长安汽车企业文化建设

了解—从文化开始长安汽车企业文化中心汇报目录

一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介第一局部长安汽车概况

4长安创立于1862年，横跨三个世纪，148年历史；李鸿章创立，前身为上海洋炮局；诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷〞；中国近代工业的先驱，中国工业开展的缩影。第一任总工程师：马格里〔英国人〕创始人：李鸿章百年历史

5上海河北重庆南京南昌1862年上海洋炮局1864年1865年苏州炮局1865年1937年南京金陵兵工厂1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年

三迁三扩

6456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌〞吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路造车历程

一合一分江陵厂〔152〕长安厂〔456〕长安公司〔152〕长安股份公司长安责任公司〔152〕合分199620218中国长安汽车集团股份重庆长安汽车股份简称：长安汽车〔000625〕45.5%总股本23亿股中国上市公司20强中国企业100强重庆工业企业50强之首中国兵器装备集团公司100%9代管企业中外合资企业参股企业直属二级单位全资/控股子公司保定长安客车制造重庆长安跨越车辆长安发动机制造厂长安渝北汽车制造厂长安汽车制造厂长安汽车工程研究院长安福特马自达汽车重庆长安铃木汽车长安福特马自达发动机重庆长安汽车国际销售效劳长安轿车销售事业部长安汽车销售重庆长安汽车客户效劳重庆安福汽车营销重庆长安专用汽车销售江铃控股南京长安汽车河北长安汽车重庆长安汽车模具重庆长安新能源汽车重庆亨格信息科技股份…长安汽车欧洲设计中心重庆长安汽车股份公司行政组织机构图合资合作部管理信息部审计部科技管理部〔工程总监办公室〕工程部法律事务部质量部财务部人力资源部办公室开展规划部市场部制造物流部采购部商用车事业管理部企业文化中心长安模具制造厂科协国内基地布局全球化的产业布局长安福特马自达长安铃木长福马南京公司长福马发动机公司南京长安河北长安长安跨越商用车工厂保定长客轿车工厂发动机工厂已有11个整车厂和2个独立发动机工厂；在建4个工厂和一个汽车试验场。江铃控股重庆鱼嘴发动机新工厂河北新工厂长安福特三工厂在建工厂和试车场合资品牌企业自主品牌企业垫江试车场重庆鱼嘴整车新工厂中国生产基地马来西亚生产基地越南生产基地美国生产基地墨西哥生产基地埃及生产基地伊朗生产基地全球产业布局河北基地江苏基地江西基地重庆基地中国：以重庆为中心的四大生产基地。海外：已建或在建6条海外生产线。全球化的产业布局董事长：徐留平总裁：张宝林副总裁：王重生、马军、崔云江、应展望、朱华荣、黄忠强、宋嘉、任强、罗明刚、杜毅、吴哲重庆长安汽车股份领导班子董事长：徐斌副董事长：尹家绪、李方勇董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超中国长安汽车集团股份董事会、管理层董事会管理层第二局部长安汽车生产经营情况中国汽车第一阵营企业成员?汽车产业调整振兴规划?〔国发5号，2021年2月9日〕北京汽车广州汽车中国重汽奇瑞汽车上海汽车第一汽车东风汽车长安汽车成功进入中国汽车第一阵营2021年1-2月，中国长安累计销售45.44万辆，汽车销量排名行业第二，市场占有率达16.08%〔含哈飞、昌河〕。其中，长安汽车销售37万辆。产销不断创造历史新高2021年，长安汽车产销140万辆，同比增长63%；销售收入801亿元，同比增长53%；利润25亿元，同比增长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2021年41.0757.9585.772021年2021年目标单位：万辆200140长安汽车销量自主研发能力居行业第一汽车工程研究院长安日本设计公司内外饰设计及造型长安欧洲设计公司造型设计、工程设计长安汽研院重庆本部造型、工程化开发长安上海研究院目前，正在筹建长安北京和长安英国研究院。“三国七地〞的全球研发布局4月7日，北京、哈尔滨、江西汽车研究院挂牌成立小型客车车长≤4mFF1平台长安之星II代63356391/9310166390/95F2平台长安之星S460G1长安星光4500P3平台1022/1026Q2平台P2平台CM8重庆河北南京长安之星平地板长安之星轻型客车4m<车长≤7mG小型货车总质量≤2.0T车长≤3.5mP轻型货车2.0<总质量≤4.5T3.5m<车长≤6.5mQ加宽加大在G1根底上开发在F1根底上开发G2G101货G401自主品牌商用车产品丰富的自主研发成果经济型车1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜车长≤4.2mB中级车1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜车长≤4.7mC越野车2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜车长≤4.9mE小型车排量≤1.5L车长≤3.8mA奔奔悦翔陆风风华志翔杰勋中高级车1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜车长≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陆风风气自主品牌轿车产品奔奔迷你B301E301C201CD101丰富的自主研发成果自主品牌发动机微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08纵C08横C10纵C10横F10纵/横E08TGDI横E08纵/横E10纵/横E12纵/横G系列G13纵/横G15横H系列G16横换代H13横H15纵/横G13Ⅱ代纵/横H15TGDI横G15纵D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT丰富的自主研发成果混合动力纯电动场地车中度混合动力弱度混合动力强度混合动力纯电动道路车Plug-in

microHEVMiddleHEVFullHEVBEV

Tour-BEV

Plug-inHybrid纯电动汽车Pureelectric燃料电池汽车氢内燃机汽车CNG汽车CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃气汽车行业领先的新能源汽车新能源汽车产品新能源汽车创造多项第一2008年5月服务北京奥运会2008年11月十城千辆工程2009年2月驶入中南海2009年6月中国第一辆混动轿车上市行业领先的新能源汽车1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重庆长安铃木汽车有限公司成立长安福特汽车有限公司组建江铃控股有限公司成立长安福特马自达发动机有限公司组建全球合资伙伴合资合作的成功典范蒙迪欧致胜新嘉年华沃尔沃S80L天语马自达3新奥拓福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华沃尔沃品牌：S40、S80L马自达品牌：马自达3、马自达2铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓合资合作的成功典范235万辆，13000亿元410万辆，3000亿元基点：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300万辆，2000亿元创新盈利成长138万辆，800亿元打造世界一流汽车企业T138事业领先方案三年跨越两百万六年利润翻两番，员工收入翻一番十年收入三千亿〔一〕坚持突出“精干、高效、改善〞工作原那么高效改善精干一是形成T138事业领先方案二是形成CA1613领先文化体系〔二〕坚持抓好“大事、新事、实事〞工作方法三是打造“双关心〞文化■中外合资企业：突出“分散、小型、业余〞特点■中中合资企业：突出“灵活、变通、集中与分散相结合〞特点■国有控股企业：突出“精干、高效、改善〞特点2009年三季度党群工作专题会汇报目录

一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介

文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化CA1613

领先文化

打造世界一流汽车企业市场理念销售理念服务理念产品和技术理念供应理念制造理念安全生产理念质量理念组织和人力理念管理理念合资合作理念长安使命长安愿景长安价值观长安精神长安准则形象用语品牌理念盈利和成本理念领先文化产生背景应时而生认识成果实践成果制度成果科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新了企业文化。应势而生产生背景375、拟定企业文化战略规划及实施方案2、推进T138战略宣传贯彻1、实现全公司上下CA1613目视化4、将企业文化融入“四讲〞及劳动竞赛一季度以来工作前期工作本部企业文化阵地建设扎实推进三工厂企业文化展板四工厂企业文化展板五工厂企业文化展板汽研院企业文化展板北京工程研究院日本设计中心上海工程研究院欧洲设计中心汽研院三国五地企业文化上墙公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态五工厂每月刊发电子月报开设专版对企业文化进行解读宣贯四工厂制作了?路遥知马力——企业文化特刊?上下文化载体齐宣传公司举行中层领导干部企业文化理论考试文化传播形式多样三工厂在全体中层领导干部中举行了两次企业文化知识闭卷测试，在员工中开展了网上知识答题汽研院全员企业文化考试四工厂举行“企业文化添动力，助推首季开门红〞企业文化知识考试五工厂举行企业文化知识考试三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。四工厂生产车间浓缩长安文化，方便员工学习五工厂组织举办宣贯企业文化黑板报比赛自选动作精彩纷呈汽研院在员工中开展领先文化国际化大讨论系列活动微车销售终端轿车销售终端公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化长安福特组织员工学习领先文化自选动作精彩纷呈河北长安举办领先文化知识竞赛目前定位问道寻道布道202120211983得道践道年道宣贯起步阶段以科学开展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向〞、“三性原那么〞为指导，以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。〔一〕指导思想——领先文化滋养一流企业国内一流汽车企业文化变革创新世界一流汽车企业

组织、职责、承诺、资源团队、业务、制度、人才传播沟通教育活动标准评价考核鼓励

文化推动文化审计

文化传播文化落地T138CA1613战略规划维度国际一流企业文化最佳做法案例文化核心核心体系健全理念与战略高度匹配

丰田基因、惠普之道

IBM的服务文化、杜邦的安全文化文化推动组织健全、分工明确自上而下的承诺到位内外资源充足海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺诺基亚的文化基金、外协顾问公司

文化传播高层积极示范自主学习理解情景案例分析寓教于乐的集体活动客户化和社会化

杜邦的有感领导、联想的带队伍

IBM的员工网上自学海尔的案例教学联想的经销商大会惠普首问负责制、巴斯夫责任关怀

文化落地理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

杜邦的模式、dell模式、丰田模式

IBM的服务基因丰田的班组建设迪斯尼的内外礼仪

文化考评标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核进行数据化管理

联想的软实力评价

IBM的文化审计爱立信的文化考核、GE的价值考核杜邦的安全文化气象站世界一流企业经过长期的文化建设，企业文化已经与战略、组织、人才、业务、品牌等融为一体，形成无所不在的企业文化体系和独具特色的管理模式，企业文化驱动公司开展。〔二〕对标分析——世界一流企业文化的根本特点战略规划〔二〕对标分析——长安现状与世界一流的差距维度长安汽车国际一流文化核心CA1613体系建立CA1613与T138在理念层面一致理念体系健全理念与战略高度匹配文化推动组织比较健全、分工不明确缺乏主动积极的承诺载体等资源不匹配组织健全、分工明确自上而下的积极承诺内外资源充足

文化传播领导高度重视强调高压宣贯注重理论讲授政治化的大型会议高层积极示范员工自主学习情景案例分析寓教于乐的大型聚会

文化落地理念指导政策、制度制定，政策、制度反映理念不够理念与经营和实际运作存在“两张皮”部分员工乃至干部缺乏参与缺乏有效形式和方法，强行要求多，自觉行动不够理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

文化审计标准不清晰、缺乏体系没有评价审计没有纳入考核缺乏有效激励大多定性要求标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核注重科学激励进行数据化管理长安文化建设刚完成理念体系建设，目前与世界一流企业相比最大差距在于长安文化在落实中还偏向传统的“宣传型文化〞，没有到达“战略型文化〞的高度，与战略管理形成“两张皮〞，未能形成合力为战略效劳。战略规划〔二〕对标分析——长安现状与世界一流的差距战略规划

新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系，以软实力凝聚团队、培养人才，软实力驱动硬实力，实现T138战略。

企业文化建设的难点重点关注企业文化员工五菱体系公司战略客户感动质量员工制度流程品牌以企业文化为根底以产品质量和感动效劳为支撑以员工为本〔敬业度认同度〕以客户为尊〔销售效劳满意度〕长安体系企业文化业务战略以企业战略为指导以品牌为誉〔美誉天下〕33个因素

企业战略体系的关系重点分析树金字塔核心价值观

企业文化建设的关键环节企业文化政策制度领导表率全员参与重点把握

两个关键环节正确的政治路线确定以后，干部就是决定因素……群众是真正的英雄……2021年-2021年2021年-2021年2021年-2021年2021年-2021年认知期：企业文化落地认同期：企业文化生根自觉期：企业文化创新融洽期：企业文化优化2021年-2021年稳固期：企业文化提升根据世界一流企业文化变革创新的根本规律与特点，长安企业文化建设需要经过认知、认同、自觉、融洽和稳固五个阶段，2021年目标定位为文化落地的认知期。〔三〕目标定位——企业文化阶段开展目标战略规划阶段策略主要任务稳固期12-14文化提升对企业文化进行全面盘点和梳理，全面整合和升华企业管理体系，使之形成一套特色鲜明、全球领先、可以复制的一套企业文化管理模式。融恰期11-13文化优化企业文化进一步深耕细作，优化完善企业管理体系，变成全体员工日常行为习惯，延伸到客户、供应商和合作伙伴，形成大长安文化生态圈。自觉期10-12文化创新各级管理者和大部分员工愿意自觉践行贯彻新文化，激发全员高度积极性和创造力，企业管理全面创新与改善，理念与管理、行为融为一体。认同期10-11文化生根企业文化完全入脑入心，把子文化落实到部门、班组和岗位，使核心文化和子文化全面融入企业日常管理和员工日常行为。认知期09-10文化落地建立企业文化管理的组织、传播、落地和考评体系，以建立企业文化评价体系为牵引，开展全员传播教育，把企业核心理念融入到企业价值链和核心管理体系之中，建立子文化建设的示范样板。〔四〕规划框架——企业文化阶段任务和策略战略规划各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组〔五〕组织保障——企业文化建设的组织构架综合处〔组织处〕宣教处〔宣传处〕

组织保障过渡方案专业咨询公司各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位战略规划六个核心理念二级单位企业文化中心各职能专责组全覆盖全覆盖〔五〕组织保障——企业文化建设的责任体系十三个经营理念二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位战略规划

认知

试点传播根本目标〔一〕根本目标——点面结合抓落地领先文化理念体系实现“大长安〞宣传覆盖率到达100%领先文化理念认同知到达100%建立长安子文化样板2-3个，完成文化理念落地的试点工作今年工作〔二〕总体要求——弘扬长安文化，打造感到长安今年工作战略宣传、贯彻与落地文化整合、贯彻与落地落到员工的薪酬/开展/表彰看似五个不同方面的要求，实那么一个核心思想，把文化与战略、管理及人力资源等融为一体，形成合力，协同推进。就文化做文化，难以真正把文化落到实处。逐步导入形成长安文化软实力的概念和标准，破解战略落地、管理协同和文化生根等难题，使之成为公司管理创新的特色和亮点。子文化的落地生根〔价值链〕

重点解读质量

文化承诺文化审计

文化传播文化践行目前，长安汽车处于企业文化认知认同期，2021年长安文化以“三核四策〞来落地生根企业文化，即围绕“品牌、质量、感动〞三个核心，着重通过文化“承诺、传播、践行、审计〞四个策略，推动企业文化落地生根，提高员工的认知认同度，激发员工的凝聚力和创造力，保障2021年企业战略目标实现。〔三〕策略措施——文化落地的思路感动品牌客户今年工作策略二：文化传播——形式多样重在实效

目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。

措施：

1、确定传播主题，“文化长安，人人