矿长岗位责任制度

矿长岗位责任制度一、总则1.目的本制度旨在明确矿长在煤矿安全生产、经营管理等各项工作中的职责，确保煤矿依法依规生产运营，保障员工生命安全，实现企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于[煤矿名称]矿长岗位工作的管理与考核。二、矿长岗位职责1.安全生产职责全面负责煤矿安全生产工作矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及上级有关安全生产的指令和决定，确保煤矿安全生产符合国家规定和标准。建立健全安全生产管理体系组织制定并实施煤矿安全生产责任制、安全管理制度、操作规程等，建立完善的安全生产管理体系。明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。组织安全检查与隐患排查治理定期组织开展煤矿全面安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患。对重大安全隐患要亲自组织制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，确保隐患得到彻底整改。加强安全培训教育组织制定并实施煤矿安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。督促各部门和各岗位落实安全培训教育工作，提高员工安全意识和自我保护能力。组织制定并实施事故应急救援预案组织制定煤矿事故应急救援预案，定期组织演练，确保预案的科学性、实用性和可操作性。发生事故时，要立即赶赴现场，组织指挥救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，并及时、如实报告事故情况。2.经营管理职责制定经营发展战略根据国家产业政策和市场需求，结合煤矿实际情况，制定煤矿长期经营发展战略和年度经营计划，确保企业经营目标的实现。组织生产与销售合理组织煤矿生产，优化生产布局，提高生产效率，确保煤炭产量和质量符合要求。加强煤炭销售管理，拓展销售渠道，提高煤炭市场占有率，实现企业经济效益最大化。加强财务管理组织制定并实施煤矿财务管理制度，严格控制成本费用支出，确保企业财务状况良好。加强资金管理，合理安排资金使用，保障煤矿生产经营活动的正常开展。强化人力资源管理组织制定并实施煤矿人力资源管理制度，合理配置人力资源，加强员工培训与考核，提高员工素质和工作效率。关心员工生活，维护员工合法权益，营造良好的企业氛围。推进科技创新与技术改造鼓励和支持煤矿科技创新与技术改造工作，提高煤矿机械化、自动化、信息化水平，提升企业核心竞争力。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤炭生产的安全性和效率。3.行政管理职责负责煤矿行政管理工作主持煤矿行政管理工作，组织制定并实施行政管理规章制度，确保煤矿行政管理工作规范、高效运行。协调内外部关系协调煤矿与上级主管部门、地方政府及周边单位的关系，争取政策支持和良好的外部环境。加强与员工、员工家属及社会各界的沟通与联系，维护企业良好形象。组织重要会议与活动组织召开煤矿重要会议，如安全生产会议、经营工作会议等，传达上级指示精神，部署工作任务，协调解决工作中的重大问题。组织开展各类重要活动，如安全月活动、企业文化建设活动等，推动企业各项工作顺利开展。监督检查工作落实情况对煤矿各部门和各岗位工作落实情况进行监督检查，确保各项工作按照计划和要求有序推进。对工作不力、未能完成任务的部门和个人进行督促整改，情节严重的进行问责。4.其他职责依法依规办矿严格遵守国家法律法规，依法依规办理煤矿相关证照，确保煤矿合法合规生产运营。积极配合政府有关部门的监督检查，接受社会监督。推进企业文化建设组织开展企业文化建设活动，培育企业核心价值观，增强员工凝聚力和归属感。加强企业精神文明建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。完成上级交办的其他工作认真完成上级主管部门交办的其他临时性工作任务，积极配合上级部门的各项检查和考核工作。三、矿长工作权限1.决策权对煤矿安全生产、经营管理等重大事项具有决策权。在法律法规和企业规章制度允许的范围内，对煤矿发展战略、生产计划、资金使用、人员调配等事项进行决策。2.指挥权全面指挥煤矿安全生产、经营管理等各项工作，有权下达工作指令，要求各部门和各岗位严格执行。在紧急情况下，有权采取必要的应急措施，确保煤矿安全生产和员工生命安全。3.人事权按照企业人事管理制度，有权决定煤矿内部机构设置和人员编制。负责煤矿管理人员和员工的选拔、任用、考核、奖惩等工作，有权提出任免建议和奖惩决定。4.财务权在企业财务预算范围内，有权审批各项费用支出，确保资金合理使用。对煤矿重大投资项目、资金筹集与使用等财务事项具有决策权，并监督财务工作的执行情况。5.资源调配权有权对煤矿的人力、物力、财力等资源进行统一调配，以满足安全生产和经营管理工作的需要。根据工作实际情况，合理调整各部门和各岗位的工作任务和资源配置，提高工作效率。四、矿长工作流程1.安全生产工作流程安全制度制定与完善每年年初组织安全管理部门对国家安全生产法律法规、政策标准进行学习研究，结合煤矿实际情况，提出本年度安全管理制度修订计划。组织相关人员对修订计划进行讨论论证，确保修订后的制度符合实际、具有可操作性。审核通过后发布实施新的安全管理制度，并组织员工进行培训学习。安全检查与隐患排查每月初制定本月安全检查计划，明确检查内容、范围、人员和时间安排。按照检查计划组织相关人员进行安全检查，检查过程中认真记录发现的问题和隐患。检查结束后，及时召开安全检查总结会议，对检查情况进行汇总分析，确定隐患等级。针对排查出的隐患，下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。隐患整改跟踪与复查定期跟踪隐患整改情况，督促整改责任人按时完成整改任务。整改期限届满后，组织相关人员对隐患整改情况进行复查。复查合格的，对隐患整改情况进行销号；复查不合格的，责令重新整改，直至隐患消除。安全培训教育每季度末根据煤矿安全生产实际需求和员工技能状况，制定下一季度安全培训计划。按照培训计划组织开展各类安全培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、应急救援培训等。培训结束后，组织对员工进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。对培训效果进行评估总结，不断改进培训内容和方式方法。事故应急救援定期组织修订煤矿事故应急救援预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。每年至少组织一次事故应急救援演练，检验和提高应急救援队伍的实战能力和员工的应急逃生技能。发生事故时，立即启动事故应急救援预案，赶赴现场组织指挥救援工作。及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，并配合做好事故调查处理工作。2.经营管理工作流程经营计划制定每年年末组织各部门负责人对本年度经营情况进行总结分析，结合市场形势和煤矿实际，提出下一年度经营目标和工作计划。组织相关人员对经营目标和工作计划进行讨论论证，确保目标合理、计划可行。审核通过后发布实施下一年度经营计划，并将经营指标分解到各部门和各岗位。生产组织与协调根据经营计划和市场需求，每月初组织生产部门制定本月生产作业计划，明确产量、质量、进度等指标要求。协调各生产环节之间的关系，确保生产作业计划顺利实施。及时解决生产过程中出现的问题，保障生产设备正常运行。定期对生产情况进行统计分析，根据实际完成情况调整生产计划，确保年度经营目标的实现。煤炭销售管理加强与煤炭销售客户的沟通与联系，及时了解市场需求和价格动态。组织销售部门制定煤炭销售计划，合理安排煤炭发运，确保煤炭及时销售出去。审核煤炭销售合同，监督合同执行情况，及时处理销售过程中的纠纷和问题。定期对煤炭销售情况进行统计分析，总结销售工作经验教训，不断改进销售策略和方法。财务管理与成本控制组织财务部门每月编制财务预算报表，对各项费用支出进行预测和控制。审核各项财务支出，严格把关费用报销，确保资金使用合理合规。定期组织财务分析会议，分析煤矿财务状况和经营成果，提出改进措施和建议。加强成本管理，组织开展成本核算与分析工作，制定成本控制目标和措施，降低煤矿生产成本。人力资源管理根据煤矿生产经营需要，每年年初制定人力资源招聘计划，组织开展人员招聘工作。组织员工培训与考核，建立员工培训档案和考核记录，为员工晋升、奖惩提供依据。按照企业薪酬制度，审核员工工资、奖金等薪酬发放情况，确保薪酬分配合理公平。处理员工劳动关系相关问题，维护企业和员工的合法权益。3.行政管理工作流程制度建设与执行定期组织对煤矿行政管理规章制度进行梳理和修订，确保制度的有效性和适应性。加强对行政管理规章制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。会议组织与决策根据工作需要，提前确定会议主题、时间、地点和参会人员。组织召开会议，负责会议的主持和引导，确保会议按照议程有序进行。对会议讨论的事项进行记录，整理形成会议纪要，并及时传达给相关部门和人员，跟踪会议决策的执行情况。内外部协调及时了解上级主管部门的工作要求和政策动态，主动汇报煤矿工作进展情况，争取上级支持。加强与地方政府及周边单位的沟通协调，妥善处理各类关系，为煤矿发展创造良好的外部环境。协调解决煤矿内部各部门之间的矛盾和问题，促进部门之间的协作配合。工作监督与考核定期对各部门和各岗位工作任务完成情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。根据企业绩效考核制度，组织开展员工绩效考核工作，确定考核结果并进行公示。对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行批评教育和问责。五、矿长考核与奖惩1.考核内容安全生产责任落实情况考核矿长对煤矿安全生产法律法规、政策标准的执行情况，安全生产管理制度的建立与完善情况，安全检查与隐患排查治理工作的开展情况，安全培训教育工作的落实情况，事故应急救援预案的制定与实施情况等。经营目标完成情况考核煤矿年度经营计划的完成情况，包括煤炭产量、质量、销售收入、利润等指标的完成情况，成本控制情况，资金管理情况，人力资源管理情况等。行政管理工作成效考核矿长对煤矿行政管理规章制度的执行情况，内部管理秩序的维护情况，内外部协调工作的开展情况，工作监督与考核工作的落实情况等。其他工作表现考核矿长在依法依规办矿、企业文化建设、完成上级交办任务等方面的工作表现。2.考核方式年度考核每年年末由上级主管部门组织对矿长进行年度考核，考核采用自我评价、民主测评、上级评价相结合的方式进行。日常考核上级主管部门和煤矿内部定期对矿长工作进行日常监督检查，检查结果作为年度考核的重要依据。3.奖惩措施奖励矿长在安全生产、经营管理、行政管理等工作中表现突出，成绩显著的，由上级主管部门给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金等。矿长提出的合理化建议或创新举措为煤矿带来显著经济效益或社会效益的，给予相应的奖励。惩罚矿长未履行安全生产职责，导致发生生产安全事故的，按照国家法律法规和企业相关规定，给予严肃处理，包括撤职