监理工程师工作总结

监理工程师工作总结

监理工程师工作总结篇1

一、工作总体评价

20—年是—工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任

务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下,

在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工

方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测

和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整

体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有

人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了—“双

文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好

的成果。

二、工程质量

监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员

资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和

检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协

调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，

保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方

检查发现的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓

工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工

质量问题消失在萌芽状态。

质量不是空洞的，如同进度一样，可乂通过数字化、量化来加

以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信

完整的质量体系。

三、工程进度

认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并

根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意

见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增

加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是,

不多报，不少报，维护合同双方的利益。

四、投资控制

整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任

何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。

凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进

行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。

五、主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志。

一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌

握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来

施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果,

甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需

要落实的问题。每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，

每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符

合要求的事项进行整改。

每天除正常的‘工作外还要到现场有目的的进行巡视检查1—2

次，有问题记载，记入“总监巡视记录”，有处理问题的措施，事

后有检查。能开展批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发

表自己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇

到问题及时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。

六、实事求是，严格要求

实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、

计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实

记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格

要求现场监理，要树立—监理的良好形象。要学习别人的长处，少

指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在—时工

作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现

了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监

理公司的影响。

七、问题与不足

1、应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工序每

个细节，要积极主动的发挥作用。

2、对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再

上一个更高的台阶C

3、今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后

顾之忧，更好的为工程服务。

4、经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得

有意的帮助和指导C

5、今后多阅读报纸倾听新闻联播，关心国家大事，做到与时俱

进，紧跟步伐。

6、加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上

一个台阶。监理工程师工作总结篇2

常青花园供水转压站营业综合用房工程，于20_年10月8日

正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的

艰苦奋战，最终于20_年5月18日完成了工程建设的各项目标,

在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好

工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促

施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标

和投资目标的实现C

一、质量控制

1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样

材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。

如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等

材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证

上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布

无效，要求重新取样送检。

2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主

体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求

施工单位在浇捣碎前，拿出校浇捣方案、组织措施、人员安排、施

工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣跄材料到位

80%o以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇

捣的现象。什么时侯整改到位，什么时候方可浇捣第二次舲。施工

单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班纽会,

并加强了现场聆的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良

为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通

知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规

范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后,

在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方

面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报

验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至

包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这

显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存

在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，

加快工程进程。例知，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，

有的’甚至低5cm—6cm,为此，我们及时要求施工单位更换，并请

他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经

常发现施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，

都及时进行了纠正C

抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，

更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是

进行了数次复核。例如，在硅浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情

况，硅的坍落度及配合比，以确保硅的质量。对钢筋绑扎、模板支

设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进

行了再次复检，以防意外因素造成

偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3.5cm,及时作出了返工处

理，避免了上部结构完工后造成的被动局面。

通过跟踪检查向抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多

问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此还树立起

了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们,

更是在帮助他们。

4、加强预控

加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的

返工，而且可以加快工程的进度。

我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、

构筑物结构比较熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。

我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程开始前，再

次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中

再发现而造成返工的现象；二是各工序、各分项工程开始前，提醒

施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通

病；三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交

底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。

对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养

护工作，要求该梁不得留施工缝。

二、进度控制

进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总

体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计

划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工

单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单

位先分析原因，然后拿出赶

上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位

清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，

了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。

如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及

时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。

三、投资控制

在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进

度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的

设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程

决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工

程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。

四、协调工作

我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之

间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面

展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我

们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时

掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

五、安全文明生产

自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、

标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特殊工

种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好

现场安全文明施工C

六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：

对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经

过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，具体情

况如下：

地基与基础分部中有地基验槽记录、主体结构中的胫试块、砂

浆试块强度统计评定，球抗压强度检测报告共17份。

直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告

553份。满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告1份。

隐蔽工程验收记录30份，预拌硅合格证6份。

分部工程质量睑收记录7份、分项工程质量验收记录22份

安装工程质量抽检情况：

分部工程质量睑收记录2份、分项工程质量验收记录12份以上

内容经验收全部合格。

七、监理抽检质量情况统计及数据资料汇总：

工程材料抽检：

土建工程质量抽检情况：

检验批：30份、经验收全部合格。

安装工程质量抽检情况：

检验批：12份、经验收全部合格。

八、对工程竣工资料的审查意见：

经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及

竣工图的审查，我们认为各项资料基本齐全，真实、完整，符合验

收规范及验收标准的要求。

九、对工程总体质量及重要部位的安全及使用功能的评价，对

施工单

位竣工报告的审查意见：

常青花园供水转压站营业综合用房工程的各分项工程、分部工

程质量合格。

查验工程实物、外观检查和实测实量的结果显示，工程实物观

感良好，观感质量评定为好。

从具有真实性知同步性的质量保证资料来看，工程结构的安全

性达到设计要求；满足使用要求，工程达到了设计要求及标准。

施工单位的竣工报告真实地反映了整个施工过程，对本单位的

工作做出了客观的评价，符合要求。

十、结束语

常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程监理工作中，

本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实

现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使常青花园供水转压站营

业综合用房工程建设工程保质保量，在为业主提交了一份满意答卷

的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工

作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立

了良好的企业形象c监理工程师工作总结篇3

20_年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回

顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在

以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对

一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去的一年中，本人承担的监理任务共一个单体工程，总面积

为_M2.到目前为止，已完工程一个单体，面积为_M2,其中包括一个没

有资料、没进行验收的工程，未完工程一个单体工程，面积为_M2.在

进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾

工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房一栋住宅楼的一些工作。

还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生

活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细

则。

二、具体工作情况

在今年的监理工作中，有以下几个特点：

1、工作量大：承担了_M2的监理任务。

2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个一圈

区，东南到马圈子，西南到_小区，北到—寨，各工地之间相距很远。

3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。

4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与

区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响

到公司的声誉。

5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回

迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各

种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不

准水电监理兼管其它工地等。

在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物

流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就

摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点,

兼顾其它。

首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在_迁

楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施

工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负

责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本

地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通

知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工

人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量

预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经

常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经

过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：'［水

电工程质量上了一个台阶“。

在做好—迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它

工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以

及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工

单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途

远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。

三、监理工作成效

在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存

在一些质量通病，具体有以下几个问题：

1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；

2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；

3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；

4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；

5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；

6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；

7、给水管道管卡间距过大且不牢固。

这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的

生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题,

在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问

题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危

害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了比类问题的发生。

四、工作中尚存问题

在鲸鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特

别是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的控制手段。在有些方面

觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到

的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，如果真正按验评

标准去衡量，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：

1、进场材料不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至

合格证、检验报告不符合要求；

2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又到处都用,

很难控制，深感力不从心。

3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，

甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后,

甚至不齐全，而我们又不能不给签认。

4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基

本上没做过，无人重视，真正要求起来难度很大。

以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但

我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左

右为难。

五、今后的工作打算

通过总结一年来的监理工作，找出自己工作中的弱点，以便在

以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学好规范、

规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高监理业务能力，尽自

己最大的努力，为建设单位及施工单位提供技术服务，为红宇监理

公司争光。

每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的

发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公

司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实

做好日常基础工作c让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造

更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。

让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工

作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就

感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑,

让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，

中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，

这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。

即将过去的20_年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的

步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前

的团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度,

使我们的路愈走愈宽。

（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我

们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明

才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，

全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保

养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员

参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年

遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的

工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做

到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，

展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修

契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较

好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的

被动工作，变为主动工作。

（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。

针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用

心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说

得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源

自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整

体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们

在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自

己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质

上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，

对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全

面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到,

只有用知识来武装自己的,头脑，加上自己的技能才能成为企业需要

的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的

改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不

理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员

—年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成

长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为

公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。

企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在—工作，我们最大的

体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们

的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不

具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命

运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的,

有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职

工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才会享受

到成功所带给我们的欢愉。

一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠

领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，

我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维

和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人

员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇故

惊，奋勇向前。

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满

的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工

作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一

年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成,

根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的

全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获

“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭

策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根

据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。

下面，我就自己在20__年的工作情况向上级领导和同事们作个简要

汇报：

1、空调部分

针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到

公司关于、期间停工一个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马

上组织—项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材

料验收合格后，组织—项目部管理人员和施工队管理人员召开生产

会，要求—项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施

工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业

技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；

安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通

博外施队焊工达到一人，水暖工达到一人），本着大管先行，有压管

让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项

进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，

发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技

术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施

工。在—前将—空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并

通过甲方和监理验收。

2、通风部分

针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主

动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织—项目部通

风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精

装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样

板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南

北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给

今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度

计划如期进行安装,工程上_外包队只将消火栓系统立管部分做完,

其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才_个人，

施工进度严重滞后c在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理

和施工班组长沟通，针对现场实际情况和洽排水图纸及洽商要求，

一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数

量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业

人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专

业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积

施工，在奥运前给排水施工已完成总量的一虬监理工程师工作

总结篇4

20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路

及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公

司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、

科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度

的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向

领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中熟悉工程设计图纸，找出质量控制难点确

定

控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标

准以满足本工程的需要。本年度参加消防、人防、弱电、总平等专

业图纸会审。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查，共审查

单位及人员资质6份，施工方案7份。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求各专业施工单

位

进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材

料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料21份。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现

场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜

绝承包单位在使用材料时存在'以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站监

理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实

体与资料脱节，其中共签字确认电气隐蔽资料151份，给排水隐蔽

151份，防雷接地隐蔽15份。对于施工过程过程中存在的质量、安

全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行

解决。组织召开安装专业质量专题会6次、安装进度专题会2次，

并参加每周四工地的安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划

进

行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的

工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需

要，共审查进度计划4份。对于每个工种施工前必须做样板间经我

监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。

施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一

个项目工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识

面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;

b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；

c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中,

对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱

节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全

生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经脸丰富的专业人员，对

我们年青的监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还

存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、

不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，

更好的完成监理工作。

20_年接受公司的监理水电安装任务；自贡大西洋焊接材料厂

和仁寿银城岷山广场。作为一名监理工程师，在总监的领导下及黄

总直接指导下，克服困难，本着守法、公正、科学和诚信的原则，

对施工单位严格遵循“三控三管一协调”的监理方针，监帮结合，

对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，

严于要求自己。现将个人具体工作情况总结如下。

1、对各项目设计施工图及工程相关文件认真熟悉、审核施二方

案，做好监理前期的准备工作，在施工过程中能从质量、进度、安

全各方面进行控制，工作中遵守公司制定的各项规章制度，服从安

排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅更

改等设计文件；能与施工单位良好的沟通与协调。

2、加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。坚持质量

第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德,

维护监理公司的形象，对施工单位施工过程中严格监理。质量控制

上在关键工序或环节及隐蔽工程中，采用旁站、巡视、平行检验方

式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量问题调查研究找出

问题的根源。如大西洋A6—2厂房雨水管安装及仁寿项目排水管安

装等检查发现未按设计规范要求安装伸缩节后及时以口头形式告诉

施工方责任人并以书面形式发放整改通知，要求施工方立即进行整

改。同样A6—3水电班组施工技术弱，桥架安装未按规范安装固定

支架，线管与桥架连接未加锁母等对这些出现的’质量问题有针对性

地采取措施，全程跟踪、监督施工方落实整，提高施工质量。

3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，按

照标准和设计文件要求对外观质量进行检查验收并要求施工方提供

相关的资料，（检验报告，产品质量证书，合格证，技术说明书）

对一些需要进行复检的材料要求现场取样送检杜绝不合格材料用于

工程。

4、安全控制。督促施工方对现场主要机械设备定期检测和维护

（塔吊、施工电梯及临电配电箱漏电保护器）检查和收集检测维护

记录。严格审核特种作业人员的资质（电工、焊工、调试资质等）；

对现场施工人员的防护用品（安全帽、安全带、劳保鞋、防护眼镜

等）进行巡查，发现施工人员未佩戴相应的防护用品及时以口头形

式要求戴上并对此进行现场安全教育，如现场发现安全隐患重大源,

及时以书面形式要求施工方进行维护整改；对现场临电进行安全性

检查，临电维护及使用要求由专业电工操作。多巡视、勤详查、细

心、全面地注意各个施工环节和施工的各个角落，防止一切不安全

因素苗头的出现。

5、工程资料审核；工程资料是施工单位的业务凭证，更是监理

工程师全面掌握现场状况的有效载体。对资料的审核过程中，做到

结合实际并符合设计相关文件及规范要求，对施工中出现的增项增

量做到公平公正的原则，审核施工单位与设计书面形式的更改联系

单及技术核定单是否与现场一致，做到竣工图与实际相合的真实性。

回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作就必须

严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能

够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个

工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素

质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质

量问题消灭在萌芽状态。一年来，有成绩也有差距和不足，成绩归

功于公司、项目领导的正确指导和同事的热心帮助，而差距和不足

则是我在今后的监理工作中努力、尽快消除的目标！让我的监理业

务水平在新的一年里更上一层楼。监理工程师工作总结篇5

（重庆林鸥监理公司第四经营部周大君）

我于20_年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时

间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名工程师，在林健总监直

接领导下，克服人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，

本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控

两管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨,

严细认真地开展项目专业监理工作，学习林总监工作的敬业精神，

严于要求自己，至今历时多月的工作，取得了较好的效果。面临年

终，现将个人具体

工作情况总结如下。

一、R、H、S组团工程概况

重庆合川区东海滨江城工程，位于合川区嘉宾路，建筑面积30

万平方米，将新建27栋8种户型住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用

设施。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、天然气、

强弱电、消防等配套设施。

二、对监理工作的态度和认识

建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还关

系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量

和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技

术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施

工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起

到重要的保证作用C所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工

不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，及时报告总

监代表监理及必要时报告于林总监。并及时给施工方发出整改通知,

确保工程质量，我严格遵守执行GB-20—工程监理的国家标准；从

监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、

公正、科学”的职业准则开展工作；认真学习GB—20_《建筑电气

工程施工质量验收规范》、GB-92、GB-20_的国家标准规范和有关

更多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监

理工作起到了积极的作用。

认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作,

时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控

制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从林总监的直

接领导的正常工作安排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问

题，做到仔细查阅历史更改等文件；能与施工单位进行良好的沟通

与协调，相互配合、相互协作。

三、三期S组团当前电气施工过程中的特点

组团三期电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、

节点有疏漏，加之单体和平面图由两院共司设计，产生了图纸出现

了多处矛盾，图与表不符；例6#楼的配电箱接线图是日设计，电表

计量箱是放在地下室集中管理，对讲门铃安装系统图是日设计，门铃

解码器是单户放置，须东西两户两条走线。而1#楼的配电箱接线图

是月设计，各分户的电表计量箱是分层分户独立管理；对讲门铃安

装系统图是日设计，门铃解码器是两户一个，只走一条线路。同是

一家设计，同在一超建楼，两栋楼设计时间只差几天，可功能和施

工方法截然两样。本人没有查到给1#楼变更通知，只找到部分楼号

同类图纸之后，对其认真进行了核对，查阅了20_年来的所有电气

变更补充通知单并做了登记，并和甲方的工程师们进行了沟通，对图

纸存在的问题逐一纪录，把三期S组团遗漏的问题及时在各楼栋一

一对照，能改的立即对施工单位提出纠正措施。同时，对施工方提

出的问题进行了确定的回复。收到了不少效果。

2.分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要是

强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为多路空调、多路热水器、

普通插座和照明。照明又分为公用楼道照明、地下室照明、室内照

明等。

3.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开

工即开始接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随

土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电缆、电线

敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定，最后是各系统联

合测试，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯

穿整个施工过程将需1年以上。

5.电气安装人员的技术差，施工监理难度大。由于电气安装在

楼房建设中是一个附带的施工，往往施工方将其分包给他人，而他

人又分包给第二分包人，甚至还有第三分包的出现，所以，在施工

中出现了第一分包人是尚有证施工，而其他二包三包均是无证施工

的占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有17岁，大的有

60有余，其文化层次和技术技能甚低，难于管理。

四、严格遵守监理工作的方针和规范

本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作

的“三控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工

作力度，做好动态控制。一期监理的建筑面积约30万平方米，工作

中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，

遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮

结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。

1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置.（1）关键部位

或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原

因制定对策进行预控。

（2）施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大

的工序或环节。

（3）对施工人员的控制。监理中，月无资质、无证件、文化层

次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督；

对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性

能重点控制。（如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，

强烈要求电工旁站看管）

2、对承包施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条

件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。

(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝

了不合格产用于工程中。

(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免

脱节，掌握施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6

个班组，本人在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施

工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定

的提高。

(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起

步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施

工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个施工

单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面

展开安装工作。

(4)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，

对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到

事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理,

较大问题及时和工程师杨培杰进行沟通。

3、对进场材料、构配件的.控制。凡运到施工现场的原材料，

进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有

产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验

的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。

4、进度控制

S组团项目部的施工进度相比较II组团项目部慢，且施工质量

差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安

大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械（如要增加弯管机

等），取H组团项目部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人

员、机械，为保证总工期奠定了基础。

5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量控

制的一个重要环节c必须执行GB-20_《建筑工程施工质量验收统

一标准》，它是建

筑工程各专业殓收规范的通用准则。

（1）线管敷设：

①、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中经常会遇

到此问题，厚壁钢管（壁厚大于2mm的）对焊连接，会产生内部结

瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管（壁厚小于等于2mm的）熔

焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。这

些现象都是不允许发生的。因此GB-20_中强制性条文要求：金属

导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套

管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢

管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁

钢管有螺纹连接、巢定连接等，但要求接口采取封堵措施，以防止

潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。

②、钢配线管敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设深度太深

不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量；

太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物表面有裂纹，在某些

潮湿场所（如地下室等），钢导管的锈蚀会显现在墙面上，所以埋

设深度恰当，既保护导管又不影响建筑物质量。因此GB-20—要求:

暗配的导管，保护层厚度大于15mm,且槽应用强度等级不小于MIO

的水泥砂浆抹面保护。开槽要求采用机械开槽，禁止手工开槽。还

有，钢管内外不刷防锈保护漆，针对这些问题，在检查现场时其督

促施工方立即纠正C

③、PVC20管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接

不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些问

题几乎在现场查看时天天约束。

（2）配电箱安装：a、配电箱的预留洞。由于图纸上给与电气

安装工一个让路协调的说明：“电气施工时，电工应紧密配合，做

好预留洞及预埋件工作“，和图纸上对预留洞不是明细的标明了具

体尺寸，所以，导致了多数楼号出现了无一个统一有规范的用户计

量箱预留洞。经认真统计，47#楼3个单元，只建设了5层，在15

个计量箱预留洞中，只有2个洞尚为合格，其余有5个没有留洞；6

个预留洞没有过梁，GB-20_《砌体工程施工质量验收规范》第条,

砌墙留洞宽超过300应设置过梁；2个留洞及其糟糕（有15个洞的

照片），像这样的实例在C-64#楼上更为突出。其他各号楼栋比比

皆有。b、箱体质量存在以下几方面问题：①不按图纸要求尺寸定型。

②送到工地的产品尺寸与图纸不符。针对以上存在的问题：①要求

应严格按设计图纸及有关规范订货。到货后应进行外观检查，检查

是否有出厂合格证，铭牌是否正确，附件是否齐全，绝缘件有无缺

损、裂纹，涂层是否完整。②配电箱铁制箱体应和图纸尺寸相符，

凡不符的尺寸，要查清厂方是以说明根据要求数据生产的。然后弄

清交底通知。

(3)各种暗合的安装：①、插座暗盒对地高度不放50线安装

或50线错放3-4公分安装，使安装的各类暗盒高度不准；同墙面几

个暗盒安装的不在一个平面。②、空调、热水器的高插暗盒高度不

准；③、开关暗盒位置较乱，新要求是：遇到混凝土柱子时，可距

边300,所以，在粉刷完成后，在看不见柱子时，开关距边视为不

一。这样的问题在巡查时都一一纠正。

(4)防雷接地系统安装

有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及

接地装置安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三

面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准；②圆钢的搭接

长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度

以直径大的为准；③圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢

直径的六倍，双面施焊；④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧

贴3/4钢管表面，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊；⑤除埋

设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规

范，不予以验收。

(5)等电位联结

①、总等电位朕结(MEB)《低压配电设计规范》要求：采用接地

故障保护时，在建筑物内应将下列导电体作总等电位联结：PE、PEN

干线；电气装置接地极的接地干线；建筑物内的水管、煤气管、采

暖和空调管道等金属管道；条件许可的建筑物金属构件等导电体。

上述导电体宜在进入建筑物处接向总等电位联结端子，等电位联结

中金属管道连接处应可靠地连通导电。等电位施工时，一般采用焊

接，将40mm_4mm的镀锌扁钢，从MEB紫铜连接母排上连接至导电体

上。对于各种金属管道的联结抱箍，一般应采用不小于25耐_4nmi的

镀锌扁钢或铜带。

②、卫生间局部等电位连接(LEB)：GB-1999中条第六款要求：

设洗浴设备的卫生间应作等电位联结。C区要求施工方法是用25.wn

_4mm的扁钢对地30cm做一要带型一周，在上面再作4个需要接地

的M81nm_50mm的螺丝共接地物体使用。主要控制与其引出线的连接。

五、对出现工程质量问题的及时处理

对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、

使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、

削弱承重截面的施工，监理发现后应及时制止其施工，严重或不听

监理口头制止的，可发暂时停工的监理通知书。对工程施工中出现

的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决和在分项、分部工程

验收过程中及时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺

陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意

见，经过监理工程师核实和研究、必要时要经过建设等单位认可，

确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。

六、存在的不足之处

（一）工作压力大，自我调整不够，主动与领导交换意见沟通

不够。

（二）学习抓得不紧，参加组织活动少。

七、今后打算

（一）通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后

的施工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出了一

定成绩，但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不断改正错误、

不断提高管理水平c随着工程进度的变化，我决心不断加强自身业

务学习，提高组织协调能力，把本职工作做得更好。

（二）围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创

出新的路子，把工作做得更加扎实。

（三）根据施工现场的特点，进一步加强对承包人监督检查力

度，促进施工正常运行。

（四）回首20_,展望20_,我们窄理由相信，在20_年的

监理工作中，我们必将会取得更加辉煌、更加振奋人心的成绩。

监理工程师工作总结篇6

弹指瞬间，20_年上半年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回

首这半年里的工作、生活，感触良多。进入公司到现在已经半年半

多的时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下,

不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的

有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指

引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过半年的监理工作,

更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念

的含义：为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任

到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务

标准。

在20_上半年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目

部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经

历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理,

严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和

监理日志填写。同时兼无线专业信息接口人。经常保持与建设方，

施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于。按照建设工程委

托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规

范标准、设计文件，完成了无线专业20_年上半年工程信息管理的

监理工作。

一、20—年上半年度完成工程概况

无线专业—年的.主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE一

期的建设工作：其中TD六期二阶段共一个站点，LTE一期共_个无线

宏基站。在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制

定出科学合理的建设流程，于—月底完成了TD六期二阶段的建设任

务，并基本完成验收工作。一月份LTE建设开工，面对时间紧任务重

的网络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应，安排了一批有

经验的监理人员驻扎成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子,

在大家的共同努力下截止目前完成了一个站点的建设及开通工作，按

照整体工程分期一月可基本完成一阶段的建设工作。

二、在工作中严格遵守监理员的职责

1、认真负责，严谨上进

在20_上半年的工作中我主要负责无线工建工程项目的信息管

理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为

信息接口人，负责一市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间

断。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在监

理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的总，

把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的跟项目

部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度

投入到每日的工作学习中。

2、加强监理业务能力，提高个人综合素质

日常工作的经历也使我的监理业务能力有了长足的提高，对工

程的关键点能够主动地把控并协调进展，上半年的工程共经历了2

个阶段的小高潮，第一次是一月底，TD六期二阶段建设进入冲刺阶

段，根据省公司要求，—月5日要完成此阶段的工作，采用监理牵头

的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作,

经历数十天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，创造

了开站数日增量记录；第二个阶段就是现阶段网络建设一阶段的工

作，至今，根据建设方采用合署办公的要求，牺牲休息时间，负责

整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，衔接

各环节之间的沟通及协调工作，并协助制定出了LTE建设环节流程

图，安排每日的工作计划及整体进度通报，说实话面对这个工程一

开始始确实有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程

建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及嘱咐，我很快就

放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩

短，但是见证了一千多个网络宏基站的从无到有，市区重要道路的

连续覆盖，主城区的全面铺射，充满了自豪。通过这两个阶段的工

作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有了很清晰的发展及

提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这

么多次参与大型工程建设的机会。

三、个人的一些其他感悟及不足

首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这半年很少有时间去

陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的

自责，可是他们给我的总是积极的鼓励，让我放心工作。其次是感

谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时及时的指导我，让我回到

正常的模式中。谢谢你们。经过这半年的时间，我也发现了我自身

的许多不足：文字表达能力有待提高，由于经常协助业主进行工程

数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问

题所在往往不是核心数据的准确性上，而是在文字语言的组织上；

语言表达的准确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告,

在语言表达中有时侯会出现偏离，这无疑会影响到相关工作；现场

监理能力的欠缺，由于近半年时间作为接口人都在—办公，去现场的

机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要注意并加强

的地方，请领导监督并指正。监理工程师工作总结篇7

一、回顾20_年工作

（一）主要经营指标完成情况

公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑

面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年

监理工程项目合格率为100%,优良率达到90%以上，全年未发生一

起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公司依法纳

税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规

范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结

构。还根据局党的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清

晰、权责明确。

（二）重点工作完成情况

公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任

意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时,

充分发挥“窗口”知“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整

经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方

针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻

关。

（三）完善管理制度，提升监理服务水平

公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，

充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一、管好一

片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理

方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理

责任。

（四）加强学习培训，提升人员素质

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经

济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系

列培训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。

二、存在问题而困难

（一）资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加；

二是由于开发力度的加而引起的开发成本的增长；三是由于战线拉

的太长，且绝多数监理费已收；四是由于投标保证金等其它货币资

金占用严重，使公司资金一度紧张。

（二）新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开

发难度增，同时也造成开发费用的增长。由于项目减少，业主挑选

余地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的利润空间。

因此严格的市场竞争成了公司发展面临的困难。

（三）专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现

状来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员

较为缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面力开发市场,

一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

（四）人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费

用较。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人

才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业

技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外来人员人

工成本费用开支较C

（五）年轻总监人才缺乏诗司发展的瓶颈：监理公司的发展壮

离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批

年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有

2-3个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造就出一名合

格的监理工程师。公司近年来也下力量，仍然不能满足公司快速发

展的.需求。

三、20_年工作思路和重点工作安排

（一）持续加市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内

可以承接的其它领域拓展，加开发力度，主动跟踪，争取多中标项

目。做做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力，为公司持续健

康发展打下良好基础。

（二）加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那

么成本管理就是节流，开源与节流并重始终诗司一贯的追求，公司

根据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。

（三）加培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员

的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资

格证书，提高监理人员持证上岗比例。

20—年，监理公司在局党的领导下，取得了一定的成绩，但是

也存在许多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨，公

司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使公司在市场竞争

中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发展格局，以

用干今年，想明年的思维，把公司工作规划好，为以后的工作再迈

上一个新台阶做出努力。监理工程师工作总结篇8

时间在忙碌中匆匆逝去，转眼一年就过去了。在公司领导和同

事们的帮助下，我感觉自己在工作上有了很大的提高。在从事达安

监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业

道德和较强的责任心认真细致的进行工作。现就20__年的工作情况

和监理体会做如下汇报。

一、工作情况

我今年主要监理了光缆敷设工程大约121千米，无线网提升改

造工程42个基站（其中景观塔9个.宏站1个），宽带网络箱160

个，管道2.1千米，综合布线工程共计3600米【其中广昌县光缆敷

设工程大概93千米，管道2.1千米，无线网提升改造工程22个基

站，6个景观塔基站，1个宏站（共计监理基站数量为29个），宽

带接入工程网络箱共计约160个，综合布线工程共计约3600米，13

年8月到12月，东乡县光缆敷设工程大约28千米，线网提升改造

工程13个基站（其中8个空内分布站点），3个景观塔基站（东乡

县共计监理基站数量为13个）】。这些工程监理过程中我严格按照

达安的‘要求进行监理。并且在监理工程中能够很好的和施工单位及

移动公司沟通，共同控制工程质量，且受到了广昌县移动的书面表

扬。

11月份我参加了信息系统监理工程师考试，并且顺利的通过了

考试。这对我的工作有很大的帮助，为以监理工作打好了坚实的基

础。

二、服从安排，能吃苦

我4月份服从公司安排从赣州信丰县调整到抚州项目部，5月

份公司将我从项目部调整到广昌县，抚州到广昌县来回车程耗时6

个多小时，广昌到抚州最早一班车是7点（夏季时间），每次开会

要6点起来赶车前往抚州开会，在酷暑天气住在8楼的没有隔热层

的房间里面，有几次都中暑了，仍然尽心尽责的努力将工作做的更

好，并且在酷暑天气中去移动公司，骑自行车来回要1个小时，每

次都是汗流狭背。

8月份公司又将我从广昌县调整到东乡县，在东乡县和县移动

关系也相处很融洽，并且能高质量的完成领导交办的各项工作，赢

得了各个项目负责人的一直好评。

12月初公司再次将我从东乡县调整到广昌县，再次回到来回抚

州6个多小时，6点起来赶汽车去抚州开会，来回移动1个小时的

工作，这样我仍然努力将工作做的更好，更出色。

本年度共计公司将我调整不同地方共计4次，搬家共计6次，

来抚州共计8个月，平均没2个月调整1次。监理工程师工作

总结篇9

在紧急劳碌中20—年即将过去，在过去充实的一年中心里感受

颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来

急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀关心下，仔细学习

领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，牢记公司行为纲

要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导支配的其

他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不

足需要学习和改进，我将总结阅历，吸取教训，反省自身不足，取

长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好进

展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下：

一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行状况

20—年，我主要参加了—开发区旅游度假区海惠路北端两侧地

块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。

（一）工程概述

本工程陆域形成采纳吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围

堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成陆域。

砂性土料来源为防护堤以外_km的粉土，吹填平均标高为围堰

总长度约_m,总的吹填面积约为一万itf,总的吹填方量约为—万mo

方案工期：本工程总工期一日历天，开工日期20__年一月—