工程管理规章制度

工程管理规章制度

工程管理规章制度1

1、范围

1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的

管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

L2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准

2.1《电业生产安全规程》(DL408—91)o

3、管理职能

3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股(负责外包的

选择与评价等)对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体

实施和管理。

4、管理内容与要求

4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理,

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理

资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的

要求。

4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关

安全技术措施的落实。

4.4组织编制蜀设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证

时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全

合同。

4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经

逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审

查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9施工单位安全生产管理：

4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具

体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实

施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作

业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上

报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织

实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和

安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方

能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违

章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场,

参加调查处理。

4.9.3班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作

业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机

具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取

改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故

要立即向工长报告C

4.9.4所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须有

安全技术措施：架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大

型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技

术措施要有针对性，要根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业

环境等情况提出，所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都

必须征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。

4.9.5在有危险的电力生产区域内作业，有可能造成火灾，曝

炸，触电，中毒，窒息，烧伤等及有可能引起生产设备停电，停运

事故时，发包方应事先要求制定安全措施。

4.9.6实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工

程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；班

组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。

4.9.7施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火

管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。

4.10施工现场安全纪律

4.10.1建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工

现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。

4.10.2建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现

4.12.1施工单位发生伤亡事故，必须遵照国务院关于工人职员

伤亡事故报告规程的规定办理。事故报告要及时，不准隐瞒，虚报

或拖延不报。其中，施工单位发生伤亡事故要及时通报建设单位，

监理单位；分包单位发生伤亡事故要及时通报总包单位，建设单位,

监理单位。

4.12.2发生重大伤亡事故，各单位领导人应该立即组织调查，

认真从生产，技术，设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因,

查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。工程管理规章制

度2

为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工

期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的

问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设

工程项目月度验收制度。

1、参加单位、验收时间及牵头单位

(1)单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财

务等有关部门。

(2)时间：每月25日左右。

(3)牵头单位：基建科。

2、月度验收的内容

(1)工程进度：工程量、工作量、形象进度。

(2)工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。

(3)工程现场管理资料是否规范、齐全(包括建设单位管理资

料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料)。

(4)工地文明施工情况

3、验收程序及办法

采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，

实行分组验收、集中讲评，并提出相应的,要求和建议。

4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。

5、执行第八章第五条规定工程管理规章制度3

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，

并经考试合格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳,

热爱本职工作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。

凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验

收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要

求；

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,

符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量

状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合

下列要求:

1.有产品质量检验合格证明；

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4,设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可

证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、

公正的'原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质

监工作。

正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾

及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐

项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。

验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现

存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,

作为公司项目质量的第一责任人员，承担乂下责任：

1,施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发

现三次以上违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元,

如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作

下岗处理并承担相应的费用；

3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出

现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，

作下岗处理并赔偿损失；

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖

励1000元——10000元。工程管理规章制度4

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，

为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证

的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关

系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序月建设项目进行从开工至竣

工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土

建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期

五上午8:30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午

9:00）,班前会制度（星期一至星期五早8:00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员

于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到

巡查各工作点达到100%,漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有

其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各

专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00）,

组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比

标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目

标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检

查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实

施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协

调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同

主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制

定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与

监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内

报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，

并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协

议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工

作；

⑦组织对于隐蔽工程的.验收，并确保所记录的资料的真实、完

整;

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小

时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内

传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法

律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一

方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留

一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需

要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程

师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经

理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位.工程管理规

章制度5

1、由项目部办公空负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归

类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单

的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸

的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放

人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件,

并做好编号及登记C

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登

记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放

部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件

发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，

在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重

新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有

效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清

单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的'更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写

《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如

更改涉及其它部门对，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指

定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的

有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知

单》，并发至有关部门。

d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在

文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件

更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在

文件的.使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、

损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作

好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批

表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，

发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，

经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文

件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。工程管理

规章制度6

第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原贝！I。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见

企业总体管理制度C

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请

假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后

统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响

企业及部门利益和形象的‘行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发

现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准

后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发

生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报

销。

第二章项目经理部工作目标管理

第12条项目经理部工作目标和计划的种类

(1)工程进度目标和计划。

(2)工程质量目标和计划。

(3)工程安全与文明施工目标、计划。

(4)项目经理部总体目标与计划。

(5)项目经理部资料与文件管理计划、目标。

(6)项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核

(1)项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织

相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

(2)项目经理部定期组织相关人员封工作目标、计划的完成情

况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

(3)将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

第三章项目经理部工程进度、质量管理

第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订

的合同、协议为依据。

第四章项目经理部工程现场管理

第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协

议及制定、审批的目标与计划为依据。

第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩

大企业的影响力和提升企业的无形资产。

第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。

第五章项目经理部资料与文件管理

第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯

性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与

相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。

第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性

和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人

员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。

第六章项目经理部工作信息管理

第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。

第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项

目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的

概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信

息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目

经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良

好的组织行为，减少消耗，提高效率。工程管理规章制度7

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据

公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以

及其它与工程相关的合同。