工程项目管理复习题8学习资料

PAGE2工程项目管理复习题8单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。1.影响一个系统目标实现的主要因素不包括（）。A.人的因素B.组织因素C.管理的方法D.投资因素2.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）。A.1B.2C.3D.43.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.建设工程项目管理运用（）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。A.目标控制原理B.目标管理原理C.动态控制原理D.PDCA循环5.建设工程施工过程中，可能出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险6.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同7.运用比较法进行施工成本分析的形式中，若想分析影响目标实现的积极因素和消极因素，以便及时采取措施、保证成本目标实现，应采用（）。A.将实际指标与目标指标对比B.将本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业的平均水平对比D.将本期目标指标与上期目标指标对比8.建设项目采用工程总承包模式，承包方在进行项目总进度目标的控制前，首先应（）。A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划9.在工程网络计划的工期优化中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（）的关键工作。A.缩短持续时间所需增加的费用最少B.持续时间最长且有充足备用的资源C.持续时间最长且资源消耗最少D.资源消耗少从而使直接费用最少10.建设工程项目中，关于时差的定义，下列说法正确的是（）。A.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间B.自由时差是在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.总时差是在不影响其紧后工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间11.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施12.建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。A.建设单位B.设计单位C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位13.当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）。A.企业通过B.监督检查C.认证暂停D.认证注销14.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复核结果上报（）审批，批准后才能建立施工测量控制网。A.项目技术负责人B.监理工程师C.企业技术负责人D.业主15.对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的（）。A.目测法B.实测法C.记录法D.试验法16.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位自竣工验收合格之日起15日内，将验收文件报（）备案。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.建设行政主管部门17.工人张某来到建设单位，从事建筑脚手架搭设工作，其从事的工作是对周围人员和设施的安全有重大危害因素的作业，该作业属于（）。A.技术作业B.危险作业C.高难度作业D.特种作业18.在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）。A.晚8点至次日早7点B.晚9点至次日早7点C.晚10点至次日早7点D.晚10点至次日早6点19.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排列顺序。A.2B.3C.1-3D.1-520.施工合同交底是指（）。A.发包人向承包人进行合同交底B.监理工程师向承包人进行合同交底C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底二、名词解释（每小题3分，共12分）21．工作流程图22．施工成本预测23．网络计划中的箭线（工作）24．质量管理三、简答题（每题6分，共30分）25.简述组织结构模式、组织分工和工作流程组织三者的区别。26.简述建设项目工程总承包的主要意义。27．工程建设监理的工作性质有哪些特点？28．挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？29．简述建设工程项目质量的基本特性。四、计算题（每题12分，共24分）30．某工程项目双代号时标网络计划如图1所示，该计划执行到第35天(第35天已完成)，其实际进度如图中前锋线所示。执行到第40天(第40天已完成)时如图2所示。问题：(1)由图1，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响。(6分)(2)由图2，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响，并提出调整措施。(6分)30．根据下各工作的逻辑关系，绘制单代号网络图。工作紧前工作紧后工作持续时间A1——A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG——3IF、G——3五、案例分析题（共14分）32．一．背景图31—1是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表31中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，