储运部月度工作计划

储运部月度工作计划第1篇

储运部月度工作计划第1篇本人于20xx年11月07号进入xx公司

这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一

个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进

行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的

工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失

误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及

与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新

的层次，管理水平进入新的篇章。

A:工作期间主要完成事项：

1）了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更

有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓

储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了

提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没

有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已

贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找

到所需物料。

3）在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到

料时间的控制，仓储根据计划排程，

4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供

应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货

后用拉伸膜进行打包防护。

5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上

的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原

包装内封存，做到防光、防尘管理。

6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压,

损坏，由现有的六层降低至四层。

7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗

户的遮UV工作。

8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数

的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在

一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核

算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。

仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘

查…

11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情

第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包

括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S,消防安全知

识仓储部工作目标等相关学习资料。

12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需

要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听

取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考

核，仓储目前每个月进行一次自盘，

16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管

控，

18）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退

的物料退到仓库，

19）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保

订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀

和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎

来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚

印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用

行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是

靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行

列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，

也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新

一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节

节高！

储运部月度工作计划第2篇时间过的真快，转眼年已经过去，迎来

了年新的开始。此刻回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心

中有许多感慨，将工作情况总结如下。

1、仓库计划

认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货

物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减

少新增积压库存。充分发挥后备军的作用

2、材料入库

物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续

不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、

规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不

得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正

确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓

库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

3、材料出库

各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和

库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取

后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。

4、仓库管理

仓库内要坚持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严

防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、

勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明

原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查

批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题

（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。

在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、

再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置

上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只

期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我BJ信任和期待。这份库管员

的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的

领导和同事们，多谢您们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。

要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、

繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用积极的态度去完成领导交

给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热！

储运部月度工作计划第3篇我于三月份进入公司后，担任公司仓库

管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述如下。

刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，

对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司

领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握,

较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。同时，在领导指导、

同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。

1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情况，包括库房库

区、货架、货品摆放等；

2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、

三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处

理流程;盘点流程等；

3、对管理的认识，较好地熟悉了5s管理;仓库安全管理;库区规划货

品摆放;成本节约;人员安排等；

4、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的

重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和

能够按时顺利完成。

工作体会：

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务

客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的

认可，才能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给

予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作

中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。

专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际

操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值，点

的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，

才能在各方面不断地提升自己。

3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，

我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。

讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有

经验的同事学习。

储运部月度工作计划第4篇20年即将过去，在过去的一年里在公司

正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的

舍阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提

局O

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，

干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善

和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财

务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额万，出库金额万，材料种类

共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化

24万。

二、总结20年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能

相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素

质和职业操守

3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免

朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量

意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入

良性的循环

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工

作

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问

题也要端正态度，努力用心改正，

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

3、牢固树立以〃工程项目〃为核心的理念

4、用心学习，提高工作效率

5、用心配合各部门的工作

应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须

能把工作做的更好。

储运部月度工作计划第5篇时间过得真快,转眼间20xx年已经结束,

我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，

在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无

难事，只怕有心人！在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，具体

总结如下：

仓管员的工作

1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。

2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，

一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、

数量、重量、质量检验，并做好到货记录。

4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用

分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的

任务及协调各部门剩余物品退回工作。

6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手

续，不会随意操作。

7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。

8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量

损坏、过期等问题。

9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛

距、灯距，以便发货通畅。

10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工

作。

11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎

物品，分层、散装放入货架摆放好。

12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通

知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品：及时送到酒店。

13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用

部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工

作。

总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只

能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我必须

不断提升自己潜力继续努力工作。

储运部月度工作计划第6篇x年10月，我加入了，记得刚进来时我

对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑

海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够

加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差距

非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，

收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样

的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那

么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，

它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏,

所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那

段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。

但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上

了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有动力，既有

成功之处，又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很

高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用

户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的

管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程帅用我所管

理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很

开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。

现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对

待所有问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的

面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简

单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽

量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样

一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、

包容着我，更是手把手的教导我，让我一直走到了今天。我更感谢公

司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

储运部月度工作计划第7篇加强敬老院的安全管理工作，确保敬老

院安全、稳定、有序，乡民政办会同安办对我乡敬老院进行了一次安

全管理专项检查活动。一是查消防安全问题：检查敬老院各个房间用

电、厨房的火、电等是否存在隐患，是否存放易燃、易爆、有毒物品

等情况；二是查食品安全问题：食品是否有霉变，食堂卫生、餐具消

毒、除四害情况。检查中发现存在一些安全隐患。针对检查出来的问

题，督促敬老院制定了切实可行的整改措施：

一是进一步加强宣传教育，强化安全意识。

严禁供养人员在住所内随意使用电器，不准随处乱扔烟头。定期对供

养人员进行健康卫生检查，严防流行病和传染病发生，严防伤人事件

发生。加强对供养人员的个人卫生教育，严把饮食质量关。要求敬老

院工作人员定期对五保对象的生活环境进行改善，易燃物品分开妥善

存放，严禁室内用火，保持住宿环境的清洁。

二是强化防范措施，消除安全隐患。

加强对室内电器的I使用管理，杜绝线路私拉乱接；进一步严格执行

食品卫生和食品安全各项规定，把好食品卫生安全关，坚决不采购、

不食用腐烂变质的食物，严禁疑似变质食物上桌，坚决杜绝食物中毒

事故发生；敬老院要定期或不定期开展安全隐患的排查整改工作，严

防安全事故的发生，彻底消除隐患，确保敬老院各项安全指标落实。

三是进一步健全值班制度，保证信息畅通。

严格要求敬老院实行24小时值班制，加强节假日和夜间的巡查力度,

及时掌握安全动态，消除安全隐患。同时，保持信息渠道的畅通，一

旦发现问题，务必第一时间报告乡党委政府和县民政局局，并采取有

效、得力措施进行处理。

四是认真落实院民外出请销假制度。

对于外出院民，要登记清楚，并交代好安全注意事项和返院时间，并

落实好监护人，防止出现交通事故和走失等现象；

五是进一步加强消防安全设施配备工作。

乡敬老院必须按照消防要求配置消防器材，还要积极组织工作人员进

行消防知识和技能培训，使工作人员能熟练使用灭火设备，对已失效

消防设施必须及时更换，确保有效应火灾事故；

我乡通过此次专项检查，进一步加强了敬老院消防安全管理，提高r

敬老院的防火安全意识，有效防止了非正常事故的发生，为五保老人

营造了安全、舒适的生活环境。

储运部月度工作计划第8篇第一条法源依据

本办法依「人力资源管理规则」订定之。

第二条目的与精神

为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优

罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。

第三条考评范围及内容

一、考评范围

本办法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以

上领导干部末位淘汰管理实施办法另行制订。季节工参与考评，凡达

到正式工下岗标准的季节工予以辞退；

二、考核内容

1、基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管

及个人；

2、基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。

第四条考评机构

一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。

二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部

门员工的日常考评、管理工作。

第五条考评机构职责

一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果

的最终审定；

二、考评指导、监督办公室职责

1、负责起草、修订公司员工末位淘汰办法以及考评指导意见；对各

部门日常考评工作进行检查、督导；

2o将考评结果上报考评领导小组进行审定；

3、对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员

是否符合内部下岗标准，对不符合的予以纠正和撤回；

4、各部门考核情况予以通。

三、部门的考评小组职责：

1、根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘

汰考评实施细则。

2、负责本部门的员工的日常考评工作；

3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；

4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；

5、负责对符合下岗员工的上报、上交工作。

第六条考评分类

一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评;

二、考评分为过程考评和工作结果考评；过程考评是对员工工作过程

的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考

评；

三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失

的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限

制。

四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公

司事故领导小组及时对事故责任进行认定。

第七条考评程序

一、各部门按照制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进

行日常工作过程和结果考评；

二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予

以考评；

三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司

事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小

单位人员共同承担；

四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、

统计汇总，考评结果于8号前一份在木部门张榜公布，另一份报公司

考评监督指导办公室审核备案；

五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监

督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源

部报到。

第八条考评标准

一、公司考评指导监督小组制定考评意见；

二、各部门根据公司考评指导意见、各岗位《岗位职责》和《作业指

导书》、结合《员工奖惩管理办法》、公司其它管理制度，结合本部门

工作实际情况，制定考评实施细则，可实行白分制或千分制；

第九条末位淘汰

一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；

二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的

由公司确定下岗人数；

三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；

四、考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，

不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司规定的

下岗人数。

五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。

第十条淘汰员工的管理

一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待

岗中心接受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工

作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报

到上班的；或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照

相关规定予以辞退。

二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模

评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。

三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发,

绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。

第十一条考核加分

对于关键时刻挺身而出，见义勇为保护公司利益、财物，或采取果断

措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理化建

议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在部门

予以加分。

第十二条考核晋升或奖励

公司每年根据员工的综合考核情况依《任免管理办法》、《员工奖惩管

理办法》给予晋升或奖励。

第十三条附则

本办法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。

第十四条实施与修正

本办法呈总经理核准后实施，修正时亦同。

第十五条施行日期

储运部月度工作计划第9篇时间过得真快，转眼间x年已经结束，

我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到

3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用

心去学一定会成功!在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结

如下：

仓库保管员的工作

1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货

工作。

2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证

帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行

外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用

货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

4、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上

级领导交予的任务及协调客户退货工作。

5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关

手续，不会随意操作。

6、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

7、定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、

产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好

货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防

潮、防火、防盗。

10、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产

品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。

工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。

以上为本人的20xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中

我会努力做到，请公司领导批评指正。

储运部月度工作计划第10篇第一章考核理念

一、考核目的：

第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效、提供员工职务调整、薪

酬福利、培训及奖金

核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障公司管理及战略目标的

有效运行及实现，特制定本制度。

二、制定原则：

第二条本制度基本原则：实事求是、客观公正、简单规范；各部门考

核工作应以各部门考

核标准及考核程序与方法为准绳。

三、考核主体：

第三条各部门管理者是考核工作的责任主体。各部门管理者有责任在

本公司战略目标指引下，运用绩效考核方式，指导、帮助、约束与激

励下属员工。

绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者的基本职责。

四、被考核对象：

第四条考核对象：德润公司全员；木考核制度的适用对象是企业中高

层及中层基层员工。（进入公司不满3个月培训期及试用期人员不参

与本制度的考核，参与部门内培训期及试用期考核流程）。

五。考核方法：

第五条以KPI（关键业绩指标）为主，根据情况附以360度考核方法

和个人行为鉴定法为公司主要考核方法。各部门KPI指标根据公司战

略目标及各部门工作性质确定，权重比例根据公司战略目标经绩效管

理小组讨论后进行月度、季度或年度调整c个人行为鉴定法依据《德

润公司员工手册》第条，如有违反员工手册第条的员工经办公室按部

门统一整理后(时间：)交各部门主管，各部门主管在考核分数中进

行减分。360度考核法运用于对公司中层领导的考核。

六、绩效考核相关名词解释：

1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，

对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2、KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标,是通过对组织内

部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分

析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角

度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管,

还包括其他与被考评密切接触的

人员。

4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考

勤、卫生、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提

议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、客观基础：

第六条对不同部门工作岗位或不同专业的专业人员及公司关键岗位

进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。客观真实性基

础是企业生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成

果的客观要求。

七、公正基础：

第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。公正性

的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管

理者保持公正，承担其考核主体的责任。

第二章管理体制

一、绩效管理小组：

储运部月度工作计划第11篇时光飞逝，进入公司工作也已两个多月

了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不

太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下儿

部分讲：第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：一一是土生土长的松江人。

我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速

发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在

经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1:人力的安排

作为物流公司的传统业务一一仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳,

心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的

不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们

合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不

紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口

装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作'也会碰到一起,

这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汁多。像卫洗丽的箱

子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作

业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流挟背了，所以

要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作

业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不

断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们

对仓库的管理,理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽

的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部

进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作'业,

日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗

的发生，有效的利用库存区面积。

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品

的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有

分手册品（保税品一一存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的

要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它

是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清

点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的

部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不

像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至

我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有〃优先出库〃的部品，我们

应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的

运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，

做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别

是〃水栓〃产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入

库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出

口品应在每一托盘上标明生产日期，便于〃先进先出原则〃

2：成品/出口品的出库作业

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入

库的数量和同一生产日的数量，出库时进行〃先进先出〃销帐，并记录

余数。

储运部月度工作计划第12篇时间过得真快，转眼20xx年即将结束，

迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年的工作，主要有以

下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、居Sv八库、冷库、中

药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、负责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的

入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记

录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车

间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物

料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐

目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作

及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工

作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做

好日常工作。

储运部月度工作计划第13篇时光飞逝，进入公司工作也已两个多月

了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不

太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几

部分讲：第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：-----是土生土长的松江人。

我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速

发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在

经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1:人力的安排

作为物流公司的传统.业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤

劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客

户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要

我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有

条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时

出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一

起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱

子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作

业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流淡背了，所以

要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作

业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不

断提醒他们现场作.业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们

对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽

的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部

进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业,

日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗

的发生，有效的利用库存区面积。

一：部品的管理

1:部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品

的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有

分手册品（保税品——存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同

的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为

它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理

清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列

的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,

不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清

点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至

我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有〃优先出库〃的部品，我们

应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的

运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，

做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别

是〃水栓〃产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入

库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出

口品应在每一托盘上标明生产日期，便于〃先进先出原则〃

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持〃先?

痛觥痹?颍?毛鹏诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋深卜'、系南浜藕头攵乓?杯

凑？罚?团?嬷粱醮?咳啡虾省得店混畔洌?詈萌眉？3净词卑严浜藕头攵

庞掰吧璞附唤拥7鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/P〉

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入

库的数量和同一生产日的数量，出库时进行〃先进先出〃销帐，并记录

余数。

储运部月度工作计划第14篇尊敬的各位领导、同志们;大家好！

**年转瞬即将过去，回顾这不平凡一年，自己在局长和各位主任的带

领下、在同志们的支持和帮助下，较好的完成了自己的本职工作，现

将一年来的工作情况简要汇报如下：

由于工作需要，10月份我从客户经理岗位调到配送中心担任库管员

工作。

公司领导和同事对我寄予很大的期望，在保管员这个岗位我感到肩上

的担子很重，责任很大。我一直以一种寝食不安的精神一心扑在工作

上，仓库卷烟出入库、库工作尤为重要，决定了公司每天的账目信息

能否清晰准确，每天都要比对账目，保证无任何纸漏;仓库内卷烟及

设备安全不容忽视，安全无小事，不容有半点疏忽，每天都要对库内

设备、卷烟、门窗、环境进行检查，确保没有任何安全问题;库内环

境卫生、卷烟堆放位置、托盘摆放、出入库人员登记、报送数据采集

信息等工作十分锁碎。每天重复着出库、入库、验货、记帐、报送信

息、分类垛放、开窗通风、防火防盗、账物比对工作，工作时间较长，

基本早8点至晚7点，节假日基本无休息，因为到货就要及时入库，

确保卷烟安全，这不但是对企业负责，同时也是对工业负责。通过认

真细致地完成工作，没有出现任何差错。

回顾即将过去的一年，自己的工作经验不断积累，与各部门的沟通与

协调能力得到加强。较好完成了由客户经理向库管员的角色转换。但

是自己能够克服困难顺利完成好本职工作，这与领导的支持和同志们

的帮助是分不开的，在此对张局和各位领导和同志们表示衷心的感谢!

在今后的工作中，我会继续努力，圆满完成领导交给的各项任务，为

烟草献出一份力，争做一名合格的烟草人。

储运部月度工作计划第15篇一、目的

为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核

体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间

1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂

钩。

2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3〜6个月（中级以上职称者3个月，

中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。

三、职责权限

1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给

工程部。

四、考核原则

1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;

考核得分=100-考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目

总监。

3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总

工办申诉。

五、考核范围

1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁

站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进

度控制，

投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，

连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全

管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其

他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核

1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，

投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。

5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。

6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类

处理。

七、罚则

1、考勤

考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正

常的休息、请假外的均认定为旷工。

旷工认定原则

半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理;半小时以

上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天

处理;请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）;以虚假理由

请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最

小计算单位为个工作日，不足个工作日以个工作日计。

对旷工的处理：

旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他

福利待遇;每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三

天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷

工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作廿，作严重违

纪处理，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;由于考

勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。

2、资料

在巡查组自查自纠中发现的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监

办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。

日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效;检查中其他资料不齐全

的扣除主管专监本月绩效;总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。

3、行为

以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理，公司

将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿丁情节严重的送司法

机关处理。

由于总监、专监不作为原因（应当发现而未发现的质量安全隐患、应

当可以处理而未处理的事情）导致的投诉折除半月绩效;导致质量、安

全隐患的扣除当月绩效;导致主管机关约谈或通报批评的扣除年绩效。

对检查中发现有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影

响程度罚款，情节严重屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，

受到建设单位等上级部门批评的监理组按第3条款处罚。

对在检查中多次提出并未及时整改的监理办将予以通报批评，同时,

公司将对直接相关人员进行处理。

由于项目组原因导致合同约定监理费未收回，项目负责人暂停其工资

发放。总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责

人给予500-1000的处罚。

八、奖励措施

若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何安全质量事

故且无上级主管部门约谈及通报批评的，将视情况给予该项目组组成

人员总监理费的1%~3%作为奖励。

储运部月度工作计划第16篇时间过得真快，转眼间20xx年已经结

束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一

员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世

上无难事，只怕有心人!在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，具

体总结如下：

仓管员的工作

1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。

2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月

结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包

装、数量、重量、质量检验，并做好到货汜录。

4.合理安排物品进出库，领用单必须有部门经理和领用人签字。采

用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予

的任务及协调各部门多余物品退回工作。

6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程

手续，不会随意操作。

7.库房每种物品都有存量卡，止确记载物品进、出、存动态。

8.定期向部门主管反馈库存物品情况，如存量过低、长期积压、质

量损坏、过期等问题。

9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、

垛距、灯距，以便发货通畅。

10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工

作。

1L做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎

物品，分层、散装放入货架摆放好。

12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通

知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。

13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用

部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工

作。

总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只

能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我一定

不断提升自己能力继续努力工作。

以上为本人的20xx年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领

导批评指正。谢谢！

在农历新年即将到来之际，我祝愿金钱豹集团越来越壮大，越来越红

火，同时也祝福集团所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意！

储运部月度工作计划第17篇写出自己这段时间来的工作总结，主要

有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录

工作；

2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程

序做好各项工作

及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。

仓库保管员月工作总结。发现问题及时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，

并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求

1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须

凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物

资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件

等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手

续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期

内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票

单位一致。仓库保管员月工作总结。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap系统操作

1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应

及时查明

原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

储运部月度工作计划第18篇20_年六月初进入公司，在领导的培训

和指导下，加上自身的勤奋好学下，我在较短的时间里很快的融入新

的工作坏境中，并能熟练掌握和操作仓储的一系列工作。我深知，领

导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不

得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到

优质高效。作为公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要懂得

熟练操作计算机系统，更重要的还需要勤奋刻苦，细心认真。

一、今年的主要工作

仓储工作对于出入库把关很严，不能有半点马虎。产品入库要仔细核

对商品和数量，弄清发货产品，并整理在一起，这样能更好的核对件

数。对于返货，打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好发货产品件数,

并贴上返货商家的联系方式，以至十能让货物准确送到目的地。认真,

准确无误的做好货运单，算好运费，做货运单主要目的是让收货方回

执，这样能让发货方知道货物到达的情况。认真登记易碎标贴出入帐。

产品入库要仔细核对商品、代码，认真盘点商品数量，做好系统入库

工作。精品等产品需要转仓的，应该做好转仓。做好货运单回执工作，

真实仔细的登记费用，及时的填写库存卡，做到无差异。仓库一天工

作结束，要做好日清工作，每月要做好仓库盘点表，仔认真盘点仓库

商品，做到仓库无差异。月度盘点各产品组前台库存库，应仔细认真，

真实反映前台库的产品数量，发现差异，及时上报财务主管。

管理好仓储货物，防止不必要的损耗发生，有效的利用库存区面积。

坚持易拿，易放，易看，易点的堆积方式。货物堆放不要超高堆放,

要注意距离，注意新进后出，这样可以避免产品过长时间的存放仓库。

货物出入时，系统应做好出入库，并登记库存卡。对于频繁进出库的

货物和小件的货物应多盘点，这样可以减少库存差异。仓库作业量大,

容易积累灰尘，所以定期要清理仓库，清洁地面，通道的顺畅，坚持

库房清洁。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

每天的工作中都有很多问题发生，便要善于发现问题，把握问题，并

在第一时间去解决，以便更好的提升自身业务能力。为将来能更好的

胜任本职工作而努力，今后在工作中，应努力拼搏，扎实工作，以更

好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光

荣的集体、辉煌的事.业做出应有的贡献。

总的来说，概括为以下几点：

1、努力学习，不断提高自身素质。

加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习领会马克思列宁主义。

刚走出学校的我们，面对纷杂的社会，要我们积极适应周围的环境,

早日与社会接轨。加强业务知识学习，不断提高自身素质和技能业务

水平。

2、强化工作职能，服务公司精品仓储工作。

①我主要负责保管汽车装潢的成品，销售的精品，技术人员的设备

等。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

②兼职计划员、采购员的工作，做好物资的采购，坚持〃货比三家〃，

做好采购工作;做好物资质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立

即整改。做好出入库登记及准确及时入库。

③消耗品物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇

私情，保证物资的准确性。

④帐目管理，每月认真上帐，及时报出冬种数据报表，认真清点物

资数量。做到账、卡、物、资金四对口。尽管保管物资数量多、品种

杂、金额小，但数量帐目一一对应。

⑤做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相

符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时•，针对自己工作中存在的性格急躁,

不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提

出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立”服务是第一位〃的

观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训，做业务上的

行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要

努力精通软件，做到电脑账一体化，为公司更好的服务。

面对领导及同事的.期许，我满怀信心，相信在领导和同事的帮助下，

我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的库管员。

储运部月度工作计划第19篇密切结合幼儿生活进行安全、营养和保

健将于，提高幼儿的自我保护意识和能力。这些都一再地说明并强调

了幼儿园安全工作的重要性与日常性。我班在园领导的关心支持下,

坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，结合每天的安全重点对

幼儿进行安全教育，在增强幼儿自我防护意识的同时锻炼了幼儿自我

保护能力。我们班在开展安全教育活动方面总结如下：

1、每日安全检查，防范未然。每天早晨，我们三位保教人员即对活

动室内的环境和玩具材料进行安全检查，防止安全事故的发生。而在

进行户外活动前，更是注意检查户外活动器械的牢固性与安全性，确

保幼儿各项活动的安全。

2、树立安全标志，警示幼儿。在活动室的周围、楼梯过道、盥洗室

都贴上必要的安全警示标志，提醒幼儿在这些地方活动时应该注意的

安全事项。

3、提供安全书籍，学习常识。让幼儿在阅读中学习安全常识，创设

场景为幼儿搭建环境，让幼儿更进一步发现、探索，从而培养自我保

护意识。

5、发现幼儿异常，及时处理。平时的各个环节中，我们注意观察幼

儿的异常行为，及时发现幼儿的异常情况，及时处理，防范安全事故

与未然。

6、进行撤离演练，加强管理。在最近地震时常发生，配合幼儿园进

行安全撤离演练，教育幼儿冷静处理突发情况，有序撤离至安全地带，

加强对幼儿的安全管理。

7、妥善管理药品，以防意外。遇到幼儿生病带药入园时，我们及时

与保健医生做好药品的交接，并妥善保管好药品，记清幼儿的药名、

剂量、用法等。服药时，核对药名、剂量、用法，并督促幼儿吃完，

做好交接班记录。班里的消毒药品，能放到幼儿够不到的地方，不让

幼儿接触有毒药品和盛放有毒物品的容器，以免发生意外。同时，也

教育幼儿不乱吃药品，不乱动有毒物品。

8、坚持每天安全教育。除了课本里面的安全知识，生活中发生的安

全事故。随时发生随时教育。让幼儿更直观的了解安全知识。

9、安全宣传，家园配合。我们充分利用安全电访、家访等多种形式，

达成家园共识，加大安全教育的宣传力度。

10、把好入离园关，防止走失。每天下午离园时候是孩子最散漫老师

又不好组织的时候，此时能组织好幼儿安静的集体活动。不认识的人

一律不接，先问清情况或者是与孩子父母取得联系确认无误后再放人,

防止幼儿走失和拐骗幼儿现象发生。

储运部月度工作计划第20篇人力资源管理的重要工作之一是对员

工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展

和实现企业的目标c为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素

质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能

力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量

员工工作的〃质”和〃量〃，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员

工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标

数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开

始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考

核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级止职以上中层干部考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气（4）目标达成

（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德

（2）能：专业水平、业务能力、组织能力

（3）勤：责任心、工作态度、出勤

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委

员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表

评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实

阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期

间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数

分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考

核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘

以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据〃阶段性和连续性相结合的原则〃，员工月考核的分数要按一

定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例

计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如

下：

第一季度考核结果分数=（一月份考核分数十二月份考核分数）x20%

+本季度考核分数'60%

第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）x20%

+本季度考核分数x60%

第三季度考核结果分数=（七月份考核分数十八月份考核分数）x20%

+本季度考核分数X60%

年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分

数+第三季度考核结果分数）乂5%+（十月份考核分数+十一月份考

核分数）x5%+年度考核分数x75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的

各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效

考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，

根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升

降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比

例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例

下调浮动工资；等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖

金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结

果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力

资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎孔实

实的将绩效考核工作开展好。

储运部月度工作计划第21篇为进一步加强企业的各项管理工作，发

挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展,

合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的

作用，根据《20xx年度生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任

制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）

5、各项管理制度执行率达95%；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8

分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格

标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1%,考核分；

2、监督率每±1%,考核分；

3、每±1%,考核分；

4、每±1%,考核分；

5、制度执行率每±1%,考核分;

XXX

20xx年xx月xx日

储运部月度工作计划第22篇大家知道，管库员是一早、一晚，两头

必须准时的工作。工作中，我认真学习管库员守则和库房管理的各规

定，严格遵守库房钥匙的管理规定，协助科领导共同做好现金清点、

上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保

障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞

好各项所内工件利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维

修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生。营业终了，逐

项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。

以〃客户满意、业务发展〃为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗

口形象。

在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象。

所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，

积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎

回单等，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，

新业务，新政策，扩大我行的知名度。把了解到的企业现金量、重大

投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了

解和信贷工作提供及时有用的信息。在许多季节性的大额现金收款中,

我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、

公存等科室领导和同事们的认可。

我到二所工作后，由于所里代发财政工资较多，牵挂到的各单位事情

也比较多。在各种代机款，代交费，以及单位与银行的业务来中C我

想客户所想，急客户所急，协同所主任共同搞好服务。获得了各单位

会计人员的信任和支持。在离退休职工换取工资时;