打下良好基础以迎接信息系统项目管理师考试试题及答案

打下良好基础以迎接信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是指通过计划、执行、监控和控制等过程，确保项目目标的实现

B.项目管理只关注项目范围和进度，不涉及成本和质量

C.项目管理是管理活动的总和，不仅限于项目

D.项目管理强调团队协作，注重沟通与协调

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程

B.项目生命周期可以分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

C.项目生命周期是固定的，所有项目都必须遵循相同的生命周期

D.项目生命周期可以根据项目特点进行调整

3.下列关于项目管理的知识领域的说法，正确的是（）

A.项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理

B.项目管理知识领域是相互独立的，每个知识领域只关注一个方面

C.项目管理知识领域是固定的，所有项目都必须遵循相同的知识领域

D.项目管理知识领域可以根据项目特点进行调整

4.下列关于项目管理工具的说法，正确的是（）

A.项目管理工具可以提高项目管理效率，降低项目成本

B.项目管理工具可以替代项目管理人员的经验和技能

C.项目管理工具适用于所有类型的项目

D.项目管理工具的选择应根据项目特点和需求进行

5.下列关于项目管理的组织结构说法，正确的是（）

A.项目管理的组织结构包括项目型组织、职能型组织和矩阵型组织

B.项目型组织适用于小型项目，职能型组织适用于大型项目

C.矩阵型组织是项目型组织和职能型组织的结合体

D.项目管理的组织结构是固定的，所有项目都必须遵循相同的组织结构

6.下列关于项目管理的风险管理说法，正确的是（）

A.风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程

B.风险管理只关注潜在的风险，不关注实际的风险

C.风险管理可以完全消除项目风险

D.风险管理应根据项目特点和需求进行调整

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方的过程

B.项目沟通管理只关注项目内部沟通，不关注外部沟通

C.项目沟通管理可以完全消除沟通障碍

D.项目沟通管理应根据项目特点和需求进行调整

8.下列关于项目管理的采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是指识别、获取、管理和结束项目所需资源的过程

B.项目采购管理只关注采购合同，不关注采购过程

C.项目采购管理可以完全消除采购风险

D.项目采购管理应根据项目特点和需求进行调整

9.下列关于项目管理的质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理是指确保项目成果满足项目需求和标准的过程

B.项目质量管理只关注项目成果，不关注项目过程

C.项目质量管理可以完全消除质量风险

D.项目质量管理应根据项目特点和需求进行调整

10.下列关于项目管理的团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是指确保项目团队高效、协作地完成项目目标的过程

B.项目团队管理只关注团队成员，不关注项目目标

C.项目团队管理可以完全消除团队冲突

D.项目团队管理应根据项目特点和需求进行调整

11.下列关于项目管理的合同管理的说法，正确的是（）

A.项目合同管理是指确保项目合同有效执行和变更控制的过程

B.项目合同管理只关注合同条款，不关注合同执行

C.项目合同管理可以完全消除合同风险

D.项目合同管理应根据项目特点和需求进行调整

12.下列关于项目管理的知识管理的说法，正确的是（）

A.项目知识管理是指识别、获取、共享和应用项目知识的过程

B.项目知识管理只关注项目知识，不关注项目过程

C.项目知识管理可以完全消除知识风险

D.项目知识管理应根据项目特点和需求进行调整

13.下列关于项目管理的持续改进的说法，正确的是（）

A.持续改进是指通过识别、分析、改进和优化项目过程，提高项目绩效的过程

B.持续改进只关注项目过程，不关注项目成果

C.持续改进可以完全消除项目风险

D.持续改进应根据项目特点和需求进行调整

14.下列关于项目管理的敏捷管理的说法，正确的是（）

A.敏捷管理是一种以用户需求为导向、迭代开发、快速响应变化的项目管理方法

B.敏捷管理只关注项目成果，不关注项目过程

C.敏捷管理可以完全消除项目风险

D.敏捷管理应根据项目特点和需求进行调整

15.下列关于项目管理的精益管理的说法，正确的是（）

A.精益管理是一种以客户需求为导向、持续改进、消除浪费的项目管理方法

B.精益管理只关注项目成果，不关注项目过程

C.精益管理可以完全消除项目风险

D.精益管理应根据项目特点和需求进行调整

16.下列关于项目管理的六西格玛管理的说法，正确的是（）

A.六西格玛管理是一种以客户需求为导向、持续改进、消除缺陷的项目管理方法

B.六西格玛管理只关注项目成果，不关注项目过程

C.六西格玛管理可以完全消除项目风险

D.六西格玛管理应根据项目特点和需求进行调整

17.下列关于项目管理的平衡计分卡管理的说法，正确的是（）

A.平衡计分卡管理是一种以客户需求为导向、平衡项目绩效指标的项目管理方法

B.平衡计分卡管理只关注项目成果，不关注项目过程

C.平衡计分卡管理可以完全消除项目风险

D.平衡计分卡管理应根据项目特点和需求进行调整

18.下列关于项目管理的项目管理办公室（PMO）的说法，正确的是（）

A.项目管理办公室（PMO）是负责制定、监督和实施项目管理体系、标准和流程的部门

B.项目管理办公室（PMO）只关注项目管理体系，不关注项目执行

C.项目管理办公室（PMO）可以完全消除项目风险

D.项目管理办公室（PMO）应根据项目特点和需求进行调整

19.下列关于项目管理的项目治理的说法，正确的是（）

A.项目治理是指确保项目在组织内部得到有效管理和监督的过程

B.项目治理只关注项目执行，不关注项目决策

C.项目治理可以完全消除项目风险

D.项目治理应根据项目特点和需求进行调整

20.下列关于项目管理的项目评估的说法，正确的是（）

A.项目评估是指对项目实施过程和成果进行综合评价的过程

B.项目评估只关注项目成果，不关注项目过程

C.项目评估可以完全消除项目风险

D.项目评估应根据项目特点和需求进行调整

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目成功的唯一保证。（）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档。（）

3.项目进度计划是项目执行阶段最重要的工具。（）

4.项目成本估算只关注项目预算，不考虑项目实际成本。（）

5.项目质量管理只关注项目成果的质量，不考虑项目过程的质量。（）

6.项目风险管理只关注潜在的风险，不考虑实际的风险。（）

7.项目沟通管理只关注项目内部的沟通，不考虑项目外部的沟通。（）

8.项目采购管理只关注采购合同，不考虑采购过程。（）

9.项目团队管理只关注团队成员的技能，不考虑团队的整体绩效。（）

10.项目评估只关注项目成果，不考虑项目过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目管理的九大知识领域及其主要关注点。

3.简述项目风险管理的主要步骤。

4.简述项目沟通管理的主要任务。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷管理在信息系统项目管理中的应用及其优势。

2.论述项目治理在项目成功中的重要性及其关键要素。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,D

2.A,B,D

3.A

4.A,D

5.A,C

6.A

7.A

8.A

9.A

10.A,D

11.A

12.A

13.A

14.A

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

二、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

三、简答题

1.五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系是：启动过程组为项目设定方向和目标，规划过程组为项目制定详细的计划，执行过程组实施计划，监控过程组监控项目执行情况并采取纠正措施，收尾过程组完成项目收尾工作，确保项目交付成功。

2.九大知识领域分别为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。它们的主要关注点分别是：项目整合管理关注项目整体规划、协调和控制；项目范围管理关注明确项目范围、定义工作内容；项目进度管理关注项目时间规划、进度控制；项目成本管理关注项目成本估算、成本控制；项目质量管理关注项目质量保证、质量控制；项目资源管理关注项目人力资源、物资资源管理；项目沟通管理关注项目信息沟通、沟通管理计划；项目风险管理关注项目风险识别、风险评估、风险应对；项目采购管理关注项目采购规划、采购实施、合同管理。

3.项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险识别是识别项目可能遇到的风险；风险评估是对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响；风险应对是制定应对风险的策略和措施；风险监控是跟踪已识别的风险，识别新的风险，评估应对措施的有效性。

4.项目沟通管理的主要任务包括：制定沟通管理计划、确保信息传递的准确性、及时性和完整性、管理项目团队内部和外部沟通、解决沟通冲突、监控沟通效果、改进沟通方式。

四、论述题

1.敏捷管理在信息系统项目管理中的应用及其优势：

-应用：敏捷管理在信息系统项目管理中的应用包括迭代