矿调度管理制度

矿调度管理制度一、总则（一）目的为了加强矿山生产调度管理，确保矿山生产安全、高效、有序进行，及时解决生产过程中出现的问题，实现矿山生产的均衡稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于矿山企业的生产调度工作，包括井下开采、露天开采、选矿等各个生产环节。（三）基本原则1.计划性原则：根据矿山生产计划，合理安排生产任务，确保各生产环节协调配合，按计划组织生产。2.统一性原则：调度工作实行集中统一指挥，各生产单位必须服从调度指令，确保生产指挥畅通无阻。3.及时性原则：及时收集、分析、处理生产信息，快速准确地传达调度指令，对生产中出现的问题及时采取措施解决。4.预防性原则：加强生产过程的监测和预测，提前发现潜在问题，采取预防措施，避免事故发生，减少生产损失。二、调度机构与职责（一）调度机构设置矿山设立总调度室，作为全矿生产调度的指挥中心。总调度室配备调度主任、调度员、统计员等专业人员，并根据生产需要设置若干个调度岗位。各生产单位设立基层调度室，负责本单位的生产调度工作，并接受总调度室的业务指导。（二）总调度室职责1.组织协调职责贯彻执行国家有关矿山生产的方针、政策、法规和企业的各项规章制度，组织协调全矿的生产活动。编制和执行矿山生产调度计划，根据生产实际情况及时调整生产任务，确保生产计划的完成。协调矿山各生产环节之间的关系，组织平衡人、财、物等资源，保证生产的顺利进行。2.指挥调度职责对全矿的生产过程进行实时监控和指挥调度，及时处理生产中出现的各类问题。下达生产调度指令，组织实施生产调度措施，确保生产安全、高效、有序进行。协调解决生产过程中的重大问题，如重大设备故障、安全事故等，组织相关部门和单位进行应急处理。3.信息收集与处理职责建立健全生产调度信息收集、传递、分析和处理系统，及时掌握生产动态。收集、整理和分析生产数据，包括产量、质量、设备运行情况、安全状况等，为生产决策提供依据。定期发布生产调度简报，通报生产情况，总结经验教训，提出改进措施。4.统计与考核职责负责全矿生产数据的统计工作，准确、及时地填报各类生产报表。对各生产单位的生产任务完成情况进行考核，兑现奖惩措施。分析生产指标完成情况，找出影响生产的因素，提出改进建议，促进生产管理水平的提高。（三）基层调度室职责1.执行总调度室指令：认真贯彻执行总调度室下达的各项生产调度指令，确保本单位生产任务的完成。2.组织本单位生产：根据矿山生产计划和总调度室的要求，合理组织本单位的生产活动，协调各班组之间的工作。3.收集和反馈信息：及时收集本单位的生产信息，包括产量、质量、设备运行情况、安全状况等，如实向总调度室汇报，并反馈总调度室指令的执行情况。4.处理本单位生产问题：负责处理本单位生产过程中出现的一般性问题，及时采取措施解决，确保生产正常进行。对于本单位无法解决的问题，及时向总调度室报告。三、调度工作流程（一）生产计划下达1.每月末，矿山计划部门根据年度生产计划和实际生产情况，编制下月度生产计划草案，报矿长审批。2.矿长审批后的月度生产计划下达给总调度室，总调度室根据生产计划，结合各生产单位的实际情况，将生产任务分解到各基层调度室。3.基层调度室根据总调度室下达的生产任务，进一步细化分解到各班组，并组织实施。（二）生产调度指挥1.总调度室调度员通过调度电话、监控系统等手段，实时掌握全矿生产动态。2.当生产过程中出现问题或需要调整生产任务时，调度员及时向相关生产单位下达调度指令，并跟踪指令的执行情况。3.基层调度室接到调度指令后，必须立即组织落实，并将执行情况及时反馈给总调度室。4.总调度室根据生产实际情况，及时调整生产调度计划，确保生产的均衡稳定进行。（三）生产信息收集与处理1.各生产单位调度员负责收集本单位的生产信息，包括产量、质量、设备运行情况、安全状况等，每小时向总调度室汇报一次。2.总调度室统计员对各生产单位上报的生产信息进行汇总、整理和分析，形成生产日报、周报、月报等报表。3.调度员根据生产信息分析结果，及时发现生产过程中存在的问题，并提出解决措施和建议，报调度主任审批后组织实施。（四）生产统计与考核1.总调度室统计员负责全矿生产数据的统计工作，按照规定的时间和格式准确填报各类生产报表。2.每月末，总调度室根据各生产单位的生产任务完成情况、安全情况、设备运行情况等进行综合考核评价。3.考核结果报矿长审批后，按照企业的奖惩制度兑现奖惩措施，对完成任务好的单位和个人进行表彰奖励，对未完成任务或出现问题的单位和个人进行处罚。四、生产调度会议制度（一）调度早会1.每天早上[具体时间]召开调度早会，由调度主任主持，各生产单位调度员、相关职能部门负责人参加。2.调度早会主要内容包括：汇报前一天生产任务完成情况、存在的问题及处理措施；安排当天的生产任务和工作重点；传达上级有关指示和要求；协调解决生产过程中的问题。3.调度早会要形成会议纪要，下发各单位执行，并跟踪落实情况。（二）生产调度会1.每周[具体时间]召开一次生产调度会，由矿长主持，总调度室、各生产单位负责人、相关职能部门负责人参加。2.生产调度会主要内容包括：总结本周生产工作，分析存在的问题，提出改进措施；安排下周生产任务和工作重点；协调解决生产过程中的重大问题；通报安全生产情况；听取各单位工作汇报和建议。3.生产调度会要形成会议纪要，下发各单位执行，并跟踪落实情况。会议纪要要报送上级主管部门。（三）专题调度会1.根据生产需要，不定期召开专题调度会，如安全专题调度会、设备专题调度会、质量专题调度会等。2.专题调度会由相关部门负责人主持，针对某一专项问题进行研究讨论，提出解决方案和措施，并明确责任人和时间要求。3.专题调度会要形成会议纪要，下发各单位执行，并跟踪落实情况。五、调度值班制度（一）值班安排1.总调度室实行24小时值班制度，每天安排[X]名调度员值班，值班人员名单提前公布。2.基层调度室根据本单位生产情况，安排相应的值班人员，确保生产调度工作的正常进行。（二）值班职责1.认真履行调度职责，及时处理生产过程中的各类问题，下达调度指令，并跟踪指令的执行情况。2.收集、汇总和分析生产信息，按时向总调度室汇报生产动态，填写调度值班记录。3.协调解决生产过程中的突发事件和紧急情况，如安全事故、设备故障等，及时向上级领导报告，并组织相关部门和单位进行应急处理。4.做好交接班工作，向下一班值班人员详细介绍生产情况、存在的问题及处理措施等。（三）值班纪律1.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，如有特殊情况需要请假，必须提前向调度主任报告，并安排好替班人员。2.严格遵守调度工作流程和规章制度，认真履行调度职责，不得推诿扯皮、敷衍了事。3.保持通讯畅通，及时接听调度电话，不得延误生产调度指令的传达和处理。4.认真做好值班记录，记录内容要准确、详细、完整，不得弄虚作假。六、调度报告制度（一）定期报告1.各生产单位调度室每天[具体时间]向总调度室报送生产日报，内容包括产量、质量、设备运行情况、安全状况等。2.总调度室每周[具体时间]向矿长报送生产周报，内容包括本周生产任务完成情况、存在的问题及处理措施、下周生产计划安排等。3.总调度室每月[具体时间]向矿长报送生产月报，内容包括本月生产任务完成情况、各项生产指标完成情况、安全情况、设备运行情况、存在的问题及改进措施等。（二）专题报告1.当生产过程中出现重大问题或突发事件时，相关单位调度室要立即向总调度室报告，总调度室要及时向矿长报告，并跟踪事件的处理情况，随时向矿长汇报进展情况。2.对于上级主管部门要求报送的专题报告，总调度室要按照要求及时、准确地报送。（三）报告要求1.报告内容要真实、准确、完整，数据要经过认真核实，不得虚报、瞒报、漏报。2.报告要及时、迅速，不得延误，确保信息传递畅通。3.报告方式可采用书面报告、电话报告、电子邮件报告等，以书面报告为主。七、调度培训与考核制度（一）培训计划1.总调度室根据调度工作需要和人员素质情况，制定年度调度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。2.培训内容包括矿山生产工艺、调度业务知识、安全知识、计算机应用等方面。（二）培训方式1.内部培训：定期组织调度员进行内部培训，由调度主任或业务骨干授课，讲解调度业务知识和工作经验。2.外部培训：根据需要选派调度员参加外部举办的相关培训班或研讨会，学习先进的调度管理经验和技术。3.现场培训：组织调度员到生产现场进行实地培训，了解生产工艺流程和设备运行情况，提高调度员的实际操作能力。（三）考核制度1.建立调度员考核制度，对调度员的工作业绩、业务能力、工作态度等进行综合考核评价。2.考核内容包括生产任务完成情况、调度指令执行情况、信息收集与处理情况、值班纪律遵守情况等。3.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每季