2024年信息系统项目管理师考试回顾试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是一种管理活动，旨在实现项目目标

B.项目管理关注的是项目范围、进度、成本和质量

C.项目管理不涉及风险管理

D.项目管理强调团队合作和沟通

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.项目生命周期是线性的，每个阶段都有明确的开始和结束

C.项目生命周期是循环的，项目完成后可以重新启动

D.项目生命周期是固定的，所有项目都必须遵循相同的生命周期

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

B.范围规划是确定项目范围的过程

C.范围定义是详细说明项目范围的过程

D.范围确认是确保项目范围得到客户认可的过程

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整

B.进度规划是确定项目进度计划的过程

C.进度控制是确保项目进度按计划进行的过程

D.进度监控是跟踪项目进度并报告进度状态的过程

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制

B.成本规划是确定项目成本预算的过程

C.成本估算是预测项目成本的过程

D.成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.项目质量管理要求项目团队遵循质量标准

B.项目质量管理要求项目团队进行质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理要求项目团队关注客户需求

D.项目质量管理要求项目团队关注项目变更

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通监控和沟通调整

B.沟通规划是确定项目沟通需求的过程

C.沟通执行是确保项目沟通顺利进行的过程

D.沟通监控是跟踪项目沟通并报告沟通状态的过程

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.项目风险管理要求项目团队识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理要求项目团队制定风险应对策略

C.项目风险管理要求项目团队关注风险发生的概率和影响

D.项目风险管理要求项目团队关注风险应对的成本效益

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购监控和采购收尾

B.采购规划是确定项目采购需求的过程

C.采购执行是实施采购计划的过程

D.采购收尾是确保采购合同得到履行的过程

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通

B.团队建设是组建项目团队的过程

C.团队激励是提高团队成员积极性的过程

D.团队沟通是确保团队成员有效沟通的过程

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

B.干系人识别是确定项目干系人的过程

C.干系人分析是分析干系人需求和期望的过程

D.干系人沟通是确保干系人之间有效沟通的过程

12.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理要求项目团队关注项目整体目标

C.项目整合管理要求项目团队关注项目变更

D.项目整合管理要求项目团队关注项目风险

13.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

A.项目文档管理包括文档规划、文档编制、文档控制和文档归档

B.文档规划是确定项目文档需求的过程

C.文档编制是编制项目文档的过程

D.文档控制是确保项目文档质量的过程

14.下列关于项目审计管理的说法，正确的是（）

A.项目审计管理是评估项目绩效和项目过程的过程

B.项目审计管理要求项目团队关注项目质量

C.项目审计管理要求项目团队关注项目成本

D.项目审计管理要求项目团队关注项目进度

15.下列关于项目持续改进管理的说法，正确的是（）

A.项目持续改进管理是不断优化项目过程和项目结果的过程

B.项目持续改进管理要求项目团队关注项目质量

C.项目持续改进管理要求项目团队关注项目成本

D.项目持续改进管理要求项目团队关注项目进度

16.下列关于项目管理软件的说法，正确的是（）

A.项目管理软件可以帮助项目团队进行项目规划、执行和监控

B.项目管理软件可以提供项目进度、成本、质量和风险等信息

C.项目管理软件可以支持项目团队进行沟通和协作

D.项目管理软件可以满足不同类型项目的管理需求

17.下列关于项目管理知识的说法，正确的是（）

A.项目管理知识包括项目管理理论、方法和工具

B.项目管理知识可以帮助项目团队提高项目管理水平

C.项目管理知识可以帮助项目团队提高项目成功率

D.项目管理知识可以帮助项目团队提高项目效益

18.下列关于项目管理职业资格的说法，正确的是（）

A.项目管理职业资格是衡量项目管理人员能力的一种标准

B.项目管理职业资格有助于提高项目管理人员的职业素养

C.项目管理职业资格有助于提高项目管理人员的职业竞争力

D.项目管理职业资格有助于提高项目管理人员的职业发展

19.下列关于项目管理发展趋势的说法，正确的是（）

A.项目管理发展趋势是项目管理知识的不断更新和拓展

B.项目管理发展趋势是项目管理方法的不断创新和改进

C.项目管理发展趋势是项目管理工具的不断研发和应用

D.项目管理发展趋势是项目管理职业资格的不断提高和拓展

20.下列关于项目管理伦理的说法，正确的是（）

A.项目管理伦理要求项目管理人员遵循职业道德规范

B.项目管理伦理要求项目管理人员关注项目利益相关者的利益

C.项目管理伦理要求项目管理人员关注项目质量、成本和进度

D.项目管理伦理要求项目管理人员关注项目团队建设

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目成功的关键因素，但并非所有项目都需要专业的项目管理。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中最关键的文档之一，它定义了项目的目标和范围。（）

3.项目进度基准一旦确定，就不得随意更改，以确保项目按时完成。（）

4.项目成本管理只关注项目预算的制定和控制，而忽略了对项目价值的评估。（）

5.项目质量管理可以通过定期的质量审计来确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在整个项目生命周期中流畅地传递。（）

7.项目风险管理的主要目标是完全消除项目风险，使其对项目的影响降为零。（）

8.项目采购管理中，供应商的选择应该完全基于价格因素，以实现成本最小化。（）

9.项目团队建设过程中，团队成员的个性差异应该被忽视，以确保团队的一致性。（）

10.项目管理师应该遵循所有适用的法律法规，包括那些超出项目范围的法律要求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程及其各自的目标。

2.解释项目进度网络图（PERT）的基本概念及其在项目管理中的应用。

3.描述项目成本控制中的关键绩效指标（KPIs）及其作用。

4.论述项目风险管理中风险应对策略的三种主要类型及其适用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功。

2.分析在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理是一种旨在实现项目目标的管理活动，它关注项目范围、进度、成本和质量，同时强调团队合作和沟通。

2.A,B

解析思路：项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，这些阶段通常是线性的，但项目生命周期可以是循环的，项目可以重新启动。

3.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，这些过程确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解。

4.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整，这些过程确保项目按时完成。

5.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括成本规划、成本估算、成本预算和成本控制，这些过程确保项目成本在预算范围内。

6.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理要求项目团队遵循质量标准，进行质量规划、质量保证和质量控制，关注客户需求，并应对项目变更。

7.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通监控和沟通调整，确保项目信息在整个项目生命周期中流畅地传递。

8.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理要求项目团队识别、分析和应对项目风险，制定风险应对策略，关注风险发生的概率和影响，以及风险应对的成本效益。

9.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购监控和采购收尾，确保采购合同得到履行。

10.A,B,C,D

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队沟通，旨在提高团队成员积极性和有效沟通。

11.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通，确保干系人之间有效沟通。

12.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理确保项目各管理过程协调一致，关注项目整体目标，项目变更和项目风险。

13.A,B,C,D

解析思路：项目文档管理包括文档规划、文档编制、文档控制和文档归档，确保项目文档质量。

14.A,B,C,D

解析思路：项目审计管理评估项目绩效和项目过程，关注项目质量、成本和进度。

15.A,B,C,D

解析思路：项目持续改进管理不断优化项目过程和项目结果，关注项目质量、成本和进度。

16.A,B,C,D

解析思路：项目管理软件可以帮助项目团队进行项目规划、执行和监控，提供项目信息，支持沟通和协作。

17.A,B,C,D

解析思路：项目管理知识包括项目管理理论、方法和工具，有助于提高项目管理水平和项目成功率。

18.A,B,C,D

解析思路：项目管理职业资格是衡量项目管理人员能力的一种标准，有助于提高职业素养和竞争力。

19.A,B,C,D

解析思路：项目管理发展趋势涉及知识更新、方法创新、工具研发和职业资格提高。

20.A,B,C,D

解析思路：项目管理伦理要求遵循职业道德规范，关注利益相关者利益，项目质量、成本和进度，以及团队建设。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：虽然项目管理是项目成功的关键因素，但并非所有项目都需要专业的项目管理，小型或简单的项目可能不需要。

2.√

解析思路：项目管理计划确实是项目管理过程中最关键的文档之一，它定义了项目的目标和范围。

3.×

解析思路：项目进度基准可以因项目变更或其他原因而更改，关键是要确保变更得到适当的评估和批准。

4.×

解析思路：项目成本管理不仅关注预算，还包括对项目价值的评估，以确保成本效益。

5.√

解析思路：质量审计是确保项目交付的产品或服务符合预定质量标准的重要手段。

6.√

解析思路：项目沟通管理的确旨在确保项目信息在整个项目生命周期中流畅地传递。

7.×

解析思路：项目风险管理的目标是降低风险对项目的影响，而不是完全消除风险。

8.×

解析思路：供应商的选择应基于多因素，包括价格、质量、服务和技术支持。

9.×

解析思路：项目团队建设应重视团队成员的个性差异，以促进团队多样性和创新。

10.√

解析思路：项目管理师确实应遵循所有适用的法律法规，包括超出项目范围的法律要求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：项目范围管理的四个主要过程及其目标分别是：范围规划（确定项目范围和项目边界）、范围定义（详细描述项目范围）、范围确认（确保干系人对项目范围的认同）和范围控制（监控项目范围变更并维护项目范围）。

2.解析思路：项目进度网络图（PERT）是一种图形化工具，用于展示项目活动之间的依赖关系和持续时间。它有助于项目团队进行进度规划、进度控制和进度监控。

3.解析思路：项目成本控制中的关键绩效指标（KPIs）包括成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和完工尚需估算（ETC），它们