生产6s管理制度

生产6s管理制度一、总则（一）目的为了营造安全、整洁、高效的生产环境，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提升企业形象，特制定本生产6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库及相关辅助部门。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、原材料、半成品、成品等。非必需品：过期的文件、报废的设备、闲置的工具、不再使用的原材料等。3.将非必需品清理出工作场所，可根据实际情况进行报废、变卖、储存等处理。（二）具体要求1.生产现场只允许摆放真正需要的物品，不得堆放杂物。2.设备上不得放置与生产无关的物品。3.工作台上只放置当前工作所需的工具和文件。4.仓库内要分类存放物品，明确标识，便于查找和取用。（三）责任部门及人员生产车间各班组负责本区域内的整理工作，班组长为第一责任人；仓库管理员负责仓库物品的整理。（四）检查与监督1.各部门负责人应定期对本部门的整理情况进行检查，及时发现问题并督促整改。2.公司6S推行小组将不定期对各部门进行抽查，对整理工作不到位的部门进行通报批评，并责令限期整改。三、整顿（一）实施步骤1.对必需品进行分类，确定每种物品的存放位置。2.绘制物品放置区域图，明确标识各类物品的存放位置。3.按照规定的位置摆放物品，并使用合适的容器或工具进行存放，确保物品摆放整齐、有序。4.在物品存放处设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、型号、数量等信息。（二）具体要求1.设备、工具等应定置摆放，并有清晰的标识。2.原材料、半成品、成品应分类分区存放，并有明显的区分标识。3.文件资料应分类归档，存放于文件柜或文件夹中，并标明类别和名称。4.消防器材、安全设施等应定位放置，不得随意挪动。（三）责任部门及人员生产车间各班组负责本区域内的整顿工作，班组长为第一责任人；仓库管理员负责仓库物品的整顿。（四）检查与监督1.各部门负责人应定期对本部门的整顿情况进行检查，确保物品摆放符合规定。2.公司6S推行小组将不定期对各部门进行抽查，对整顿工作不符合要求的部门进行督促整改，并记录在案。四、清扫（一）实施步骤1.划分清扫区域，明确各区域的清扫责任人。2.制定清扫标准，包括清扫周期、清扫内容、清扫方法等。3.按照清扫标准进行清扫，做到无垃圾、无灰尘、无油污、无杂物等。4.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。5.将清扫工具和用品摆放整齐，妥善保管。（二）具体要求1.生产设备应定期进行清扫、保养，确保设备正常运行。2.工作场所的地面、墙壁、天花板等应保持清洁，无污渍、无蜘蛛网。3.通道应保持畅通，不得堆放物品。4.垃圾桶应及时清理，垃圾不得外溢。（三）责任部门及人员生产车间各班组负责本区域内的清扫工作，班组长为第一责任人；仓库管理员负责仓库的清扫；各辅助部门负责本部门办公区域的清扫。（四）检查与监督1.各部门负责人应每天对本部门的清扫情况进行检查，发现问题及时整改。2.公司6S推行小组将定期对各部门进行检查，对清扫工作不达标的部门进行批评教育，并要求限期整改。五、清洁（一）实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准，明确清洁的对象、方法、周期、责任人等。3.对员工进行清洁培训，使其熟悉清洁标准和要求。4.定期对清洁工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。5.将清洁工作纳入绩效考核，激励员工积极参与清洁工作。（二）具体要求1.整理、整顿、清扫工作应持续进行，不得间断。2.清洁标准应明确、具体、可操作，便于员工执行。3.员工应养成良好的清洁习惯，自觉维护工作场所的整洁。4.对清洁工作表现优秀的部门和个人应给予表彰和奖励。（三）责任部门及人员各部门负责本部门的清洁工作，部门负责人为第一责任人。（四）检查与监督1.公司6S推行小组将定期对各部门的清洁情况进行检查和评估，按照清洁标准进行打分。2.对清洁工作不达标的部门进行督促整改，并将检查结果与绩效考核挂钩。六、素养（一）实施步骤1.制定员工行为规范，包括工作纪律、职业道德、礼仪规范等。2.对员工进行素养培训，使其了解行为规范的内容和要求。3.通过宣传、教育、引导等方式，营造良好的6S文化氛围，使员工自觉遵守行为规范。4.建立监督机制，对员工的行为进行监督和检查，及时纠正不规范的行为。5.将素养表现纳入绩效考核，激励员工提高自身素养。（二）具体要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作时间内不得闲聊、玩手机、吃零食等，保持良好的工作状态。3.尊重他人，团结协作，礼貌待人，使用文明用语。4.爱护公司的设备、工具、材料等，节约能源和资源。5.积极参与公司组织的各项活动，维护公司形象。（三）责任部门及人员人力资源部门负责员工素养培训和考核；各部门负责人负责本部门员工素养的日常管理。（四）检查与监督1.人力资源部门定期对员工的素养情况进行考核，将考核结果反馈给各部门。2.各部门负责人应加强对本部门员工素养的日常监督，及时发现和纠正员工的不规范行为。七、安全（一）实施步骤1.制定安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查等内容。2.对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的人身安全。5.制定应急预案，提高应对突发事件的能力。（二）具体要求1.员工应严格遵守安全操作规程，不得违规操作。2.工作场所应保持安全通道畅通，不得堆放杂物。3.消防器材、安全设施等应定期检查和维护，确保其正常运行。4.对存在安全隐患的部位应及时进行整改，不得拖延。5.发生安全事故时，应立即采取措施进行救援，并及时报告上级领导。（三）责任部门及人员安全管理部门负责公司的安全管理工作，各部门负责人为本部门安全管理的第一责任人，员工为安全管理的直接责任人。（四）检查与监督1.安全管理部门定期对公司的安全情况进行检查，对发现的安全问题及时下达整改通知书。2.各部门应按照整改通知书的要求进行整改，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。3.对违反安全规定的部门和个人进行严肃处理，对造成安全事故的依法追究责任。八、6S活动的推行与监督（一）推行组织公司成立6S推行领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。推行领导小组负责制定6S推行计划、目标和方针，协调解决推行过程中出现的问题。（二）推行计划根据公司实际情况，制定6S推行计划，明确推行的阶段、目标、任务和责任人。推行计划应包括宣传动员、培训学习、实施推进、检查评估、巩固提高等环节。（三）监督检查1.公司6S推行小组定期对各部门的6S工作进行检查和评估，按照6S标准进行打分。2.检查方式包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。3.对检查中发现的问题及时下达整改