信息系统项目管理师考试中的项目规划技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试中的项目规划技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目规划过程中的关键活动包括：

A.定义项目范围

B.识别项目干系人

C.确定项目目标

D.编制项目预算

E.制定项目管理计划

2.以下哪些是项目范围管理的工具与技术？

A.专家判断

B.历史信息

C.状态审查

D.范围核实

E.活动排序

3.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具与技术？

A.进度网络图

B.资源甘特图

C.里程碑图

D.资源需求曲线

E.风险评估

4.项目质量管理的关键过程包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

5.项目沟通管理包括以下哪些内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通策略

E.沟通反馈

6.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

7.项目采购管理的关键过程包括：

A.采购计划

B.询价与投标

C.合同管理

D.采购谈判

E.供应商管理

8.项目资源管理的关键过程包括：

A.资源规划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源监控

E.资源释放

9.项目团队管理的关键过程包括：

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队绩效管理

E.团队沟通

10.项目整体管理的关键过程包括：

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

11.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的假设条件？

A.事件之间的依赖关系是固定的

B.活动持续时间是确定的

C.活动持续时间是固定的

D.活动之间的依赖关系是确定的

E.活动之间的依赖关系是随机的

12.以下哪些是敏捷项目管理中的核心原则？

A.客户合作

B.迭代开发

C.适应性计划

D.透明度

E.团队自组织

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险避免

14.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具与技术？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评审

15.以下哪些是项目沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通反馈

16.项目资源管理中，以下哪些是资源分配的工具与技术？

A.资源需求曲线

B.资源甘特图

C.资源平衡

D.资源分配矩阵

E.资源释放

17.项目团队管理中，以下哪些是团队建设的工具与技术？

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队绩效管理

D.团队激励

E.团队自组织

18.项目整体管理中，以下哪些是项目启动的工具与技术？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目计划

D.项目执行

E.项目收尾

19.以下哪些是项目监控的工具与技术？

A.进度网络图

B.资源甘特图

C.里程碑图

D.风险评估

E.质量审计

20.以下哪些是项目收尾的工具与技术？

A.项目总结会议

B.项目评审

C.项目关闭报告

D.项目交接

E.项目文档归档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目规划阶段是项目生命周期中最重要的阶段。（）

2.项目范围说明书应该在项目执行阶段完成。（）

3.项目进度网络图中的活动都是固定持续时间的。（）

4.质量保证的主要目的是确保项目满足预定的质量标准。（）

5.风险管理计划应该在项目收尾阶段更新。（）

6.项目沟通管理计划应该在项目执行阶段进行评审。（）

7.项目资源规划应该在项目启动阶段完成。（）

8.项目团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期。（）

9.项目整体管理计划应该在项目执行阶段进行更新。（）

10.项目收尾阶段的主要工作是确保项目交付物满足客户需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的作用和步骤。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别。

3.简要说明项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型及其适用场景。

4.描述项目沟通管理中沟通计划的主要内容及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷项目管理与传统项目管理在项目规划、执行和收尾阶段的主要区别。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中如何有效运用风险管理策略来降低项目风险。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目规划涉及定义项目范围、识别干系人、确定目标、预算编制和制定项目管理计划等关键活动。

2.ABCD

解析思路：项目范围管理工具包括专家判断、历史信息、状态审查和范围核实等。

3.ABCD

解析思路：进度控制工具包括进度网络图、资源甘特图、里程碑图和资源需求曲线等。

4.ABCDE

解析思路：质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

5.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通风格、沟通策略和沟通反馈等。

6.ABCDE

解析思路：项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估。

7.ABCDE

解析思路：项目采购管理涉及采购计划、询价与投标、合同管理、采购谈判和供应商管理。

8.ABCDE

解析思路：项目资源管理过程包括资源规划、资源分配、资源获取、资源监控和资源释放。

9.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队建设、团队激励、团队绩效管理和团队沟通。

10.ABCDE

解析思路：项目整体管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

11.ABD

解析思路：CPM的假设条件包括事件依赖关系固定、活动持续时间确定、活动依赖关系确定。

12.ABCDE

解析思路：敏捷项目管理原则包括客户合作、迭代开发、适应性计划、透明度和团队自组织。

13.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险避免。

14.ABCDE

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量规划、质量控制、质量改进和质量评审。

15.ABCDE

解析思路：沟通管理工具包括会议、报告、沟通渠道、沟通风格和沟通反馈。

16.ABCDE

解析思路：资源分配工具包括资源需求曲线、资源甘特图、资源平衡、资源分配矩阵和资源释放。

17.ABCDE

解析思路：团队建设工具包括团队建设活动、团队沟通、团队绩效管理、团队激励和团队自组织。

18.ABCDE

解析思路：项目启动工具包括项目章程、项目范围说明书、项目计划、项目执行和项目收尾。

19.ABCDE

解析思路：项目监控工具包括进度网络图、资源甘特图、里程碑图、风险评估和质量审计。

20.ABCDE

解析思路：项目收尾工具包括项目总结会议、项目评审、项目关闭报告、项目交接和项目文档归档。

二、判断题

1.√

解析思路：项目规划是项目生命周期的基础，对后续工作至关重要。

2.×

解析思路：项目范围说明书应在项目规划阶段完成，为后续工作提供依据。

3.×

解析思路：活动持续时间可能是固定的，也可能是概率分布。

4.√

解析思路：质量保证确保项目过程和成果符合质量标准。

5.×

解析思路：风险管理计划应在项目全生命周期中定期更新。

6.√

解析思路：沟通计划需要根据项目进展进行评审和调整。

7.×

解析思路：资源规划应在项目规划阶段完成。

8.√

解析思路：团队建设是持续过程，贯穿项目始终。

9.√

解析思路：整体管理计划应根据项目进展进行更新。

10.√

解析思路：项目收尾确保交付物满足需求，项目圆满结束。

三、简答题

1.解析思路：对比CPM与敏捷项目管理的方法论，包括阶段划分、工作流程、变更管理等方面。

2.解析思路：解释质量保证和质量控制的目的、方法、实施时间等差异。

3.解析思路：分析四种风险应对