造价控制监理管理制度

造价控制监理管理制度总则制度目的本制度旨在规范造价控制监理工作，确保工程项目在预算范围内顺利完成，有效控制工程造价，提高建设资金使用效益，保障工程质量和进度。适用范围本制度适用于本监理公司承担的各类工程项目的造价控制监理工作。基本原则1.公正性原则：监理单位应公正地对待建设单位和施工单位，客观、准确地进行造价控制监理工作。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，对工程造价进行全面、系统的监控和分析。3.动态控制原则：根据工程进展情况，及时调整造价控制措施，确保造价始终处于可控状态。4.全过程控制原则：从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段，实施全过程的造价控制。组织架构与职责造价控制监理组织架构设立造价控制监理小组，由总监理工程师担任组长，成员包括专业造价工程师、造价员等。职责分工1.总监理工程师全面负责造价控制监理工作，制定造价控制监理计划和目标。协调建设单位、施工单位及其他相关方的关系，解决造价控制中的重大问题。审核造价控制监理月报、季报、年报等文件。2.专业造价工程师负责具体的造价控制监理工作，包括工程计量审核、工程变更费用审核、索赔费用审核等。收集、整理工程造价资料，建立工程造价数据库。协助总监理工程师制定造价控制措施，对造价偏差进行分析和处理。3.造价员协助专业造价工程师进行工程计量、计价工作。负责工程造价文件的编制、整理和归档。对施工现场的造价情况进行跟踪和记录。造价控制监理工作流程项目决策阶段1.协助建设单位对项目进行投资估算，分析项目的可行性和经济性。2.参与项目决策过程中的技术经济论证，为建设单位提供造价方面的建议。设计阶段1.协助建设单位进行设计方案的技术经济比较，优化设计方案，降低工程造价。2.审核设计概算，提出审核意见，确保设计概算不超过投资估算。3.对设计变更进行造价分析，评估变更对工程造价的影响，及时向建设单位反馈。招投标阶段1.协助建设单位编制招标文件中的造价条款，明确招标范围、计价方式、合同价款调整等内容。2.参与评标工作，对投标文件中的造价部分进行评审，提出评审意见。3.协助建设单位签订施工合同，明确造价控制的责任和义务。施工阶段1.工程计量定期对施工单位完成的工程量进行计量，审核计量结果。依据施工合同和相关规定，对工程计量的范围、方法、程序等进行监督。2.工程费用支付审核审核施工单位提交的工程进度款支付申请，确认支付金额。对工程费用支付情况进行跟踪和统计，及时发现和解决支付过程中出现的问题。3.工程变更费用控制对工程变更进行审核，分析变更的必要性和合理性。评估变更对工程造价的影响，提出费用调整建议，报建设单位批准后执行。4.索赔费用处理对施工单位提出的索赔申请进行调查和分析，判断索赔的合理性。审核索赔费用，提出处理意见，报建设单位批准后执行。5.造价动态监控定期对工程造价进行动态分析，绘制造价曲线，预测造价变化趋势。及时发现造价偏差，分析原因，采取有效的纠偏措施。竣工结算阶段1.协助建设单位审核施工单位提交的竣工结算文件，对结算金额进行最终审定。2.对工程结算过程中出现的争议问题进行协调和处理，确保结算工作顺利完成。3.整理工程造价资料，编制工程造价总结报告，为项目后评价提供依据。造价控制监理工作方法与措施工作方法1.审核法：对工程造价文件进行详细审核，包括工程量计算、计价依据、费用组成等。2.对比分析法：将实际造价与预算造价、同类工程造价进行对比分析，找出差异原因。3.动态跟踪法：实时跟踪工程进展情况，及时掌握造价变化动态，采取相应措施。4.协商调解法：在造价控制过程中，通过协商调解解决各方争议，确保工作顺利进行。措施1.组织措施：建立健全造价控制监理组织架构，明确各成员职责，加强团队协作。2.技术措施：运用先进的造价控制软件和工具，提高工作效率和准确性。3.经济措施：对造价控制效果显著的单位给予奖励，对造价失控的情况进行处罚。4.合同措施：在施工合同中明确造价控制的条款和责任，严格按照合同约定执行。工程造价文件管理文件分类1.投资估算文件：包括项目建议书投资估算、可行性研究报告投资估算等。2.设计概算文件：包括初步设计概算、施工图设计概算等。3.招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。4.施工合同文件：包括合同协议书、通用条款、专用条款等。5.工程计量与支付文件：包括工程计量报表、工程进度款支付申请、支付证书等。6.工程变更文件：包括工程变更申请、变更审批文件、变更费用计算书等。7.索赔文件：包括索赔申请、索赔证据材料、索赔费用计算书等。8.竣工结算文件：包括竣工结算书、结算审核报告等。文件编制与审核1.各类工程造价文件应按照国家和行业相关规定进行编制，确保文件内容真实、准确、完整。2.造价控制监理人员应按照职责分工对工程造价文件进行审核，审核意见应明确、具体，并签字确认。文件归档与保管1.工程造价文件应及时进行归档，建立档案管理制度，确保文件的安全和完整。2.档案管理人员应定期对工程造价文件进行整理、分类和编号，便于查询和使用。造价控制监理工作考核与评价考核指标1.造价控制目标完成情况：考核实际工程造价是否控制在预算范围内。2.造价控制措施执行情况：考核各项造价控制措施是否得到有效执行。3.工程造价文件质量：考核工程造价文件的编制和审核质量。4.造价控制工作效率：考核造价控制监理工作是否按时完成任务。评价方法1.定期对造价控制监理工作进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。2.建设单位对造价控制监理工作进行评价，评价结果作为支付监理费用和考核监理单位的依据。奖惩制度1.对造价控制监理工作成绩突出的个人和团队给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.