2024年信息系统项目管理师考试文档审核标准试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试文档审核标准试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是：

A.项目章程由项目经理编写

B.项目章程是项目发起人的正式文件

C.项目章程定义了项目的范围

D.项目章程包含了项目预算

2.在项目规划阶段，以下哪些工作属于项目风险管理活动？（多选）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略制定

D.风险监控

3.以下关于项目沟通管理计划的描述，正确的是：

A.项目沟通管理计划描述了项目团队如何进行沟通

B.项目沟通管理计划应该包括沟通方式、频率和渠道

C.项目沟通管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目沟通管理计划应定期进行评审和更新

4.以下哪些是项目质量管理计划的内容？（多选）

A.质量标准

B.质量控制方法

C.质量改进措施

D.质量审计标准

5.以下关于项目进度管理计划的描述，正确的是：

A.项目进度管理计划是项目进度管理的指导性文件

B.项目进度管理计划应该包括项目活动、时间安排和资源分配

C.项目进度管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目进度管理计划应定期进行评审和更新

6.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.项目采购管理是指为项目获取所需资源的过程

B.项目采购管理应该包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾工作

C.项目采购管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目采购管理应定期进行评审和更新

7.以下关于项目团队管理的描述，正确的是：

A.项目团队管理是指管理项目团队的过程

B.项目团队管理应该包括团队建设、沟通协调、激励和冲突解决

C.项目团队管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目团队管理应定期进行评审和更新

8.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.项目变更管理是指对项目变更进行管理和控制的过程

B.项目变更管理应该包括变更请求、变更控制委员会和变更实施

C.项目变更管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目变更管理应定期进行评审和更新

9.以下关于项目合同管理的描述，正确的是：

A.项目合同管理是指对项目合同进行管理和控制的过程

B.项目合同管理应该包括合同签订、履行、变更和收尾

C.项目合同管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目合同管理应定期进行评审和更新

10.以下关于项目收尾管理的描述，正确的是：

A.项目收尾管理是指项目完成后对项目进行总结和评估的过程

B.项目收尾管理应该包括项目总结报告、经验教训总结和项目档案归档

C.项目收尾管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目收尾管理应定期进行评审和更新

11.以下关于项目风险管理计划的描述，正确的是：

A.项目风险管理计划是指项目风险管理活动的指导性文件

B.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目风险管理计划应定期进行评审和更新

12.以下关于项目质量管理计划的描述，正确的是：

A.项目质量管理计划是指项目质量管理活动的指导性文件

B.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制方法和质量改进措施

C.项目质量管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目质量管理计划应定期进行评审和更新

13.以下关于项目进度管理计划的描述，正确的是：

A.项目进度管理计划是指项目进度管理的指导性文件

B.项目进度管理计划应该包括项目活动、时间安排和资源分配

C.项目进度管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目进度管理计划应定期进行评审和更新

14.以下关于项目采购管理的描述，正确的是：

A.项目采购管理是指为项目获取所需资源的过程

B.项目采购管理应该包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾工作

C.项目采购管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目采购管理应定期进行评审和更新

15.以下关于项目团队管理的描述，正确的是：

A.项目团队管理是指管理项目团队的过程

B.项目团队管理应该包括团队建设、沟通协调、激励和冲突解决

C.项目团队管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目团队管理应定期进行评审和更新

16.以下关于项目变更管理的描述，正确的是：

A.项目变更管理是指对项目变更进行管理和控制的过程

B.项目变更管理应该包括变更请求、变更控制委员会和变更实施

C.项目变更管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目变更管理应定期进行评审和更新

17.以下关于项目合同管理的描述，正确的是：

A.项目合同管理是指对项目合同进行管理和控制的过程

B.项目合同管理应该包括合同签订、履行、变更和收尾

C.项目合同管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目合同管理应定期进行评审和更新

18.以下关于项目收尾管理的描述，正确的是：

A.项目收尾管理是指项目完成后对项目进行总结和评估的过程

B.项目收尾管理应该包括项目总结报告、经验教训总结和项目档案归档

C.项目收尾管理不需要在项目启动阶段制定

D.项目收尾管理应定期进行评审和更新

19.以下关于项目风险管理计划的描述，正确的是：

A.项目风险管理计划是指项目风险管理活动的指导性文件

B.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目风险管理计划应定期进行评审和更新

20.以下关于项目质量管理计划的描述，正确的是：

A.项目质量管理计划是指项目质量管理活动的指导性文件

B.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制方法和质量改进措施

C.项目质量管理计划不需要在项目启动阶段制定

D.项目质量管理计划应定期进行评审和更新

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是由项目经理编写的，它定义了项目的目标和范围。（×）

2.风险评估是在风险识别之后，对已识别风险进行优先级排序的过程。（√）

3.项目沟通管理计划是在项目执行阶段才需要制定的。（×）

4.项目质量管理计划中，质量标准应该是具体、可度量的。（√）

5.项目进度管理计划不需要包括项目活动的具体执行时间。（×）

6.项目采购管理中，选择供应商的过程应该是透明的，并且对所有供应商公平。（√）

7.项目团队管理中，项目经理负责解决所有团队成员之间的冲突。（×）

8.项目变更管理流程中，变更请求一旦被批准，就必须立即执行。（×）

9.项目合同管理中，合同变更必须经过合同双方的一致同意。（√）

10.项目收尾管理阶段，项目文档的归档是项目团队的工作。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理计划的主要内容。

2.解释项目沟通管理计划中的沟通渠道和沟通频率的选择原则。

3.简要说明项目进度管理计划中关键路径法（CPM）的基本概念和作用。

4.阐述项目团队管理中如何进行有效的团队建设活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效地进行项目变更管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析项目质量管理计划在项目实施过程中的重要性及其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B,C,D

解析思路：项目章程由项目发起人制定，定义了项目的范围和预算。

2.A,B,C

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对策略制定是风险管理计划的核心内容。

3.A,B,D

解析思路：项目沟通管理计划应在项目启动阶段制定，描述沟通方式和渠道。

4.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理计划应包括质量标准、控制方法、改进措施和审计标准。

5.A,B,D

解析思路：项目进度管理计划应在项目启动阶段制定，包括活动、时间安排和资源分配。

6.A,B,D

解析思路：项目采购管理应在项目启动阶段制定，包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾。

7.A,B,D

解析思路：项目团队管理应在项目启动阶段制定，包括团队建设、沟通协调、激励和冲突解决。

8.A,B,D

解析思路：项目变更管理应在项目启动阶段制定，包括变更请求、控制委员会和实施。

9.A,B,D

解析思路：项目合同管理应在项目启动阶段制定，包括合同签订、履行、变更和收尾。

10.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理应在项目启动阶段制定，包括总结报告、经验教训总结和档案归档。

11.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理计划应在项目启动阶段制定，包括风险识别、评估、应对和监控。

12.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理计划应在项目启动阶段制定，包括质量标准、控制方法、改进措施和审计标准。

13.A,B,D

解析思路：项目进度管理计划应在项目启动阶段制定，包括活动、时间安排和资源分配。

14.A,B,D

解析思路：项目采购管理应在项目启动阶段制定，包括采购计划、供应商选择、合同管理和收尾。

15.A,B,D

解析思路：项目团队管理应在项目启动阶段制定，包括团队建设、沟通协调、激励和冲突解决。

16.A,B,D

解析思路：项目变更管理应在项目启动阶段制定，包括变更请求、控制委员会和实施。

17.A,B,D

解析思路：项目合同管理应在项目启动阶段制定，包括合同签订、履行、变更和收尾。

18.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理应在项目启动阶段制定，包括总结报告、经验教训总结和档案归档。

19.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理计划应在项目启动阶段制定，包括风险识别、评估、应对和监控。

20.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理计划应在项目启动阶段制定，包括质量标准、控制方法、改进措施和审计标准。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程由项目发起人制定，项目经理负责执行。

2.√

解析思路：风险评估是识别风险后的下一步，用于确定风险的重要性和优先级。

3.×

解析思路：项目沟通管理计划应在项目启动阶段制定，以确保项目沟通的有效性。

4.√

解析思路：质量标准应具体、可度量，以便于质量控制的实施。

5.×

解析思路：项目进度管理计划应包括项目活动的具体执行时间，以便于监控和调整。

6.√

解析思路：选择供应商的过程应透明，确保所有供应商都有公平的机会。

7.×

解析思路：项目经理负责协调团队冲突，但并非所有冲突都由其解决。

8.×

解析思路：变更请求批准后，可能需要时间进行计划调整和资源准备。

9.√

解析思路：合同变更需双方同意，以确保合同条款的变更符合双方利益。

10.×

解析思路：项目文档归档是项目收尾管理的一部分，通常由项目团队负责。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理计划的主要内容通常包括：风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和风险报告。

2.项目沟通管理计划中的沟通渠道和沟通频率的选择原则包括：确保信息传递的效率、符合项目需求、适应团队成员的沟通风格和偏好、以及考虑项目的复杂性和规模。

3.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中活动的时间安排和关键路径。它通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间和关键活动。

4.项目团队管理中的有效团队建设活动包括：建