信息系统项目管理师考试培训班选择试题及答案

信息系统项目管理师考试培训班选择试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理负责制定

B.项目章程是项目启动的正式文件

C.项目章程中包含了项目的目标、范围、预算等信息

D.项目章程是项目团队执行项目的依据

2.下列关于项目风险管理的方法，不属于风险识别的方法是（）

A.专家判断法

B.历史信息分析法

C.概率分析

D.SWOT分析

3.下列关于项目进度管理的工具，不属于进度控制工具的是（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.网络图

4.下列关于项目沟通管理的工具，不属于沟通管理工具的是（）

A.会议

B.文档

C.报告

D.邮件

5.下列关于项目质量管理的方法，不属于质量保证方法的是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

6.下列关于项目采购管理的工具，不属于采购管理工具的是（）

A.采购计划

B.采购合同

C.供应商评估

D.项目预算

7.下列关于项目团队管理的工具，不属于团队管理工具的是（）

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.项目进度管理

8.下列关于项目干系人管理的工具，不属于干系人管理工具的是（）

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人满意度调查

D.项目预算

9.下列关于项目成本管理的工具，不属于成本管理工具的是（）

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

10.下列关于项目资源管理的工具，不属于资源管理工具的是（）

A.资源分配

B.资源计划

C.资源优化

D.资源评估

11.下列关于项目变更管理的工具，不属于变更管理工具的是（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更日志

D.项目进度管理

12.下列关于项目信息技术的工具，不属于信息技术工具的是（）

A.项目管理软件

B.项目文档管理

C.项目沟通平台

D.项目进度管理

13.下列关于项目合同管理的工具，不属于合同管理工具的是（）

A.合同编制

B.合同履行

C.合同变更

D.项目预算

14.下列关于项目合规管理的工具，不属于合规管理工具的是（）

A.合规审查

B.合规培训

C.合规报告

D.项目预算

15.下列关于项目信息安全管理的工具，不属于信息安全管理工具的是（）

A.信息安全风险评估

B.信息安全防护措施

C.信息安全审计

D.项目预算

16.下列关于项目持续改进管理的工具，不属于持续改进管理工具的是（）

A.持续改进计划

B.持续改进团队

C.持续改进会议

D.项目预算

17.下列关于项目风险管理的方法，不属于风险应对方法的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

18.下列关于项目进度管理的方法，不属于进度管理方法的是（）

A.时间管理

B.进度规划

C.进度控制

D.进度优化

19.下列关于项目质量管理的方法，不属于质量管理方法的是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

20.下列关于项目团队管理的工具，不属于团队管理工具的是（）

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队沟通

D.项目进度管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从启动到结束的全过程进行策划、组织、协调、控制、评估和改进的活动。（）

2.项目章程是项目经理的权力和责任范围的正式文件，通常由项目发起人批准。（）

3.在项目风险管理中，风险识别是指在项目生命周期的早期阶段识别所有潜在的风险。（）

4.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

5.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。（）

6.项目沟通管理包括与项目干系人进行有效沟通，以及确保所有项目信息得到适当记录和分发。（）

7.项目团队管理是确保项目团队成员有效合作，实现项目目标的过程。（）

8.项目采购管理包括选择合适的供应商，以及管理与供应商的关系。（）

9.项目变更管理是指在项目执行过程中，对变更请求进行评估、批准和控制的过程。（）

10.项目信息安全管理确保项目信息在整个项目生命周期中保持机密性、完整性和可用性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释项目风险管理中的“风险规避”策略。

3.描述项目沟通管理中“沟通计划”的作用。

4.简要说明项目团队建设的关键因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理的知识领域及其相互关系，并说明为何这些知识领域对项目管理成功至关重要。

2.阐述项目管理中项目经理的角色和职责，并讨论项目经理如何平衡项目目标与团队需求以实现项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理制定，但最终需由项目发起人批准，因此A不正确；项目章程是项目启动的正式文件，定义了项目的目标和范围，B正确；项目章程中确实包含了项目的目标、范围、预算等信息，C正确；项目章程是项目团队执行项目的依据，D正确。

2.C

解析思路：风险识别是通过系统化的方法识别项目可能面临的所有风险，概率分析是对风险发生概率的量化分析，属于风险分析的方法，而非风险识别。

3.C

解析思路：Gantt图、PERT图和网络图都是进度管理中的工具，而甘特图（GanttChart）是进度管理中最常用的工具之一，因此C不正确。

4.D

解析思路：会议、文档和报告都是沟通管理中的工具，而邮件作为沟通的一种形式，不属于特定的沟通管理工具。

5.D

解析思路：质量规划、质量控制和质量保证都是质量管理的工具和方法，而质量改进是持续改进过程中的一个方面，不是独立的质量管理工具。

6.D

解析思路：采购计划、采购合同和供应商评估都是采购管理中的工具，而项目预算是成本管理的一部分，不属于采购管理。

7.D

解析思路：团队建设活动、团队绩效评估和团队沟通都是团队管理中的工具，而项目进度管理是项目管理的一个领域，不属于团队管理。

8.D

解析思路：干系人分析、干系人沟通和干系人满意度调查都是干系人管理中的工具，而项目预算是成本管理的一部分，不属于干系人管理。

9.D

解析思路：预算编制、成本估算和成本控制都是成本管理中的工具，而成本效益分析是评估项目成本与收益的方法，不属于成本管理工具。

10.D

解析思路：资源分配、资源计划和资源优化都是资源管理中的工具，而资源评估是对资源有效性的评价，不属于资源管理工具。

11.D

解析思路：变更请求、变更控制和变更日志都是变更管理中的工具，而项目进度管理是项目管理的一个领域，不属于变更管理。

12.D

解析思路：项目管理软件、项目文档管理和项目沟通平台都是信息技术工具，而项目进度管理是项目管理的一个领域，不属于信息技术。

13.D

解析思路：合同编制、合同履行和合同变更都是合同管理中的工具，而项目预算是成本管理的一部分，不属于合同管理。

14.D

解析思路：合规审查、合规培训和合规报告都是合规管理中的工具，而项目预算是成本管理的一部分，不属于合规管理。

15.D

解析思路：信息安全风险评估、信息安全防护措施和信息安全审计都是信息安全管理中的工具，而项目预算是成本管理的一部分，不属于信息安全管理。

16.D

解析思路：持续改进计划、持续改进团队和持续改进会议都是持续改进管理中的工具，而项目预算是成本管理的一部分，不属于持续改进管理。

17.D

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是风险应对策略，而风险接受不是一种风险应对策略。

18.D

解析思路：时间管理、进度规划和进度控制都是进度管理的方法，而进度优化是对进度计划的调整，不属于进度管理方法。

19.D

解析思路：质量规划、质量控制和质量保证都是质量管理的方法，而质量改进是持续改进过程中的一个方面，不是独立的质量管理方法。

20.D

解析思路：团队建设活动、团队绩效评估和团队沟通都是团队管理中的工具，而项目进度管理是项目管理的一个领域，不属于团队管理。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理确实是指对项目从启动到结束的全过程进行策划、组织、协调、控制、评估和改进的活动。

2.√

解析思路：项目章程确实由项目发起人批准，定义了项目经理的权力和责任范围。

3.√

解析思路：风险识别确实是在项目生命周期的早期阶段识别所有潜在的风险。

4.×

解析思路：项目进度管理不仅要确保项目按时完成，还要考虑成本和质量。

5.√

解析思路：项目质量管理确实是指确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。

6.√

解析思路：项目沟通管理确实包括与项目干系人进行有效沟通，并确保所有项目信息得到适当记录和分发。

7.√

解析思路：项目团队管理确实是指确保项目团队成员有效合作，实现项目目标的过程。

8.√

解析思路：项目采购管理确实包括选择合适的供应商，以及管理与供应商的关系。

9.√

解析思路：项目变更管理确实是指在项目执行过程中，对变更请求进行评估、批准和控制的过程。

10.√

解析思路：项目信息安全管理确实确保项目信息在整个项目生命周期中保持机密性、完整性和可用性。

三、简答题

1.项目章程的主要内容：

-项目目标

-项目范围

-项目干系人

-项目预算

-项目里程碑

-项目风险

-项目审批流程

-项目管理团队

2.解释项目风险管理中的“风险规避”策略：

风险规避是指采取措施避免风险的发生，通常通过改变项目计划或放弃某些活动来实现。例如，如果项目面临技术风险，项目团队可能会选择不采用该技术，从而规避风险。

3.描述项目沟通管理中“沟通计划”的作用：

沟通计划是项