电气牌匾施工组织设计

目录

第一章编制依据..............................................................................1

第二章工程概况与特点........................................................................2

2.1工程概况.................................................................................2

2.2本工程主要施工内容.......................................................................2

2.3现场及周边环境概况.......................................................................3

2.4工程特点及重难点分析.....................................................................3

2.5工程施工的施工对策及措施................................................................4

第三章现场组织管理机构......................................................................7

3.1项目经理部组织结构....................................................................7

3.2现场组织机构............................................................................8

3.3项目岗位职责和权限......................................................................9

第四章施工部署及施工准备...................................................................15

4.1施工部署...............................................................................15

4.2施工准备.............................................................................16

4.3本工程招牌施工操作架布置方案.........................................................18

4.4本工程各类材料综合运输方案.............................................................18

4.5本工程施工测试及材料见证取样检验方案..................................................20

第五章劳动力及主要材料采购计划和主要材料的管理措施.........................................23

5.1劳动力计划..............................................................................23

附表三：劳动力计划表.......................................................................23

5.2物资材料计划...........................................................................24

附表七：主要施工班组进场计划表.............................................................24

附表八：主要材料采购进场计划表.............................................................25

5.3施工机械与计量检测设备计划.............................................................26

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.......................................................27

第六章工程施工平面图布置和平面管理..........................................................28

6.1施工总平面布置依据.....................................................................29

6.2施工总平面布置原则.....................................................................29

6.3施工平面图的内容.......................................................................29

6.4施工平面管理...........................................................................30

附表五：施工总平面.........................................................................32

第七章施工方案与技术措施...................................................................33

7.1电缆沟测量放线措施.....................................................................33

7.2电气管线安装施工.......................................................................34

7.3地埋景观灯安装施工.....................................................................40

7.4平面箱式招牌安装施工...................................................................40

7.5招牌铝板面层安装施工...................................................................41

7.6电缆沟土方施工.......................................................................43

7.7LED投光灯安装方法与经验技巧...........................................................49

第八章质量管理体系与保证措施...............................................................50

8.1工程质量保证体系.......................................................................50

8.2工程质量保证措施.......................................................................61

8.3阻气安装工程质量控制措施...............................................................64

第九章安全和绿色施工保障措施...............................................................65

9.1本工程现场安全管理措施.................................................................65

9.2本工程现场文明施工措施.................................................................75

9.3本工程环保施工措施.....................................................................80

9.4本工程消防保卫措施.....................................................................84

第十章工程进度计划与保证措施...............................................................85

10.1施工工期目标及总体安排.................................................................85

10.2施工进度计划........................................................................86

10.3工期保障措施..........................................................................86

10.4加快工程进度的措施..................................................................89

10.5确保工期目标采取的必要赶工措施.......................................................89

第十一章雨季施工措施和管理工作.............................................................94

11.1雨施材料•、设备准备工作................................................................94

11.2施工现场的准备........................................................................94

11.3施工部署.............................................................................94

11.4一般措施.............................................................................95

11.5专项措施.............................................................................96

11.6季节性施工应急措施...................................................................97

第十二章紧急情况处理措施及应急预案..........................................................97

12.1紧急情况.............................................................................97

12.2针对紧急情况的应急措施.................................................................98

12.3环境污染应急预案及措施...............................................................102

12.4突发事件处理紧急预案..................................................................105

12.5风险分析及抵抗风险的管理措施..........................................................115

第十三章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施...................................................123

13.1设备调试、验收........................................................................123

13.2竣工验收管理措施...................................................................123

13.3移交工作与服务......................................................................125

13.4工程验收、移交及服务.................................................................126

第十八章工程交付、回访及维修服务..........................................................126

13.1工程交付.............................................................................126

13.2竣工后的服务及保修....................................................................127

附表四施工进度计划网络图..................................................................129

第一章编制依据

1）新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）施工图纸

2）我公司运行GB/T19001：2008-IS09001：2008、GB/T24001：

2004-IS014001：2004、0HSHS18001：2007和0HSMS《职业安全卫生管

理体系试行标准的要求编制的《质量安全环境管理手册》及《程序文件》

的有关规定。

3）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规

及规定。

4）我公司有关项目施工管理、质量管理、安全管理、文明施工的规

定、制度、及企业标准。

5）我公司长期施工中总结、验证的先进工法及现场和周边的实地勘

察情况。

6）中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规程、规范及标

准。

附表1—1：工程执行标准、规范、法律法规一览表

序号标准及规范名称编号

1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014

2建筑机械使用安氽技术规程JGJ133-2012

3建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

4施工现场临时用电安全技术JGJ46-2005

5建筑工程资料管理规程DB11/T695-2014

6重大危险源辨识GB18218-2014

7建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013

8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

9建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011

10建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013

11北京市水污染物排放标准DB11890-2012

12建筑施工场界噪声限制GB12523—2011

第二章工程概况与特点

2.1工程概况

(1)项目名称：新隆恩寺大街环境景观提升工程(牌匾及电气工程)

(2)建设地点：北京市石景山区新隆恩寺大街

(3)建设单位：北京市石景山区人民政府五里坨街道办事处

(4)设计单位：中国中建设计集团有限公司

(5)监理单位：中科金石工程咨询有限公司

(6)施工单位：北京德方建设工程有限公司

2.2本工程主要施工内容

1)电气工程：灯具安装、支架制安、控制系统安装、落地式配电箱

制安(含基座)、电气桥架制安、电气配管、电气接线盒安装、电缆沟

挖方、电缆沟回填、电缆敷设、电缆头制作、灯光控制系统(包括LED

主控器、LED分控器、信号放大器、控制管线、强电bus控制系统、触

摸屏、控制专用电缆、电线管)。

2)平面箱式牌匾工程：角钢及方钢骨架、铝塑板面层。

3)其他工程：外脚手架搭拆、现场清理及恢复等。

4)本工程主要施工内容及工程量统计表

序号分项工程名称-L桂里备注

1平面箱式招牌357.15m2

2线性投光灯410m

2

3投光灯96套

4上下出光灯80套

5地埋灯29套

6落地式配电箱30台

7桥架205m

8电气配管5500m

9接线盒225个

10照明电缆5800m

11电缆沟挖土方2750m3

12电缆沟回填土方2750m3

13灯光控制系统1套

2.3现场及周边环境概况

本工程项目施工地点位于北京市石景山区新隆恩寺大街，现场已具

备施工条件交通便利。

2.4工程特点及重难点分析

2.4.1施工性质

本工程为新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程），工

程性质属于北京市政府为民办实事项目，属于公共社区公用工程，综合

管理存在一定的难度，诸如协调管理、安民管理、道路交通疏导管理等。

如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，

把该工程建造成为优良工程，是本工程的核心任务，时间紧，管理协调

难度高，组织协调工作繁重也是本工程的一个特点。如我公司有幸中标,

将举全公司之力，实现这一目标，保证让业主满意并实现业主意图。

2.4.2施工工期紧张

本工程工期仅为110日历天，施工中各种协调工作较大，因此我公

司认为工期较紧张，由于施工场地为临街因此给项目管理带来较大困

难。

3

2.4.3如何协调处理好与小区居民及临街铺面的关系

由于本工程将涉及临街商铺广告牌匾制安，因此不可避免将与临街

商铺发生直接协调关系，根据以往北京市环境整治的施工经验，我公司

认为这是本工程的最大特点也是最大难点，因为按常理讲与人交涉将是

最为复杂、最为感性的活动，而项目部安排在施工现场的管理人员数量

将是有限的，那么如何协调处理好与临街商铺的关系将是一门非常有魅

力的功课，为此我公司计划采取如下措施予以应对：

第一，要求施工现场的所有人员均须做到举止文明、谈吐文明，任

何情况下均不得与商铺进出人员产生正面冲突，如遇特殊情况必须立即

告知项目部管理人员，由项目管理人员出面协调处理；

第二，施工过程中对易掉落污染物的工序提前2天张贴施工提示，

并主动采取措施保护商铺进出人员的私有财产不受污染，“如提前告知

商铺业主我公司将进行广告牌匾施工，敬请将爱车停放在不易受污染的

部位”等，必要时项目可以主动帮助挪车或覆盖保护；

2.4.4组织好工人的就餐和住宿问题

根据本工程特点，现场不具备工人住宿条件且均为室外作业，我司

将采取在施工地点周边就近租房设立生活区的管理措施，着重加强场外

生活区环境的塑造、生活区保洁、场外宿舍管理等工作，工人就餐问题

由工人组织一个统一管理的食堂，每天中午由专人送到工地就餐，晚餐

在不加班情况下，下班后在租房生活区统一就餐，如抢工期需要加班时,

由专人送到工地就餐。

2.5工程施工的施工对策及措施

针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下施工管理措施：

2.5.1组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组

1）组建精干、高效的项目班子：管理必须以“人”为本，本公司选

派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员。他们思想素质高、业务

4

能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程达到优质工程质量优

良标准提供强有力的保证。

2)精选高素质的施工作业班组：工程施工是一个手工技术要求较高

的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专

业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工

组建一支专业技能强的高素质施工作业队伍。

2.5.2施工中降低工程造价的管理措施

在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业

的竞争力。

1)管理上的节约

(1)施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确

的测算，进行计划管理。

(2)对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及

时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。

(3)在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去

完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。

2)施工方案上的节约

(1)合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消

耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施

工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。

(2)节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充

分使用两用电锤，多功能台式电锯(锯、刨)的配备的功能。

3)材料采购中的节约

(1)编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，

5

同时批量采购，降低材料单价。

(2)公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。

(3)到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。

4)材料使用中的节约

(1)对施工人员进行限额领料。

(2)龙骨、方钢、招牌铝板等材料下料准确，合理套材。

2.5.3投入足够的先进施工设备

由于本工种具有的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证

施工顺利进行的必要选择，在本工程我公司将投入各类先进施工机械，

作为对施工生产的重要保证。

2.5.4布置安全设施，强化安全管理

(1)加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规

范要求，强化管理，电缆沟施工时采用拉警戒线的方式提前将施工区域

进行封闭隔离，同时在醒目位置张贴安全标语，防止老年人士不慎摔倒

或滑倒带来人身伤害，我公司计划施工过程中设置一名专人负责现场指

挥并配备扬声器和小红旗。如遇挖沟或挖坑部位，提前设置疏导通道，

雨天时现场管理人员主动帮助居民搬运物品和生活用品，并主动搀扶老

年人尽快通过。

(2)在安全管理上，由项目经理牵头，技术负责人齐抓共管，使安

全管理在总体上形成纵横向网络管理体制。

2.5.5加强材料管理，确保材料质量

原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工种的安全使用至关

重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、

保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到

6

本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。

2.5.7防污染管理措施

一、防止大气污染措施

1.现场设立固定的垃圾存放站，并在各区域设立足够的垃圾收集

点，并适量洒水，减少污染。

2.要求各施工班组必须将产生的垃圾集中到固定的垃圾堆放收集

点，施工垃圾应于当天清运出场。

3.水泥、砂子和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严

密遮盖，在运输、卸运和使用时要轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污

染。

4.现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫

工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在3级以上时，每天要

分早、中、晚三次对现场道路洒水，以防止满天飞沙。

5.安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣

土和粉屑清除干净。

6.工棚、露天仓库或封闭仓库地面均全部硬化，并做到每天清扫，

经常洒水降尘。

7.所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合交通管

理部门的规定，且施工车辆都必须安全载荷，运送土方的大型货车必须

加盖。

第三章现场组织管理机构

3.1项目经理部组织结构

项目组织机构图

7

项目经理

项目技术负责人生产副经理

装

修

工

程

师

V

施工班组施工班组施工班组

3.2现场组织机构

1）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和

组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员协调配合，由

8

公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水

平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。

2)针对本工程我公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担

任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理一技术一施工一采购

一预算一成本会计一财务会计一设计一资料等一整套管理网络。从而形

成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。

3.3项目岗位职责和权限

1)公司主管领导

(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。

(2)组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购

支持和人力资源的支持。

(3)对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。

(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。

(5)委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。

(6)挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后

组成强有力的项目团队。

2)项目经理职责

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实

施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部

9

资源需求计划和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；

(7)组织对劳务分部队伍的评定；

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发

文件。

(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案,

报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制

项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

3)项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案

10

和工序设计并审批;

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部

有关人员进行技术交底；

(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指

导与检查，并组织领导IS09000标准认可项目经理部的挂牌工作；

(6)负责公司年度项目创优规划的实现；

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

(8)审定季节安全技术措施；

(9)审批重大工程安全措施；

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

4)专职质量负责人

(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

5)专职安全员

11

(1)编制季节性安全技术措施；

(2)编制重大工程安全措施；

(3)负责安全生产的具体管理工作；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；

(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；

(6)检查施工机械的安全和保养状况；

(7)检测现场动态安全数据；

(8)管理临电使用安全及名火(动火证)的签发；

6)资料员职责

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工

工艺应全部了解并存档备查；

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；

(5)负责对外联系和内部传达；

(6)主持办公室的全面日常工作；

(7)掌握并按规定使用印鉴；

(8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重

点是竣工资料；

12

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外

全部凭据和各项往来文件；

(10)协助做好办公室的各项工作；

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

(12)维护和执行管理手册中的相关工作；

(13)监督和协助员工正常工作；

(14)明确施工目标：符合兖州有关规定及业主的相关要求。

7)项目预算员职责

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合

下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供

的索赔意向或信息做好索赔；

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提

高自己的业务水平；

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导

决策；

(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全

面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财

室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

13

8)专业工长职责

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组

织人员及材料、机械的进场；

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施

计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学

习和改进施工技法；

(6)负责施工设备和机具的管理工作；

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

(8)负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施

工、成本等方面)

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料

收集汇总交圈工作；

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主

和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。

(12)负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施。

14

第四章施工部署及施工准备

4.1施工部署

4.1.1现场施工组织安排

我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材

料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有

效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质

量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。具体组

织安排如下：

本工程我公司计划施工周期为110日历天，经过现场勘察、施工图

纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完整个招标范围内

的施工，采取由简单到复杂的总体施工思路，本工程总体施工组织思路

为先进行拆除和广告牌匾基层处理及修补、新做广告牌匾（牌匾骨架制

安及防腐）、铝塑板墙面（含墙面龙骨制安及防腐）施工，期间穿插进

行电缆沟土方、电气管路敷设、电气桥架制安、电缆埋设及灯具安装、

灯光控制系统、落地式配电箱安装等其他项目综合施工。

本工程总体施工流程：

准备及接收现场（穿插进行现场临建搭设、各工作面分类统计、牌

匾等深化设计、各类施工材料外协加工、施工现场综合协商）一牌匾龙

骨加工制作（穿插进行现场临建搭设、各工作面分类统计、牌匾等深化

设计、各类施工材料外协加工、施工现场综合协调、牌匾方钢骨架加工、

牌匾埋件加工、牌匾电气支架加工、节前其他零星配合项目）一牌匾埋

件焊装及防腐（穿插进行各类施工材料外协加工、施工现场综合协调、

牌匾固定胀栓成孔、牌匾基层处理、牌匾操作架分片搭设、牌匾定位放

线、牌匾面层铝板加工、牌匾龙骨安装、牌匾电气导管安装、牌匾电气

支架安装及防腐、电气桥架制安、电缆沟分段放线、牌匾电气穿线、牌

匾龙骨骨架防腐）一牌匾面层铝板分片安装（穿插进行各类施工材料外

协加工、施工现场综合协调、牌匾操作架分片搭设、牌匾定位放线、牌

匾面层铝板加工、牌匾龙骨安装、牌匾电气导管安装、牌匾电气支架安

15

装及防腐、电气桥架制安、电缆沟分段放线、牌匾电气穿线、牌匾龙骨

骨架防腐、电缆沟分段挖方及夯实、牌匾方钢骨架安装、电缆头综合制

作、电缆分段埋地敷设、灯光控制系统管线敷设、配电箱基座制安及防

腐、牌匾灯具安装及接线、电缆沟分段验收及回填、景观灯具分段安装

及接线、灯光控制系统主控器安装、灯光控制系统分控器安装、牌匾面

层铝板边角处理、牌匾面层铝板收口打胶、灯光控制系统强电bus安装)

一灯光控制系统触摸屏安装(穿插进行电缆沟分段验收及回填、景观灯

具分段安装及接线、灯光控制系统主控器安装、灯光控制系统分控器安

装、牌匾面层铝板边角处理、牌匾面层铝板收口打胶、灯光控制系统强

电bus安装、灯光控制系统信号扩大器安装、配电箱安装及接线、配电

箱内回路标识、其他零星收尾项目)一电气调试及铝板修补(穿插进行

现场清理及恢复、剩余材料清退)一竣工报验

4.1.2施工组织方式

根据本工程特点和具体涉及的施工工艺，我公司计划采用平行施工

的施工组织方式，各专业内再考虑小流水作业。

4.2施工准备

4.2.1技术准备

(1)图纸技术准备工作：

我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真

熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进

行细部深化设计处理。

(2)编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。

(3)原材料的测试准备

已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场电线、铝板等各

种施工材料进行送检测试。

16

(4)检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、

材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业

主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实,

保证施工要求。

4.2.2现场准备

(1)确定工地现场办公室、材料临时周转场地。

(2)根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。

(3)准备好•材料、工具的存放地点。

(4)完善现场临时用水、用电设施。

4.2.3施工人员准备

(1)按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照

各自岗位职责开展工作。

(2)根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场

组织施工。

4.2.4材料准备

(1)对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格

的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。

(2)需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物

资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。

4.2.5制定试验、检验计划

(1)根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。

(2)根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。

17

(3)根据工程总进度计划，作出工程验收计划。

4.2.6物资准备

根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联

系，落实材料货源。

三、现场用水用电协调管理

1.施工临时用水、用电由业主给出的水源及电源接驳点引出，并设

置场内临时仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时

检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分

包单位自行引至施工作业面。

2.对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证

对工程施工提供足够的用水和用电。临时水电系统要保证24小时内均

处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期

竣工。

4.3本工程招牌施工操作架布置方案

根据本工程招标要求，其施工内容包括平面箱式招牌制安，经过实

地考察和分析，关于招牌施工操作架选择方案，我公司计划移动式脚手

架搭设方案予以解决，实际搭设由各处招牌制安班组自行拼装即司一，具

有简单、方便、灵活快捷的优势，随安装随挪移、随拆除。

4.4本工程各类材料综合运输方案

4.4.1材料垂直运输

本工程施工过程中材料垂直运输我公司计划使用2台16t轮式汽车

吊及多台电动和手动葫芦进行拉运，各类施工材料场内平行运输我公司

计划采用人工和手推车的方式进行搬运。

4.4.2材料进出场等场内运输

18

本工程在施工期间为保护环境和减少噪音以防止扰民，以及保护临

近建筑物、道路、绿化、居民正常生活状态，我公司特拟定了如下材料

进出场的控制措施。

1)减少汽车噪音和粉尘对周边环境的影响

(1)严格控制材料进场时间安排，大型材料应在深夜I：00后运抵

现场，小型材料尽量在上午10：00左右运抵现场，以此减少汽车和卸

料噪音对临近居民造成的影响

(2)材料运输车辆进场时应积极配合总承包门岗的各类检查，危险

物品严禁运抵现场，同时进出场均应配合进行登记。

(3)材料运输车辆行驶路径安排专人进行在清扫前先淋水，减少扬

尘。

(4)材料运输过程中新车路线随时安排专人清扫地面，保护环境环

保。

(5)材料进场行车路线管理：进场后我公司将立即与各小区居委会

或物业协调沟通，确定各类施工材料的堆放地点，在方便施工的情况下

必须满足项目部的要求，确定合理的材料运输车辆行车路线，以避免干

扰总承包项目部对施工现场的整体规划。

(6)进场前主动与市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，

办齐各项车辆进出场手续，材料运输或装卸过程中随时保持联系，加强

与项目部的沟通。

(7)对于各类施工材料废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清

运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难

闻气味。

(8)对于各类施工材料废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清

运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难

闻气味。

19

2）加强成品保护意识教育

我公司承诺在施工过程中将严格加强所有人员的成品意识教育工

作，特别是材料装卸或搬运工人，以免发生材料进出场时碰坏或损坏已

成型的既有成品（包括自身和他人的成品）。

3）严格服从街道居委会或物业单位对现场材料堆放地的规划

我公司承诺在本工程施工过程中将严格服从街道居委会或物业单

位对现场各施工单位材料堆放地的规划，严格做到材料进场时不乱堆乱

放、不随意堆放、不零星堆放等，维护招标单位对现场规划的整体性和

统一性。

4.5本工程施工测试及材料见证取样检验方案

4.5.1试验前的准备工作

请监理单位共同考察3家试验室，根据考察结果确定其中资质等级

最高的一家为见证备案试验室。

试验人员必须持证上岗，并经过严格的培训。

4.5.2关于试验见证取样的有关规定

为确保施工质量和使用功能，必须完善工程质量检验、试验工作。

我单位认真执行北京市住建委、市建设工程质量监督总站颁发的施工试

验实行有见证取样、送检制度、工程质量验收规定和工程检测规定等办

法。新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）施工见证取样

的项目包括：建筑用硅酮结构密封胶、铝塑复合板、电线电缆。单位工

程有见证取样按100%见证送试。

4.5.3试验资料管理

项目部试验员负责及时到试验室收集、索要各种原材料及施工过程

的各种试验报告，并将资料分类整理好交付项目技术部，返回技术部的

20

资料要求必须一式三份，一份交监理单位存档，另两份技术部存档；技

术部将资料按时间、部位、分项工程成批整理后，交付质量部，由质量

部报监理单位审核；监理确认资料准确合格后，将试验资料返回项目质

量部；质量部将试验资料最终交付技术部资料员归档保存。

所有试验资料必须实事求是反映试验结果，严禁任何单位和任何人

弄虚作假。

4.5.4试验工作各环节职责

项目经理：负责试验工作总体安排，协调好各方面工作，并与试验

室签订委托试验合同。

项目技术部：负责对项目试验工作具体管理，收集材质证明和复试

报告，将整理好资料送往质量部，请质量部送交监理审核。

项目材料部：负责向厂家索要原材料材质证明，小批量物资的采购

取样和委托，并负责将相关资料提供给技术部。

项目经理部试验员：接受材料部委托并做好原材料送验工作及管理

工作；负责填写见证记录并请监理见证取样，同时做好见证试验室的委

托工作；负责做好工程试验，确保工程质量及完善竣工资料验收；负责

建立各项试验台帐，确保资料准确完整地与工程实际交圈；负责试验用

具设备的管理。

4.5.5试验规范及标准

序号名称编号

DBJ01-71-2016

1北京市程资料管理规程

2建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010

3建设工程检测试验规程DB11/386-2006

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4.5.6国家现行法律法规

序号名称实施时间、颁布号

1中华人民共和国建筑法2011年第91号

2中华人民共和国环境保护法1989年第22号

3中华人民共和国消防法1998年第4号

4建设工程质量管理条件2000年第279号

5建筑装饰装修管理规定1995年第46号

4.5.7新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）施工

见证取样及送检

新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）施工实行有见

证试验，有见证取样和送检是在备案监理工程师的见证下，由施工人员

在现场取样后送至指定的备案见证试验室进行试验。工程的重要部位须

增加有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在

试样或包装上作出标识、封样，标识和封志标明工程名称、取样名称、

部位、日期及样品数量，并由取样人和见证人签字，见证人制作见证记

录，见证记录应列入施工技术档案。

4.5.8新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）施工

我公司暂定计划取样复试的材料及取样规定

A、低压配电系统用电缆、电线及取样规定：

同一厂家各种规格总数的10%,且不少于2个规格。

B、建筑用硅酮结构密封胶及取样规定：

以同一生产厂、同一类型、同一品种的产品，每2t为一验收批，

不足2t也按一批计；随机抽样，抽取量应满足检验需用量（约0.5kg）,

从原包装双组份结构胶中抽样后，应立即另行密封包装。

C、铝塑复合板及取样规定：

22

以同一等级、同一品种、同一规格的产品3000nf按一批计；从每

批中随机抽取三张板，分别在每张板上取25mmx350mm的试件二块。

第五章劳动力及主要材料采购计划和主要材料的管理措施

5.1劳动力计划

项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、

技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先

进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使

之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊

工种100%持证上岗。我公司将组织技术实力雄厚的广告牌匾班组进行

新做平面箱式招牌施工，施工前3天技术负责人事先进行详细的技术交

底和施工布置，要求每位作业人员均在技术交底上签字，有问题当场提

出并及时解答，确保一次成活质量。

附表三：劳动力计划表

单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

准备阶段施工阶段及收尾阶段

测量放线工22

23

零星拆除工84

水电工510

焊工26

架子工812

铝板安装工48

壮工612

场卫工24

合计3758

注：1.本计划表为估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础。

5.2物资材料计划

进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及

时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材

料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组

织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提

供详细的加工尺寸和周密的加工周期。

附表七：主要施工班组进场计划表

工程名称：新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）

序班组类别计划进场时间计划退场时间备注

号

1架子班组2016-04-15退场时间现场定自有

2水电班组2016-03-16退场时间现场定自有

24

3广告牌匾制安班组2016-04-15退场时间现场定IT仃

4壮工班组2016-03-16退场时间现场定自仃

附表八：主要材料采购进场计划表

工程名称：新隆恩寺大街环境景观提升工程（牌匾及电气工程）

序材料名称单位数量规格型号计划采购日期

z

1符合设计分项工程开工前3天

镀锌角钢t现场定

要求

2符合设计分项工程开工前3天

方钢管t现场定

要求

3符合设计分项工程开工前3天

防腐漆桶现场定

要求

4符合设计分项工程开工前3天

防锈漆桶现场定

要求

5符合设计分项工程开工前3天

膨胀螺栓套现场定

要求

6符合设计分项工程开工前3天

电焊条箱现场定

要求

7符合设计分项工程开工前3天

招牌铝板m2现场定

要求

8符合设计分项工程开工前3天

硅酮耐候密封胶箱现场定

要求

9符合设计分项工程开工前3天

电气导管m现场定

要求

10符合设计分项工程开工前3天

桥架m现场定

要求

11符合设计分项工程开工前3天

照明电缆m现场定

要求

12接线盒个现场定符合设计分项工程开工前3天

25

要求

13符合设计分项工程开工前3天

落地式配电箱A现场定

要求

14符合设计分项工程开工前3天

线性投光灯m现场定

要求

15符合设计分项工程开工前3天

投光灯套现场定

要求

16符合设计分项工程开工前3天

上下出光灯套现场定