2024年系统规划与管理师考试考试中的多维度考察角度分析试题及答案

2024年系统规划与管理师考试考试中的多维度考察角度分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于系统规划与管理师角色的描述，正确的有：

A.负责项目整体规划与实施

B.协调跨部门工作

C.管理项目风险

D.负责项目成本控制

E.指导团队工作

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的关键阶段？

A.需求分析

B.设计与开发

C.测试与验收

D.运维与优化

E.评估与改进

3.以下关于敏捷开发方法的描述，正确的有：

A.强调快速迭代和持续交付

B.鼓励团队协作和自组织

C.关注客户反馈和需求变化

D.适用于所有类型的项目

E.以文档为中心

4.在项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.资金提供方

E.竞争对手

5.以下关于项目风险管理的方法，正确的有：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

6.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的技术？

A.项目管理工具

B.系统分析与设计

C.软件开发技术

D.数据库管理

E.网络技术

7.以下关于项目质量管理的方法，正确的有：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

9.以下关于项目沟通的方法，正确的有：

A.会议沟通

B.文档沟通

C.非正式沟通

D.电子邮件沟通

E.报告沟通

10.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的技能？

A.领导力

B.沟通能力

C.问题解决能力

D.团队协作能力

E.适应能力

11.以下关于项目成本管理的方法，正确的有：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

12.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的技术发展趋势？

A.云计算

B.大数据

C.人工智能

D.物联网

E.区块链

13.以下关于项目进度管理的方法，正确的有：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度审计

D.进度预测

E.进度评估

14.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目管理知识体系？

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.IPMA

D.Agile

E.Scrum

15.以下关于项目质量管理的方法，正确的有：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

16.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的技术发展趋势？

A.云计算

B.大数据

C.人工智能

D.物联网

E.区块链

17.以下关于项目进度管理的方法，正确的有：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度审计

D.进度预测

E.进度评估

18.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的项目管理知识体系？

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.IPMA

D.Agile

E.Scrum

19.以下关于项目质量管理的方法，正确的有：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

20.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的技术发展趋势？

A.云计算

B.大数据

C.人工智能

D.物联网

E.区块链

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于技术层面，不需要涉及项目管理。（×）

2.在敏捷开发中，需求分析是一个一次性完成的过程。（×）

3.项目干系人包括所有对项目有利益相关的人员，无论其是否直接参与项目。（√）

4.风险应对策略应该根据风险发生的可能性和影响来制定。（√）

5.项目管理工具可以提高项目管理的效率，但不会改变项目的本质。（√）

6.质量保证和质量控制是项目管理中的两个独立阶段。（√）

7.项目沟通的主要目的是为了确保项目信息的准确性。（√）

8.项目成本管理的关键是确保项目在预算范围内完成。（√）

9.云计算技术可以降低企业的IT基础设施成本。（√）

10.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释敏捷开发方法中的“故事地图”概念及其作用。

3.列举至少三种项目管理中的沟通工具，并简述其特点。

4.说明项目风险管理过程中，如何进行风险识别和风险评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目风险管理中如何采取有效的风险应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析项目需求、制定需求规格说明书、与利益相关者沟通确认需求、识别潜在的风险和问题。

2.“故事地图”是敏捷开发中的一种工具，用于展示用户故事之间的依赖关系和顺序。它有助于团队理解用户故事的上下文，规划迭代，并跟踪故事实现的过程。

3.项目管理中的沟通工具包括：会议、电子邮件、项目管理软件、白板、看板等。特点：会议可以实时沟通，电子邮件适用于正式和非正式的沟通，项目管理软件提供集中化的信息共享和跟踪，白板和看板有助于可视化项目进度和任务。

4.在项目风险管理过程中，风险识别包括识别潜在的风险源和风险事件；风险评估则是对已识别的风险进行定性或定量分析，以确定其发生的可能性和影响。常用的风险评估方法包括风险矩阵和决策树。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，系统规划与管理师需要通过有效的项目管理方法来平衡进度、成本和质量之间的关系。这包括：制定合理的项目计划，确保资源分配和进度控制；实施成本管理，监控预算并采取成本节约措施；执行质量保证和质