路面机械设备管理制度

路面机械设备管理制度总则目的为了加强路面机械设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，降低设备维修成本，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有路面机械设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程管理。管理原则1.统一管理原则：公司对路面机械设备实行统一规划、统一采购、统一调配、统一核算的管理体制。2.安全第一原则：把设备安全运行放在首位，确保操作人员和其他人员的人身安全以及设备的安全运行。3.效益优先原则：充分发挥设备的效能，提高设备的使用效率，降低设备的运行成本，实现设备的经济效益最大化。4.预防为主原则：加强设备的日常维护保养，及时发现和排除设备故障隐患，预防设备事故的发生。设备管理职责设备管理部门职责1.负责制定和完善路面机械设备管理制度，并组织实施。2.负责路面机械设备的规划、选型、采购、验收、安装、调试等工作。3.负责建立路面机械设备台账和技术档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养情况等。4.负责组织路面机械设备的定期检查、维护保养、维修等工作，确保设备的正常运行。5.负责路面机械设备操作人员的培训、考核和管理工作，确保操作人员持证上岗。6.负责路面机械设备的报废鉴定和报废处理工作。7.负责与设备供应商、维修厂家等相关单位的沟通协调工作。使用部门职责1.负责本部门路面机械设备的日常使用和管理工作，确保设备的正确使用和安全运行。2.负责提出本部门路面机械设备的采购、更新、改造等需求计划。3.负责配合设备管理部门做好本部门路面机械设备的安装、调试、验收、维护保养、维修等工作。4.负责本部门路面机械设备操作人员的培训、考核和管理工作，确保操作人员持证上岗。5.负责建立本部门路面机械设备使用记录和维护保养记录，及时向设备管理部门反馈设备运行情况。操作人员职责1.严格遵守设备操作规程，正确操作设备，确保设备的安全运行。2.负责设备的日常维护保养工作，及时清理设备，检查设备的运行状况，发现问题及时报告。3.负责填写设备运行记录和维护保养记录，如实记录设备的运行情况和维护保养情况。4.参加设备的定期检查、维护保养、维修等工作，配合维修人员进行设备维修。5.负责保管好设备的工具、附件等，不得遗失或损坏。设备采购与验收采购计划1.使用部门根据生产经营需要，提前提出路面机械设备的采购需求计划，包括设备名称、型号、规格、数量、技术参数、采购时间等。2.设备管理部门对使用部门提出的采购需求计划进行审核，结合公司设备现状和发展规划，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，制定年度设备采购计划。3.年度设备采购计划报公司领导审批后实施。采购实施1.设备管理部门根据批准的采购计划，按照公司采购管理制度的要求，组织进行设备采购招标或询价等工作。2.在采购过程中，要严格考察供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等情况，选择合格的供应商。3.与供应商签订设备采购合同，明确设备的名称、型号、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。验收1.设备到货前，设备管理部门通知使用部门、质量检验部门等相关人员做好验收准备工作。2.设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员按照合同要求和设备验收标准进行验收。3.验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术资料、随机附件等。4.对验收合格的设备，填写设备验收报告，办理入库手续；对验收不合格的设备，及时与供应商联系，要求供应商更换或处理。设备安装与调试安装准备1.设备管理部门根据设备安装说明书和现场实际情况，制定设备安装方案，明确安装步骤、安装人员、安装时间等。2.组织安装人员进行技术交底，使其熟悉设备安装要求和安全注意事项。3.准备好设备安装所需的工具、材料、场地等。安装实施1.按照设备安装方案，组织安装人员进行设备安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在设备安装过程中，要严格遵守安装操作规程，注意安全，防止发生安全事故。3.安装完成后，对设备进行初步调试，检查设备的运行状况，确保设备能够正常启动和运行。调试验收1.设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员对设备进行全面调试，检查设备的各项性能指标是否符合要求。2.对设备调试过程中出现的问题，及时组织维修人员进行处理，确保设备调试工作顺利进行。3.设备调试合格后，填写设备调试报告，办理设备移交手续，将设备正式移交使用部门使用。设备使用与维护使用管理1.使用部门按照设备操作规程和设备使用说明书的要求，正确使用设备，不得违规操作。2.为设备配备合格的操作人员，操作人员必须经过培训考核，取得相应的操作证书后，方可上岗操作。3.建立设备使用台账，记录设备的使用时间、运行状况、维修保养情况等。4.定期对设备进行检查，及时发现和处理设备运行中出现的问题。维护保养1.设备管理部门制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期、责任人等。2.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养等。日常维护保养由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备的正常运行。一级保养一般每月或每季度进行一次，以操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统等。二级保养一般每半年或一年进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能等，对电气系统进行全面检查和维护。3.设备维护保养完成后，填写设备维护保养记录，由设备管理部门和使用部门共同签字确认。设备维修管理维修计划1.设备管理部门根据设备运行状况和维护保养记录，定期对设备进行检查和评估，制定设备维修计划。2.设备维修计划包括维修项目、维修时间、维修人员、维修费用等。3.维修计划报公司领导审批后实施。维修实施1.设备管理部门根据维修计划，组织维修人员进行设备维修。2.在设备维修过程中，要严格遵守维修操作规程，确保维修质量，同时注意安全，防止发生安全事故。3.对维修过程中更换的零部件，要进行质量检验，确保零部件的质量符合要求。4.维修完成后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员对设备进行验收，验收合格后填写设备维修验收报告。维修费用管理1.设备维修费用实行预算管理，设备管理部门根据维修计划编制维修费用预算，报公司领导审批后执行。2.维修费用的报销要严格按照公司财务管理制度的要求进行，报销凭证要真实、合法、有效。3.定期对设备维修费用进行统计分析，总结维修费用控制经验，不断降低设备维修成本。设备档案管理档案建立1.设备管理部门负责建立路面机械设备档案，档案内容包括设备的基本信息、采购合同、验收报告、安装调试报告、使用说明书、操作规程、维护保养记录、维修记录、运行记录、技术改造记录、报废鉴定报告等。2.设备档案要分类存放，便于查阅和管理。档案更新1.设备管理部门要及时更新设备档案，确保档案内容的真实性和完整性。2.当设备发生采购、安装、调试、维修、改造、报废等情况时，要及时在设备档案中记录相关信息。档案查阅1.公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，要填写设备档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅设备档案时，要爱护档案资料，不得随意涂改、损坏、丢失。设备报废管理报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对符合报废条件的设备，组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定的主要依据包括设备的技术状况、使用年限、维修成本、安全性能等。3.对经鉴定确需报废的设备，填写设备报废鉴定报告，报公司领导审批。报废处理1.经公司领导批准报废的设备，由设备管理部门负责组织报废处理。2.报废设备的处理方式包括报废变卖、报废拆解等。3.报废设备处理后，要及时在设备台账和档案中进行注销，并对处理结果进行记录。设备事故管理事故报告1.发生设备事故后，操作人员要立即停止设备运行，保护现场，并及时报告设备管理部门和相关领导。2.设备管理部门接到事故报告后，要立即组织人员赶赴现场，了解事故情况，对事故进行初步调查和分析。3.事故报告内容包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号、规格、事故经过、事故原因、人员伤亡情况、经济损失等。事故调查1.设备管理部门组织相关人员对设备事故进行调查，查明事故原因，确定事故责任。2.事故调查要坚持实事求是、客观公正的原则