2024年系统规划与管理师考试有效备考方案试题及答案

2024年系统规划与管理师考试有效备考方案试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的核心职责？

A.制定项目计划

B.管理项目进度

C.编写技术文档

D.负责公司战略规划

2.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是？

A.定义项目范围

B.识别项目干系人

C.编制项目预算

D.确定项目优先级

3.以下哪项不属于项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度控制

4.以下哪项不属于系统规划与管理师需要掌握的技术技能？

A.项目管理工具使用

B.系统分析能力

C.沟通协调能力

D.人力资源管理

5.在项目执行阶段，系统规划与管理师需要关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

6.以下哪项不属于系统规划与管理师需要掌握的管理技能？

A.时间管理

B.决策能力

C.团队建设

D.情绪管理

7.在项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要任务是什么？

A.确保项目交付成果符合要求

B.组织项目评审

C.撰写项目总结报告

D.进行项目成本分析

8.以下哪项不属于系统规划与管理师需要关注的法律、法规要求？

A.合同法

B.数据保护法

C.专利法

D.项目管理规范

9.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通工具？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.财务报表

10.以下哪项不属于系统规划与管理师需要关注的组织结构？

A.项目型组织

B.部门型组织

C.职能型组织

D.事业型组织

11.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的概念？

A.事件

B.活动

C.工具

D.资源

12.以下哪项不属于系统规划与管理师需要掌握的软件工程知识？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统维护

13.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证（QA）的内容？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.项目进度

14.以下哪项不属于系统规划与管理师需要关注的团队管理技能？

A.指导

B.激励

C.培训

D.监控

15.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.项目成本

16.以下哪项不属于系统规划与管理师需要关注的跨文化管理？

A.文化差异

B.沟通障碍

C.项目协调

D.团队建设

17.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.项目收尾

18.以下哪项不属于系统规划与管理师需要关注的项目审计？

A.项目成本审计

B.项目进度审计

C.项目质量审计

D.项目风险审计

19.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容？

A.沟通目标

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目成本

20.以下哪项不属于系统规划与管理师需要关注的项目变更管理？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在预算范围内按时完成。（正确/错误）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在项目生命周期中唯一需要关注的活动。（正确/错误）

3.项目沟通计划应该详细记录所有项目干系人的沟通需求。（正确/错误）

4.在项目执行阶段，系统规划与管理师的主要任务是确保项目进度不受影响。（正确/错误）

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段应该关注项目的最终验收和用户培训。（正确/错误）

6.项目质量管理包括确保项目成果符合客户需求和行业标准。（正确/错误）

7.系统规划与管理师在项目团队建设过程中，应该优先考虑团队成员的专业技能。（正确/错误）

8.在项目采购管理中，选择合适的供应商是系统规划与管理师的首要任务。（正确/错误）

9.项目审计的主要目的是评估项目是否按照既定计划和预算执行。（正确/错误）

10.跨文化管理在项目沟通中主要关注的是语言和沟通风格的不同。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险规避”策略，并举例说明其应用场景。

3.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何处理冲突。

4.简要说明系统规划与管理师如何确保项目质量符合既定标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在全球化背景下，系统规划与管理师如何应对跨文化团队管理和沟通的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：系统规划与管理师的核心职责通常不包括公司战略规划，这是公司高层管理人员的职责。

2.A,B,C

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目范围、识别干系人和制定初步预算。

3.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，但不涉及项目进度控制。

4.D

解析思路：系统规划与管理师需要掌握的项目管理技能包括项目管理工具、系统分析、沟通协调和人力资源管理。

5.A,B,C,D

解析思路：项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量和沟通等多个方面。

6.D

解析思路：系统规划与管理师需要掌握的管理技能包括时间管理、决策能力、团队建设和情绪管理。

7.A,B,C

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付成果符合要求、组织项目评审和撰写项目总结报告。

8.D

解析思路：系统规划与管理师需要关注的法律、法规要求包括合同法、数据保护法和专利法，但不包括项目管理规范。

9.D

解析思路：沟通工具包括会议、邮件和报告，而财务报表是财务管理的工具。

10.D

解析思路：系统规划与管理师需要关注的组织结构包括项目型、部门型、职能型和矩阵型组织。

11.C

解析思路：关键路径法（CPM）涉及事件、活动和资源，但不包括工具。

12.D

解析思路：系统规划与管理师需要掌握的软件工程知识包括需求分析、系统设计、系统测试和系统维护。

13.D

解析思路：质量保证（QA）包括质量计划、质量控制和质量改进，但不涉及项目进度。

14.D

解析思路：团队管理技能包括指导、激励、培训和监控，但不包括情绪管理。

15.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻和风险转移，但不涉及项目成本。

16.D

解析思路：跨文化管理关注文化差异、沟通障碍和项目协调，但不限于团队建设。

17.D

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购合同管理，但不包括项目收尾。

18.D

解析思路：项目审计包括成本审计、进度审计、质量审计和风险审计，但不限于项目风险审计。

19.D

解析思路：沟通计划的内容包括沟通目标、沟通渠道、沟通频率和沟通方法，但不包括项目成本。

20.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更控制、变更记录和变更沟通，但不限于项目进度。

二、判断题

1.错误

解析思路：系统规划与管理师需要平衡项目进度、成本和质量，而不是只关注其中一个方面。

2.错误

解析思路：项目风险管理是项目管理中的一个重要组成部分，但不是唯一的活动。

3.正确

解析思路：沟通计划确实应该详细记录所有项目干系人的沟通需求。

4.正确

解析思路：在项目执行阶段，确保项目进度不受影响是系统规划与管理师的重要任务。

5.正确

解析思路：项目收尾阶段确实需要关注项目的最终验收和用户培训。

6.正确

解析思路：项目质量管理确实包括确保项目成果符合客户需求和行业标准。

7.错误

解析思路