信息系统项目管理师考试复习方法试题及答案

信息系统项目管理师考试复习方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购

C.项目管理不涉及项目决策和项目战略规划

D.项目管理强调团队协作和客户满意度

2.以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

3.在项目启动阶段，以下哪些工作不属于项目团队的责任？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目干系人

D.编制项目预算

4.以下关于项目范围管理的说法中，正确的是：

A.项目范围管理确保项目团队专注于实现项目目标

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理只关注项目内部的范围

D.项目范围管理不涉及项目变更管理

5.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT分析

6.以下关于项目成本管理的说法中，正确的是：

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

B.项目成本管理只关注项目预算

C.项目成本管理不考虑项目进度和质量

D.项目成本管理不涉及项目变更管理

7.以下哪些是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下关于项目人力资源管理的方法中，不属于项目团队建设的是：

A.团队建设活动

B.角色和职责分配

C.人员招聘

D.绩效评估

9.以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是：

A.项目沟通管理确保项目信息的有效传递

B.项目沟通管理只关注项目团队内部沟通

C.项目沟通管理不涉及沟通渠道的选择

D.项目沟通管理不考虑沟通风格

10.以下关于项目风险管理的方法中，不属于风险识别的是：

A.专家判断

B.脚本分析

C.历史数据

D.风险评估

11.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是：

A.项目采购管理包括采购计划、采购执行和采购控制

B.项目采购管理只关注采购合同

C.项目采购管理不考虑供应商的选择

D.项目采购管理不涉及采购变更管理

12.以下关于项目干系人管理的说法中，正确的是：

A.项目干系人管理确保项目干系人的需求和期望得到满足

B.项目干系人管理只关注项目团队内部干系人

C.项目干系人管理不考虑干系人的利益平衡

D.项目干系人管理不涉及干系人参与

13.以下关于项目收尾管理的说法中，正确的是：

A.项目收尾管理确保项目交付物符合预期

B.项目收尾管理只关注项目验收

C.项目收尾管理不考虑项目总结和经验教训

D.项目收尾管理不涉及项目团队解散

14.以下关于项目管理知识体系的说法中，正确的是：

A.项目管理知识体系包括项目管理的各个领域

B.项目管理知识体系只关注项目管理的最佳实践

C.项目管理知识体系不考虑项目管理的实际应用

D.项目管理知识体系不涉及项目管理的发展趋势

15.以下关于项目管理软件的说法中，正确的是：

A.项目管理软件可以提高项目管理的效率

B.项目管理软件只关注项目进度管理

C.项目管理软件不考虑项目团队协作

D.项目管理软件不涉及项目风险管理

16.以下关于项目管理认证的说法中，正确的是：

A.项目管理认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力

B.项目管理认证只关注项目管理知识

C.项目管理认证不考虑项目管理经验

D.项目管理认证不涉及项目管理实践

17.以下关于项目管理培训的说法中，正确的是：

A.项目管理培训可以提高个人在项目管理领域的技能

B.项目管理培训只关注项目管理理论

C.项目管理培训不考虑项目管理实践

D.项目管理培训不涉及项目管理工具

18.以下关于项目管理论文写作的说法中，正确的是：

A.项目管理论文写作可以提高个人在项目管理领域的表达能力

B.项目管理论文写作只关注项目管理理论

C.项目管理论文写作不考虑项目管理实践

D.项目管理论文写作不涉及项目管理工具

19.以下关于项目管理案例分析的说法中，正确的是：

A.项目管理案例分析可以提高个人在项目管理领域的分析能力

B.项目管理案例分析只关注项目管理理论

C.项目管理案例分析不考虑项目管理实践

D.项目管理案例分析不涉及项目管理工具

20.以下关于项目管理考试复习的说法中，正确的是：

A.项目管理考试复习要全面掌握项目管理知识体系

B.项目管理考试复习要注重实际应用

C.项目管理考试复习要关注项目管理工具和技术

D.项目管理考试复习要注重考试技巧

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程。（正确）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目工作。（正确）

3.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和项目边界。（正确）

4.项目进度计划是项目进度管理的输出，它定义了项目的关键里程碑和任务顺序。（正确）

5.项目成本估算是指在项目早期阶段对项目总成本的一个粗略估计。（正确）

6.质量保证是通过预防措施确保项目满足既定的质量标准。（正确）

7.项目沟通管理计划详细描述了项目团队如何进行沟通，包括沟通频率和方式。（正确）

8.风险管理计划是项目风险管理过程的输出，它定义了如何识别、分析和响应项目风险。（正确）

9.采购管理计划详细描述了项目团队如何进行采购活动，包括采购策略和采购流程。（正确）

10.项目收尾报告总结了项目的成功和失败经验，为未来项目提供参考。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期中各个阶段的主要任务和输出。

2.解释项目管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.简要介绍项目管理中的“关键路径法”（CPM）及其在项目进度管理中的应用。

4.阐述项目风险管理中“风险应对策略”的几种主要类型及其适用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.论述信息系统项目管理中，团队建设对于项目成功的重要性，并举例说明团队建设的关键活动。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理的基本定义和关注点。

2.A,B,C

解析思路：项目章程的主要内容。

3.C

解析思路：项目团队在启动阶段的职责。

4.A,B

解析思路：项目范围管理的主要内容和目标。

5.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理的工具和技术。

6.A,B,D

解析思路：项目成本管理的主要过程。

7.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理的关键要素。

8.C

解析思路：项目人力资源管理的方法和团队建设。

9.A

解析思路：项目沟通管理的目标。

10.B

解析思路：风险识别的方法和技术。

11.A,B,D

解析思路：项目采购管理的主要过程。

12.A

解析思路：项目干系人管理的目标。

13.A

解析思路：项目收尾管理的目标。

14.A

解析思路：项目管理知识体系的内容。

15.A

解析思路：项目管理软件的作用。

16.A

解析思路：项目管理认证的意义。

17.A

解析思路：项目管理培训的目的。

18.A

解析思路：项目管理论文写作的益处。

19.A

解析思路：项目管理案例分析的用途。

20.A,B,C,D

解析思路：项目管理考试复习的关键点。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理的定义。

2.正确

解析思路：项目章程的作用。

3.正确

解析思路：项目范围说明书的内容。

4.正确

解析思路：项目进度计划的作用。

5.正确

解析思路：项目成本估算的定义。

6.正确

解析思路：质量保证的定义。

7.正确

解析思路：项目沟通管理计划的内容。

8.正确

解析思路：风险管理计划的作用。

9.正确

解析思路：采购管理计划的作用。

10.正确

解析思路：项目收尾报告的目的。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段的主要任务和输出如下：

-启动阶段：确定项目目标、范围、干系人，获得项目授权。

-规划阶段：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行阶段：执行项目计划，管理项目团队，完成项目工作。

-监控阶段：监控项目进展，确保项目按照计划执行，必要时进行变更管理。

-收尾阶段：完成项目交付，进行项目总结，解散项目团队。

2.范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象。预防和控制范围蔓延的方法包括：

-明确项目范围和目标。

-使用范围管理工具和技术，如工作分解结构（WBS）。

-定期审查项目范围，确保变更得到适当的评估和控制。

-与干系人进行有效的沟通，确保他们对项目范围的理解一致。

3.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目中所有任务的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。CPM在项目进度管理中的应用包括：

-确定项目的关键路径，即所有任务中浮动时间最少的路径。

-识别关键任务，这些任务对项目进度有重大影响。

-优化资源分配，确保关键任务按时完成。

4.风险应对策略主要包括以下几种类型：

-风险规避：避免风险的发生。

-风险减轻：减少风险的影响。

-风险转移：将风险转移到第三方。

-风险接受：接受风险，并制定相应的应急计划。

-风险自留：保留风险，并制定相应的风险自留策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系需要考虑以下几点：

-确定优先级：根据项目目标和干系人需求，确定范围、进度、成本和质量的优先级。

-项目变更管理：通过变更控制过程，确保任何变更对范围、进度、成本和质量的平衡影响得到评估和控制。

-资源管理：合理分配资源，确保项目在时间、预算和质量方面的平衡。

-沟通管理：与干系人保持