项目技术巡查管理制度

项目技术巡查管理制度一、总则（一）目的为加强公司项目技术管理，确保项目技术方案的有效实施，及时发现和解决项目技术问题，保证项目顺利推进，特制定本项目技术巡查管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的技术巡查管理工作。（三）基本原则1.全面覆盖原则：对项目各技术环节进行全面巡查，确保无技术管理盲点。2.及时高效原则：及时发现问题并迅速采取有效措施解决，提高项目技术管理效率。3.持续改进原则：通过巡查总结经验教训，不断完善项目技术管理体系。二、巡查组织与职责（一）巡查小组构成成立由公司技术负责人担任组长，相关技术部门负责人、项目技术负责人等为成员的项目技术巡查小组。（二）巡查小组职责1.制定巡查计划：根据项目进度和特点，制定详细的技术巡查计划，明确巡查时间、内容、人员分工等。2.实施巡查工作：按照巡查计划对项目进行实地巡查，检查技术资料、施工工艺、质量控制等方面情况。3.发现与记录问题：及时发现项目技术管理中存在的问题，并详细记录问题的表现形式、所在位置、影响程度等。4.分析与解决问题：对发现的问题进行深入分析，提出切实可行的解决措施，并跟踪督促整改落实。5.总结与报告：巡查结束后，及时总结巡查情况，形成巡查报告，向上级领导汇报项目技术管理状况及存在的问题和改进建议。（三）被巡查项目职责1.配合巡查工作：积极配合巡查小组开展工作，提供必要的技术资料、施工现场等支持。2.落实整改措施：根据巡查小组提出的整改意见，制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改期限，认真组织整改落实。三、巡查内容（一）技术资料1.施工图纸图纸是否齐全、有效，图纸会审记录是否完整。施工图纸与实际施工情况是否相符，有无擅自变更图纸的情况。2.施工组织设计与专项施工方案施工组织设计和专项施工方案是否编制及时、内容完整、针对性强。方案是否经过审批，审批流程是否合规。方案在实施过程中的执行情况，有无按方案施工的记录。3.技术交底技术交底是否按要求进行，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底记录是否清晰、完整，交底双方是否签字确认。4.工程变更工程变更手续是否齐全，是否按规定程序进行审批。变更后的技术资料是否及时更新，与实际施工一致。（二）施工工艺1.基础工程地基处理是否符合设计及规范要求，处理效果检测报告是否齐全。基础钢筋的品种、规格、数量、锚固长度等是否符合设计要求，钢筋加工、连接、安装是否规范。基础混凝土的配合比、坍落度是否符合要求，浇筑过程是否振捣密实，有无裂缝等缺陷。2.主体结构工程混凝土结构施工模板的材质、尺寸、平整度、垂直度等是否符合要求，支撑体系是否牢固可靠。混凝土的浇筑顺序、振捣方法是否正确，施工缝、后浇带的处理是否符合规范。混凝土外观质量是否符合要求，有无蜂窝、麻面、露筋等缺陷。砌体结构施工砌体材料的品种、规格、强度等级是否符合设计要求，进场验收资料是否齐全。砌筑方法是否正确，灰缝厚度、饱满度是否符合规范，拉结筋设置是否符合要求。钢结构工程钢材的材质证明、复验报告是否齐全，钢材的品种、规格、型号是否符合设计要求。钢结构的制作、安装工艺是否符合规范，焊接质量是否符合要求，焊缝探伤检测报告是否合格。3.装饰装修工程内外墙面装饰基层处理是否平整、牢固，有无空鼓、开裂现象。装饰材料的品种、规格、颜色是否符合设计要求，材料质量证明文件是否齐全。装饰施工工艺是否符合规范，表面平整度、阴阳角方正度等是否符合验收标准。楼地面工程基层处理是否符合要求，地面材料的铺设方法、坡度等是否符合设计及规范要求。地面有无起砂、空鼓、开裂等质量问题。屋面工程屋面防水卷材或涂料的品种、规格、性能是否符合设计要求，材料质量证明文件是否齐全。屋面基层处理是否平整、干燥，防水层施工工艺是否符合规范，有无渗漏现象。（三）质量控制1.质量检验制度项目是否建立了完善的质量检验制度，检验计划是否合理。原材料、构配件、设备等进场检验记录是否完整，检验方法是否符合规范要求。各分项、分部工程质量检验批、分项工程、分部工程验收资料是否齐全、真实，验收程序是否合规。2.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，是否及时进行分析、整改。质量问题的处理记录是否完整，是否对质量问题产生的原因进行了深入分析并采取了有效的预防措施。（四）安全技术1.安全技术措施项目是否根据工程特点编制了针对性的安全技术措施，措施是否全面、可行。安全技术措施是否在施工前进行了交底，交底记录是否齐全。2.施工现场安全防护施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的使用是否符合要求。楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等"四口"防护是否到位，楼梯扶手、临边防护等是否符合规范。3.施工机械与设备安全施工机械、设备的进场验收资料是否齐全，设备的安装、调试是否符合要求。设备的操作规程是否悬挂在明显位置，操作人员是否持证上岗，设备的日常维护保养记录是否完整。四、巡查频率与时间安排（一）巡查频率1.对重点项目或关键施工阶段，每周至少进行一次巡查。2.对一般项目，每两周至少进行一次巡查。（二）时间安排巡查时间应根据项目施工进度和实际情况合理安排，尽量避免影响正常施工。一般选择在施工过程中的工作日进行，提前通知被巡查项目做好准备工作。五、巡查程序（一）巡查准备1.巡查小组根据项目实际情况制定巡查计划，明确巡查内容、人员分工、时间安排等。2.收集与项目相关的技术资料，如施工图纸、施工组织设计、专项施工方案等，熟悉项目技术要求。3.准备好巡查所需的工具和表格，如相机、测量工具、巡查记录表格等。（二）首次会议1.巡查小组到达项目现场后，组织召开首次会议。2.会议由巡查小组组长主持，被巡查项目的项目经理、技术负责人及相关人员参加。3.会上，巡查小组组长介绍巡查目的、内容、程序和要求，被巡查项目负责人汇报项目技术管理情况。（三）现场巡查1.巡查人员按照分工对项目施工现场、技术资料室等进行实地检查。2.检查过程中，认真查看施工工艺、质量控制、安全技术等方面的情况，详细记录发现的问题。3.对于发现的问题，可当场拍照、测量等取证，并与项目相关人员进行沟通，了解问题产生的原因和背景。（四）问题汇总与沟通1.巡查结束后，巡查小组对发现的问题进行汇总整理，形成问题清单。2.组织召开问题沟通会议，由巡查小组组长向被巡查项目负责人反馈问题清单，双方就问题的情况进行沟通和交流。3.被巡查项目负责人对问题进行确认，并提出初步的整改意见和整改期限。（五）末次会议1.巡查小组根据问题沟通会议的情况，编制巡查报告。2.组织召开末次会议，巡查小组组长向被巡查项目全体人员宣读巡查报告，通报项目技术管理存在的问题、整改要求和建议。3.被巡查项目负责人对巡查报告进行表态发言，承诺按照要求认真组织整改落实。（六）整改跟踪1.被巡查项目根据巡查报告制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并报巡查小组备案。2.巡查小组对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展情况。3.整改完成后，被巡查项目向巡查小组提交整改报告，巡查小组进行复查，确认整改效果。六、问题处理（一）问题分类1.一般问题：对项目技术管理有一定影响，但不影响工程质量和安全，通过简单整改即可解决的问题。2.重要问题：可能影响工程质量或安全，需要采取一定措施进行整改，整改过程需要一定时间和资源的问题。3.重大问题：严重影响工程质量和安全，必须立即停止相关施工活动，采取紧急措施进行整改的问题。（二）处理流程1.一般问题由巡查小组向被巡查项目发出《问题整改通知单》，明确问题内容、整改要求和整改期限。被巡查项目在整改期限内完成整改，并将整改情况书面回复巡查小组。2.重要问题巡查小组组织相关专家对问题进行分析评估，制定详细的整改方案。被巡查项目按照整改方案组织实施整改，整改过程中定期向巡查小组汇报进展情况。整改完成后，由巡查小组组织验收，验收合格后方可继续施工。3.重大问题巡查小组立即下达停工整改指令，要求被巡查项目停止相关施工活动，采取有效的安全防范措施。公司组织相关部门和专家对问题进行深入分析，制定全面的整改方案，并监督整改方案的实施。整改完成后，由公司组织相关部门进行联合验收，验收合格后方可复工。（三）责任追究1.对于因技术管理问题导致工程质量事故或安全事故的，按照公司相关规定追究相关责任人的责任。2.对在巡查过程中发现问题不及时整改或整改不力的项目，视情节轻重对项目负责人进行批评教育、经济处罚或行政处罚。七、巡查报告（一）报告内容1.项目基本情况：包括项目名称、地点、规模、建设单位、施工单位等。2.巡查概况：巡查时间、巡查人员、巡查范围等。3.技术资料检查情况：对施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程变更等资料的检查结果。4.施工工艺检查情况：基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各施工工艺环节的检查情况，发现的问题及问题描述。5.质量控制检查情况：质量检验制度执行情况、质量问题处理情况等。6.安全技术检查情况：安全技术措施落实情况、施工现场安全防护、施工机械与设备安全等方面的检查情况。7.问题汇总与分析：将巡查发现的问题进行分类汇总，分析问题产生的原因及可能造成的影响。8.整改建议：针对巡查发现的问题，提出具体的整改建议和要求，明确整改责任人、整改期限。9.巡查结论：对项目技术管理状况进行总体评价，提出改进项目技术管理工作的意见和建议。（二）报告格式巡查报告应采用统一的格式，包括封面、目录、正文、