财产管理制度心得感悟

财产管理制度心得感悟一、总则（一）目的本财产管理制度旨在规范公司各类财产的管理，确保财产的安全、完整与有效使用，提高财产使用效益，保障公司正常运营和发展。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各分支机构、子公司的所有固定资产、流动资产等各类财产的管理。（三）基本原则1.统一管理原则：公司财产实行统一领导、分级管理，由专门的部门负责统筹规划、调配和监督。2.责任明晰原则：明确各部门、各岗位在财产管理中的职责，做到责任到人。3.规范操作原则：严格按照规定的程序和方法进行财产的购置、验收、使用、维护、处置等操作。4.效益优先原则：在保障财产安全和正常使用的前提下，追求财产使用效益的最大化。二、财产分类及定义（一）固定资产指单位价值在规定标准以上，使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。（二）流动资产指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括货币资金、应收账款、存货等。（三）无形资产指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。三、财产管理职责（一）财务管理部门1.负责制定财产管理制度和相关财务核算办法。2.组织财产清查、盘点工作，对财产清查结果进行账务处理。3.审核财产购置、处置等预算及费用支出。4.监督财产的使用和管理情况，定期进行财务分析。（二）资产管理部门1.负责固定资产的实物管理，包括登记、编号、卡片建立、定期清查等。2.制定固定资产购置、调配、报废等计划，并组织实施。3.组织固定资产的维护、保养和维修工作，确保其正常运行。4.负责无形资产的登记、评估、转让等管理工作。（三）使用部门1.负责本部门财产的日常使用和保管，确保财产的安全和完整。2.配合资产管理部门进行财产清查和盘点工作。3.提出财产购置、更新、维修等需求。四、财产购置与预算管理（一）购置申请各部门根据工作需要，提前填写财产购置申请表，详细说明购置财产的名称、规格、数量、用途、预计金额等信息，经部门负责人审核后报资产管理部门。（二）预算编制资产管理部门会同财务管理部门根据公司发展战略、业务需求和现有财产状况，编制年度财产购置预算。预算应明确各项财产购置的金额、时间安排等，并报公司管理层审批。（三）购置审批1.资产管理部门对各部门提交的购置申请进行审核，根据预算和实际需求，提出审核意见。2.超过一定金额的购置申请，需经公司管理层审批后实施。3.对于涉及重大投资的财产购置，应进行可行性研究和论证。（四）采购实施经审批后的购置申请，由采购部门按照公司采购管理规定进行采购。采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择合适的供应商和采购方式，确保采购质量和价格合理。（五）验收与入账1.财产购置到货后，采购部门应及时通知资产管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括数量、规格、质量、性能等是否符合合同要求。2.验收合格后，资产管理部门填写财产验收单，使用部门在验收单上签字确认。财务管理部门根据验收单和发票等凭证进行账务处理，将购置的财产及时入账。五、财产日常使用与维护（一）使用登记资产管理部门对固定资产建立台账，详细记录每一项固定资产的名称、型号、规格、购置日期、使用部门、存放地点等信息。使用部门领用固定资产时，应办理领用手续，在台账上登记领用日期、领用人等信息。（二）日常保管1.使用部门负责本部门领用财产的日常保管，应指定专人负责，确保财产安全。2.对于贵重、精密设备，应制定专门的操作规程和保管制度，严格按照规定使用和保管。3.财产存放地点应保持整洁、干燥、通风，符合财产保管要求。（三）维护保养1.资产管理部门应制定固定资产维护保养计划，明确维护保养的内容、周期、责任人等。2.使用部门应按照维护保养计划对财产进行日常维护保养，及时发现和解决问题，确保财产正常运行。3.对于需要专业维修的财产，由资产管理部门联系专业维修单位进行维修，维修费用经审批后支付。六、财产清查与盘点（一）清查盘点计划1.财务管理部门会同资产管理部门制定年度财产清查盘点计划，明确清查盘点的范围、时间、方法、人员分工等。2.清查盘点计划应报公司管理层审批后实施。（二）清查盘点实施1.定期对固定资产、流动资产等进行清查盘点，确保账实相符。清查盘点可采用实地盘点、账账核对、账实核对等方法。2.清查盘点过程中，应详细记录财产的实际状况，包括数量、使用情况、完好程度等。3.对于盘盈、盘亏的财产，应查明原因，填写财产清查盘盈盘亏报告表，经审批后进行账务处理。（三）清查盘点结果处理1.对于盘盈的财产，应及时入账，并查明原因，属于入账错误的应调整账务，属于无主财产的应按规定处理。2.对于盘亏的财产，应根据不同情况进行处理。属于正常损耗的，经审批后核销；属于责任人原因造成的，应由责任人赔偿；属于自然灾害等不可抗力造成的，应按规定进行账务处理。七、财产处置管理（一）处置申请各部门因财产闲置、报废、损坏等原因需要处置财产时，应填写财产处置申请表，详细说明处置财产的名称、规格、数量、购置日期、处置原因、预计处置金额等信息，经部门负责人审核后报资产管理部门。（二）处置审批1.资产管理部门对各部门提交的处置申请进行审核，根据财产状况和公司规定，提出处置意见。2.超过一定金额的处置申请，需经公司管理层审批后实施。3.对于涉及国有资产处置的，应按照国家有关规定办理相关手续。（三）处置方式选择1.财产处置方式包括出售、转让、报废、捐赠等。2.对于闲置的固定资产，可通过内部调配、出售等方式进行处置，以提高资产利用率。3.对于已达到报废条件的财产，应及时办理报废手续，进行报废处理。4.对于有使用价值的财产捐赠，应按照公司捐赠管理规定办理相关手续。（四）处置实施经审批后的财产处置申请，由资产管理部门组织实施。处置过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保处置价格合理，处置收入及时足额入账。八、财产信息化管理（一）建立财产管理信息系统利用现代信息技术，建立财产管理信息系统，实现财产信息的实时录入、查询、统计、分析等功能，提高财产管理效率和准确性。（二）信息录入与维护1.资产管理部门应及时将财产的购置、验收、使用、维护、处置等信息录入财产管理信息系统，确保信息的完整性和准确性。2.定期对财产管理信息系统中的数据进行备份，防止数据丢失。（三）信息查询与分析1.公司内部人员可通过财产管理信息系统查询相关财产信息，为工作决策提供支持。2.财务管理部门应利用财产管理信息系统的数据进行财务分析，为公司财务管理提供依据。九、监督与检查（一）内部审计监督公司内部审计部门定期对财产管理情况进行审计监督，检查财产管理制度的执行情况、财产的购置、使用、处置等环节的合规性、财产清查盘点结果的真实性等。（二）日常检查资产管理部门和财务管理部门定期对各部门财产管理情况进行日常检查，及时发现问题并督促整改。（三）违规处理对于违反财产管理制度的