信息系统项目管理师考试核心要素试题及答案

信息系统项目管理师考试核心要素试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.验收过程组

E.收尾过程组

2.项目管理计划包括哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目时间表

D.项目预算

E.项目风险

3.以下哪项是项目管理中常用的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.E-mail

D.传真

E.所有选项

4.项目干系人包括哪些角色？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.所有选项

5.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？

A.文档审查

B.专家判断

C.历史信息

D.角色扮演

E.所有选项

6.以下哪项是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.确定项目活动顺序

B.估算活动持续时间

C.识别关键路径

D.优化项目进度

E.所有选项

7.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量分析

E.质量改进

8.以下哪项是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.所有选项

9.项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加奖励合同

C.成本加固定费用合同

D.时间与材料合同

E.雇佣合同

10.项目沟通管理中，以下哪项是沟通模型？

A.信息源

B.信息

C.信息接收者

D.信息传递

E.所有选项

11.以下哪项是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险避免

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.所有选项

12.项目采购管理中，以下哪项不是采购流程？

A.需求分析

B.招标与投标

C.合同管理

D.供应商管理

E.所有选项

13.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量分析

E.质量改进

14.以下哪项是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.确定项目活动顺序

B.估算活动持续时间

C.识别关键路径

D.优化项目进度

E.所有选项

15.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？

A.文档审查

B.专家判断

C.历史信息

D.角色扮演

E.所有选项

16.以下哪项是项目干系人包括的角色？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.所有选项

17.项目沟通管理中，以下哪项是沟通模型？

A.信息源

B.信息

C.信息接收者

D.信息传递

E.所有选项

18.以下哪项是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险避免

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.所有选项

19.以下哪项是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加奖励合同

C.成本加固定费用合同

D.时间与材料合同

E.雇佣合同

20.项目质量管理中，以下哪项是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量分析

E.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段的输出。（）

2.项目范围说明书是规划过程组的输出。（）

3.项目进度网络图是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的输出。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。（）

5.成本估算和成本预算是项目成本管理中的两个不同阶段。（）

6.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能更改。（）

7.项目沟通管理中的沟通模型只包括信息源和信息接收者。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略的选择取决于风险的概率和影响。（）

9.项目收尾阶段的输出是项目文档归档。（）

10.项目管理师应该具备良好的沟通能力和团队领导能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理的主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目风险管理中风险识别和风险分析的区别。

4.说明项目沟通管理中，如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责，以及如何应对项目中的挑战。

2.分析在项目实施过程中，如何有效利用项目资源，确保项目按时、按质、按预算完成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划应包括项目目标、范围、时间表、预算和风险等内容。

3.E

解析思路：沟通工具包括会议、报告、E-mail、传真等，涵盖了多种沟通方式。

4.E

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户、供应商等，涉及项目相关的所有利益相关者。

5.E

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家判断、历史信息和角色扮演等。

6.E

解析思路：关键路径法（CPM）包括确定项目活动顺序、估算活动持续时间、识别关键路径和优化项目进度。

7.D

解析思路：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个相互关联的过程。

8.E

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算和自上而下估算。

9.E

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同、成本加奖励合同、成本加固定费用合同和时间与材料合同。

10.E

解析思路：沟通模型包括信息源、信息、信息接收者和信息传递，涵盖了沟通的基本要素。

11.E

解析思路：风险应对策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。

12.E

解析思路：采购流程包括需求分析、招标与投标、合同管理和供应商管理等。

13.D

解析思路：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个相互关联的过程。

14.E

解析思路：关键路径法（CPM）包括确定项目活动顺序、估算活动持续时间、识别关键路径和优化项目进度。

15.E

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家判断、历史信息和角色扮演等。

16.E

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户、供应商等，涉及项目相关的所有利益相关者。

17.E

解析思路：沟通模型包括信息源、信息、信息接收者和信息传递，涵盖了沟通的基本要素。

18.E

解析思路：风险应对策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。

19.E

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同、成本加奖励合同、成本加固定费用合同和时间与材料合同。

20.E

解析思路：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个相互关联的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目启动阶段的输入，而非输出。

2.×

解析思路：项目范围说明书是规划过程组的输出之一，但并非唯一。

3.√

解析思路：项目进度网络图是关键路径法（CPM）的输出，用于确定关键路径。

4.×

解析思路：质量保证和质量控制是相互关联的过程，共同构成项目质量管理。

5.√

解析思路：成本估算和成本预算是项目成本管理的两个不同阶段。

6.×

解析思路：采购合同可以经过双方协商后进行更改。

7.×

解析思路：沟通模型包括信息源、信息、信息接收者、信息传递和反馈。

8.√

解析思路：风险应对策略的选择应考虑风险的概率和影响。

9.√

解析思路：项目收尾阶段的输出之一是项目文档归档。

10.√

解析思路：项目管理师需要具备良好的沟通能力和团队领导能力以应对项目挑战。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理的主要过程。

解析思路：列举项目质量管理的主要过程，如质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

解析思路：解释CPM的基本原理，包括活动顺序、持续时间估算、关键路径识别和进度优化。

3.描述项目风险管理中风险识别和风险分析的区别。

解析思路：区分风险识别和风险分析的定义、方法和目的。

4.说明项目沟通管理中，如何确保有效的沟通。

解析思路：提出确保有效沟通的策略和方法，如明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、建立沟通规范