2024年信息系统项目管理师考试传媒的重要性试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试传媒的重要性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.高效的团队协作

C.严格的成本控制

D.强大的技术支持

E.完善的风险管理

2.下列哪些是项目沟通管理的主要任务？

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通工具

C.建立沟通渠道

D.制定沟通计划

E.监控沟通效果

3.在项目进度管理中，以下哪些方法可以用来估算活动持续时间？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

E.确定性估算

4.以下哪些是项目质量管理的主要过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.变更控制

E.质量审计

5.以下哪些是项目采购管理的主要活动？

A.编制采购计划

B.发布采购信息

C.审查供应商

D.签订合同

E.监督合同履行

6.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.趋势分析

C.历史数据分析

D.威胁与机会分析

E.概率分析

7.以下哪些是项目整合管理的主要过程？

A.定义项目范围

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目执行

D.监控项目工作

E.实施整体变更控制

8.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色与职责分配

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队冲突管理

9.以下哪些是项目采购合同类型？

A.单价合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.工程合同

E.交钥匙合同

10.以下哪些是项目沟通渠道？

A.会议

B.邮件

C.电话

D.报告

E.社交媒体

11.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.前进路线图

B.Gantt图

C.PERT图

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.时间管理软件

12.以下哪些是项目质量管理工具？

A.控制图

B.检查表

C.质量功能展开(QFD)

D.标准化流程

E.质量保证计划

13.以下哪些是项目风险管理策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.转移风险

D.接受风险

E.抵御风险

14.以下哪些是项目整合管理工具？

A.项目管理软件

B.项目管理手册

C.项目管理计划

D.项目管理报告

E.项目管理审计

15.以下哪些是项目团队建设工具？

A.团队建设活动

B.团队角色与职责分配

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队冲突管理

16.以下哪些是项目采购管理工具？

A.采购计划

B.供应商评估表

C.合同管理

D.采购流程

E.采购报告

17.以下哪些是项目沟通管理工具？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通渠道

D.沟通工具

E.沟通效果评估

18.以下哪些是项目进度管理工具？

A.前进路线图

B.Gantt图

C.PERT图

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.时间管理软件

19.以下哪些是项目质量管理工具？

A.控制图

B.检查表

C.质量功能展开(QFD)

D.标准化流程

E.质量保证计划

20.以下哪些是项目风险管理工具？

A.风险识别表

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.风险监控报告

E.风险登记册

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目中的角色是单一的，只负责执行层面的工作。（×）

2.项目管理计划是项目管理过程中最基础的文档，包含了项目的所有细节信息。（√）

3.项目质量管理包括对项目输出的质量控制和项目过程中的质量保证。（√）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（√）

5.项目进度管理中的关键路径是项目中所有活动都按时完成的最短时间路径。（√）

6.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内部成员之间的交流方式。（×）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同和总价合同。（√）

8.项目团队建设的主要目标是提高团队成员的技能和提升团队整体绩效。（√）

9.项目管理师的主要职责是确保项目在预算和时间范围内完成，而不关注项目质量。（×）

10.项目风险管理中的风险监控是指定期检查和评估项目风险状态的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径方法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别。

4.解释在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目沟通管理中的重要性，并举例说明如何有效地进行项目沟通。

2.阐述信息系统项目管理师在项目风险管理中的作用，包括风险识别、风险评估和风险应对策略的制定，并结合实际案例进行分析。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系统项目成功的关键因素通常包括明确的目标、高效的团队协作、严格的成本控制、强大的技术支持以及完善的风险管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的主要任务包括确定沟通需求、选择合适的沟通工具、建立沟通渠道、制定沟通计划以及监控沟通效果。

3.A,B,C,D

解析思路：活动持续时间估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算和专家判断。

4.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证、质量控制、变更控制和质量审计。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理的主要活动包括编制采购计划、发布采购信息、审查供应商、签订合同和监督合同履行。

6.A,C,D,E

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、历史数据分析、威胁与机会分析和概率分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理的主要过程包括定义项目范围、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作和实施整体变更控制。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队角色与职责分配、团队激励、团队沟通和团队冲突管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购合同类型包括单价合同、成本加酬金合同、劳务合同、工程合同和交钥匙合同。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通渠道包括会议、邮件、电话、报告和社交媒体。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制的方法包括前进路线图、Gantt图、PERT图、CriticalPathMethod(CPM)和时间管理软件。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理工具包括控制图、检查表、质量功能展开(QFD)、标准化流程和质量保证计划。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理策略包括避免风险、减少风险、转移风险、接受风险和抵御风险。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理工具包括项目管理软件、项目管理手册、项目管理计划、项目管理报告和项目管理审计。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设工具包括团队建设活动、团队角色与职责分配、团队激励、团队沟通和团队冲突管理。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理工具包括采购计划、供应商评估表、合同管理、采购流程和采购报告。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理工具包括沟通计划、沟通日志、沟通渠道、沟通工具和沟通效果评估。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理工具包括前进路线图、Gantt图、PERT图、CriticalPathMethod(CPM)和时间管理软件。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理工具包括控制图、检查表、质量功能展开(QFD)、标准化流程和质量保证计划。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理工具包括风险识别表、风险评估矩阵、风险应对计划、风险监控报告和风险登记册。

二、判断题答案：

1.×

解析思路：项目管理师在项目中的角色是多重的，包括规划、执行、监控和收尾等。

2.√

解析思路：项目管理计划确实是项目管理过程中最基础的文档，它包含了项目的所有细节信息。

3.√

解析思路：项目质量管理确实包括对项目输出的质量控制和项目过程中的质量保证。

4.√

解析思路：项目风险管理策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。

5.√

解析思路：关键路径是项目中所有活动都按时完成的最短时间路径。

6.×

解析思路：沟通渠道不仅限于项目团队内部，还包括项目相关方之间的交流。

7.√

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加酬金合同和总价合同。

8.√

解析思路：项目团队建设的主要目标确实是提高团队成员的技能和提升团队整体绩效。

9.×

解析思路：项目管理师不仅关注项目完成的时间和质量，还要确保项目在预算范围内完成。

10.√

解析思路：风险监控是定期检查和评估项目风险状态的过程。

三、简答题答案：

1.项目范围管理的三个关键过程是：定义项目范围、创建工作分解结构和确认范围。

2.关键路径方法（CPM）通过分