信息系统项目管理师考试动态学习试题及答案

信息系统项目管理师考试动态学习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标

B.项目管理关注的是项目活动的执行过程

C.项目管理强调团队协作和沟通

D.项目管理侧重于项目交付物的质量

2.以下哪些属于项目管理的知识领域：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

3.下列关于项目章程的说法，正确的是：

A.项目章程是项目启动阶段的输出

B.项目章程由项目经理负责制定

C.项目章程包括项目目标、范围、预算等信息

D.项目章程是项目团队共同认可的文件

4.以下哪些属于项目范围管理的过程：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

5.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理关注项目活动的计划、执行和监控

B.项目进度管理旨在确保项目按时完成

C.项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度报告

D.项目进度管理侧重于项目交付物的质量

6.以下哪些属于项目成本管理的输入：

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.估算依据

D.风险登记册

7.下列关于项目质量管理的方法，正确的是：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下哪些属于项目沟通管理的输出：

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.项目报告

D.沟通管理总结

9.下列关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

10.以下哪些属于项目采购管理的输入：

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.采购管理计划

D.合同管理计划

11.以下哪些属于项目干系人管理的输出：

A.干系人管理计划

B.干系人登记册

C.干系人沟通记录

D.干系人变更请求

12.以下哪些属于项目整合管理的输出：

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目变更请求

D.项目管理总结

13.以下哪些属于项目进度管理的技术和工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.关键链法

14.以下哪些属于项目成本管理的技术和工具：

A.估算技术

B.成本估算模型

C.成本控制工具

D.成本效益分析

15.以下哪些属于项目质量管理的技术和工具：

A.质量规划技术

B.质量控制工具

C.质量改进工具

D.质量审计

16.以下哪些属于项目沟通管理的技术和工具：

A.沟通计划工具

B.沟通渠道选择工具

C.沟通监控工具

D.沟通反馈工具

17.以下哪些属于项目风险管理的技术和工具：

A.风险识别技术

B.风险分析技术

C.风险应对技术

D.风险监控技术

18.以下哪些属于项目采购管理的技术和工具：

A.采购计划工具

B.供应商选择工具

C.合同管理工具

D.采购绩效评估工具

19.以下哪些属于项目干系人管理的技巧：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人激励

20.以下哪些属于项目整合管理的技巧：

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标，确保项目按时、按预算、按质量完成。（正确）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识，并有效控制项目范围。（正确）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最晚开始时间（LS）和最早结束时间（EF）。（错误）

4.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助项目团队确定项目的投资回报率。（正确）

5.项目质量管理中的质量保证过程旨在确保项目过程和输出符合质量标准。（正确）

6.项目沟通管理中的沟通记录是记录项目沟通活动的重要文档。（正确）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（正确）

8.项目采购管理中的合同管理计划是指导采购过程的重要文件。（正确）

9.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目团队识别和评估干系人的影响力和利益。（正确）

10.项目整合管理中的项目收尾阶段是确保项目所有活动都已完成，并正式结束项目的阶段。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目管理中的“范围蔓延”现象，并提出应对措施。

3.简要说明项目进度管理中的关键绩效指标（KPI）的作用。

4.阐述项目质量管理中的“质量保证”与“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效进行风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.五大过程组：启动、规划、执行、监控与收尾。它们相互关系为：启动是起点，规划为后续工作提供基础，执行是实施计划，监控与收尾则分别对执行过程进行监督和对项目进行正式关闭。

2.范围蔓延是指项目范围未经控制而不断扩大，导致项目目标、时间、成本等方面的超支。应对措施包括：明确项目范围，制定严格的变更控制流程，及时识别和阻止范围蔓延。

3.关键绩效指标（KPI）用于衡量项目进度、成本、质量等关键方面的表现。其作用是：帮助项目团队跟踪项目绩效，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。

4.质量保证侧重于确保项目过程和方法符合既定的质量标准，通过预防措施来避免缺陷的产生。质量控制则是在项目执行过程中对输出进行检验和修正，确保符合质量要求。

四、论述题

1.有效进行风险管理的措施包括：全面的风险识别、风险评估、风险应对策略制定和风险监控。