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文档简介
工地公司项目管理制度一、总则1.目的为加强公司项目管理,确保工程项目顺利进行,实现项目目标,提高项目质量、进度、安全及成本控制水平,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工地项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。实行项目负责制,明确各部门及人员职责。加强过程管理,注重持续改进。二、项目组织与职责1.项目组织架构公司设立项目管理部,负责统筹协调各项目的管理工作。每个项目成立项目经理部,项目经理为项目第一责任人,全面负责项目的实施与管理。项目经理部下设技术组、工程组、质量组、安全组、物资组、资料组等职能小组,各小组分工明确,协同工作。2.职责分工项目经理负责项目的全面管理,制定项目总体目标和实施计划。组织协调项目各方关系,确保项目顺利进行。负责项目的质量、进度、安全、成本等管理工作,及时解决项目中出现的问题。负责项目团队的建设与管理,激励员工积极性,提高团队整体素质。技术负责人负责项目的技术管理工作,编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。组织技术交底,解决施工中的技术难题。负责工程质量控制,监督检查施工质量,确保符合标准规范要求。工程组按照施工组织设计和施工进度计划组织施工,确保工程进度。负责施工现场的调度与协调,合理安排人力、物力资源。做好施工记录,及时反馈施工中的问题。质量组制定质量管理制度和质量控制措施,负责工程质量检验与验收。对施工过程进行质量监督检查,发现质量问题及时督促整改。组织质量培训,提高员工质量意识。安全组制定安全管理制度和安全操作规程,负责施工现场的安全管理。组织安全检查,排查安全隐患,确保施工安全。开展安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。物资组负责工程物资的采购、供应与管理,确保物资及时供应。对物资进行检验、验收,确保物资质量符合要求。做好物资的库存管理,降低物资损耗。资料组负责项目资料的收集、整理、归档与保管,确保资料真实、完整、有效。协助各部门做好相关资料的编制与报送工作。三、项目前期管理1.项目投标市场部负责收集项目信息,组织编制投标文件。各相关部门配合市场部提供技术、商务等方面的支持,确保投标文件的质量。投标文件编制完成后,经公司领导审核批准后提交。2.合同签订中标后,由公司法务部负责与建设单位签订合同。合同签订前,法务部应仔细审查合同条款,确保合同合法、合规、公平、合理。合同签订后,应及时将合同副本分发给项目管理部及相关部门,作为项目实施的依据。3.项目策划项目经理组织项目团队成员进行项目策划,编制项目策划书。项目策划书应包括项目概况、项目目标、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划、进度计划、资源配置计划等内容。项目策划书经公司领导审核批准后实施。四、项目施工管理1.施工组织设计技术负责人根据项目特点和要求,组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、施工总平面图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经公司技术负责人审核批准后实施。2.技术交底技术负责人向项目管理人员进行技术交底,明确施工技术要求和质量标准。项目管理人员向施工班组长进行技术交底,将施工任务和技术要求传达给施工人员。技术交底应形成书面记录,双方签字确认。3.工程进度管理工程组根据施工进度计划组织施工,确保工程进度按计划推进。每周召开工程进度协调会,分析解决影响工程进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致工程进度滞后,应及时调整进度计划,并采取有效措施追赶进度。4.工程质量管理质量组按照质量计划和相关标准规范对工程质量进行控制。加强施工过程质量检验,实行自检、互检、专检制度。对质量问题及时进行整改,确保工程质量符合要求。定期组织质量检查和质量评比活动,奖优罚劣。5.工程安全管理安全组按照安全管理制度和安全操作规程对施工现场进行安全管理。加强安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。定期组织安全检查,排查安全隐患,及时整改。对安全事故进行及时报告和处理,采取有效措施防止事故再次发生。6.工程成本管理物资组严格控制工程物资采购成本,合理安排物资供应,降低物资损耗。工程组优化施工方案,合理安排施工进度,提高劳动效率,降低人工成本。严格控制工程费用支出,加强成本核算与分析,及时发现成本偏差并采取措施进行调整。7.施工现场管理施工现场应保持整洁、有序,物料堆放整齐,施工设备停放规范。做好施工现场的环境保护工作,采取有效措施减少扬尘、噪声、废水等污染。加强施工现场的保卫工作,确保施工现场安全。五、项目物资管理1.物资采购计划物资组根据施工进度计划和物资消耗定额,编制物资采购计划。物资采购计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。物资采购计划经项目经理审核批准后实施。2.物资采购物资组按照物资采购计划进行物资采购,选择合格的供应商。签订物资采购合同,明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。对采购的物资进行检验、验收,确保物资质量符合要求。3.物资仓库管理设立物资仓库,对物资进行分类存放、标识管理。建立物资出入库管理制度,严格物资出入库手续。定期对物资进行盘点,确保物资账实相符。4.物资成本控制物资组通过招标、询价等方式降低物资采购成本。合理控制物资库存,减少库存积压,降低库存成本。六、项目资料管理1.资料分类与归档资料组按照项目资料管理的要求,对项目资料进行分类整理。项目资料包括工程前期资料、施工过程资料、竣工验收资料等。资料组应及时将整理好的资料归档,确保资料的完整性和准确性。2.资料编制与报送各部门按照职责分工负责相关资料的编制工作。资料组负责对各部门编制的资料进行审核、汇总,并按时报送相关部门。3.资料保管与查阅资料组应妥善保管项目资料,防止资料丢失、损坏。建立资料查阅制度,严格查阅手续,确保资料的安全。七、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后,项目经理组织项目团队进行竣工验收准备工作。整理工程资料,确保资料齐全、有效。对工程质量进行自查自纠,整改存在的问题。2.竣工验收申请项目经理向建设单位提交竣工验收申请报告,申请建设单位组织竣工验收。3.竣工验收组织建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。验收组对工程质量、工程资料等进行检查验收。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后,建设单位应在规定时间内办理竣工验收备案手续。资料组负责协助建设单位办理竣工验收备案相关工作。八、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理及项目团队成员的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、团队建设等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。定期考核每月或每季度进行一次,不定期考核根据项目实际情况随时进行。3.奖惩措施
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