提升信心应对2024年信息系统项目管理师考试策略试题及答案

提升信心应对2024年信息系统项目管理师考试策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种以项目为中心的管理活动

B.项目管理强调项目交付物的质量和进度

C.项目管理关注项目成本的控制

D.项目管理不涉及项目团队的管理

2.以下哪项不属于项目管理的五大过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.以下哪项不是项目管理的九大知识领域（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

4.以下哪项不是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪项不是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

6.以下哪项不是项目沟通管理的方法（）

A.沟通规划

B.沟通监控

C.沟通管理

D.沟通评估

7.以下哪项不是项目采购管理的方法（）

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购评估

8.以下哪项不是项目团队管理的方法（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

9.以下哪项不是项目干系人管理的方法（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人评估

10.以下哪项不是项目合同管理的方法（）

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同执行

D.合同评估

11.以下哪项不是项目变更管理的方法（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

12.以下哪项不是项目利益相关者管理的方法（）

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者评估

13.以下哪项不是项目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

14.以下哪项不是项目进度管理的方法（）

A.进度规划

B.进度监控

C.进度控制

D.进度评估

15.以下哪项不是项目质量管理的方法（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

16.以下哪项不是项目沟通管理的方法（）

A.沟通规划

B.沟通监控

C.沟通管理

D.沟通评估

17.以下哪项不是项目采购管理的方法（）

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购评估

18.以下哪项不是项目团队管理的方法（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队评估

19.以下哪项不是项目干系人管理的方法（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人评估

20.以下哪项不是项目合同管理的方法（）

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同执行

D.合同评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是组织管理的一部分，旨在实现组织的战略目标。（）

2.项目经理的职责仅限于项目内部，无需与组织外部进行沟通。（）

3.项目管理过程中的风险是可以完全避免的。（）

4.项目管理中，质量保证和质量控制是同一概念的不同阶段。（）

5.项目管理中的沟通管理是指如何确保项目信息准确、及时地传递给所有干系人。（）

6.项目采购管理的主要目的是为了确保项目能够以最低的成本获得所需资源。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动主要是在项目启动阶段进行的。（）

8.项目变更管理流程中，变更请求的批准不需要考虑变更对项目目标的影响。（）

9.项目质量管理中的质量审计是对项目执行过程中的质量保证和质量控制活动进行评估。（）

10.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中所有活动的最早开始时间和最晚完成时间。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.请列举项目风险管理中常用的风险应对策略。

3.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

4.简述项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目风险管理中应如何发挥关键作用。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：项目管理是一种以项目为中心的管理活动，强调项目交付物的质量和进度，同时也关注项目成本的控制，而项目团队的管理也是项目管理的重要组成部分。

2.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，监控过程组不是其中之一。

3.D

解析思路：项目管理的九大知识领域包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理，沟通管理是其中之一。

4.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险监控不是方法本身，而是对风险应对过程的监控。

5.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，质量审计是对质量保证和质量控制活动的评估。

6.D

解析思路：项目沟通管理的方法包括沟通规划、沟通监控和沟通管理，沟通评估不是方法本身，而是对沟通效果的评估。

7.D

解析思路：项目采购管理的方法包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购评估，采购评估不是方法本身，而是对采购过程的评估。

8.D

解析思路：项目团队管理的方法包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队评估，团队评估不是方法本身，而是对团队表现的评估。

9.D

解析思路：项目干系人管理的方法包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人评估，干系人评估不是方法本身，而是对干系人影响的评估。

10.D

解析思路：项目合同管理的方法包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同评估，合同评估不是方法本身，而是对合同履行情况的评估。

11.D

解析思路：项目变更管理的方法包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，变更实施不是方法本身，而是对变更执行的步骤。

12.D

解析思路：项目利益相关者管理的方法包括利益相关者识别、利益相关者分析、利益相关者参与和利益相关者评估，利益相关者评估不是方法本身，而是对利益相关者影响的评估。

13.D

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，成本审计不是方法本身，而是对成本控制活动的评估。

14.D

解析思路：项目进度管理的方法包括进度规划、进度监控、进度控制和进度评估，进度评估不是方法本身，而是对进度控制效果的评估。

15.D

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，质量审计不是方法本身，而是对质量保证和质量控制活动的评估。

16.D

解析思路：项目沟通管理的方法包括沟通规划、沟通监控和沟通管理，沟通评估不是方法本身，而是对沟通效果的评估。

17.D

解析思路：项目采购管理的方法包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购评估，采购评估不是方法本身，而是对采购过程的评估。

18.D

解析思路：项目团队管理的方法包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队评估，团队评估不是方法本身，而是对团队表现的评估。

19.D

解析思路：项目干系人管理的方法包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人评估，干系人评估不是方法本身，而是对干系人影响的评估。

20.D

解析思路：项目合同管理的方法包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同评估，合同评估不是方法本身，而是对合同履行情况的评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.正确

6.错误

7.错误

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各过程组和知识领域之间的协调与整合，以实现项目目标。

2.项目风险管理中常用的风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和拒绝。

3.质量保证关注的是确保项目过程和方法符合质量标准，而质量控制关注的是对项目输出进行检验和纠正偏差。

4.确保沟通的有效性包括明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、确保信息准确无误、及时反馈和持续改进沟通方式。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行过程中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑项目的优先级、资