2024年系统规划与管理师考试知识体系搭建试题及答案

2024年系统规划与管理师考试知识体系搭建试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要掌握的五大知识领域包括：

A.项目管理

B.技术管理

C.组织管理

D.风险管理

E.运营管理

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，应遵循以下原则：

A.客户至上

B.需求驱动

C.团队协作

D.结果导向

E.诚信为本

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目团队

D.制定项目计划

E.进行项目评估

4.项目管理中的“5W1H”指的是：

A.What（什么）

B.Why（为什么）

C.Who（谁）

D.When（何时）

E.Where（何地）

F.How（如何）

5.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

6.系统规划与管理师在项目管理中，需要掌握以下技能：

A.沟通能力

B.协调能力

C.解决问题的能力

D.时间管理能力

E.团队领导能力

7.以下哪些是系统规划与管理师在技术管理中需要关注的内容？

A.技术选型

B.技术架构设计

C.技术规范制定

D.技术文档编写

E.技术培训

8.系统规划与管理师在组织管理中，需要关注以下方面：

A.组织架构设计

B.人员配置

C.职责划分

D.激励机制

E.企业文化建设

9.以下哪些是系统规划与管理师在运营管理中需要关注的内容？

A.运营流程优化

B.运营数据分析

C.运营风险管理

D.运营绩效评估

E.运营成本控制

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注以下问题：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要关注的内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

12.系统规划与管理师在项目管理中，需要关注以下问题：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目质量

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

14.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注以下问题：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要关注的内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

17.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注以下问题：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中需要关注的内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通效果

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

20.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注以下问题：

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目实施阶段。（×）

2.项目管理中的“5W1H”是项目执行阶段的关键要素。（√）

3.风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最重要的工作之一。（√）

4.系统规划与管理师不需要具备良好的沟通能力。（×）

5.技术管理是系统规划与管理师的核心工作之一。（√）

6.组织管理主要关注项目团队内部的管理工作。（√）

7.系统规划与管理师在项目实施过程中不需要关注项目成本。（×）

8.项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。（√）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中不需要关注项目质量。（×）

10.系统规划与管理师的工作成果可以通过项目验收来衡量。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释“敏捷开发”在系统规划与管理中的应用及其优势。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中对项目范围的定义、控制和管理的重要性，并结合实际案例说明如何有效控制项目范围。

2.论述在信息技术快速发展的背景下，系统规划与管理师如何适应新技术的发展，提高自身的技术能力和项目管理能力，以更好地应对复杂多变的项目环境。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDEF

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×（系统规划与管理师的工作职责涵盖了项目规划、实施、验收和运营等各个阶段。）

2.√（“5W1H”是项目启动阶段的重要工具，用于明确项目目标、范围、责任等。）

3.√（风险管理是预防潜在问题、确保项目成功的必要手段。）

4.×（良好的沟通能力是系统规划与管理师必须具备的素质之一。）

5.√（技术管理是确保项目技术方案可行性和实施效果的关键。）

6.√（组织管理关注项目团队的结构和运作效率。）

7.×（项目成本管理是系统规划与管理师必须关注的重要方面。）

8.√（项目进度管理是确保项目按时完成的基础。）

9.×（项目质量管理是保证项目成果满足预定的质量标准。）

10.√（项目验收是衡量系统规划与管理师工作成果的重要环节。）

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容包括：项目需求分析、项目目标确定、项目范围定义、项目组织结构设计、项目计划制定、项目风险识别和评估等。

2.“敏捷开发”在系统规划与管理中的应用优势包括：快速响应变化、提高项目交付速度、增强团队协作、降低项目风险、提高客户满意度等。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险识别可以通过专家调查、历史数据分析、检查清单等方法进行；风险评估则涉及对识别出的风险进行概率和影响评估，以确定风险优先级和应对策略。

4.系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则包括：明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、确保信息准确传递、及时反馈沟通效果、尊重团队成员等。这些原则有助于提高沟通效率，减少误解和冲突。

四、论述题

1.项目范围的定义、控制和管理的重要性在于：明确项目范围有助于避免范围蔓延，确保项目目标达成；范围控制确保项目按计划执行，防止不必要的变更；范围管理则是确保项目范围与项目目标保持一致，提高项目成功的可能性。实际案例中，通过范围管理工具和技术，如WBS、范围变更管理计划等