2024年系统规划与管理师考试前的充分准备工作试题及答案

2024年系统规划与管理师考试前的充分准备工作试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师的核心能力？

A.系统分析能力

B.项目管理能力

C.技术实现能力

D.团队协作能力

E.沟通协调能力

2.在系统规划过程中，以下哪个阶段是确定系统目标和范围的关键阶段？

A.需求分析

B.设计阶段

C.实施阶段

D.运维阶段

E.评估阶段

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些工作是必须完成的？

A.制定项目计划

B.资源分配

C.风险管理

D.项目监控

E.项目沟通

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的问题？

A.技术选型

B.质量控制

C.进度管理

D.成本控制

E.团队管理

5.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些方法是常用的？

A.问卷调查

B.访谈

C.观察法

D.专家咨询

E.类比法

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中应遵循的原则？

A.客户至上

B.结果导向

C.变革管理

D.团队合作

E.透明度

7.在系统规划过程中，以下哪些是项目评估的主要内容？

A.项目目标实现情况

B.项目成本效益分析

C.项目风险分析

D.项目团队表现

E.项目文档完整性

8.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些工具是常用的？

A.项目管理软件

B.时间管理工具

C.资源管理工具

D.沟通协作工具

E.风险管理工具

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.进度风险

C.成本风险

D.人员风险

E.市场风险

10.在系统规划与管理师进行项目管理时，以下哪些是影响项目成功的因素？

A.项目团队

B.项目领导

C.项目资源

D.项目环境

E.项目客户

11.以下哪些是系统规划与管理师在进行需求分析时需要关注的领域？

A.业务领域

B.技术领域

C.管理领域

D.法规领域

E.客户领域

12.在系统规划过程中，以下哪些是项目规划的主要内容？

A.项目目标规划

B.项目范围规划

C.项目进度规划

D.项目资源规划

E.项目风险评估

13.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些是项目监控的主要内容？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量监控

D.项目风险监控

E.项目团队监控

14.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目沟通时需要关注的问题？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通效果

15.在系统规划与管理师进行项目管理时，以下哪些是项目文档的主要内容？

A.项目计划

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

E.项目变更记录

16.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时需要关注的项目变更？

A.项目范围变更

B.项目进度变更

C.项目成本变更

D.项目资源变更

E.项目团队变更

17.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的系统质量？

A.功能质量

B.性能质量

C.易用质量

D.可靠质量

E.安全质量

18.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些是项目风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

19.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时需要关注的项目环境？

A.技术环境

B.法规环境

C.市场环境

D.社会环境

E.文化环境

20.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目团队？

A.团队成员能力

B.团队协作

C.团队沟通

D.团队领导

E.团队激励

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照预定的目标和范围顺利实施。（）

2.在系统规划过程中，需求分析阶段的主要任务是确定系统的非功能性需求。（）

3.项目管理软件可以自动完成项目进度、成本和资源的监控。（）

4.风险管理是项目管理的核心内容，它可以在项目实施过程中减少风险的发生。（）

5.系统规划与管理师在进行项目管理时，应优先考虑项目的成本效益比。（）

6.项目沟通是项目管理中最重要的环节之一，它有助于提高团队协作效率。（）

7.在系统规划过程中，系统评估阶段的主要任务是验证系统是否满足需求。（）

8.项目变更管理是项目管理中的一项重要工作，它要求对任何变更都进行严格的审查和控制。（）

9.系统规划与管理师在进行项目管理时，应确保项目文档的完整性和准确性。（）

10.项目环境因素对项目成功的影响通常小于项目内部因素。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤，并说明它们之间的关系。

3.阐述系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循的几个基本原则。

4.简要说明系统规划与管理师在制定项目计划时，需要考虑的关键因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对项目风险，并探讨有效的风险应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：系统规划与管理师的核心能力包括系统分析、项目管理、团队协作和沟通协调。

2.A

解析思路：需求分析阶段是确定系统目标和范围的关键阶段，为后续设计、实施和运维提供基础。

3.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中必须完成项目计划、资源分配、风险管理、项目监控和项目沟通等工作。

4.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段关注的问题包括技术选型、质量控制、进度管理和成本控制。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在需求分析时，问卷调查、访谈、观察法和专家咨询是常用的方法。

6.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中应遵循客户至上、结果导向、变革管理、团队合作和透明度等原则。

7.ABC

解析思路：项目评估的主要内容是项目目标实现情况、成本效益分析和风险分析。

8.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中常用的工具有项目管理软件、时间管理工具、资源管理工具、沟通协作工具和风险管理工具。

9.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的技术风险、进度风险、成本风险、人员风险和市场风险。

10.ABCDE

解析思路：影响项目成功的因素包括项目团队、项目领导、项目资源、项目环境和项目客户。

11.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在进行需求分析时需要关注的领域包括业务领域、技术领域、管理领域和法规领域。

12.ABCDE

解析思路：项目规划的主要内容是项目目标规划、项目范围规划、项目进度规划、项目资源规划和项目风险评估。

13.ABCDE

解析思路：项目监控的主要内容是项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控和项目团队监控。

14.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在进行项目沟通时，应关注沟通渠道、沟通内容、沟通频率、沟通方式和沟通效果。

15.ABCDE

解析思路：项目文档的主要内容是项目计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目预算和项目变更记录。

16.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在进行项目管理时需要关注的项目变更包括项目范围变更、项目进度变更、项目成本变更、项目资源变更和项目团队变更。

17.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在系统规划过程中需要关注的系统质量包括功能质量、性能质量、易用质量、可靠质量和安全质量。

18.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。

19.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在进行项目管理时需要关注的项目环境包括技术环境、法规环境、市场环境、社会环境和文化环境。

20.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在系统规划过程中需要关注的项目团队包括团队成员能力、团队协作、团队沟通、团队领导和团队激励。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不仅限于确保项目实施，还包括规划、设计、评估和优化系统。

2.×

解析思路：需求分析阶段的主要任务是确定系统的功能性需求和非功能性需求。

3.×

解析思路：项目管理软件可以帮助监控项目，但不能完全自动完成所有监控工作。

4.√

解析思路：风险管理是项目管理的核心内容，通过识别、评估和应对风险，可以减少风险的发生。

5.√

解析思路：项目成本效益比是衡量项目成功的重要指标，系统规划与管理师应优先考虑。

6.√

解析思路：项目沟通