车辆管理制度宣传模板

车辆管理制度宣传模板一、总则（一）目的为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、有序运行，降低车辆使用成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆，包括公司自有车辆和租赁车辆。（三）管理原则1.集中管理原则：公司车辆由综合管理部统一调配和管理。2.安全第一原则：确保车辆行驶安全，定期进行车辆检查和维护。3.高效使用原则：合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，降低使用成本。4.规范操作原则：驾驶员应严格按照操作规程驾驶车辆，遵守交通规则。二、车辆调配与使用（一）车辆调配1.综合管理部负责根据公司工作需要，统一调配车辆。各部门因工作需要使用车辆时，应提前填写《车辆使用申请表》，注明用车时间、地点、事由等，报综合管理部审核。2.综合管理部根据车辆状况和工作安排，合理安排车辆。如遇特殊情况无法安排车辆时，应及时与用车部门沟通协调。3.车辆调配应遵循先急后缓、先公后私的原则，优先保障公司重要公务和紧急任务的用车需求。（二）车辆使用1.驾驶员接到派车通知后，应提前做好出车准备，确保车辆整洁、安全性能良好。2.驾驶员应按照规定的时间和路线行驶，不得擅自改变行车路线或无故延误时间。如遇特殊情况需要改变路线或延误时间，应及时向综合管理部报告。3.车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全。因驾驶员违反交通规则造成的罚款、扣分等处罚，由驾驶员自行承担。4.严禁将公司车辆借给外单位或个人使用。如因工作需要外借车辆，必须经公司主管领导批准，并签订车辆借用协议。5.车辆使用完毕后，驾驶员应及时将车辆清洗干净，停放在指定的停车位，并将车辆钥匙交回综合管理部。三、车辆维修与保养（一）维修管理1.车辆维修分为日常保养、小修和大修。日常保养和小修由驾驶员负责，定期对车辆进行检查和维护，及时发现并处理车辆故障。2.如车辆出现较大故障或需要进行大修时，驾驶员应填写《车辆维修申请表》，详细说明故障情况，报综合管理部审核。3.综合管理部根据车辆维修情况，选择指定的维修厂家进行维修。维修厂家应具备相应的资质和良好的信誉，维修费用应合理、透明。4.车辆维修过程中，驾驶员应监督维修质量，确保维修符合要求。维修完毕后，驾驶员应认真检查车辆，确认无误后在维修发票上签字确认。5.车辆维修费用由综合管理部统一结算。驾驶员应妥善保管维修发票和相关凭证，定期交综合管理部审核报销。（二）保养管理1.驾驶员应按照车辆使用说明书的要求，定期对车辆进行保养。保养内容包括更换机油、机滤、空滤、火花塞等，检查轮胎、刹车、灯光等部件。2.综合管理部应建立车辆保养档案，记录车辆保养情况。定期对车辆保养情况进行检查和评估，确保车辆保养工作落实到位。3.车辆保养费用纳入公司车辆使用成本，由综合管理部统一核算和控制。四、车辆油耗管理（一）油耗标准1.综合管理部根据车型、车况、行驶里程等因素，制定车辆油耗标准。车辆油耗标准应合理、科学，符合实际使用情况。2.驾驶员应严格按照油耗标准使用车辆，控制油耗支出。如发现车辆油耗异常，应及时查找原因并报告综合管理部。（二）油耗统计与分析1.驾驶员应每月记录车辆加油情况，包括加油时间、地点、金额、加油量等，并将记录情况报综合管理部。2.综合管理部根据驾驶员提供的加油记录，统计车辆每月油耗情况，并进行分析比较。如发现油耗过高或过低的车辆，应及时进行调查和处理。3.综合管理部定期对车辆油耗情况进行总结和分析，采取有效措施降低车辆油耗，节约使用成本。五、驾驶员管理（一）驾驶员任职条件1.持有相应准驾车型的驾驶证，并有三年以上安全驾驶经验。2.身体健康，无重大疾病和传染性疾病，能够适应长途驾驶工作。3.遵守交通规则，无交通违法记录和交通事故责任。4.具有良好的职业道德和服务意识，服从公司管理，保守公司机密。（二）驾驶员岗位职责1.认真履行驾驶员职责，确保车辆安全、准时、准点到达目的地。2.严格遵守交通规则，文明驾驶，礼貌待客，树立公司良好形象。3.定期对车辆进行检查和维护，确保车辆整洁、安全性能良好。4.协助乘车人员做好物品搬运和其他服务工作。5.及时向综合管理部报告车辆运行情况和存在的问题。（三）驾驶员培训与考核1.综合管理部定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。2.驾驶员应积极参加公司组织的培训活动，不断提高自身素质和业务水平。3.综合管理部对驾驶员的工作表现进行定期考核，考核内容包括安全驾驶、服务质量、车辆维护等方面。考核结果作为驾驶员绩效奖金发放、岗位晋升的重要依据。六、车辆保险与理赔（一）车辆保险1.综合管理部负责按照公司规定为车辆办理保险手续，确保车辆保险齐全、有效。2.车辆保险种类包括交强险、商业险等，应根据车辆实际情况和使用需求合理选择保险险种和保额。3.车辆保险到期前，综合管理部应提前办理续保手续，确保车辆保险不间断。（二）车辆理赔1.车辆发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时向综合管理部报告。综合管理部应按照保险公司的要求，协助驾驶员办理理赔手续。2.驾驶员应积极配合保险公司的调查和定损工作，提供真实、准确的事故情况和相关资料。3.车辆理赔款应及时足额收回，如有需要，综合管理部应与保险公司进行沟通协商，确保公司利益不受损失。七、车辆费用管理（一）费用预算1.综合管理部每年根据公司车辆使用情况，编制车辆费用预算，包括车辆购置、维修、保养、加油、保险、停车等费用。2.车辆费用预算经公司领导审批后执行，严格控制车辆费用支出，确保费用不超预算。（二）费用报销1.驾驶员应按照公司财务制度的规定，及时报销车辆费用。报销时应提供真实、合法、有效的发票和相关凭证。2.综合管理部对驾驶员报销的车辆费用进行审核，审核无误后报公司财务部门报销。3.车辆费用报销应严格按照审批流程进行，未经审批的费用不予报销。八、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确车辆安全管理责任。2.定期组织驾驶员进行安全学习和培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。3.加强对车辆的安全检查和维护，确保车辆安全性能良好。（二）安全检查1.驾驶员每天出车前应对车辆进行安全检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、机油、水箱等，确保车辆安全状况良好。2.综合管理部定期对车辆进行安全检查，检查内容包括车辆安全设施、消防器材、车辆性能等。对检查中发现的问题，应及时督促驾驶员进行整改。（三）事故处理1.车辆发生交通事故后，驾驶员应立即采取措施保护现场，并及时向综合管理部报告。综合管理部应迅速赶到事故现场，协助驾驶员