信息系统项目管理师考试应试技巧分享试题及答案

信息系统项目管理师考试应试技巧分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理师考试的基本要求？

A.具备一定的计算机基础知识

B.了解项目管理的基本原理和方法

C.拥有丰富的编程经验

D.熟悉各种操作系统

2.下列哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

3.在项目管理中，以下哪种工具用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.PMP考试

4.以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.识别风险

B.分析风险

C.消除风险

D.监控风险

5.下列哪项不是敏捷开发方法的特点？

A.灵活应对需求变更

B.需求驱动

C.强调团队合作

D.按阶段完成项目

6.在项目管理中，以下哪种沟通方式适用于团队内部？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目管理软件

D.所有选项

7.以下哪项不是项目收尾阶段的工作？

A.审核项目成果

B.评估项目绩效

C.收集项目文档

D.汇报项目成果

8.下列哪项不是项目干系人的分类？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.高级干系人

D.普通干系人

9.在项目管理中，以下哪种方法可以降低项目成本？

A.资源优化

B.进度压缩

C.风险规避

D.需求变更

10.以下哪项不是项目沟通管理的主要任务？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

11.以下哪项不是项目质量管理的主要任务？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

12.在项目管理中，以下哪种工具可以用于估算项目工作量？

A.PERT图

B.甘特图

C.三点估算

D.风险分析

13.以下哪项不是项目变更管理的主要任务？

A.变更请求审查

B.变更控制

C.变更实施

D.变更评估

14.在项目管理中，以下哪种工具可以用于评估项目风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.概率分析

D.敏感性分析

15.以下哪项不是项目范围管理的主要任务？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围审计

16.在项目管理中，以下哪种方法可以用于提高项目团队的工作效率？

A.需求管理

B.团队建设

C.进度管理

D.质量管理

17.以下哪项不是项目采购管理的主要任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购绩效评估

18.在项目管理中，以下哪种方法可以用于提高项目进度？

A.进度压缩

B.资源优化

C.风险规避

D.需求变更

19.以下哪项不是项目干系人管理的主要任务？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度评估

20.在项目管理中，以下哪种方法可以用于提高项目质量？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试中的PMP认证是全球通用的项目管理认证。（√）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它定义了项目的目标和范围。（√）

3.在敏捷开发中，需求是在项目进行过程中逐步确定的，而不是在项目开始时就全部确定。（√）

4.项目管理中的沟通计划应该包括沟通的目标、内容、频率和方式。（√）

5.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）

6.项目质量管理中的质量保证活动旨在确保项目符合预定的质量标准。（√）

7.项目进度压缩技术中，快速跟进和赶工是两种不同的方法。（√）

8.项目变更管理中，变更请求必须经过正式的审批流程才能实施。（√）

9.项目团队建设活动有助于提高团队成员之间的信任和协作。（√）

10.项目采购管理中，采购合同应该明确双方的权利和义务，包括交付时间、质量要求和付款条件。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

答：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.解释敏捷开发中的“Scrum”框架的基本组成部分。

答：Scrum框架包括三个基本组成部分：产品待办列表、Sprint计划和DailyStand-up会议。产品待办列表包含了所有需要实现的功能；Sprint计划确定哪些功能将在下一个Sprint中开发；DailyStand-up会议是每天早晨的短会，用于团队成员更新进度和问题。

3.描述项目管理中如何进行有效的团队沟通。

答：有效的团队沟通包括明确沟通目标、选择合适的沟通方式、建立沟通机制、确保信息准确传递、鼓励双向沟通、及时反馈和解决冲突。

4.举例说明项目风险管理中如何识别风险。

答：识别风险的方法包括：专家判断、历史信息、流程分析、假设情景分析和检查表等。例如，通过审查项目的历史数据，识别出可能导致项目延迟的常见风险，如资源短缺、技术难题等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性及其主要任务。

答：项目整合管理在项目管理中扮演着核心角色，它确保项目所有方面的一致性和协调性。以下是项目整合管理的重要性及其主要任务：

重要性：

-确保项目目标与组织战略一致。

-协调项目各阶段、各领域的活动。

-管理项目变更，确保项目方向正确。

-确保项目交付符合客户和利益相关者的期望。

主要任务：

-制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-管理项目变更，确保变更得到适当评估和批准。

-监控项目状态，确保项目按计划进行。

-管理项目资源，包括人力、物资和资金。

-管理项目沟通，确保信息及时、准确地传递。

-管理项目风险，识别、评估和应对潜在风险。

-管理项目采购，确保采购活动符合项目需求。

2.论述敏捷开发与传统瀑布开发模式的主要区别，并说明敏捷开发的优势。

答：敏捷开发与传统瀑布开发模式的主要区别如下：

区别：

-瀑布模式：线性顺序，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

-敏捷开发：迭代增量，产品逐步交付，每个迭代周期包含需求收集、设计、开发、测试和部署。

敏捷开发的优势：

-灵活性：能够快速响应需求变更，适应市场变化。

-高质量：通过持续集成和测试，提高产品质量。

-早期交付：在项目早期即可交付可用的产品，获得客户反馈。

-团队协作：强调跨职能团队合作，提高团队凝聚力。

-客户参与：客户持续参与项目，确保产品符合需求。

-成本效益：通过减少返工和重新设计，降低项目成本。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：编程经验和操作系统知识并非信息系统项目管理师考试的基本要求，而计算机基础知识、项目管理原理和方法是。

2.C

解析思路：项目预算属于项目计划的一部分，而非项目章程的主要内容。

3.A

解析思路：Gantt图是用于跟踪项目进度的工具，而PERT图用于评估项目进度，SWOT分析用于战略规划，PMP考试是项目管理师认证考试。

4.C

解析思路：风险消除通常不可行，因为风险是项目固有的，项目风险管理通常涉及风险规避、减轻、转移和接受。

5.D

解析思路：敏捷开发强调按需迭代交付，而非按阶段完成。

6.D

解析思路：团队内部沟通可以通过多种方式，包括面对面会议、电子邮件和项目管理软件。

7.D

解析思路：汇报项目成果是项目收尾阶段的工作，而审核项目成果、评估项目绩效和收集项目文档都属于收尾前的活动。

8.D

解析思路：干系人分为内部和外部，高级和普通通常不是官方的分类。

9.D

解析思路：需求变更可能会增加成本，而资源优化、进度压缩和风险规避都是降低成本的方法。

10.A

解析思路：沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施和沟通效果评估都是项目沟通管理的主要任务。

11.A

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进都是项目质量管理的主要任务。

12.C

解析思路：三点估算是用于估算项目工作量的方法，而PERT图和甘特图用于展示项目进度，风险分析用于评估风险。

13.D

解析思路：变更评估是变更管理的一部分，但不是主要任务。

14.B

解析思路：风险矩阵是用于评估项目风险的方法，而SWOT分析、概率分析和敏感性分析是其他风险评估工具。

15.D

解析思路：范围审计是范围管理的一部分，但不是主要任务。

16.B

解析思路：团队建设有助于提高团队效率，而需求管理、进度管理和质量管理是项目管理的其他方面。

17.D

解析思路：采购绩效评估是采购管理的一部分，但不是主要任务。

18.A

解析思路：进度压缩是通过缩短关键路径上的活动时间来提高项目进度，而资源优化、风险规避和需求变更可能不直接提高进度。

19.D

解析思路：干系人满意度评估是干系人管理的一部分，但不是主要任务。

20.D

解析思路：质量改进是提高项目质量的方法，而质量规划、质量保证和质量控制是确保项目质量的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：PMP认证是全球认可的项目管理专业人士认证。

2.√

解析思路：项目章程确实定义了项目的目标和范围。

3.√

解析思路：敏捷开发允许在项目进行中逐步确定需求。