培养应试能力2024年信息系统项目管理师试题及答案

培养应试能力2024年信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目采购管理

D.项目质量管理

2.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式属于上行沟通？

A.汇报

B.通知

C.会议

D.文档

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.流程图

5.以下哪项不是项目成本管理中的成本类型？

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.固定成本

6.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别质量风险？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.以下哪种情况属于项目变更管理中的变更请求？

A.项目需求变更

B.项目进度变更

C.项目团队变更

D.项目预算变更

8.在项目采购管理中，以下哪种采购方式属于集中采购？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.询价采购

D.邀请招标

9.以下哪项不是项目资源管理中的资源？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.信息资源

10.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式属于非正式沟通？

A.会议

B.汇报

C.E-mail

D.非正式交流

11.以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.PERT图

B.Gantt图

C.流程图

D.时间轴

12.在项目成本管理中，以下哪种成本类型属于项目预算？

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.固定成本

13.以下哪种情况属于项目质量管理中的质量保证？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

14.在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略属于风险转移？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

15.以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目风险？

A.风险评估矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险监控

16.在项目采购管理中，以下哪种采购方式属于分散采购？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.询价采购

D.邀请招标

17.以下哪种情况属于项目资源管理中的资源分配？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.信息资源

18.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式属于下行沟通？

A.汇报

B.通知

C.会议

D.文档

19.以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

20.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别质量缺陷？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在规定的时间、预算和质量要求内完成。（）

2.项目经理在项目执行阶段的主要职责是监控项目进度和成本。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队在项目执行过程中遵循项目范围。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

5.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目产品或服务符合质量标准。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.项目采购管理中的采购合同应该明确规定供应商的交付时间和质量要求。（）

8.项目资源管理中的资源包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。（）

9.项目进度管理中的关键路径是指项目中最长的持续时间路径。（）

10.项目变更管理中的变更控制委员会负责审批所有项目变更请求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的沟通模型及其作用。

2.描述项目风险管理中风险识别的步骤和常用工具。

3.解释项目成本管理中固定成本和可变成本的区别。

4.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效整合项目干系人利益，提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何运用敏捷管理方法提升项目适应性和灵活性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目采购管理不属于项目管理的知识领域，而是项目管理的一个过程组。

2.A

解析思路：上行沟通是指信息从下级向上级流动，汇报是典型的上行沟通方式。

3.D

解析思路：风险接受是指项目团队决定不采取任何措施来管理已知风险。

4.B

解析思路：PERT图（项目评估与审查技术）是一种用于识别关键路径的工具。

5.C

解析思路：可变成本是指随项目活动量的变化而变化的成本。

6.A

解析思路：质量计划是项目管理中用于规划质量活动的过程。

7.A

解析思路：项目需求变更通常需要通过变更请求来处理。

8.D

解析思路：邀请招标是一种集中采购方式，通常用于大型或复杂的采购项目。

9.D

解析思路：信息资源不属于项目资源管理中的资源类型。

10.D

解析思路：非正式交流是非正式沟通的一种形式，通常在非正式场合进行。

11.B

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度。

12.A

解析思路：直接成本是直接与项目活动相关的成本。

13.C

解析思路：质量审计是用于评估项目质量保证和质量控制过程的有效性。

14.D

解析思路：风险转移是指将风险责任转移给第三方。

15.B

解析思路：风险登记册是记录和管理项目风险的工具。

16.A

解析思路：单一来源采购是一种集中采购方式，适用于只有一个供应商可以提供所需产品或服务的情况。

17.A

解析思路：人力资源是项目资源管理中的一个重要组成部分。

18.B

解析思路：下行沟通是指信息从上级向下级流动，通知是典型的下行沟通方式。

19.A

解析思路：成本估算是在项目早期阶段进行的，用于预测项目成本。

20.C

解析思路：质量控制是用于确保项目产品或服务符合质量标准的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理的主要目标是实现项目目标，而不仅仅是确保项目在规定的时间、预算和质量要求内完成。

2.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段的主要职责不仅仅是监控项目进度和成本，还包括管理团队、沟通和风险管理等。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中遵循项目范围，避免范围蔓延。

4.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，这些都是风险管理中的常用策略。

5.√

解析思路：质量保证通过预防措施来确保项目产品或服务符合质量标准，是质量管理的核心活动之一。

6.√

解析思路：沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，以确保信息的有效传递。

7.√

解析思路：采购合同应该明确规定供应商的交付时间和质量要求，以确保合同履行。

8.√

解析思路：项目资源包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源，这些都是项目成功的关键因素。

9.√

解析思路：关键路径是指项目中最长的持续时间路径，决定了项目的最短完成时间。

10.√

解析思路：变更控制委员会负责审批所有项目变更请求，确保变更得到适当的评估和控制。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.沟通模型及其作用

解析思路：介绍戴尔的沟通模型，包括发送者、信息、通道、接收者和反馈等要素，并解释每个要素的作用。

2.风险识别的步骤和常用工具

解析思路：描述风险识别的步骤，如收集信息、分析风险、识别风险等，并列举常用的风险识别工具，如SWOT分析、头脑风暴等。

3.固定成本和可变成本的区别

解析思路：解释固定成本和可变成本的定义，并比较它们的特点，如固定成本不随项目活动量变化，而可变成本则相反。

4.关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法

解析思路：介绍CPM的基本原理，如活动网络图、持续时间估计等，并解释如何计算关键路径，包括计算活动最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

四、论述题（每题10