信息系统项目管理师考试学习与工作结合的方案试题及答案

信息系统项目管理师考试学习与工作结合的方案试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项是信息系统项目管理师应具备的基本素质？

A.熟悉信息系统项目管理理论和方法

B.良好的沟通协调能力

C.丰富的实践经验

D.熟练掌握相关编程语言

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.确定项目目标

B.编制项目计划

C.确定项目范围

D.选择项目团队

3.项目风险管理过程中，以下哪种方法是评估风险影响程度的常用方法？

A.费用效益分析

B.期望货币值

C.风险矩阵

D.风险分解

4.以下哪项不属于项目沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.知识库

D.项目管理系统

5.信息系统项目管理师在项目执行阶段，如何进行进度控制？

A.制定进度计划

B.跟踪进度

C.确定项目范围

D.管理项目变更

6.以下哪种情况不属于项目变更管理中的变更请求？

A.修改项目范围

B.调整项目进度

C.更换项目团队成员

D.增加项目预算

7.以下哪项是项目质量管理的基本原则？

A.满足客户需求

B.严格遵循国家标准

C.坚持持续改进

D.增强项目团队凝聚力

8.项目成本管理中，以下哪种方法用于识别项目成本？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

9.以下哪项是项目采购管理的主要任务？

A.选择合适的供应商

B.确定采购方式

C.制定采购计划

D.管理供应商关系

10.以下哪种情况不属于项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目验收

11.以下哪种方法用于评估项目团队绩效？

A.自我评估

B.团队评估

C.第三方评估

D.项目经理评估

12.以下哪项是项目沟通管理中的冲突管理策略？

A.合作

B.强制

C.回避

D.压制

13.以下哪种情况不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14.以下哪项是项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量控制计划

D.质量保证计划

15.以下哪种情况不属于项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.历史数据估算

D.预算编制

16.以下哪种情况不属于项目采购管理中的供应商选择方法？

A.成本效益分析

B.技术评估

C.供应商评估

D.合同评估

17.以下哪种情况不属于项目合同管理中的合同履行监控？

A.合同变更

B.合同履行进度

C.合同争议

D.合同验收

18.以下哪种情况不属于项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队激励

D.团队沟通

19.以下哪种情况不属于项目沟通管理中的沟通计划？

A.沟通方式

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通目标

20.以下哪种情况不属于项目风险管理中的风险识别？

A.专家判断

B.检查表分析

C.案例研究

D.风险登记册

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断迭代和改进的过程。（）

2.项目经理是唯一负责项目成功的责任者。（）

3.项目范围说明书应该在项目规划阶段完成。（）

4.项目风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

5.项目质量管理计划应该详细描述如何满足项目需求和标准。（）

6.项目成本管理中的成本预算应该包括所有项目活动所需的资源成本。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格和质量的双重考虑。（）

8.项目沟通管理中的沟通计划应该明确所有项目干系人的沟通需求。（）

9.项目风险管理中的风险规避策略通常涉及放弃整个项目或部分项目内容。（）

10.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和效率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的五个基本过程及其各自的作用。

2.解释项目风险管理中的“风险分解”概念，并说明其在风险管理中的重要性。

3.列举三种常用的项目质量管理工具，并简要说明其用途。

4.说明项目采购管理中，如何进行供应商的选择和评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中如何进行有效的项目范围管理，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等关键过程。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中如何平衡项目进度、成本、质量、风险和资源等因素，确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：信息系统项目管理师的基本素质包括理论方法、沟通协调能力和实践经验。

2.ACD

解析思路：项目启动阶段主要任务是确定项目目标、范围和团队。

3.C

解析思路：风险矩阵是评估风险影响程度的一种常用方法。

4.D

解析思路：项目管理系统是项目沟通管理的工具，而非技术。

5.AB

解析思路：项目执行阶段的进度控制包括制定进度计划和跟踪进度。

6.D

解析思路：变更请求不包括增加项目预算，预算变更属于变更管理。

7.ABC

解析思路：项目质量管理原则包括满足客户需求、遵循国家标准和持续改进。

8.ABC

解析思路：项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算和历史数据估算。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理的主要任务包括选择供应商、确定采购方式、制定采购计划和供应商关系管理。

10.D

解析思路：项目合同管理内容不包括项目验收，验收属于项目收尾阶段。

11.ABCD

解析思路：项目团队绩效评估方法包括自我评估、团队评估、第三方评估和项目经理评估。

12.ABC

解析思路：项目沟通管理中的冲突管理策略包括合作、回避和压制。

13.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，而非风险识别。

14.B

解析思路：标准化检查表是项目质量管理中的质量控制工具。

15.D

解析思路：预算编制是项目成本管理的一部分，而非成本估算方法。

16.D

解析思路：合同评估是项目采购管理的内容，而非供应商选择方法。

17.D

解析思路：合同验收是合同履行监控的一部分，而非合同履行监控本身。

18.D

解析思路：团队沟通是团队建设活动的一部分，而非团队建设活动本身。

19.D

解析思路：沟通目标应明确，但沟通计划不涉及沟通内容。

20.D

解析思路：风险登记册是风险识别的工具，而非风险识别本身。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的五个基本过程及其作用：

-沟通规划：确定沟通需求，制定沟通计划。

-信息分发：确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人。

-沟通控制：监控沟通过程，确保沟通效果。

-沟通评估：评估沟通效果，持续改进沟通策略。

-沟通记录：记录沟通内容，作为项目文档的一部分。

2.风险分解的概念和重要性：

-风险分解是将项目风险分解为更小、更易于管理的部分。

-重要性：有助于更全面地识别和评估风险，制定有效的风险应对策略。

3.项目质量管理工具及其用途：

-流程图：展示项目流程，识别潜在的质量问题。

-标准化检查表：检查项目成果是否符合既定标准。

-质量控制计划：定义项目质量标准和方法。

4.项目采购管理中供应商的选择和评估：

-选择：基于技术能力、成本、服务、信誉等因素评估供应商。

-评估：通过询价、投标、评审等过程选择最佳供应商。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中的项目范围管理：

-范围规划：定义项目范围，明确项目目标和边界。

-范围定义：详细描述项目范围，确保所有干系人达成共识。

-范围确认：确保项目成果符合干系人的需求和期望