公司管理制度由谁写

公司管理制度由谁写一、总则（一）目的本公司管理制度旨在规范公司各项管理活动，确保公司运营的高效性、规范性和公正性，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项管理制度应符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在各项管理活动中遵循公平、公正的原则。3.民主公开原则：广泛征求员工意见，使管理制度透明化，便于员工理解和执行。4.科学合理原则：制度内容应基于公司实际情况，科学合理地设定各项标准和流程。二、组织架构与职责（一）公司组织架构图[此处可插入公司详细的组织架构图]（二）各部门职责1.行政部门负责公司行政管理工作，包括办公场地管理、办公用品采购、车辆调度等。制定和完善行政管理制度，并监督执行。组织公司各类会议、活动等。2.人力资源部门负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。制定和执行人力资源管理制度，优化人力资源配置。处理员工关系，维护公司良好的工作氛围。3.财务部门负责公司财务管理工作，包括账务处理、资金管理、预算编制等。制定财务管理制度，确保公司财务安全和合规。提供财务分析和决策支持。4.业务部门根据公司业务目标，开展具体的业务活动，完成业务指标。负责客户开发与维护，提升客户满意度。制定业务部门内部管理制度，规范业务流程。三、考勤管理（一）工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.采用打卡制度，员工应在规定时间内打卡上下班。2.如因特殊情况无法打卡，需提前向直属上级提交书面说明。（三）迟到、早退与旷工1.迟到或早退[x]分钟以内，每次扣除[x]元；迟到或早退超过[x]分钟，按旷工半天处理，扣除半天工资。2.旷工半天，扣除当天工资的[x]%；旷工一天，扣除当天工资的[x]%，并给予警告处分；连续旷工超过[x]天或累计旷工超过[x]天，公司有权解除劳动合同。（四）请假制度1.病假：员工因病请假需提供医院证明，病假期间工资按照国家规定发放。2.事假：员工因个人原因请假，需提前[x]天提交申请，经直属上级批准后方可请假，事假期间无工资。3.年假：根据员工在公司的工作年限，每年享有相应天数的年假。年假需提前安排，经上级批准后方可使用。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规执行，员工需提前提交申请并提供相关证明。四、薪酬福利管理（一）薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。（二）薪酬调整1.根据员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。2.公司根据经营状况和市场行情，适时调整薪酬体系。（三）福利政策1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳五险一金。2.带薪年假：符合条件的员工可享受带薪年假。3.节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或补贴。4.培训与发展：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升职业技能。5.其他福利：如定期体检、员工活动等。五、绩效考核管理（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价员工工作表现。2.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，及时反馈考核结果。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工提升工作绩效，促进员工个人发展。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。（三）考核内容与指标1.工作业绩：包括工作任务完成情况、业务指标达成情况等。2.工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。3.工作态度：如责任心、工作积极性、敬业精神等。（四）考核流程1.员工自评：员工根据考核周期内的工作表现进行自我评价。2.上级评价：直属上级对员工进行评价。3.综合评定：人力资源部门汇总自评和上级评价结果，进行综合评定。4.结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行沟通面谈。（五）考核结果应用1.与薪酬调整、奖金发放挂钩。2.作为员工晋升、调岗、培训的参考依据。3.对于考核不达标员工，制定改进计划并进行跟踪。六、培训与发展管理（一）培训目标提升员工的专业技能和综合素质，满足公司发展对人才的需求。（二）培训类型1.新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和业务流程。2.岗位技能培训：针对不同岗位需求，开展专业技能培训。3.管理培训：提升管理人员的管理能力和领导水平。4.外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业培训课程。（三）培训计划制定人力资源部门每年制定培训计划，各部门根据实际需求提出培训需求，经审核后纳入公司培训计划。（四）培训实施1.内部培训由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。2.外部培训按照培训计划组织员工参加。（五）培训效果评估1.通过考试、实际操作、学员反馈等方式对培训效果进行评估。2.根据评估结果，对培训内容和方式进行改进。七、员工关系管理（一）劳动合同管理1.新员工入职后，公司在[规定时间]内与其签订劳动合同。2.劳动合同期满前，人力资源部门提前[x]天通知员工是否续签。（二）员工沟通1.建立多种沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、电子邮件等，方便员工表达意见和建议。2.定期开展员工满意度调查，了解员工需求和关注点，及时改进管理工作。（三）劳动纠纷处理如发生劳动纠纷，公司将积极与员工沟通协商，按照法律法规妥善处理。八、行政办公管理（一）办公用品管理1.行政部门负责办公用品的采购、发放和管理。2.员工根据工作需要领用办公用品，不得浪费。（二）文件管理1.公司文件分为内部文件和外部文件，由专人负责分类、编号、存档。2.文件的查阅、借阅需履行相应手续。（三）会议管理1.公司定期召开各类会议，会议组织者需提前做好会议通知、议程安排等准备工作。2.参会人员应按时参加会议，遵守会议纪律，积极发言。（四）印章管理公司印章由专人保管，使用印章需经过审批流程。九、财务与资产管理（一）财务预算管理1.财务部门每年制定公司财务预算，经公司管理层审核通过后执行。2.各部门需严格按照预算控制费用支出。（二）资金管理1.加强资金收支管理，确保资金安全。2.定期进行资金盘点，核对账目。（三）资产管理1.公司资产包括固定资产、流动资产等，由财务部门和相关部门共同管理。2.资产的购置、使用、处置需按照规定流程办理。十、保密与知识产权管理（一）保密制度1.员工应严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密、技术秘密等。2.签订保密协议，明确保密责任和义务。（二）知识产权管理1.鼓励员工创新，对于公司自主研