系统规划与管理师备考过程中常见问题试题及答案

系统规划与管理师备考过程中常见问题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要掌握以下哪些知识？

A.项目管理

B.信息安全

C.软件工程

D.数据库管理

2.以下哪项不是系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统规划与设计

B.组织项目实施

C.负责公司财务预算

D.监督项目进度

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，主要关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

4.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的软技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.问题解决能力

D.抗压能力

5.以下哪个阶段不属于系统规划与管理师的工作范围？

A.需求分析

B.系统设计

C.项目验收

D.市场调研

6.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

7.以下哪个工具可以用于项目管理中的进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.投影图

8.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，应该关注哪些方面？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通中应该遵循的原则？

A.准确性

B.及时性

C.完整性

D.秘密性

10.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要关注哪些方面？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

11.以下哪个是系统规划与管理师在进行项目变更管理时需要关注的关键点？

A.变更请求的提出

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

12.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，需要关注哪些方面？

A.供应商选择

B.合同签订

C.采购执行

D.采购结算

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面？

A.团队成员培训

B.团队成员激励

C.团队沟通

D.团队绩效考核

14.系统规划与管理师在进行项目验收时，应该关注哪些方面？

A.验收标准

B.验收流程

C.验收方法

D.验收结果

15.以下哪个是系统规划与管理师在项目结束阶段需要关注的工作？

A.项目总结

B.项目成果交付

C.项目资料归档

D.项目团队解散

16.系统规划与管理师在进行系统规划与设计时，需要关注哪些方面？

A.系统架构设计

B.系统模块划分

C.系统功能设计

D.系统性能优化

17.以下哪个不是系统规划与管理师在进行信息安全管理工作时需要关注的方面？

A.网络安全

B.应用安全

C.数据安全

D.物理安全

18.系统规划与管理师在进行系统测试时，应该关注哪些方面？

A.测试用例设计

B.测试执行

C.测试报告编写

D.测试环境搭建

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通中应该采用的沟通方式？

A.会议沟通

B.文档沟通

C.邮件沟通

D.暗号沟通

20.系统规划与管理师在进行项目进度控制时，应该关注哪些方面？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评价

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于技术层面，不需要涉及项目管理。（×）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中必须关注的重要环节。（√）

3.在项目沟通中，系统规划与管理师应优先采用书面沟通方式，以确保信息传递的准确性。（×）

4.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，可以通过调整项目范围来控制成本。（√）

5.项目验收阶段，系统规划与管理师的主要任务是确保项目成果符合合同要求。（√）

6.系统规划与管理师在进行系统测试时，只需关注系统功能的实现，无需关注系统性能。（×）

7.在项目团队管理中，系统规划与管理师的主要职责是确保团队成员按时完成工作任务。（×）

8.系统规划与管理师在进行信息安全管理工作时，应重点关注数据加密技术。（√）

9.项目变更管理是系统规划与管理师在项目实施过程中必须遵守的规定流程。（√）

10.系统规划与管理师在项目结束阶段，应负责对项目进行全面总结，并撰写项目报告。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤的具体内容。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通中如何确保信息传递的准确性和及时性。

4.阐述系统规划与管理师在项目团队管理中如何激发团队成员的积极性和创造力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.阐述系统规划与管理师在项目结束后，如何通过项目总结和经验教训的积累来提高未来项目管理的效率和质量。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及项目管理、信息安全、软件工程和数据库管理等多个方面。

2.C

解析思路：系统规划与管理师主要负责技术层面的工作，财务预算不属于其职责范围。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注项目进度、成本、质量和沟通等多个方面。

4.ABCD

解析思路：沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和抗压能力是系统规划与管理师需要具备的软技能。

5.D

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括需求分析、系统设计和项目验收，市场调研不属于其工作范围。

6.ABCD

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的主要步骤。

7.A

解析思路：Gantt图是项目管理中常用的进度控制工具。

8.ABCD

解析思路：质量标准、质量控制、质量保证和质量改进是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面。

9.D

解析思路：在项目沟通中，应该遵循准确性、及时性和完整性原则，秘密性不是必须的。

10.ABCD

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制和成本审计是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的方面。

11.ABCD

解析思路：变更请求的提出、变更影响分析、变更审批和变更实施是项目变更管理的关键点。

12.ABCD

解析思路：供应商选择、合同签订、采购执行和采购结算都是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的方面。

13.A

解析思路：团队成员培训、团队激励、团队沟通和团队绩效考核都是系统规划与管理师在团队管理中需要关注的方面。

14.ABCD

解析思路：验收标准、验收流程、验收方法和验收结果是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的方面。

15.ABCD

解析思路：项目总结、成果交付、资料归档和团队解散都是项目结束阶段系统规划与管理师需要关注的工作。

16.ABCD

解析思路：系统架构设计、系统模块划分、系统功能设计和系统性能优化都是系统规划与管理师在系统规划与设计阶段需要关注的方面。

17.D

解析思路：网络安全、应用安全、数据安全和物理安全都是系统规划与管理师在信息安全管理工作需要关注的方面。

18.ABCD

解析思路：测试用例设计、测试执行、测试报告编写和测试环境搭建都是系统规划与管理师在进行系统测试时需要关注的方面。

19.D

解析思路：在项目沟通中，应该采用会议沟通、文档沟通和邮件沟通等方式，暗号沟通不是推荐的方式。

20.ABCD

解析思路：进度计划、进度跟踪、进度调整和进度评价都是系统规划与管理师在进行项目进度控制时需要关注的方面。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅限于技术层面，还包括项目管理等方面。

2.√

解析思路：项目风险管理是确保项目成功的关键环节，风险识别和风险评估是风险管理的基础。

3.×

解析思路：在项目沟通中，应优先采用面对面或视频会议等直接沟通方式，以提高信息传递的准确性。

4.√

解析思路：调整项目范围是控制成本的有效方法之一。

5.√

解析思路：项目验收阶段是确保项目成果符合合同要求的关键环节。

6.×

解析思路：系统规划与管理师在进行系统测试时，既要关注功能实现，也要关注系统性能。

7.×

解析思路：系统规划与管理师在团队管理中的职责不仅仅是确保成员按时完成任务，还包括激发团队成员的积极性和创造力。

8.√

解析思路：数据加密技术是信息安全的重要手段之一。

9.√

解析思路：项目变更管理是项目管理中的规定流程，系统规划与管理师必须遵守。

10.√

解析思路：项目总结和经验教训的积累是提高未来项目管理效率和质量的重要途径。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定项目范围，制定项目需求规格说明书，以及与用户进行沟通，确保需求理解的准确性。

2.风险识别是指识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。风险评估是对已识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，以便制定相应的风险应对策略。

3.系统规划与管理师在项目沟通中确保信息传递的准确性和及时性可以通过以下方式：明确沟通目标，使用清晰的语言，选择合适的沟通渠道，及时反馈信息，以及定期进行沟通回顾。

4.系统规划与管理师在项目团队管理中激发团队成员的积极性和创造力可以通过：建立明确的团队目标，提供必要的资源和支持，鼓励团队成员参与决策，认可和奖励团队成员的成就，以及营造积极向上的团队氛围。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目进度、成本和