装修公司施工管理制度

装修公司施工管理制度总则目的为加强公司施工管理，确保装修工程顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司承接的所有装修工程项目施工管理。基本原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保装修工程达到高质量标准。2.安全至上原则：高度重视施工安全，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，采取有效安全措施，杜绝安全事故发生。3.进度控制原则：合理安排施工进度计划，加强施工过程中的协调与监督，确保工程按时交付使用。4.成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程成本，优化资源配置，降低消耗。5.文明施工原则：注重施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。施工准备管理施工图纸会审1.工程开工前，项目负责人应组织施工团队、设计单位、建设单位等相关人员进行施工图纸会审。2.施工团队仔细审查图纸中的尺寸、标高、结构、装修做法等是否准确无误，是否存在矛盾和不合理之处。3.对图纸会审中提出的问题，应及时整理形成会审纪要，经各方签字确认后作为施工依据。施工组织设计编制1.项目经理应根据工程特点、施工要求、合同工期等编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计经公司技术负责人审核批准后实施，并作为指导施工全过程的纲领性文件。施工场地准备1.项目负责人应提前与建设单位沟通协调，办理好施工现场的交接手续，确保施工场地具备施工条件。2.根据施工总平面布置图，搭建临时设施，如办公室、仓库、材料堆放区、加工区等。3.接通施工用水、用电，做好施工场地的平整和道路硬化等工作。施工材料及设备准备1.根据施工进度计划，提前制定材料采购计划，明确材料的规格、型号、数量、质量要求等。2.选择合格的材料供应商，签订采购合同，确保材料按时、按质、按量供应到施工现场。3.对进场的材料进行严格检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，对不合格材料坚决予以退场。4.根据施工需要，配备齐全的施工机械设备，并进行调试和维护，确保设备正常运行。施工过程管理施工进度管理1.项目经理按照施工进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的影响进度的问题。2.建立进度跟踪机制，对各施工阶段的实际进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应的调整措施。3.合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，确保关键线路上的工作按时完成，保证工程总进度目标的实现。施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，项目经理为质量管理第一责任人。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和操作规程，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。3.对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案和质量控制措施，加强过程监控和检验。4.定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时整改，对质量事故要按照"四不放过"原则进行处理。施工安全管理1.建立健全安全生产管理制度，制定安全生产目标和安全操作规程，项目经理为安全生产第一责任人。2.加强安全教育培训，对所有施工人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。5.建立安全事故应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取救援措施，并及时向上级主管部门报告。施工成本管理1.建立成本管理责任制，项目经理为成本管理第一责任人，对工程成本进行全过程控制。2.编制成本计划，将成本目标分解到各个施工阶段和各个部门，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排材料、设备的采购和使用，降低材料损耗和设备闲置率。4.对施工过程中的各项费用进行严格审核，杜绝浪费和不合理开支。施工人员管理1.按照施工组织设计要求，合理配备施工人员，明确各岗位人员的职责和分工。2.加强施工人员的考勤管理，建立考勤制度，严格记录施工人员的出勤情况。3.定期对施工人员进行技术培训和业务指导，提高施工人员的技术水平和业务能力。4.关心施工人员的生活和工作，解决他们的实际困难，充分调动施工人员的工作积极性。施工资料管理1.建立施工资料管理制度，明确施工资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.施工过程中，及时收集和整理各类施工资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、安全检查记录、成本核算资料等。3.施工资料应真实、完整、准确、有效，符合档案管理要求，工程竣工后及时归档移交建设单位和相关部门。施工质量验收管理验收程序1.施工过程中，各分项分部工程完成后，施工班组应首先进行自检，自检合格后报施工队进行专检。2.施工队专检合格后，报项目经理组织项目部相关人员进行验收。3.分项分部工程验收合格后，报建设单位、监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或进行分部工程验收。4.单位工程竣工后，施工单位应组织自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工验收报告，申请建设单位组织竣工验收。验收标准1.装修工程质量验收应符合国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收标准》等相关标准和规范的要求。2.各分项分部工程的验收应按照相应的验收规范进行，包括主控项目和一般项目，主控项目必须全部合格，一般项目应满足规范要求。3.隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可隐蔽，验收内容包括隐蔽工程的施工质量、材质、规格、数量等，验收合格后应填写隐蔽工程验收记录，各方签字确认。施工变更管理变更申请1.施工过程中，如因设计变更、建设单位要求、现场实际情况等原因需要进行工程变更，应由提出变更方填写工程变更申请表。2.工程变更申请表应包括变更的原因、变更的内容、变更对工程进度、质量、成本的影响等。变更审批1.工程变更申请表提交后，由项目经理组织相关人员进行审核，分析变更的必要性和可行性。2.涉及设计变更的，应征求设计单位的意见；涉及工程费用增加的，应征求建设单位的意见。3.经审核批准后的工程变更申请表作为工程变更的依据，相关部门按照变更内容组织实施。变更实施1.施工单位按照批准的工程变更内容组织施工，在施工过程中应严格按照变更后的要求进行施工，确保工程质量和进度。2.工程变更实施过程中，如发现问题或出现新的情况，应及时向项目经理报告，由项目经理组织相关人员进行研究处理。3.工程变更完成后，应及时办理变更工程的验收手续，结算变更工程费用。施工成品保护管理成品保护措施1.制定成品保护制度，明确各施工阶段成品保护的责任人和保护措施。2.对已完成的墙面、地面、门窗、水电设备等成品，应采取覆盖、包裹、封闭等保护措施，防止受到污染、损坏。3.在后续施工过程中，应合理安排施工顺序，避免对已完成的成品造成破坏。如因施工需要必须进行交叉作业时，应采取有效的防护措施。成品保护责任1.各施工班组对本班组施工范围内的成品保护负责，在施工过程中应采取相应的保护措施，避免对其他班组已完成的成品造成破坏。2.施工队对本队施工范围内的成品保护负总责，加强对各班组成品保护工作的监督检查，发现问题及时督促整改。3.项目经理对整个施工现场的成品保护工作负全面领导责任，协调各方面的关系，确保成品保护工作落到实处。施工文明施工管理施工现场环境管理1.施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合规定要求。2.施工现场应保持整洁卫生，定期进行清扫和洒水降尘，减少扬尘污染。3.施工垃圾应及时清理，运至指定的垃圾处理场进行处理，严禁在施工现场焚烧各类废弃物。施工噪声与废水管理1.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如需连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。2.选用低噪声的施工设备和工艺，采取有效的降噪措施，如设置隔音屏障、对设备进行降噪处理等，降低施工噪声对周边环境的影响。3.施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放到周边环境中。施工材料堆放管理1.施工材料应按照施工总平面布置图分类堆放整齐，并设置明显的标识牌。2.易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的防火、防爆措施。3.施工现场应保持材料堆放区的整洁，及时清理废旧材料和杂物。施工收尾管理收尾工作安排1.工程竣工前，项目经理应组织施工团队制定详细的收尾工作计划，明确收尾工作的内容、责任人、时间节点等。2.收尾工作包括清理施工现场、拆除临时设施、完善工程资料、进行工程自查自纠等。竣工验收准备1.施工单位按照收尾工作计划完成各项收尾工作后，应进行全面的自查自纠，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。2.整理完善工程资料，将工程资料装订成册，提交建设单位、监理单位审核。3.向建设单位提交工程竣工验收报