，但还有其他沟通工具，如面对面会议、电话等。

7.×

解析思路：风险规避是避免风险，而非积极的风险应对策略。

8.√

解析思路：合同管理确保合同条款得到遵守，对项目按时完成至关重要。

9.×

解析思路：变更请求被批准后，应按照变更管理流程执行，但并非必须立即执行。

10.√

解析思路：项目整合管理要求项目所有方面的一致性和协调性，以确保项目目标的实现。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；进行需求分析；识别和评估项目风险。

2.沟通渠道是指信息传递的路径或方式，它的重要性在于确保项目信息能够有效地传递给所有相关干系人，包括沟通的内容、频率和方式。

3.常用的项目风险管理技术包括：风险评估、风险识别、风险应对策略（如规避、减轻、转移、接受）、风险监控和风险管理计划。

4.项目收尾阶段的关键点包括：确认项目目标是否达成、项目范围是否在控制之中、项目质量是否符合要求、项目成本是否在预算之内、项目文档的归档和项目成果的交付。

四、论述题

1.系统规划与管理师通过有效的项目整合管理，确保项目按时、按预算、按质量完成的方法包括：制定详细的项目计划，包括时间、成本、资源和风险；建立有效的沟通机制，确保信息的透明和及时性；监控项目进度和成本，及时调整计划以应对变更；执行变更控制流程，确保所有变更都经过评估和批准；进行项