项目管理施工现场管理制度

项目管理施工现场管理制度一、总则1.目的为加强项目施工现场管理，确保施工安全、质量、进度，提高施工效率，降低成本，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场管理活动。3.基本原则遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保施工安全。强化质量管理，确保工程质量达到合同要求。合理安排施工进度，确保项目按时交付。注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。厉行节约，降低施工成本。二、施工现场安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全。2.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全操作规程，施工人员必须严格遵守。定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。3.安全防护措施施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施。对施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等。对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保安全运行。对施工现场的临时建筑物、脚手架等进行定期检查和加固，确保结构安全。4.消防安全管理制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人。在施工现场设置明显的消防安全标志，配备足够的灭火器材。对施工现场的动火作业进行严格审批，确保动火安全。定期进行消防安全检查和演练，提高应对火灾的能力。5.文明施工与环境保护施工现场实行封闭管理，设置围挡和大门。施工现场的材料、设备等应堆放整齐，保持现场整洁。对施工现场的噪声、粉尘、废水等进行控制，减少对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免夜间施工对周边居民造成影响。三、施工现场质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合合同要求，达到国家和行业标准，一次性验收合格。2.质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理职责。制定质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程。开展质量检验和验收工作，确保每道工序质量合格。对质量问题进行及时整改，分析原因，采取措施，防止再次发生。3.质量控制措施对原材料、构配件和设备进行严格检验和试验，确保质量合格。对施工过程中的关键工序和特殊过程进行重点监控，确保质量受控。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，对工程质量进行定期检测和抽检。对质量问题进行及时处理，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保整改到位。4.质量验收程序施工班组完成每道工序后，进行自检，自检合格后报施工队进行专检。施工队专检合格后，报项目部质量管理人员进行抽检。项目部质量管理人员抽检合格后，报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，方可进行下一道工序施工。5.质量资料管理建立质量资料管理制度，明确质量资料的收集、整理、归档要求。质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件检验报告、设备检验报告、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。质量资料应真实、完整、有效，与工程实际情况相符，及时归档保存。四、施工现场进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期完成项目施工任务。2.进度管理制度建立进度管理体系，明确进度管理职责。制定总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的进度目标。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，确保施工进度顺利进行。对影响进度的因素进行及时处理，如设计变更、材料供应、人员配备等。3.进度计划编制根据合同工期要求，结合工程特点和实际情况，编制总进度计划。将总进度计划分解为月、周进度计划，明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。进度计划应具有可操作性和合理性，充分考虑各种因素的影响，预留一定的弹性时间。4.进度计划执行与控制施工单位应按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。项目部应定期对进度计划的执行情况进行检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。对进度偏差较大的工作，应及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作顺序等。协调各参建单位之间的关系，确保施工进度顺利进行。如因设计变更、材料供应、人员配备等原因影响进度，应及时与相关单位沟通协调，采取措施解决问题。5.进度报告与考核施工单位应定期向项目部提交进度报告，汇报进度计划的执行情况、存在的问题及解决措施。项目部应根据进度报告对施工单位的进度管理工作进行考核，对进度管理工作较好的单位进行表彰和奖励，对进度管理工作不力的单位进行批评和处罚。五、施工现场成本管理1.成本管理目标控制项目成本，确保项目成本不超过预算。2.成本管理制度建立成本管理体系，明确成本管理职责。制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施和成本核算方法。加强施工过程成本控制，严格执行成本计划，控制各项费用支出。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。对成本管理工作进行考核，对成本控制较好的单位和个人进行表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行批评和处罚。3.成本计划编制根据项目预算和施工图纸，结合工程特点和实际情况，编制成本计划。成本计划应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本计划应具有可操作性和合理性，充分考虑各种因素的影响，预留一定的弹性空间。4.成本控制措施对人工费、材料费、机械费等直接成本进行严格控制。合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本；加强材料管理，控制材料采购成本和损耗，降低材料成本；合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。对管理费、规费、利润、税金等间接成本进行控制。精简管理机构，减少管理人员，降低管理成本；严格控制规费支出，确保规费缴纳符合规定；合理确定利润目标，确保利润水平合理；按照国家税收法规，及时足额缴纳税金。加强成本核算和分析。定期对项目成本进行核算，对比实际成本与计划成本的差异，分析偏差原因。对成本偏差较大的项目，应及时采取措施进行调整，如优化施工方案、控制费用支出等。5.成本考核与奖惩建立成本考核制度，对项目成本控制情况进行考核。考核指标包括成本降低率、成本节约额等。对成本控制较好的单位和个人进行表彰和奖励，奖励方式可以包括奖金、荣誉证书等。对成本控制不力的单位和个人进行批评和处罚，处罚方式可以包括罚款、降低绩效等级等。六、施工现场人员管理1.人员配备与分工根据项目施工需要，合理配备施工管理人员和作业人员。明确各级管理人员和施工人员的职责和分工，确保各项工作有序进行。2.人员培训与教育定期组织施工人员进行培训和教育，提高施工人员的业务水平和综合素质。培训内容包括安全知识、质量知识、施工技能、职业道德等。3.人员考核与奖惩建立人员考核制度，对施工人员的工作表现进行考核。考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等。对考核优秀的施工人员进行表彰和奖励，对考核不合格的施工人员进行批评和处罚。4.劳动纪律与考勤管理制定劳动纪律和考勤管理制度，明确施工人员的工作时间、请假制度、考勤方式等。施工人员应严格遵守劳动纪律和考勤管理制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。项目部应定期对施工人员的考勤情况进行检查和统计，对违反劳动纪律和考勤管理制度的施工人员进行批评和处罚。七、施工现场材料与设备管理1.材料管理材料采购计划应根据施工进度计划和实际需要编制，确保材料供应及时、充足。对材料供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录，确保材料质量可靠。材料进场时应进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，验收合格后方可入库。材料应分类存放，标识清晰，做好防潮、防雨、防晒等措施，确保材料质量不受影响。建立材料领用制度，施工人员领用材料时应填写领料单，经审批后到仓库领取。定期对材料进行盘点，确保账物相符，对剩余材料应及时办理退库手续。2.设备管理设备采购计划应根据施工进度计划和实际需要编制，确保设备供应及时、充足。对设备供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录，确保设备质量可靠。设备进场时应进行验收，检查设备的型号、规格、数量、质量等是否符合要求，验收合格后方可投入使用。建立设备管理制度，明确设备的操作、维护、保养、维修等要求，确保设备正常运行。定期对设备进行检查和维护，及时发现和排除设备故障，延长设备使用寿命。建立设备台账，记录设备的购置、使用、维护、维修等情况，确保设备管理档案完整。八、施工现场临时设施管理1.临时设施规划与建设根据施工总平面布置图，合理规划临时设施的位置和布局。临时设施的建设应符合安全、环保、消防等要求，确保施工人员的生活和工作条件。2.临时设施使用与管理施工人员应爱护临时设施，不得随意损坏。临时设施应定期进行检查和维护，确保其结构安全和使用功能正常。对临时设施内的水电、消防等设施应定期进行检查和维护，确保其安全运行。3.临时设施拆除与清理工程竣工后，应及时拆除临时设施。拆除临时设施时，应按照相关规定进行操作，确保拆除过程安全。拆除后的临时设施应及时清理，做到工完场清。九、施工现场协调与沟通管理1.内部协调与沟通建立内部协调沟通机制，定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。加强项目部各部门之间的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。施工班组之间应加强沟通与协作，互相配合，共同完成施工任务。2.外部协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通与协调