工地岗位责任制度

工地岗位责任制度一、总则1.目的为了明确工地各岗位人员的职责，规范工作行为，确保工程质量、施工安全、进度及成本控制等目标的实现，特制定本工地岗位责任制度。2.适用范围本制度适用于本工地所有参与工程建设的人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。3.基本原则责任明确、分工协作、考核严格、奖惩分明。二、岗位职责项目经理1.工程管理职责全面负责工地的施工管理工作，是工程质量、安全、进度、成本控制的第一责任人。组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并负责组织实施。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的关系，及时解决施工中出现的问题。2.人员管理职责负责组建项目管理班子，明确各岗位人员的职责分工，并监督其履行职责。组织员工培训，提高员工素质和业务能力，确保施工队伍的战斗力。对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。3.安全管理职责建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。组织安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。发生安全事故时，及时组织救援和处理，并向上级主管部门报告。4.质量管理职责建立质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范要求。组织质量检查和验收工作，对不合格工程及时进行整改。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和经济效益。5.进度管理职责制定工程进度计划，并组织实施。协调各施工单位之间的关系，确保施工进度的顺利进行。及时解决影响进度的各种问题，确保工程按时竣工交付使用。6.成本管理职责编制工程成本预算，并严格控制成本支出。加强成本核算，及时分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。合理安排资源，提高资源利用率，降低工程成本。技术负责人1.技术管理职责负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并对其科学性、合理性负责。组织技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。2.质量管理职责制定质量检验计划，组织质量检验和验收工作。对工程质量问题进行分析，提出处理意见和改进措施。参与质量事故的调查和处理，提供技术支持。3.安全管理职责审核施工安全技术措施，确保其符合安全要求。对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。4.资料管理职责负责收集、整理、归档工程技术资料，确保资料的完整性、准确性和规范性。按照相关规定及时报送工程技术资料，为工程竣工验收提供依据。施工员1.施工组织职责根据施工组织设计和施工方案，组织施工人员进行施工。合理安排施工顺序和施工进度，确保施工有条不紊地进行。协调各工种之间的配合，保证施工顺利进行。2.质量控制职责严格按照施工规范和质量标准组织施工，确保工程质量。对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。参与质量验收工作，对验收中提出的问题及时整改。3.安全管理职责对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。检查施工现场的安全设施，确保其完好有效。及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。4.进度管理职责按照工程进度计划组织施工，确保工程按时完成。及时解决施工中出现的影响进度的问题，保证施工进度的顺利进行。定期向上级汇报施工进度情况。质检员1.质量检查职责负责对工程质量进行全程监督检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。按照质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验，对不合格品及时进行标识和处理。对施工过程进行质量检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。2.质量验收职责组织分项工程、分部工程的质量验收工作，对验收结果负责。对验收中发现的质量问题，及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至整改合格。参与单位工程的竣工验收工作，提供质量验收报告。3.质量统计分析职责定期对工程质量情况进行统计分析，总结质量问题的规律和原因。提出质量改进措施和建议，为提高工程质量提供依据。安全员1.安全制度执行职责贯彻执行国家安全生产法律法规和公司的安全管理制度，负责施工现场的安全管理工作。建立健全安全管理台账，记录安全检查、隐患排查、安全教育等情况。2.安全检查职责定期组织安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行检查。及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要立即停止施工，并采取有效的防范措施。对检查中发现的安全问题，下达整改通知，跟踪整改情况，直至整改合格。3.安全教育职责对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。组织安全演练，提高施工人员应对突发事件的能力。对新入场工人进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。4.安全事故处理职责发生安全事故时，及时组织救援和保护现场，并向上级主管部门报告。协助有关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。材料员1.材料计划职责根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料供应及时、准确。对材料采购计划进行审核，控制材料采购成本。2.材料采购职责按照材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。负责材料的采购、运输、验收等工作，确保材料质量符合要求。对采购过程进行监督，防止出现采购腐败行为。3.材料管理职责建立材料台账，记录材料的出入库情况，做到账物相符。对材料进行分类存放，妥善保管，防止材料损坏、变质。定期盘点材料，及时清理积压物资，降低库存成本。4.成本控制职责控制材料采购成本，通过招标、询价等方式选择性价比高的材料。合理控制材料损耗，降低材料成本。资料员1.资料收集职责负责收集、整理工程建设过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量验收资料、安全资料等。督促各岗位人员及时提供相关资料，确保资料的完整性。2.资料整理职责对收集到的资料进行分类、编号、归档，建立资料档案。对资料进行审核，确保资料的准确性和规范性。3.资料保管职责妥善保管资料档案，防止资料丢失、损坏。按照规定的期限保存资料，便于查阅和追溯。4.资料报送职责按照相关规定及时报送工程资料，包括向建设单位、监理单位、档案管理部门等报送资料。协助有关部门查阅和使用工程资料。三、工作流程1.施工准备阶段项目经理组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，技术负责人审核后报建设单位和监理单位审批。施工员根据施工图纸和施工组织设计，编制施工进度计划和施工预算。材料员根据施工进度计划，编制材料采购计划，并进行采购。安全员组织对施工人员进行安全教育培训。资料员收集、整理工程前期资料。2.施工阶段施工员按照施工进度计划组织施工，协调各工种之间的配合。质检员对施工过程进行质量检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。安全员定期组织安全检查，及时消除安全隐患。材料员对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求，并做好材料的管理工作。资料员及时收集、整理施工过程中的各种资料。3.竣工验收阶段施工完成后，施工员组织自检，合格后报项目经理申请验收。项目经理组织相关人员进行预验收，对发现的问题及时整改。建设单位组织竣工验收，验收合格后办理工程竣工验收备案手续。资料员整理、归档工程竣工资料，移交建设单位和档案管理部门。四、考核与奖惩1.考核方式定期考核：每月或每季度对各岗位人员进行一次考核。不定期考核：根据工程实际情况，对各岗位人员进行不定期考核。2.考核内容工作业绩：包括工程质量、施工安全、进度、成本控制等方面的完成情况。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的水平。3.奖惩措施奖励：对考核优秀的岗位