2024年信息系统项目管理师考试的内容创新试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试的内容创新试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段不是项目管理的关键阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.维护阶段

2.以下哪个选项不是项目范围管理的工具和技术？

A.需求管理

B.范围界定

C.工作分解结构（WBS）

D.项目进度管理

3.以下哪个选项不是项目成本管理的工具和技术？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.风险管理

4.在项目沟通管理中，以下哪个选项不是沟通模型的一部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.项目经理

5.以下哪个选项不是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目收尾

6.在项目进度管理中，以下哪个选项不是进度控制的方法？

A.进度计划编制

B.进度跟踪

C.进度调整

D.项目收尾

7.以下哪个选项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

8.以下哪个选项不是项目采购管理的工具和技术？

A.询价

B.采购谈判

C.合同管理

D.项目收尾

9.以下哪个选项不是项目团队管理的工具和技术？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队绩效评估

D.项目收尾

10.在项目干系人管理中，以下哪个选项不是干系人管理的目标？

A.满足干系人需求

B.减少干系人冲突

C.确保干系人参与

D.项目收尾

11.以下哪个选项不是项目合同管理的工具和技术？

A.合同评审

B.合同谈判

C.合同执行

D.项目收尾

12.在项目整合管理中，以下哪个选项不是项目整合管理的目标？

A.协调项目各部分

B.确保项目目标一致

C.管理项目变更

D.项目收尾

13.以下哪个选项不是项目组织结构类型？

A.职能型组织

B.部门型组织

C.项目型组织

D.矩阵型组织

14.在项目进度管理中，以下哪个选项不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.识别活动

B.估算活动持续时间

C.计算最早开始时间（ES）

D.计算最晚完成时间（LF）

15.以下哪个选项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目收尾

16.在项目质量管理中，以下哪个选项不是质量保证的方法？

A.内部审计

B.程序文件审查

C.质量控制

D.项目收尾

17.以下哪个选项不是项目采购管理的过程？

A.采购计划编制

B.询价

C.采购谈判

D.项目收尾

18.在项目团队管理中，以下哪个选项不是团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队绩效评估

D.项目收尾

19.以下哪个选项不是项目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人满意度调查

D.项目收尾

20.在项目整合管理中，以下哪个选项不是项目整合管理的工具和技术？

A.项目计划编制

B.项目变更管理

C.项目收尾

D.项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指在项目生命周期内，通过计划、执行、监控和收尾等活动，确保项目按时、按预算、按质量完成的过程。（对）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目团队在项目范围内工作，同时避免范围蔓延。（对）

3.项目成本管理中，成本估算是指在项目规划阶段对项目成本进行预测的过程。（对）

4.项目质量管理包括确保项目满足预定的质量标准和客户需求。（对）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（对）

6.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（对）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目完成的最短时间。（对）

8.项目采购管理包括采购计划编制、询价、采购谈判和合同管理。（对）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队协作和绩效。（对）

10.项目整合管理确保项目各部分协调一致，以实现项目目标。（对）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“持续改进”原则及其重要性。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，并说明其作用。

3.简要说明项目沟通管理中的“沟通计划”应包括哪些内容。

4.阐述项目进度管理中，如何利用“甘特图”来监控和控制项目进度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理应如何有效管理团队，确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何处理项目变更，以及变更管理对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：维护阶段通常指的是项目交付后的阶段，不属于项目管理的主要阶段。

2.D

解析思路：项目进度管理是项目管理的核心过程之一，包括规划、执行、监控和收尾。

3.D

解析思路：风险管理是项目成本管理的一部分，用于识别、评估和应对项目风险。

4.D

解析思路：项目经理在沟通管理中扮演着信息发送者和接收者的双重角色。

5.D

解析思路：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，不属于风险管理的过程。

6.D

解析思路：项目收尾是项目进度管理的最后一个阶段，不属于进度控制的方法。

7.D

解析思路：项目收尾是项目质量管理的一部分，但不属于质量管理的方法。

8.D

解析思路：项目收尾是项目采购管理的一部分，但不属于采购管理的工具和技术。

9.D

解析思路：项目收尾是项目团队管理的一部分，但不属于团队管理的工具和技术。

10.D

解析思路：项目收尾是项目干系人管理的一部分，但不属于干系人管理的目标。

11.D

解析思路：项目收尾是项目合同管理的一部分，但不属于合同管理的工具和技术。

12.D

解析思路：项目收尾是项目整合管理的一部分，但不属于项目整合管理的目标。

13.B

解析思路：部门型组织是一种组织结构类型，而其他选项是组织结构的具体形式。

14.D

解析思路：计算最晚完成时间（LF）是关键路径法（CPM）的一部分，用于确定活动最晚可以完成的时间。

15.D

解析思路：项目收尾是项目成本管理的一部分，但不属于成本管理的方法。

16.D

解析思路：项目收尾是项目质量管理的一部分，但不属于质量保证的方法。

17.D

解析思路：项目收尾是项目采购管理的一部分，但不属于采购管理的过程。

18.D

解析思路：项目收尾是项目团队管理的一部分，但不属于团队建设的方法。

19.D

解析思路：项目收尾是项目干系人管理的一部分，但不属于干系人管理的方法。

20.D

解析思路：项目风险管理是项目整合管理的一部分，但不属于项目整合管理的工具和技术。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.持续改进原则是指在项目质量管理中，不断寻求改进和优化项目质量的方法和过程。其重要性在于能够帮助项目团队识别和解决质量问题，提高项目交付的质量水平，满足客户和干系人的需求。

2.风险矩阵是一种用于评估和分类项目风险的工具，它通过风险发生的可能性和影响程度来对风险进行排序。风险矩阵的作用是帮助项目团队识别和优先处理高风险，制定相应的风险应对策略。

3.沟通计划应包括沟通的目标、沟通的内容、沟通的方式、沟通的频率、沟通的责任人以及沟通的渠道等。这些内容有助于确保项目信息的有效传递和干系人的沟通需求得到满足。

4.甘特图是一种常用的项目进度管理工具，它通过图表的形式展示项目活动的开始和结束时间，以及活动的持续时间。利用甘特图可以监控和控制项目进度，通过比较实际进度与计划进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理应通过以下方式有效管理团队：

-明确团队目标，确保团队成员对项目目标有清晰的认识。

-建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。

-提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服困难。

-定期评估团队绩效，及时调整管理策略。

-培养团队协作精神，提高团队整体执行力。

2.在项目实施过程中，处理项目变更的方法包括：

-评估变更对项目的影响，包括成本、进度和质量等方面。

-评估变更对项目目标的影响，确保