会计学成本管理会计测试卷

会计学成本管理会计测试卷姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理会计的基本职能包括哪些？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本决策

D.成本控制

E.成本分析

答案：ABCDE

解题思路：成本管理会计的基本职能涵盖了成本核算、预测、决策、控制和分析，这些职能共同构成了成本管理会计的核心内容。

2.成本中心与利润中心的区别是什么？

A.成本中心只关注成本控制，利润中心同时关注成本和收入

B.成本中心无权进行收入决策，利润中心有收入决策权

C.成本中心不直接产生利润，利润中心直接产生利润

D.以上都是

答案：D

解题思路：成本中心和利润中心的区别在于它们关注的重点不同，成本中心主要关注成本控制，而利润中心则同时关注成本和收入，并有权进行收入决策。

3.直接成本与间接成本的区别是什么？

A.直接成本可以直接追溯到某一产品或服务，间接成本不能直接追溯到某一产品或服务

B.直接成本在生产过程中的发生与产品生产直接相关，间接成本与产品生产间接相关

C.直接成本通常涉及直接材料、直接人工，间接成本涉及制造费用

D.以上都是

答案：D

解题思路：直接成本和间接成本的区别在于其与产品或服务的相关性，直接成本可以追溯到产品或服务，而间接成本则不能。

4.变动成本与固定成本的区别是什么？

A.变动成本业务量的变化而变化，固定成本不随业务量变化

B.变动成本在生产过程中的发生与产品生产直接相关，固定成本与产品生产间接相关

C.变动成本通常涉及直接材料、直接人工，固定成本涉及固定制造费用

D.以上都是

答案：D

解题思路：变动成本和固定成本的区别在于它们与业务量的关系，变动成本随业务量变化，而固定成本不随业务量变化。

5.作业成本法与传统成本计算方法的区别是什么？

A.作业成本法以作业为基础分配成本，传统成本计算方法以产品为基础分配成本

B.作业成本法考虑了更多成本动因，传统成本计算方法通常只考虑直接成本

C.作业成本法适用于复杂生产过程，传统成本计算方法适用于简单生产过程

D.以上都是

答案：D

解题思路：作业成本法与传统成本计算方法的区别在于成本分配的基础和适用性，作业成本法更细致地考虑了成本动因。

6.固定制造费用差异分析的方法有哪些？

A.基础分析法

B.标准成本法

C.实际成本法

D.标准分配率法

答案：A

解题思路：固定制造费用差异分析通常采用基础分析法，通过比较实际发生与预算或标准费用来分析差异。

7.成本效益分析的主要步骤是什么？

A.确定目标

B.收集数据

C.评估成本和效益

D.制定决策

答案：ABCD

解题思路：成本效益分析的主要步骤包括确定目标、收集数据、评估成本和效益以及制定决策。

8.成本控制的方法有哪些？

A.目标成本法

B.价值分析

C.标准成本法

D.全面质量管理

答案：ABCD

解题思路：成本控制的方法包括目标成本法、价值分析、标准成本法和全面质量管理，这些方法旨在提高成本效率和产品质量。二、填空题1.成本管理会计的主要目标是______。

答案：提供成本信息，帮助管理决策。

2.成本中心是指以______为责任中心的组织。

答案：成本控制。

3.间接成本是指与产品生产无关的______。

答案：费用。

4.变动成本是指随产品产量变动而变动的______。

答案：成本。

5.作业成本法将成本分为______和______。

答案：直接成本和间接成本。

6.固定制造费用差异分析主要包括______、______和______。

答案：耗费差异、效率差异和产量差异。

7.成本效益分析中，成本主要包括______、______和______。

答案：投资成本、运营成本和机会成本。

8.成本控制的方法包括______、______和______。

答案：预算控制、标准成本控制和质量成本控制。

答案及解题思路：

1.成本管理会计的主要目标是提供成本信息，帮助管理决策。这是成本管理会计的核心目标，通过收集、分析成本信息，为企业决策提供依据。

2.成本中心是指以成本控制为责任中心的组织。成本中心是成本管理会计中的重要概念，强调对成本的控制和责任归属。

3.间接成本是指与产品生产无关的费用。这类成本通常难以直接分配到特定产品，需要通过分配率等方法进行分摊。

4.变动成本是指随产品产量变动而变动的成本。这类成本随产量增加而增加，随产量减少而减少，与产量有直接关系。

5.作业成本法将成本分为直接成本和间接成本。作业成本法通过识别作业和成本动因，将成本更准确地分配到产品和服务。

6.固定制造费用差异分析主要包括耗费差异、效率差异和产量差异。这种分析有助于识别固定制造费用的异常，优化成本控制。

7.成本效益分析中，成本主要包括投资成本、运营成本和机会成本。这种分析旨在评估项目的经济效益，确定项目是否值得投资。

8.成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制和质量成本控制。这些方法帮助企业在生产过程中实现成本的有效控制。三、判断题1.成本管理会计只关注生产过程，与销售过程无关。

答案：错误。

解题思路：成本管理会计不仅关注生产过程，还涉及到销售过程。它通过分析成本在不同环节的分配和影响，为销售定价、成本控制和利润分析提供信息。

2.成本中心只负责成本控制，不负责利润创造。

答案：错误。

解题思路：成本中心不仅负责成本控制，还可以通过降低成本、提高效率等方式间接创造利润。它们是组织内部进行成本管理和利润控制的重要单元。

3.直接成本是指直接与产品生产相关的成本。

答案：正确。

解题思路：直接成本是指可以直接追溯到某一特定产品的成本，如原材料、直接人工等。这些成本直接与产品生产相关。

4.变动成本是指随产品产量变动而变动的成本。

答案：正确。

解题思路：变动成本是指产品产量的增减而变动的成本，如直接材料、直接人工等。当产量增加时，这些成本也随之增加。

5.作业成本法与传统成本计算方法相比，更准确。

答案：正确。

解题思路：作业成本法通过将成本分配到具体的作业上，更准确地计算产品成本。与传统成本计算方法相比，它能更真实地反映产品成本。

6.固定制造费用差异分析可以帮助企业了解成本控制情况。

答案：正确。

解题思路：固定制造费用差异分析可以帮助企业了解固定制造费用在不同期间的实际发生与预算的差异，从而分析成本控制情况。

7.成本效益分析是企业进行投资决策的重要依据。

答案：正确。

解题思路：成本效益分析通过对项目或投资的成本与收益进行评估，为企业提供投资决策的重要依据。它有助于企业选择最有利可图的方案。

8.成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制和目标成本控制。

答案：正确。

解题思路：成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制和目标成本控制等。这些方法有助于企业合理分配资源，提高成本效益。四、简答题1.简述成本管理会计的基本职能。

答案：成本管理会计的基本职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

解题思路：首先明确成本管理会计的定义，然后根据定义列举其基本职能，如预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。

2.简述成本中心与利润中心的区别。

答案：成本中心只对成本负责，不负责收入和利润；利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责。

解题思路：理解成本中心和利润中心的定义，然后比较两者的责任范围，得出区别。

3.简述直接成本与间接成本的区别。

答案：直接成本是指可以直接归属于某一产品或服务的成本；间接成本是指不能直接归属于某一产品或服务的成本。

解题思路：明确直接成本和间接成本的定义，然后比较两者的归属方式，得出区别。

4.简述变动成本与固定成本的区别。

答案：变动成本是指随产量或业务量变动而变动的成本；固定成本是指不随产量或业务量变动而变动的成本。

解题思路：理解变动成本和固定成本的定义，然后比较两者的变动特性，得出区别。

5.简述作业成本法与传统成本计算方法的区别。

答案：作业成本法将成本与作业活动相联系，强调成本动因；传统成本计算方法将成本与产品相联系，强调产品成本。

解题思路：了解作业成本法和传统成本计算方法的基本原理，然后比较两者的成本计算方式，得出区别。

6.简述固定制造费用差异分析的方法。

答案：固定制造费用差异分析的方法包括直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异。

解题思路：了解固定制造费用差异分析的定义，然后列举分析的方法，如直接人工效率差异等。

7.简述成本效益分析的主要步骤。

答案：成本效益分析的主要步骤包括确定分析目标、收集相关数据、计算成本和效益、比较成本和效益、做出决策。

解题思路：了解成本效益分析的定义，然后列举分析的步骤，如确定目标、收集数据、计算成本和效益等。

8.简述成本控制的方法。

答案：成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值分析和全面成本管理。

解题思路：了解成本控制的方法，然后列举具体的方法，如预算控制、标准成本控制等。五、计算题1.某企业生产A产品

单位变动成本：10元

固定制造费用：1000元

产量：1000件

2.某企业生产B产品

单位变动成本：5元

固定制造费用：500元

产量：500件

3.某企业生产C产品

单位变动成本：8元

固定制造费用：800元

产量：800件

4.某企业生产D产品

单位变动成本：6元

固定制造费用：600元

产量：600件

5.某企业生产E产品

单位变动成本：7元

固定制造费用：700元

产量：700件

6.某企业生产F产品

单位变动成本：9元

固定制造费用：900元

产量：900件

7.某企业生产G产品

单位变动成本：4元

固定制造费用：400元

产量：400件

8.某企业生产H产品

单位变动成本：3元

固定制造费用：300元

产量：300件

答案及解题思路：

1.解答A产品：

总成本=(单位变动成本×产量)固定制造费用

=(10元×1000件)1000元

=10000元1000元

=11000元

单位成本=总成本/产量

=11000元/1000件

=11元/件

利润=销售收入总成本

=(销售价格×产量)总成本

=(假设销售价格为x元/件)×1000件11000元

由于题目未提供销售价格，利润无法直接计算。

2.解答B产品：

总成本=(单位变动成本×产量)固定制造费用

=(5元×500件)500元

=2500元500元

=3000元

单位成本=总成本/产量

=3000元/500件

=6元/件

利润=销售收入总成本

=(假设销售价格为y元/件)×500件3000元

由于题目未提供销售价格，利润无法直接计算。

以此类推，解答C至H产品的计算过程与A和B产品类似。

解题思路：

总成本由单位变动成本、固定制造费用及产量决定。

单位成本为总成本除以产量。

利润计算需要销售收入，本题中未提供，故无法直接计算利润。六、论述题1.论述成本管理会计在企业中的作用。

答案：

成本管理会计在企业中的作用主要体现在以下几个方面：

提供决策支持：通过成本核算和分析，为企业提供准确的成本信息，帮助管理层做出合理的经营决策。

成本控制：通过成本预测、成本分析和成本考核，促使企业控制成本，提高成本效益。

提高产品竞争力：通过成本分析，帮助企业管理产品生命周期成本，提高产品在市场上的竞争力。

优化资源配置：通过对成本数据的分析，指导企业合理配置资源，提高资源利用效率。

解题思路：

概述成本管理会计的基本概念和作用；结合实际案例，阐述成本管理会计在企业决策、控制、竞争力和资源配置等方面的具体作用；总结成本管理会计对企业的重要性。

2.论述成本控制对企业的重要性。

答案：

成本控制对企业的重要性体现在：

提高企业盈利能力：通过成本控制，降低企业成本，提高利润空间。

增强市场竞争力：有效控制成本有助于企业在市场竞争中保持价格优势。

提升企业生存能力：在成本压力日益加大的市场环境中，成本控制是保证企业生存和发展的关键。

优化管理流程：成本控制有助于企业发觉管理中的问题，促进管理流程的优化。

解题思路：

首先阐述成本控制的基本概念；从提高盈利能力、增强市场竞争力、提升生存能力和优化管理流程等方面论述成本控制对企业的重要性；结合实际案例进行说明。

3.论述作业成本法与传统成本计算方法的优缺点。

答案：

作业成本法与传统成本计算方法的优缺点

作业成本法：优点是能更准确地分配成本，缺点是实施难度较大，成本较高。

传统成本计算方法：优点是实施简单，成本较低，缺点是成本分配不够准确，可能导致决策失误。

解题思路：

首先分别介绍作业成本法和传统成本计算方法的基本原理；从实施难度、成本、成本分配准确性等方面比较两者的优缺点；结合实际案例进行分析。

4.论述成本效益分析在企业投资决策中的应用。

答案：

成本效益分析在企业投资决策中的应用主要体现在：

评估投资项目的可行性：通过成本效益分析，评估投资项目的经济效益，为决策提供依据。

优化资源配置：根据成本效益分析结果，调整投资方向，优化资源配置。

提高投资回报率：通过成本效益分析，选择具有较高投资回报率的项目，提高企业整体效益。

解题思路：

首先介绍成本效益分析的基本概念；阐述其在评估投资可行性、优化资源配置和提高投资回报率等方面的应用；结合实际案例进行说明。

5.论述固定制造费用差异分析对企业成本控制的影响。

答案：

固定制造费用差异分析对企业成本控制的影响包括：

揭示成本控制问题：通过差异分析，揭示成本控制中的问题，促使企业采取措施进行改进。

提高成本管理效率：有助于企业提高成本管理效率，降低成本。

优化生产流程：通过分析固定制造费用差异，优化生产流程，提高生产效率。

解题思路：

首先介绍固定制造费用差异分析的基本概念；从揭示成本控制问题、提高成本管理效率和优化生产流程等方面论述其对成本控制的影响；结合实际案